高校图书馆人力资源与校园人力资源整合关系探析
高校图书馆服务学校人才培养工作的探索与思考
高校图书馆服务学校人才培养工作的探索与思考随着高校教育的不断发展和创新，图书馆作为高校的重要支持机构，不仅仅是提供图书馆藏和信息资源的场所，更是高校人才培养的重要组成部分。
图书馆在服务学校人才培养工作中发挥着重要作用，如何有效地开展服务学校人才培养工作，是图书馆需要深入探索和思考的问题。
图书馆应积极适应高校人才培养的变革和需求，加强与教师之间的沟通与合作。
图书馆与教师之间应建立起紧密的合作关系，了解教师对学生的要求和期望，为他们提供准确、全面、及时的信息资源。
图书馆可以通过开展教师培训和讲座等形式，向教师介绍最新的教学资源和技术，帮助他们更好地开展教学工作。
图书馆应加强与学生的交流与合作，满足他们的学习和研究需求。
图书馆可以通过定期举办学术讲座、学科研究展示等活动，搭建学术交流的平台，让学生可以与专家学者进行面对面的交流与探讨。
图书馆还可以根据学生的需求，开设专题讲座、培训班等形式，提供学生所需要的学术资源和技能培训，帮助他们更好地进行学习和研究工作。
图书馆还应加强信息技术的应用，提供更多便利的服务。
随着信息技术的不断发展，图书馆可以通过建设数字图书馆和开展在线学术资源的开放和共享，为教学和研究提供更多便利和支持。
图书馆还可以通过开设网上图书馆导航和参考咨询服务，帮助学生快速找到所需的信息资源，并提供相关的参考与指导。
图书馆还应加强对学生信息素养的培养和引导。
高校图书馆应注重培养学生信息素养，提高他们对各类信息资源的获取、评估和利用能力。
图书馆可以通过开展学术写作和信息检索等培训班，教授学生如何使用不同的检索工具和技术进行学术研究。
图书馆还可以通过开设读书会、学术论坛等形式，鼓励学生积极阅读和独立思考，提高他们的学术素养和创新能力。
图书馆还应加强与其他高校图书馆的合作与交流。
高校图书馆之间可以分享各自的资源和经验，共同开展学术研究和服务创新。
图书馆可以建立图书馆联盟或协作机构，开展人才培养的合作与交流，共同推动学校人才培养工作的发展。
探析高校图书馆人力资源管理和发展
探析高校图书馆人力资源管理和发展高校图书馆作为重要的文化机构，承载着为学生和教师提供知识和信息服务的重要使命。
作为图书馆的管理者，人力资源的管理和发展是图书馆的核心任务之一。
因此，本论文将探讨高校图书馆人力资源的管理和发展。
一、高校图书馆人力资源管理的意义高校图书馆的人力资源管理涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评估和保护等方面。
这些工作的主要目的是激发员工的潜力，提高工作效率，同时保证高校图书馆实现其使命和目标。
在高校图书馆中，尤其是在数字化时代，人力资源的管理和发展变得更加重要，可以帮助高校图书馆更有效地满足用户的需求。
首先，高校图书馆的人力资源管理可以保证图书馆工作的高效性。
一个好的人力资源管理方案可以提高员工的工作效率、积极性和创造性，进而提升服务质量和用户满意度。
高效的工作将为高校图书馆的品牌形象和社会信誉增添更多的价值。
其次，高校图书馆的人力资源管理可以加强员工的认同感和归属感。
优秀的人力资源管理可以让员工感到他们的价值被认可，并获得更好的工作条件和薪酬待遇。
员工的认识感和归属感可以帮助团队更好地合作，向同一目标迈进。
最后，高校图书馆的人力资源管理可以促进员工的职业发展和成长。
和其他行业一样，高校图书馆也招聘有各种背景和技能的员工。
人力资源管理的职能可以提供更多的培训机会和职业发展通道，使员工实现自我价值的同时，也帮助图书馆更有效地利用员工的才能和技能。
二、高校图书馆人力资源发展的措施高校图书馆的人力资源发展应具备可持续性。
图书馆人力资源管理的有效性取决于适当的培训计划、评估程序、薪资及福利政策等措施的实施。
可持续的人力资源开发应该考虑以下措施：1.精心策划员工培训计划。
人力资源管理应该对员工进行培训和发展，以适应日益增长的信息技术和数字化环境。
培训计划应该按职能和能力适当分层，以确保员工具备所需的技能和知识。
管理者应该密切关注培训计划的效果和回报，以确保这些方案是有效且可持续的。
2.树立公正的薪资体系。
高校图书馆人力资源管理浅析
高校图书馆人力资源管理浅析摘要：本文通过对我国高校图书馆实行人力资源管理必要性的分析，指出高校图书馆应重视和加强人力资源管理，并提出了高校图书馆人力资源管理的模式以及人力资源开发的途径。
关键词：高校图书馆人力资源管理开发1高校图书馆实行人力资源管理和开发的必要性1.1高校管理体制改革深化我国高校管理体制改革在宏观战略调整上已经告一段落，但随着学校内部管理体制改革的进一步深化，高校图书馆长期形成的用人机制的误区弊端日益明显：一是认识的误区，决策者认识尚未到位，缺乏吸引人才的待遇和机制；二是导向偏差，管理上重物轻人，馆员缺乏脱颖而出的有力政策和良好的环境；三是管理失衡，聘任制有名无实，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制；四是价值取向功利化，图书馆工作效益的特殊性缺乏可量化评判，淡化和模糊了工作人员的成就感；五是体制缺陷，缺乏人才互聘和流动的渠道和方法。
这些都严重影响了高校图书馆的可持续发展。
搞好高校图书馆人力资源的管理和开发是高校图书馆深化改革取得成功的关键。
1.2向混合型图书馆过渡混合型图书馆是传统图书馆向虚拟图书馆的一种过渡形式。
它力求将不同的文献信息资源纸张型的和电子型的、当地的和远程的文献信息资源实现无缝链接。
所以说如果以前认为图书馆员最佳的知识结构应该呈三角形，即既有某一学科专业的知识，又有图书情报知识，还要有外语、计算机知识。
如今更多地要求图书馆员具有良好的综合素质、较强的信息检索能力和高度创新能力，从而能够引导用户充分利用图书馆的各种信息资源，提供高质量的服务。
1.3人的需求层次提高随着生产力的高度发展和劳动者温饱问题的解决，人们的需求层次发生了很大变化，人们除了生理的需要外，越来越需要得到安全、友谊、自尊和自我实现的满足，追求自我价值的实现，人们都有从事富有意义的工作的愿望，希望自己的才能得到发挥。
1.4改善图书馆队伍现状高校图书馆人才流失、引进困难、年龄老化、性别女性化，长期以来形成的图书馆从业人员整体素质偏低的状况还未彻底改变，人才结构不合理，缺乏竞争和激励机制，任人唯亲、妒贤嫉能、不正当竞争、效能底下、人浮于事，队伍现状仍堪忧。
浅析高校图书馆的人力资源管理
管理水平较低 ，对知识经济条件下 图书馆业务建设 中出现 的新 问题 、新情况辨别能力差 ，应变能力弱，服 务对象不满，学 术水平整体滑坡等现象，严重阻碍了图书馆事业的发展。 ４ ．激励机制不健全 目前各高校图书馆对工作人员的激励机制不系统 、不规范， 对于绩效管理方面只是侧 重于绩效考核 ，而且绩效考核大多又流 于形式，达不￣ ｉ ］ Ｊ ｍ过激励机制促进图书馆的工作效率和馆员队伍
时代经贸 ２ １ ０ ０年 ８ 月 中旬刊 总第１ ８ 期 ７
浅 析 高 校 图书 馆 的 人 力 资 源 管 理
蔡 娟 １ 吴志平
郴州 ４ ３０ ） ２０ ０ （ ． 南 学 院图 书馆 ；２ 湘南 学 院经 济 与管 理 系 ，湖 南 １湘 ．
【 摘
要 】伴 随着数字化、网络化大潮的知识经济时代推进 ，高校图书馆 的对 图书馆员也提 出了新 的要求，因此本 文试 图高校图书馆人力资源管理存在问题
，
一
实绩 为核心 ，借 助现代 测评手段 ，建立科 学规 范的考核指标 体 系，这个指标体系应将考核 的内容进行量化 。 二、高校 图书馆人力资源管理的建议 对 图书馆而言，信 息资源是它赖 以生存的源泉 ，但 同时，人 力资源又 是它不断获得信息资源的重要基础 。因此 ，如何加 强图 书馆 人力 资源 的开发与管理 ，利用好 人力 资源 ，提高工作效率 ， 激发其巨大潜 能，实现 图书馆 目标，对 图书馆 的发展和壮大 ，起 着 至 关 重要 的 作用 。 １ ．更新观念真正体现 以人为本的管理理念 人类 的～切创造 活动 都是为 了人 ，都从属 于人 的需要 。因 此 ，图书馆管理创新的核心是真 正体现 以人为本的管理 思想 ，体 现 人 与 人 之 间 的尊 重 、 信任 和 服 务关 系 ，其 立 足 点 是 充分 调 动 人 的积极性 ，开发人的潜能，发挥人 的创造精神，尽 量做到人尽其 才 ，才尽其用，用其所 长，避其所短 。在知识经济 时代 ，人才是 最重要的 ，把人看 作是 图书馆一切活动的主 体、前提和动力 ，确 定人在管理中的主导地位 ，只有树立这种管理思想 ，管理中的诸 多 问题 就 会 迎 刃 而解 。 因此 ，每 个 图书 馆 都应 该有 一 个 结 合 本 馆 实际 的正确的办馆 理念 ，而高校 图书馆的办馆 理念就是 ：以人为 本，服务为先 。树立 以人为本的人力资源 管理理念 ，服务教学、 科研 ，服务读 者，服务本地区的经济和建 设，充分发挥高校图书 馆教育和信息服务两项最重要职能的作用。 ２ ．调整部门机构布局和设置 我 国大部分 高校在２ ０ 年左右实行 “ ０２ 大联合 ” “ 大改组 ” 的并校工作。多数 高校有多校区分馆 ，而且多种专业的集 合所 导 致的学科结构 的变迁、 图书分类重组 、读者群重组的现象 ，但在 机构 重组上有部分高校时至今 日都没有做 出科学合理的调整 ，因 此在 这 样 的情 况 下 应 该 充 分考 虑 现 代 社 会 发 展 的 需 求 ，考 虑 学 校 教育 、科研及业务发展，重新明确职责和功能，结合各 高校实 际 情 况 ，通 过 拆 散 、 合 并 、 归 口、设 立 等 形 式 ， 确 定科 学合 理 、层 次分 明的部 门架构布局和 设置 ，如何实现信息、采编 、电脑、流 通 、期刊、行政后勤等职 能 良性 的运行机制。其 次，以稳定教学 秩序为前提，实施 分步 到位 的办法 。为今后创建 一个完全融合的 现代化大学图书馆奠定了良好 的基础 。 ３ ．推行 定 岗定责 根据服 务需求设 置 岗位 ，根据服务 需求量设 定人力 ，没 有 需求就撤 消岗位 ，调离人员 ，按现有的部门实行定 岗、定员、定 额。定岗就是按部 门的功能及工作环节 设立 岗位 ；定员就是针对 某个 岗位 按工作 时间及工作量安排固定数量 的人数；定额就是按 图书 馆 制 定 的 总 目标 ，分 解 成 各 部 门 、各 岗 位 的 分 目标 ，为 实 现分 目标所 需完成 的岗位工作量。实行 “ 三定 ”是推行岗位责任 制，实现 目标管理的基础。通 过 “ 三定 ”，明确 了各部门和个人 的职责 ，并建立了与之相适应 的工 资福利分配制度，从而调动 了 全体馆员的积极性 ，大大提高了全馆的工作效率。 ４ 建 立 完 善 规 范 的 激 励 机 制 ． 完善 的规章制度 是做好 图书馆工作 的基础 ，只 有通过相应 的规章制度 ，才能确保 图书馆各 项工作科 学、合理 、规范 ，避 免 人 为 干 扰 。 长 期 以来 ， 干
高校图书馆人力资源管理初探
学术 交流
高校 图书馆 人 力资 管理初 探
宋爱芳
【 摘
青岛科技大学图书馆
要 】２ １ 世纪，图书馆的地位 更加重要，本文分析 了网络环境下高校 图书馆人力资源管理所面临的挑战，并结合当前高校图书馆人力资源管理现状，提 出了
高校图书馆在人力资源管理方面应该转变观念、优化人才结构、健全管理机制。
【 关键词】高校 图书馆 ；人力资源管理
缺 乏 系 统 考 虑 ， 忽 视 了 馆 员 的 继 续 教 育 和 培 训 ，这 种 管 理抑 制 了人 的主 观 能 动 性 ， 之 争 风 起 云 涌 之 际 ， 对 各 行 业 乃 至 国 家 来 因 此 不 利 于 工 作 质 量 和 效 率 的 提 高 。 而 在 说 ， 吸 引 人 才 、 培 养 人 才 及 管 理 人 才 都 具 信 息 时 代 ， 图 书 馆 主 要 工 作 已 经 转 移 到 对 有 重 要 战 略 意 义 ， 高校 图书 馆 也 不 例 外 。 文 献 信 息 资 源 、 数 字化 信 息 资源 以及 网络 专 业 技术 人 员 是 图 书馆 发 展 的 中坚 力 量 ， 信 息 资 源 在 内的 各 种信 息 资源 的 收集 、整 作 为 高 校 文 献 信 息 中 心 的 图 书 馆 ， 其 人 员 理 、 开 发 、 利 用 和 对 用 户 利 用 信 息 资 源 的 素 质 则 会 直 接 影 响 整 个 学 校 信 息 资 源 的 开 教 育 和 培 训 。 无 论 是 收 集 、 整 理 、 开 发 信 发 与 建 设 ， 甚 至 学 校 的 教 学 科 研 工 作 。 因 息 资 源 ， 还 是 根 据 服 务 对 象 的 需 要 提 供 个 性化 信 息 服 务 ，都 要 求 馆 员 必须 具备 广 博 此 ，在 网 络 环 境 下 ， 高校 图书 馆 要 快 速 、 健 康 、可 持 续 发 展 ，加 强和 改善 图书 馆 人 的专 业知 识 和 能 动 性 、 创 造 性 。 显然 ，现 人 力 资 源 管 理 是 现 代 社会 资源 中最 重 要 、 最活 跃 的生 产 要 素 ，尤 其 在 世 界人 才 力 资源 管 理势 在必 行 。 １ ． 加 强 人力 资源 管理 的 紧迫 性 １ ． １ 加 强 高 校 图 书 馆 人 力 资 源 管 理 的 必 要 性 新 的 网 络 环 境 向 高 校 图 书 馆 人 力 资 源 管 理提 出 了新 的挑 战 。随 着计 算机 技 术 和信 息处 理 技 术 的 普 及 与 发 展 ，特 别 是 信 息数 字 化 传 输 和 网 络 技 术 的 出现 及 运 用 ， 图 书馆 已经 进 入 数 字 化 、 网 络化 的新 的发 展 时 期 。 主要 表 现 为 ：一 方 面 图 书馆 馆 藏 建 设 正 在 由 传 统 的 文 献 资 源 建 设 向 信 息 资 源 建 设 方 向转 变 。 由于 网络 传 输 技 术 带来 的 种 种 便 利 ，用 户 使 用 图书 馆 的 行为 也在 发 生 变化 ， 由 原来 对 文 献 的 需 求 转 向对 信 息 的 需 求 。这 就 要 求 馆 员 从 原 来 的 图 书管 理 员 向 集 传 统 文 献 资 源 、 数 字 化 资 源 和 网 络 信 息 资 源 为 一 身 的 信 息 资 源 建 设 者 和 管 理 者 转 变 。 另 一 方 面 ， 图 书 馆 服 务 正 在 由 传 统 文 献 传 递 服 务 向 信 息 导 航 服 务 方 向 转 变 。 传 统 图 书 馆 服 务 工 作 主 要 包 括 文 献 外 借 、 阅览 、 阅 读辅 导 以及 文 献 检 索 等 ，服 有 的人 事 管理 制 度 已不 适应 网络 化 、信 息 化 时代 高 校 图书 馆 发 展 的 需 要 ， 必须 代 之 以全 新 的 人 力 资 源 管 理 ， 即 以 “ 馆 员 ”为 中 心 ，注 重 “ 馆 员 ” 与 “工 作 ” 相 互 适 应 的 管 理模 式 ，将 “ 馆 员 ” 的 发 展 与 高 校 图 书 馆 的 发 展有 机 结 合 起 来 ，定 能 提 高 馆 员 的 积 极 性 和创 造 性 ，从 而 促 进 图 书 馆 各 项 工 作 的开 展 。 ２ ． 高校 图 书馆 人 力资 源管 理现 状 由信 息技 术 所 带 来 的 图书 馆 的 发 展变 化 以及 图 书馆服 务 方式 、 内容 、对 象等 的 变 迁 ， 给 图 书 馆 员 和 原 有 的 人 事 管 理 制 度 提 出 了新 要求 。然 而 ， 当前 高 校 图 书馆 的现状 与新 要 求还 有 一定 差距 。 ２ ． １ 人 力 资 源 整 体 质 量 偏 低 ， 结 ， 人 的 知 识 结 构 老 化 加 快 ， 因此 很 多 同志 虽 多年 从 事 文 献 信 息 工 作 ，经 验 多 ，技 能 好 ，但 知 识老 化 严 重 。 这就 要 求 加 强 继 续 教 育 ， 而 实 际上 由于 种 种 原 因 ， 只有 少 数 人 能 享 有 参加 短训 班 、 脱 产 学 习机 会 ，很 多 人 在 图 书馆 干 了十 几 年甚 至几 十年 ，从未 参加 过任 何 培训 。 ２ ． ２ ． ２ 缺 乏合 理 的激励 机制 由 于 激 励 机 制 不 健 全 ， 导 致 图 书 馆 馆 员 工作 热情 不 高 ，没 有 成 就 感 和 工 作 责 任 感 。 另 外 馆 员 的 晋 升 、 职 称 评 定 也 不 按 个 人 能 力 ， 而是 “ 论 资 排 辈 ”， “先入 为 主 ”挫伤 了员工 的工 作积 极 性 。 ２ ． ３管 理理念 滞后 从 图 书 馆 管 理 者 角 度 看 ， 由 于 人 力 资 源 管 理 意 识 淡 薄 ， 以 及 长 期 形 成 的 注 重 以 “ 工 作 ”为 中 心 ，注 重 管 “ 人 ” 的 思 维 定 势 ， 有 些 领 导 仍 在 自觉 或 不 自 觉 地 “ 扮演” 家 长 的角 色 ， 惯 于 用所 谓 的 “ 政 治 思 想 工
高校图书馆人力资源管理探析
一
所 以， 高校 图书馆必须 制定科 学的规划 ， 培养未来 图书
馆发展需要 的人才 ， 加强人力资源管理。 一要培养具备 定外语水平 、 计算机 软硬件知识 以及相应专业知识 ，
一
特别是 应对互联 网与 网上各 重要数据库 、 数据质 量以
、
高 校 图 书 馆 加 强 人 力 资 源 管 理 的 必 要 性
图书馆工作人员与读者进行交流、 互动与沟通 ， 高校图
管理 ， 而对“ 的管理则较少 研究 。 目前 ， 人” 馆藏数量 已
经不再是衡 量一所 高校 图书馆工 作 的唯一 标准 ， 们 人
更注重知识、 信息的传递和利 用 ， 并更 多地根据读 者需 求 的满足率 和为读者提供文献信息服务 的能 力来评 价 所高校 图书馆工作 的好坏 。 因此 ， 高校 图书馆应制定 科 学的规划 ， 切实从 自己的实 际出发 ， 认真分析 当前形
第 ２ 第 ５期 ３卷
２１ ０ ０年 ９月
，
投 芜
Ｖｏ１ ２ Ｎｏ． ． ３． ５ Ｓ ｐ．， ０ ０ ｅ ２ １
Ｈｃ ｅ ｃ— ｃ ｂ ａ ｙ Ｊ ｕ ｎ ｌ ｂ ｉＳ ｉＴｃ ｈ Ｉｉ ｒ ｒ ｏ ｒ ａ
文章 编号 ：０ ６９ ２ （０ ０ ０ — ０ ５０ １ ０ — ９ ５ ２ １ ） ５０ ３ —２
传统的高校图书馆 管理偏重 于对文献信息资源 的
及 各种查 询 检索 系统等 情况 都非 常熟悉 和 了解 的人 才 。二要培养知识分析、 整理人才 。这种人才能对粗放 搜集来的大容量知识 ， 进行去粗取精 ， 整理出真正解决 读者问题的具有创新 性的知识 ， 能实施导航服务 、 并 知 识配送服务 、 参与跟踪式服务等 。 三要培养具有人 际沟 通能力 的人才 。 知识服务是一种个性化服务 ， 高校 需要
高校图书馆人力资源管理优化发展探析
I 人社天地•公共服务I GONGGONGFUWU高校图书馆人力资源管理优化发展探析□杨莉高校图书馆作为高等院校知识 传播和研究的重要机构，在现代信 息科技不断发展普及的推动下，其 整体服务内容和质量均需不断优化 才能满足高校发展的更大需求，对 于图书馆馆员素质的要求也就更 高。
因此，图书馆必须强化人才资源 管理，有效提升人才建设质量，促进 人力资源管理的优化发展。
一、 高校图书馆人力资源管理的意义高校图书馆人力资源管理是促 进图书馆运营效果优化的能动性、 关键性要素，物质资源需要在人力 的推动和运用下实现最大化利用。
图书馆内的规章制度和工作标准需 要由人来制定和执行，图书馆活力 的彰显也是在人力的正向精神作用 下实现的。
同时，随着信息技术的快 速发展和普及，图书馆的工作方式 和职能需求发生了巨大变化，决定 了传统的工作方式和手段需要及时 改革升级，馆员的素质和能力也需 要不断优化和提升。
而实际情况是， 图书馆当前的馆员素质有待提高， 管理方式也亟待优化。
由此可知，要 想实现高校图书馆的良好运营，强 化人力资源管理工作十分必要。
二、 我国高校图书馆人力资源管理现状1.人力资源的引进机制不合理。
人力资源管理的关键部分之一在于 人才的引进，而我国高校图书馆在相关工作方面则存在一定不足，人 力资源的引进机制相对不合理。
具 体来说，一方面，人才引进机制缺乏 有效规划，在科学化、规范化和合理 化方面明显不足。
因高校主管部门 内外部压力，加之岗位聘任制度的 作用，高校图书馆一度成为了学校 教职工家属和其他部门岗位分流的 主要单位，由于专业不对口，人员的 知识背景和学历层次均无法达标； 另一方面，在引进机制不合理的前 提下，馆员的人员结构不合理。
不仅 体现在了男女比例的失调，在知识 结构构成上也不够合理。
学历、文理 科和专业等均严重失调，导致图书 馆的服务品质大打折扣。
2.高校图书馆的岗位设置不合理。
在岗位设置方面，由于缺乏科学合理的规划，导致设置效果不佳，人 力资源配置不到位。
高校图书馆服务学校人才培养工作的探索与思考
高校图书馆服务学校人才培养工作的探索与思考【摘要】高校图书馆作为学校人才培养工作的重要组成部分，承担着为师生提供学习资源和服务的重要职责。
在现有服务模式下，存在着一些问题，如服务内容单一、服务方式传统等。
本文旨在探讨高校图书馆在人才培养中的作用，分析现有服务模式存在的问题，并提出服务模式创新以及实施策略。
通过案例分析，总结并展望高校图书馆在人才培养中的未来发展方向。
结合研究成果提出建议，包括加强数字化资源建设、推广个性化服务等方面的措施，以及指出未来研究方向，为高校图书馆服务学校人才培养工作提供参考。
【关键词】高校图书馆、人才培养、服务模式、创新、实施策略、案例分析、总结与展望、建议、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高校图书馆作为学校教学科研的重要支撑，发挥着不可替代的作用。
随着教育教学改革的不断深入和发展，高校图书馆在学校人才培养工作中扮演着越来越重要的角色。
图书馆是学校的灵魂和心脏，它不仅是知识的仓库，更是学生学习的场所，是知识获取和交流的重要平台。
图书馆的服务质量和水平直接关系到学校教学科研的质量和水平，对于培养学生的综合素质和创新能力起着至关重要的作用。
随着当今信息社会的快速发展，高校图书馆在人才培养工作中也面临着一些挑战和问题。
传统的服务模式已经不能很好地适应现代学生的学习需求，图书馆在人才培养中的作用亟待进一步探索和完善。
本文旨在探讨高校图书馆服务学校人才培养工作的问题，并提出相应的解决方案，以期为高校图书馆改进服务模式、提升服务质量、促进学校人才培养工作的发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题阐述高校图书馆在服务学校人才培养工作中扮演着重要的角色，然而在实践中也存在一些问题。
现有的服务模式往往过于传统，无法满足学生和教师的多样化需求。
学校人才培养工作的复杂性和多样性要求图书馆服务模式必须与时俱进，更加贴近实际需求。
传统服务模式在资源配置上存在一定的局限性，导致服务质量和效率无法得到有效提升。
高校图书馆人力资源管理探究
高校图书馆人力资源管理探究图书馆的发展问题会随着时代的发展而永远存在的主题。
一直以来，人们对图书馆的注意力大多放在了经费方面，认为图书馆只要增加了馆内藏书量、具备了现代化设备就能够促进其发展。
事实上，除此之外还存在着一项不可忽视的因素，就是人力的资源开发和资本投入。
就图书馆资源来说，可为两类，即人力资源和物质资源，人是占据主导地位的，物质资源的价值是要在人的作用下方能体现。
可以说，人力资源是图书馆的第一资源，是不可取代的无形资产。
在当今社会，高校图书馆可否在快速发展的时代保持竞争优势，人力资源的开发与管理将会产生重要作用。
1人力资源开发与管理的内涵在如今这个知识经济时代，“人”已成为一种资本存在，在各种活动中已经突显出了人的主导地位，人力资源的开发与管理实际上就是将人作为核心，并围绕这一核心挖掘、利用人才。
在人力资源的开发与管理中，人才的挖掘是基础、是前提，而人才的培养、利用则是开发与管理的现实体现[1]。
人才的培养与利用只有通过认识人才、挖掘人才才能实现，此外还要根据不同人才的不同特点实施不同的管理方式，才能够做到以人为本。
而人才只有在被尊重、得到合理的利用时才能够发挥最大作用。
高校图书馆实施人力资源的开发与管理，其实就是将馆内员工视为重要人力资源，当成财富，通过不断的挖掘、认识并且运用这种财富，实现人才的保留和吸引。
只有做到充分的挖掘、培养人才，并对馆内人力资源加以激励和合理利用，才能够使图书馆在竞争力、凝聚力和服务质量上得到提高，既为图书馆的工作者创造了良好的工作氛围，有增强了图书馆的决策水平及工作效益，这也是图书館人才管理的核心所在。
2图书馆人力资源开发管理的必要性在网络时代、知识经济的影响下，高校图书馆原有的对文献资料的管理方式由传统的手工管理为主向网络化、数字化、自动化等现代技术为主要手段的管理转变；而传统的坐等借阅服务方式也不再满足读者的阅读需要，取而代之的是方便、资源丰富的数字化、网络化服务。
试析高校图书馆人力资源管理
试析高校图书馆人力资源管理图书馆对于高校的教学科研工作来说起着重要的保障作用，其管理的理念、方式和制度应不断发展，提升与完善。
研究表明，高校图书馆的人力资源管理是图书馆管理的核心，决定着高校图书馆的持续、和谐与健康发展，但传统的人事管理制度会对现代人力资源管理的实施造成重重制约和阻碍，所以，在新的环境下对高校图书馆人力资源管理的现状和对策进行研究和探讨就显得尤为重要了。
1 高校图书馆人力资源管理现状1.1 受传统刚性人事政策的制约目前，大部分高校图书馆仍遵循着传统的刚性人事管理政策，以传统的人事制度为核心。
组织结构严密，事务处理层层传递，效率低下。
管理者的大部分工作时间常常被琐碎的事情占据，真正的管理工作难以有效、深入的进行；员工的主观能动性偏差，积极性偏低。
传统的刚性政策占据着主体地位，规章制度严格，在具体管理工作中“奖”少“惩”多，员工因此在实际工作当中常处于被动服从的地位，容易产生抵触情绪。
1.2 人力资源的大量流失近年来，高校图书馆人才流失尤其是高层次人才流失现象严重。
全国高校图工委曾对北京、武汉、广州等地的就职于高校图书馆的大学毕业生进行调查，数据显示安心图书馆工作馆员的只占总数的47.8%，想调走的比例竟高达39%。
随着信息时代的到来，图书馆对人才的需求也逐步由一般的基础管理工作向高层次人才比如计算机技术人才的方向发展，但实际情况是很多高层次人才在进入图书馆后由于种种内外部环境因素的影响，大都很快就找机会跳槽到其他部门，留下的为数不多，且也大都人心不稳。
1.3 馆员职业生涯的发展空间有限不少高校管理层甚至包括图书馆本身的管理层在对高校图书馆管理的认识上都存在一定的误区，常以为图书馆的建设主要就是依靠累计藏书的数量和电子数据的数量等，往往只重视了对物的投资而忽视了人的因素。
实际上就高校图书馆的发展来说，人即馆员的发展与提升才起着至关重要的作用，馆员的综合素质和服务水平提高了，图书馆的发展才会真正得以推进。
高校图书资源整合问题探析
高校图书资源整合问题探析【摘要】高校图书资源整合是当前高校图书馆面临的重要问题。
本文从引言、正文和结论三个部分系统探讨了这一问题。
在介绍了高校图书资源整合问题的背景和研究意义，还分析了研究方法。
在论述了高校图书资源整合的现状、存在的问题和挑战，以及整合方案的探讨、案例分析和可行性评估。
最后在结论部分进行了对高校图书资源整合问题的思考，并展望了未来。
通过对这一问题的深入分析和探讨，可以为高校图书馆整合与发展提供有益的参考，推动高校图书资源整合工作向更加高效和科学的方向发展。
【关键词】高校，图书资源，整合，问题，探析，现状，挑战，方案，案例分析，可行性评估，思考，展望。
1. 引言1.1 背景介绍【高校图书资源整合问题探析】高校图书资源整合问题是当前教育领域的一个重要议题。
随着高校教育的不断发展，图书馆收藏的图书、期刊等资源也在不断增加，但如何更好地整合这些资源，提高资源利用效率，成为了许多高校图书馆面临的挑战。
高校图书资源整合问题涉及到图书馆的管理、服务、技术等多个方面，需要跨学科的综合研究和解决方案。
随着信息技术的发展，数字化图书馆、电子资源等新兴技术的出现，也给高校图书资源整合带来了新的机遇和挑战。
如何利用信息技术手段来整合高校图书资源，提升资源利用效率，打造智慧图书馆，成为高校图书馆发展的重要方向。
随着高校国际化的推进，如何整合不同国家、不同学科的图书资源，也成为了一个新的问题。
针对高校图书资源整合问题，需要深入研究现有的情况和存在的问题，提出切实可行的整合方案，并进行可行性评估。
通过对高校图书资源整合问题的探讨和思考，可以为高校图书馆的发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义【高校图书资源整合问题探析】高校图书资源整合对于提升图书资源利用效率具有重要意义。
随着信息化和数字化技术的发展，高校图书馆馆藏逐渐增加，如何更好地整合和利用这些资源，成为高校图书馆管理者亟待解决的问题。
通过对高校图书资源的整合，可以避免资源重复购买和浪费，提高资源利用率。
高校图书馆人力资源管理创新工作探析
社会经纬统计与管理二○一五·十二有高度的责任心，并且在责任的背后是爱心。
只有党委班子和党员以强烈的责任感，率先垂范，关心职工，爱护职工，才会赢得广大员工的拥护和支持。
有威信要求党组织成员及业务骨干首先要有德，以德树威；其次要有才，要在本职工作中是能手，是行家，要有较强的组织和处理问题的能力；再次要讲诚信，要不断增加公司信息的透明度，加大决策的公开、公平、公正，对于已经做出承诺的事情要坚决落实。
(二)提高执行力思想是先导，执行是关键。
公司党委班子在执行上级的指示精神及自己制定的政策、意见时，要广开言路，多方听取职工的心声；要顾全大局，不是只照顾某一个侧面。
在具体执行时应公而忘私，分清“大”和“小”的关系；应遵守纪律，无论是党的组织纪律还是公司内部规章，党员干部首先要模范遵守，为职工做出表率。
在执行力问题上，要以职工满意不满意为标准。
（三）提高创新力创新是一个国家的灵魂，是企业发展的不竭动力，创新更是激发党建工作活力的源泉。
例如，在突发事件处理中，创新力就是解决棘手问题的办法；在日常工作中，创新力就是解决新问题的新办法。
公司各级党组织及广大党员应面对新形势、新任务不断提高创新力。
党风正则干群和，干群和则企业兴。
企业党建是一项常抓常新的重要工作，不断创新，才能使企业保持廉洁高尚的党风和融洽和谐的干群关系，才能促进企业健康发展。
当前燃气企业正面临升级转型、深入改革的新局面，着力加强企业党的建设，深入探讨党建工作与企业发展的契合点，在传承中创新，在创新中突破，任重道远，意义重大。
笔者认为，必须围绕企业发展的重点、热点、难点问题，使党建工作真正为企业发展攻坚克难。
要真正做到中心工作到哪里，党建工作就服务到哪里，党员干部的先锋模范作用就发挥到哪里。
在克服急难险重任务中处处有党组织的活动，处处显现党员的风采，让广大党员干部和职工体会到党建带来的新变化，新气象，自觉投入党建工作中来，为企业的健康持久发展写下浓墨重彩的一笔。
高校图书馆人力资源管理创新探讨
高校图书馆人力资源管理创新探讨【摘要】高校图书馆人力资源管理是高校图书馆管理的重要组成部分，对图书馆的运行和发展起着关键作用。
本文通过深入探讨高校图书馆人力资源管理的现状分析和存在的问题，引入创新的路径和案例分享，分析创新对高校图书馆人力资源管理的影响，最终总结出高校图书馆人力资源管理创新的启示。
通过本文的探讨，可以为高校图书馆的人力资源管理提供新的思路和方法，推动高校图书馆的发展和提升服务质量。
高校图书馆人力资源管理的创新不仅可以提高工作效率，还可以增进员工满意度，促进图书馆事业的持续发展。
【关键词】高校图书馆、人力资源管理、创新、现状分析、存在问题、创新路径、案例分享、影响、启示。
1. 引言1.1 高校图书馆人力资源管理创新探讨的意义高校图书馆人力资源管理是高校图书馆建设中至关重要的一环，其管理水平直接影响到图书馆的运行效率和服务质量。
人力资源管理创新不仅可以提高图书馆工作效率，提升员工工作积极性和满意度，还可以为高校图书馆在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
高校图书馆人力资源管理创新探讨的意义在于推动高校图书馆走向现代化和高效化管理模式，提升服务水平和竞争力。
通过创新人力资源管理理念和机制，高校图书馆可以更好地激发员工的工作激情和创造力，发挥员工的潜力，进一步提升服务质量和用户满意度。
创新人力资源管理也可以为高校图书馆引入新的管理技术和方法，提高管理效率，降低管理成本，推动图书馆的可持续发展。
探讨高校图书馆人力资源管理创新的意义是为了引领高校图书馆管理向更加高效、创新和可持续的方向发展。
2. 正文2.1 高校图书馆人力资源管理现状分析当前，高校图书馆人力资源管理在不断发展和变革中。
在人才需求不断增长的大环境下，高校图书馆在人力资源管理方面也面临着一些挑战和机遇。
高校图书馆人力资源管理存在的问题主要包括人才短缺、人才流失、员工培训不足等。
由于高校图书馆在岗人员数量有限，加之图书馆工作需要高度专业化和细致化，导致人才市场上的稀缺性，难以吸引和留住优秀人才。
高校图书馆管理的人力资源战略研究
高校图书馆管理的人力资源战略研究高校图书馆是学术文化的重要场所，独特的人文环境和服务功能，赋予其不可替代的教育和研究作用。
如今，信息社会的快速发展和高校改革的不断深化，高校图书馆的人才队伍建设也面临着新的挑战和机遇。
本文旨在探讨高校图书馆管理的人力资源战略，探讨如何科学合理地配置人力资源，以顺应高校图书馆的发展需求。
第一部分：人力资源概述人力资源是指在组织活动中参与生产的劳动者总和。
高校图书馆作为一种特殊的机构，管理人力资源也有其独特的特点。
首先，高校图书馆的管理人员需要具备高度的文化素养和业务素质，才能胜任相关工作；其次，高校图书馆的服务对象为广大师生和研究人员，服务对象需求种类繁多，需要有一个综合的服务系统来满足不同的需求；再次，高校图书馆近年来发展较快，需要不断调整组织和管理结构，使之适应新时代的需求。
第二部分：高校图书馆人力资源战略在人力资源管理中，高校图书馆需要制定可行的战略和规划，以适应图书馆发展的要求。
人力资源战略是指有意识地用人力资源规划和开发的方式来推进组织战略目标的过程。
其主要任务是调动各类人员的积极性，使他们在组织中为促进组织目标的实现发挥最大的作用。
我认为，高校图书馆管理的人力资源战略需要从以下几点来考虑。
第一，图书馆人员要善于学习与知识更新。
图书馆行业是一个知识密集型的行业，需要通过与时俱进的信息更新、专业培训等方式不断更新知识、学习新技术，适应时代和社会的发展。
此外，管理人员需要持续关注业界的发展趋势，不断改进工作流程和服务品质。
其次，图书馆人员需要拥有专业技能和人文素养。
图书馆工作需要具备一定的专业知识和核心技能，如图书馆分类法、数字化图书馆技术、信息检索等等。
管理人员需要建立起一套完整的管理制度、流程、机制，有效地指导和监管团队实施工作。
此外，管理人员还需要具备较高的人文素养，包括博学多才、领导力、沟通能力等等。
第三，制定有利于员工发展的体制机制。
高校图书馆管理人员应当建立一个成长的体制机制，因为在不同的发展阶段，员工需要的不同，机制的稳定性也是保证。
图书馆人力资源管理探微
图书馆人力资源管理探微一、引言图书馆作为知识、文化传承和交流的重要场所，承载着人们获取知识、进行研究学习的重要使命。
在图书馆的日常运作中，人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理是指图书馆通过合理的人力资源配置、培训和激励机制，提高员工的整体素质和工作能力，实现图书馆目标的过程。
而图书馆作为知识传播的机构，其人力资源管理显得尤为重要。
二、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是指图书馆针对员工的招聘、培训、激励和管理等活动的一系列有计划的管理活动。
其目的是要使图书馆的员工能够在合适的时间、合适的地点，以合适的人、合适的工作方式完成合适的工作任务，从而最大限度地发挥员工的潜力，为图书馆的发展做出积极的贡献。
三、图书馆人力资源管理的特点1. 知识性图书馆人力资源管理的特点之一是知识性。
图书馆的人力资源主要是知识型劳动者，他们需要具备丰富的知识、熟练的技能和丰富的专业经验，才能胜任图书馆所需要的各项工作。
图书馆的人力资源管理需要更加注重员工的知识、技能和能力的培养，不断提高员工的综合素质。
2. 社会服务性图书馆作为文化服务单位，其人力资源管理要更加注重员工的社会服务意识和责任感。
图书馆的服务对象是广大读者，在服务过程中需要员工有着高度的责任感和职业道德，尊重读者需求，为读者提供高质量的服务。
3. 公益性图书馆的人力资源管理要更加注重公益性。
图书馆是为了推动社会文化的发展而存在的，不以赢利为目的。
图书馆的人力资源管理要注重员工对图书馆公益性质的认同，坚定公益服务的意识，为文化事业的发展做出积极贡献。
四、图书馆人力资源管理的策略1. 招聘策略图书馆人力资源管理的招聘策略应着眼于图书馆的服务性质，要求招聘的员工具备专业知识、职业素养和良好的沟通能力。
招聘人员时应当注重其对图书馆事业的热爱和使命感，以确保员工能够真正融入图书馆的文化氛围。
2. 培训策略图书馆人力资源管理的培训策略应当充分重视员工的专业知识和服务意识，通过各种培训方式，提高员工的服务水平、专业水平和综合素质。
图书馆人力资源管理探微
图书馆人力资源管理探微图书馆是一个重要的文化机构，它不仅是传播知识、文化的场所，更是人们学习、研究的重要场所。
图书馆的人力资源管理对于图书馆的持续发展和服务质量的提升有着非常重要的意义。
下面我们就来探讨一下图书馆人力资源管理的一些相关问题。
1、为图书馆的发展提供有力的支撑人力资源是图书馆最宝贵的资产，是图书馆的重要资源。
优秀的员工是图书馆得以持续发展的重要保障。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的优秀人才加入图书馆事业，为图书馆的发展提供有力的支撑。
2、提升服务质量图书馆是为读者提供文献信息服务的机构，员工素质直接影响到图书馆的服务质量。
通过科学的人力资源管理，可以提升员工的综合素质和服务意识，从而提高服务质量，满足读者的需求。
3、保障图书馆的正常运转良好的人力资源管理可以确保图书馆的运行效率和效益，合理配置人力资源，提高员工工作积极性和满意度，为图书馆的正常运转提供有力的支持。
二、图书馆人力资源管理的特点1、知识性图书馆工作主要是从事文献信息的选编、整理、管理和服务，这就要求图书馆的员工必须具备一定的专业知识和技能。
图书馆的人力资源管理在招聘、培训和评价上都有其独特的特点。
2、综合性图书馆是一个综合性的服务机构，需要不同专业、不同岗位的员工共同合作，共同为读者提供全方位的服务。
图书馆的人力资源管理要注重不同岗位之间的协调和合作。
3、稳定性图书馆的工作大多是精细而细致的，需要长期的学习和积累才能够胜任，因此图书馆人才的培养是一个长期的过程，人力资源管理要注重员工的稳定性和可持续发展。
1、招聘策略图书馆的招聘应该注重专业能力和素质，面向全国范围进行招聘，采取多种形式、多层次的渠道进行招聘，以确保新员工的优秀和多样性。
2、培训策略图书馆的员工需要不断提升自己的专业素养和综合能力，因此图书馆应该制定全面的培训计划，包括入职培训、在职培训和专业技能培训等，为员工提供持续的成长空间。
3、激励策略图书馆的员工大多从事文献信息工作，工作内容相对单一、枯燥，因此需要设计相应的激励机制，如奖金、晋升、培训等，激励员工持续投入工作。
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者、 学 生社 团组 织 等 。这 就 带 给 了 图 书馆 组 织 如 何
看待 和利 用校 园人 力资 源进 入 图书馆 的 问题 。高校 图 书馆通 过校 园人 力 资 源 与 图 书馆 的融 合 ， 通 过 秉 承“ 彼 此尊 重 、 加深 了解 、 互 惠共 赢 ” 的原 则 ， 通 过 长
方法 ， 组 织 的成员 们直 接参 与这 一 系列 的活动 ， 去 寻 找 各种 各样 的方 法 ， 把 组织 的事 情办 得更 好 。 ２ ． １ ． ２ 高校 图书馆组 织 图书馆 活化 资源 服务 体 系是指 与 图书馆组 织 并 存 且 流动 的组织 ， 是 介 于 部 门所 有 和条 块 分 割 之 间 的一种 新 的 图书馆 组 织形 式 ， 是 一 种 群 体 形 态 的表
组织 发 展 领 域 最 知 名 的 专 家 贝 克 哈 德 （ Ｂ ｅ ｃ ｋ — ｈ ａ ｒ ｄ ） 从 目的性 和方 法论 的 角度提 出 ， 运 用行 为 科 学
等学 科 的知 识 ， 在 组 织 中进 行 有 计 划 的 、 全 局 性 的 （ 包括 组织 各个 部 门 ） 和 自上 而下 的活 动 ， 通 过 对组
大致 可分 为热 心读 者 、 工勤人员 、 志愿者 、 勤 工 助 学
馆 内个 体 人 力 资 源 因 其 在 工 作 中分 担 的业 务 量、 工作 的持 久程 度 和熟练 程度 不 同 ， 或 多或少 地会 影 响到 利益 分配 问题 ， 因此 ， 利益 分配 上 如果缺 少合
理性、 公 平性 和客 观 性 ， 互惠互利 、 和 谐 共存 关 系就
身在社会环境 中的存 在价值 ， 是 高校图书馆发展 的
必然 之路 。 印度 图 书 馆 学 家 阮 冈 纳 赞 的 《 图 书 馆 学 五 定
律》 中有这样 的表述 ： 图书馆是一个生 长着 的有机 体， 即图书馆必须适应社会不断发展 的需要。对于 阮冈纳赞来说 ： “ 生长” 是指图书、 读者 （ 用户 ） 和工
四川 图书馆 学报
文章编 号 ： １ ０ ０ ３—７ １ ３ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ０ １ — ０ ０ ７ １ —０ ４
２ ０ １ ５年 １ 期 总第 ２ ０ ３期
高 校 图书馆人 力资源与校 园人 力 资源整 合关 系探析
张丽萍 ， 杨 琳 ， 樊秋 妮
（ 西安航 空学院 图书馆 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
摘
要： 从 图书馆 行业形势分析入手 ， 在对 图书馆组 织认 识的基 础上 ， 通过 图书馆 活化 资源服务 体 系的构建 ， 制 定
实现图书馆活化资 源融合 、 促进行业发展 策略 ， 探 索整合校 园人 力资源促 进 高校 图书馆 可持 续发展 的 实际价值之
路。
关键 词 ： 高校 图书馆 ； 活化 资源； 人 力资源； 组织发展
收稿 日期 ： ２ ０ １ ４—０ ８—１ ９
织 内多种 过程 有计 划 的干 预 ， 来 增 进 组 织 的 有 效性 和 战斗力 。 贝尔 （ Ｂ ｅ ｌ １ ） 则 将 组 织发 展 定 义为 通 过一
系列活动去提高一个组织 的战斗力 、 效率和士气的
７ｌ
四 川 图书 馆 学 报
相互 联 系 、 不 可分 割 。同时 ， 图书馆 内人力 资源 的建
设 与服务 要求 处理 好竞 争与 合作 、 体 系与环 境 、 管理 与 制度 、 组织 文化 与校 园文 化 、 集 群 内部利 益分 配等
关系。
问题 ， 代表 着 图书馆 科学 管理 的发展 趋 向 。 高校 图书馆 组 织 可 融合 的校 园资 源 非 常 丰 富 ，
通 过 图书馆 工作人 员 的变 化 ， 重新 解 读 图书 馆 如 何
实现“ 一个生长着的有机体” 的成长， 即高校 图书馆
融合 在馆 的工勤人 员 、 勤 工 理 方 案 ， 推 动 图书馆 组织 发
展， 从 而 实现 图书馆 长期发 展 目标 。 ２ 高校 图 书馆 的组 织认识 ２ ． １ 高校 图书馆组 织 ２ ． １ ． １ 什 么是 组织 发展
务项 目， 如果 在其 他行 业 里 ， 逐 步 变成 一种 免费 的增 值服 务 ， 其行 业将 如何 竞 争 ？如何 生存 ？所 以 ， 未来 的竞 争 ， 是资 源整 合 的竞 争 ， 是 终 端 消 费者 的竞 争 ， 谁能 够持 有 资 源 ， 持有 消 费 者 （ 用 户） ， 不 管 他 消 费 什么 服务 ， 都 能够 顺利 发展 的时候 ， 其 行业 才能 立 于 不败 之地 。 … 因此 高校 图书 馆 对 图 书馆 行 业 的发 展 理念 和发 展趋 势不 可 “ 无 动 于衷 ” ， 利 用 自身组 织 管 理整 合校 园人 力 资 源 为 高校 师 生 群 体 服 务 ， 体现 自
中 图分 类 号 ： Ｇ２ ５ １ ． ６ 文献标识码 ： Ａ
１ 图书 馆行 业形 势 分析
作 人员 的 “ 生长 ” 。 阮 冈纳 赞 关 于 图 书馆 工 作 人 员 变 化 的论 述 ， 为我 们 提供一 个 图书馆 研 究 的切入 点 ，
这是一个跨界的时代 ， 每一个行业都在整合 ， 都 在交叉 ， 都在相互渗透 ， 对于某种相对稳定的行业服
征 。研 究 图 书馆 外 延 组 织 新 的管 理 理 念 和 运 行 机 制， 重 点研 究解 决组 织 关 系 与外 延 组 织 控 制 与 发 展
２ ０ １ ５年 １ 期 总第 ２ ０ ３期
大效 益 ， 避免 资源 浪 费 。整 体 性 要 求把 对 象 视 为 有 机整 体 ， 探 索研 究 对 象 的组 成 、 结构 、 功能 及 变 化 的 规律 性 。充分 遵循 系统 性 原则 ， 促 使 图 书馆 组 织 服 务体 系 的组成 成员 融 为一体 ， 各成 员 之间相 互作 用 、