2016年二建《施工管理》直播课(4月11日)
2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第2讲
2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第2讲2016年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）宿吉南2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（二）2Z102000施工成本管理（25-30分）2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（8-10分）2Z102020建设工程定额（3-5分）2Z102030合同价款的约定与工程结算（4-6分）2Z102040施工成本管理与施工成本计划（3-5分）2Z102050施工成本控制与施工成本分析（3-5分）2Z102014 建筑安装工程计价程序【例】某县城某工程的混凝土分项工程量为850m3，混凝土分项工程的人工费为100元/m3、材料费为300元/m3、施工机具使用费为50元/m3，管理费为分项工程人、材、机之和的10%，利润率为5%，措施费以分部分项工程费的20%计算，规费按3%计算。
问题：1．计算该混凝土分项工程的单价？2．计算该混凝土工程的措施费？3．计算该混凝土工程的造价？1．100+300+50=450元/m3450*10%=45元/m3（450+45）*5%=24.75元/m3混凝土分项工程的单价：450+45+24.75=519.75元/m32．混凝土分项工程的措施费：850*519.75*20%=88357.50元3．混凝土工程的造价：（850*519.75+88357.50）*1.03=546049.35元546049.35*1.0341=564669.63元2Z102015 工程量清单计价《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。
非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
工程量清单应采用综合单价计价。
措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
16二建讲义
材料准备
B、D 3
1
A
2
B
4
C C 1 A 3 3
C
2
C
1.6 双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数的计算方法较多，主要有分 析计算法、表上计算法、图上计算法、节点计算法等。 总时差（ TF ）：在不影响总工期的前题下，本工作可以利 用的最机动时间。TFi-j= LFi-j - EFi-j 自由时差（ FF ）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 本工作可以利用的机动时间。FFi-j= ESj-k - EFi-j
5
G 6
15 15 21 21 0 0
7 21
ES EF i
LS LF
TF FF j
E 12
19 21
标号法：快速寻求网络计算工期和关键线路
（①,7）
A 7
0 2 C 4
（⑤,15）
6
5 F
1
B 5
3
D 8
5
G 6
7
（②,7）
（③,15）
E 12
（⑤,21）
前锋线
1
B
2
1
2
3
C
4
5 TF=8
6
专项施工方案 （总分包） （包括修改） 专项施工方案 需要专家论证 （包括修改）
编制人 施工项目负责 人 总包单位
专业承包单位
审批人 施工企业 主管部门
起重机安拆 深基坑工程 附着式脚手 架
施工单位技术 负责人 总监理工程师
施工单位(总包和分 包)技术负责人 总监理工程师
施工单位(总包、分 包)技术负责人
四 4 2 2
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2016年二建考试《施工管理》习题及答案解析
2016年二建考试《施工管理》习题及答案解析2016年二级建造师考试时间预计为5月28、29日开考，考生朋友们复习的怎样啦?二级建造师考试频道为大家整理提供2016年二建考试《施工管理》习题及答案解析，相信对大家备考有帮助。
祝顺利通过二建考试!2Z104000 施工质量控制33.下述关于质量的表述错误的是( )。
A.质量是一组固有特性满足要求的程度B.质量就是指产品的质量C.质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望D.质量要求是动态的、发展的和相对的【答案】B我国国家标准GB/T 19000—2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理活动体系运行的质量。
质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。
质量是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。
质量要求是动态的、发展的和相对的。
34.下列选项中不属于工程变更控制的是( )。
A.分析和确认提出工程变更的因素和条件B.控制能够引起工程变更的因素和条件C.分析工程变更所引起的风险D.编制变更文件【答案】D编制变更文件属于工程变更程序中的一项工作，但不是工程变更控制的内容。
工程变更控制主要包括四项工作：①要分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件;②做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件;③当工程变更发生时，应对其进行管理和控制;④分析工程变更而引起的风险。
35.如果经调查发现，事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。
按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( )。
A.社会原因引发的事故B.经济原因引发的事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故【答案】D管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量问题。
2016年二建《管理》真题及答案
2016 年二级建造师建设工程施工管理考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者 B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标 D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2. 项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务分工描述书5. 根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主防变更的原因导致工程量偏差，则调整的原则为（）。
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高6. 施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转使用一次的损耗量7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。
2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第7讲
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z102050施工成本控制与施工成本分析（3-5分）施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查施工成本控制的方法施工成本分析的方法施工成本的过程控制方法赢得值（挣值）法施工成本分析的依据施工成本分析的方法2Z102051施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同2Z102052施工成本控制的步骤1．比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3．预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步。
目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5．检查——对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
（比分遇偏见）2Z102053施工成本控制的方法☐施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制——量价分离（二）材料费的控制——量价分离控制材料用量✓定额控制——有消耗定额的，限额发料。
✓指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
✓计量控制——收发计量、投料计量。
✓包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。
控制材料价格✓主要由材料采购部门控制✓招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
☐施工机械使用费的控制：（多用少修）控制台班数量控制台班单价☐施工分包费用的控制：●决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
●分包费用的控制方法：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解2
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解2建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2016二建施工管理精讲讲义
2Z101000 施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任都是对现场分包实施管理的第一责任人，2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8 直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图P13 单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P14-P17三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P25 单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P24工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P14- P17指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构军事组织系统国际上常用指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
2016年二级建造师考试建设工程施工管理冲刺班讲义课件
项目管理的核心任务：项目的目标控制 项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 决策期管理工作的主要任务是—— 确定项目的定义； 实施期管理工作的主要任务是—— 通过管理使项目的目标得以实现。
项目的全寿命周期
决策阶段
图中矩形框 含义
矩形框连 接的表达
示意图
项目
项目结构 图
一个项目的 组成部分、 工作任务、 工作对象
直线
1级子项目
1级子项目
1级子项目
2级子项目
1级工作部门
2级子项目
组织结构 图
一个组织系 统中的组成 部分 一个建设项 目的参与单 位 工作和工作 任务的执行 者
单向箭线 ，指令关 系 双向箭线 ，合同关 系
工作任务分工表
管理是由多个环节组成的过程，即：
（5）检查 （4）执行 （3）决策 （2）筹划 （1）提出问题
落实被选择的方案
2Z101024 管理职能分工
从可能的方案中选择一个
对可能的方案进行分析比较
三、管理职能分工表（P20）
管理职能分工表是用表的形式反映项 目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目管 理职能分工。 管理职能分工表既可用于项目管理， 又可用于企业管理。
设计方
施工方
各 2、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？ 方 对 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下 比 图
目标 参与方 质量 目标 √ 进度 目标 √ 费用 目标 投资 投资 安全管理 成本(投资）控制 成本 供货方 施工方 项目总 承包方 √ √ √ √ 成本 成本 投资 √ √ 成本 质量控制 任务 阶段 服务 利益 本身
2016年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析
2016年二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的速度和质量目标D.建设项目过程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目过程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
参见教材P2-4。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理。
2.项目设计准备阶段的工作包括（）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。
参见教材P3。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理。
3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式的说法，正确的是（）A.每一项纵向和横向交汇处的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。
矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
2016_二建_管理_精讲_宿吉南_第6章_第3讲
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容●发包人的责任与义务1．场地；2．三通；3．办证；4．图纸；5．付款；6．组织；7．协调●承包人的责任与义务1．遵纪守法干活；2．照管维护工程；3．确保质量、进度、成本；4．安全文明施工。
☐进度控制的主要条款1．进度计划合同进度计划——经监理人批准的施工进度计划。
2．开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
3．工期调整工期延误（谁的责任谁承担）（1）发包人原因的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加的费用，并支付承包人合理的利润。
（2）承包人原因的工期延误：承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。
暂停施工（谁的责任谁承担）由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
（14单）（与教材P92对比）工程隐蔽部位的检查1．按约定覆盖承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
2．自行覆盖对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了隐蔽。
此后，经剥开重新检验发现：①工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；②工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
3．私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
2016年二级建造师《建设工程施工管理》多选题（三）
2016年二级建造师《建设工程施工管理》多选题（三）多项选择题71 关于双代号时标网络计划的表述，正确的有( )。
A.双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间B.双代号时标网络计划以虚箭线表示虚工作C.双代号时标网络计划以波形线表示工作的总时差D.双代号时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应E.双代号时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示参考答案：A,B,D,E参考解析：本题涉及的考点是双代号时标网络计划的一般规定。
双代号时标网络计划的一般规定：(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间;(2)时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示_T-作的自由时差;(3)时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。
节点中心必须对准相应的时标位置;(4)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
72 某工程双代号网络计划中各个节点的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示。
该计划表明( )。
A.工作1—2和工作1—3同为关键工作B.工作2—5的总时差与自由时差相等工作3—5与工作4—7的自由时差相等D.工作3—6的总时差与自由时差相等E.工作5—7和工作6—7同为非关键工作参考答案：B,C参考解析：本题涉及的考点是双代号网络计划图的时间参数的计算。
本题的关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑦，故工作1—3不是关键工作，工作5—7为关键工作，工作2 —5的总时差=25-(6+5+9)=5，工作2—5的自由时差=16-(6+5)=5，工作3～5的自由时差=16-(6+8)=2，工作4—7的自由时差=25-(16+7)=2，工作3—6的总时差=25-(6+7+6)=6，工作3—6的自由时差=19-16=3。
73 施工组织设计的内容要结合工程对象的( )进行综合考虑。
2016年《施工管理》二级建造师试题及答案解析
2016年《施工管理》二级建造师试题及答案解析2016年二级建造师复习正在紧张复习中，朋友们一定要多刷题，来看看本文“2016年《施工管理》二级建造师试题及答案解析”由二级建造师网整理而出，朋友们加油复习吧！一，单项选择题1.关于施工总承包模式的说法，正确的是()A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D. 施工总承包合同一般采用单价合同【答案】C【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，A错;工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，B错;施工总承包合同一般实行总价合同，D错。
参见教材P195-1962.施工成本控制的步骤是()A. 比较--分析--预测--纠偏--检查B. 预测--检查--比较--分析--纠偏C. 检查--比较--分析--预测--纠偏D. 分析--检查--比较--预测--纠偏【答案】A【解析】工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P873.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是()A. 设计预算成本计划降低率B. 单位工程成本计划额C. 设计预算成本计划降低额D. 材料计划成本额【答案】A【解析】成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。
参见教材P744.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令弟493号)，生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员因立即用最快的传递手段，向()报告。
A. 施工单位负责人B. 项目经理C. 安全员D. 项目总监理工程师【答案】A5.施工企业质量体系文件由质量手册。
程序文件，质量计划和()等构成。
A. 质量方针B. 质量目标C. 质量记录D. 质量评审【答案】C【解析】施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
2016二建_管理_精讲_宿吉南_第3章_第4讲
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103033关键工作和关键路线和时差☐关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
☐在双代号和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
☐当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
☐总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
☐自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
例题6．求关键线路（双代号）。
【解析】①0②⑥⑧⑦③④⑤26⑤3696⑤33B ③3A C 2D 2G 2J ⑥3H2例题7．某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（）条。
A ．1条B ．2条C ．3条D ．4条AB D 6C 1215F 8E5H 5J 518I 23例题8．求关键线路（单代号）某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线有（）条。
A．4B．3C．2D．1例题9．某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。
A ．15B ．12C ．11D ．10G 75A 26B 34ST 10D 55E 66C 42I 95H 83FN 100例题10．某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作5的最迟完成时间是（）。
A．10 B．9 C．8 D．7扎1 2 2支1 1 3浇131扎252支243浇261扎382支373浇391例题11．该工程项目的关键线路为（）。
2016年二级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班讲义(44讲 知名网校)vd
建筑工程管理与实务
引言近四年试卷分析
一、近四年试卷试题内容及分值分布表
注：
1.2011年、2012年6月考题对应书上的章节为老教材的章节，2013年2014年试卷对应新教材章节
2.2A320050是新加的目次，本表格老板教材的目次处理依次后移一个目次
3.第三章的目次为了方便查对已考题的出题部分，把出了题部分的老教材章节名字保留，13版教材对第三章的章节进行了很大的调整和更替
4.案例的分值是估分，个别试题超出本教材范围，统计的总分不一定都是满分。
其中2012年6月试题：2个单选题教材没有出处；案例二1、2问分别考到法律教材的招投标和管理教材的合同类型的选择；案例三3问，昼间和夜间施工噪声限值《管理教材》P215；成本管理任务《管理教材》P100
5.2012年10月试题：由于本套试卷有较多超纲超教材考题，总体题面质量较差，不与统计
二、近四年案例考题总结
1.第一章的出题分值近四年依次约为6分、8分、6分、12分，平均在10分左右；
2.第二章的出题分值近四年依次约为70分、57分、64分、38分，可以看出分值在下降，基本稳定在50分左右水平上，一级也同样有这个趋势；
3.第三章的出题分值近四年依次约为0分、0分、14分、26分，这么做的目的是为了加强现场经验方面的知识点的考核，同时也加大了难度；
4.近四年累计出题分值按章节排名：
近四年累计出题分值表。
二建机电施工管理课程
二建机电施工管理课程
二建机电施工管理课程是一个针对机电施工管理的专业课程，旨在帮助学生掌握机电施工管理的基本理论、方法和技能，提高其在机电施工过程中的管理能力和水平。
该课程通常包括以下内容：
机电施工管理的基本概念和理论：包括机电施工管理的定义、特点、原则、目标等，以及机电施工管理的历史、现状和发展趋势。
机电施工组织设计：包括机电施工组织设计的原则、内容、方法等，以及如何进行机电施工组织的优化和调整。
机电工程施工技术管理：包括机电工程施工过程中的技术准备、技术交底、技术变更、技术资料管理等方面。
机电工程施工质量管理：包括机电工程施工质量的标准、要求、控制方法等，以及如何进行施工质量的管理和监督。
机电工程施工安全管理：包括机电工程施工过程中的安全要求、安全措施、安全检查等方面，以及如何进行安全管理和监督。
机电工程施工进度管理：包括机电工程施工进度的计划、控制、调整等方面，以及
如何进行进度管理和监督。
机电工程施工成本管理：包括机电工程施工成本的控制、核算、分析等方面，以及如何进行成本管理。
机电工程施工合同管理：包括机电工程施工合同的内容、签订、履行等方面，以及如何进行合同管理和监督。
机电工程施工环保管理：包括机电工程施工过程中的环保要求、环保措施等方面，以及如何进行环保管理和监督。
机电工程施工信息化管理：包括机电工程施工过程中的信息化应用、信息化管理等方面，以及如何进行信息化管理和监督。
以上是二建机电施工管理课程的一些主要内容，具体可能会因教材和授课方式的不同而有所差异。
2016二建施工管理难点讲解：施工信息管理的方法
2016二建施工管理难点讲解：施工信息管理的方法二级建造师网为您整理“2016二建施工管理难点讲解：施工信息管理的方法”，2016年二级建造师考试复习，同学们一定要努力，为了二级建造师证，加油吧。
2Z107012施工信息管理的方法考点1工程管理信息化1.信息化的内涵信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志。
2.工程管理信息化和施工管理信息化的内涵工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。
工程管理的信息资源包括：①组织类工程信息;②管理类工程信息;③经济类工程信息;④技术类工程信息;⑤法规类信息等。
3.信息技术在工程管理中应用的发展过程(1)70年代，单项程序的应用。
(2)80年代，程序系统的应用。
(3)90年代，程序系统的集成。
(4)90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。
考点2工程管理信息化的意义信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理。
(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。
(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
(4)“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解4
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解4生产安全事故应急预案的内容生产安全事故应急预案是指事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划，是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。
施工生产安全事故应急预案由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。
生产安全事故应急预案编制的主要内容包括：制定应急预案的目的和适用范围;组织机构及其职责;危害辨识与风险评价;通告程序和报警系统;应急设备与设施;求援程序;保护措施程序;事故后的恢复程序;培训与演练;应急预案的维护。
施工现场文明施工的要求文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工，使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康等。
施工现场文明施工的组织措施包括建立文明施工的管理组织以及健全文明施工的管理制度。
管理措施包括现场围挡设计，现场工程标志牌设计，临设布置，成品、半成品、原材料堆放，现场场地和道路，现场卫生管理，文明施工教育等内容。
施工职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故通常按照安全事故伤害程度、安全事故类别、安全事故受伤性质、生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失进行分类。
按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，一般分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四类。
生产安全事故报告和调查处理必须实施“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。
安全事故的处理程序包括：事故报告、事故调查、事故处理和追究法律责任。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关规定的要求，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
二级建造师施工管理-施工管理概论直播讲义(2)
关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任 务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理 D.项目管理分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解 ，然后（ ）。 A．确定项目管理的各项工作流程 B．分析项目管理合同结构模式 C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D．分析组织管理方面存在的问题
某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度 目标指的是( )。 A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收
业主方的项目管理工作涉及项目( A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段
)的全过程。
在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进 行目标管理的单位有（ ）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方
关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管 理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定 分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方 签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（ ）。 A.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经 业主和监理机构的认可 B.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分 包单位之间的关系 C.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过 程中出现的问题 D.对于业主指定分包单位，要在收到业主的工程款之前支付 分包工程款 E.对业主指定施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主
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解析：答案B。
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例题：根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行且无 其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了工程隐蔽。此后，经剥开重新检 验证明其质量是符合施工合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（ ） 承担。 A.承包人 B.发包人 C.发包人和承包人共同 D.监理人和承包人共同
4.
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解析：答案C。施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承 包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对 施工总承包单位的依赖较大。施工总承包的建设周期可能较长，一般实 行总价合同。
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4.
例题：关于施工总承包模式的说法，正确的是（ ）。 A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D.施工总承包合同一般采用单价合同
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例题：根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》（GF-2003-2013）不 属于承包人责任和义务的是（）. A.组织分包人参加发包人组织图纸会审，向分包人进行设计图纸交底 B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人 之间的交叉配合 C.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的 费用 D.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告，满足施工 运输需要
4.
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施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包平行委托多个施工单位进 行施工。
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解析：答案A。
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例题：业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给 B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务 委托模式是（ ）。 A.施工平行发包模式 B.施工总承包模式 C.施工总承包管理模式 D.工程总承包模式
4.
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解析：答案ABD。
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业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管 理工作量大大减小，对业主有利
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例题：与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（ ）。 A.业主的合同管理工作量大大减小 B.业主的组织和协调工作量大大减小 C.业主的投资控制难度大 D.建设周期可能比较长，不利于进度控制 E.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
答案C
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例题：根据《标准施工招标文件》，关于暂停施工的说法，正 确的是（）. A.由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期 和（或）增加费用，但不得要求补偿利润 B.发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工 程的保护 C.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂 停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求 D.施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承 担
co m/ li
解析：答案AC。
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施工总承包早开工前就有较明确的合同价，有利于业主对工程总造价的早期控制； 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大 大减小，对业主有利。
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例题：关于施工总承包费用控制特点的说法，正确的有（ ）。 A.投标人的投标报价依据较充分 B.不利于业主对总造价的早期控制 C.在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔 D.业主的合同管理工作量大大增加 E.合同双方的风险较低
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4.
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解析：答案AC。
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（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合 同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收 均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工 资料；（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷 修补工作清单以及相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作； （5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。
4.
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解析：答案D。
平行承发包模式下业主可以直接控制所有工程的发包，可决定所有工程 的承包商的选择 。
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例题：关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（ ）。 A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 B.业主直接管理所有的合同，管理风险小 C.业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少 D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
例题：某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是（）.
答案D
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A.施工总承包模式 C.建设项目工程总承包模式
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B.施工总承包管理模式 D.施工平行发承包模式
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答案D。
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例题：关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（ ）（15真 题） A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小 D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期
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4.
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解析：答案B
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例题：招标程序中，进行各项调查研究后面的工作步骤是（） A.研究招标文件 B.复核工程量 C.选择施工方案 D.投标计算
4.
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2Z106020施工合同与物资采购合同 核心考点：
3、物资采购合同的内容
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2、进度控制、质量控制、费用控制的主 要条款
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施工发承包模式 施工合同与物资采购合同 施工计价方式 施工合同执行过程的管理 施工合同的索赔
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4.
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2Z106010施工发承包模式
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4、招标程序
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3、施工招标条件、形式
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2、总包和总包管理的比较
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1、施工发承包三种方式特点比较
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核心考点：
4.
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4.
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解析：答案B。
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发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确 性负责。
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例题：根据《标准施工招标文件》，现场地质勘探资料、水 文气象资料的准确性应由（ ）负责。 A.地质勘察单位 B.发包人 C.承包人 D.监理人
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答案C
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例题：某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自 对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经 检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文 件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（ ）承担。 A.发包人 B.监理人 C.承包人 D.分包人
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例题：承包人提交竣工验收申请报告的条件包括（ ）。 A.合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求 B.发包人已支付竣工结算价款 C.已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料 D.竣工验收资料已经档案管理部门验收合格 E.监理人已经出具质量评估报告
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答案C
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答案A
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例题：某工程因施工需要，需取得出入施工场地的临时道路通 行权，根据《标准施工招标文件》，该通行权应当由（ ） （15年真题） A.发包人负责办理，并承担由关费用 B.承包人负责办理，并承担有关费用 C.承包人负责办理，发包人承担有关费用 D.发包人负责办理，承包人承担有关费用
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答案C。
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施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量小。
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施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量大。
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采用费率招标，实际是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分 不利。
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例题：关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（ ）. A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D.施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
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解析：答案BE。 施工总承包管理方和使用总承包方承担相同的管理任务和责任，A错； 施工总承包管理方可以承担部分具体工程的施工任务，C错； 在施工总承包管理模式中，业主通过招标与分包方和供货方直接签订施工合 同，D错。
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例题：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ ）。 A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协 调 D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作