二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

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二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。

在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。

同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。

2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。

在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。

同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。

3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。

在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。

同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。

二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。

在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。

在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。

2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。

同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。

同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。

三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。

在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工管理工作总结3篇

施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。

经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。

在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。

首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。

我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。

通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。

其次，我重视施工现场的平安管理。

我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。

我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。

通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。

此外，我注重质量管理。

我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。

我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。

通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。

然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。

首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。

有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。

其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。

尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。

因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。

最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。

尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。

因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。

综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。

在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。

二建建设管理及法规关于时间节点归类总结.doc

施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。

发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。

承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。

第8 天可暂停施工。

扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。

如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。

二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。

质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。

项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。

二建施工现场管理总结汇报

二建施工现场管理总结汇报二建施工现场管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是二建项目的现场经理。

在这次施工过程中，我负责协调管理整个施工现场的各项工作。

现在，我将对整个二建施工现场管理进行总结汇报，希望能够得到大家的指导和意见。

一、施工现场管理的整体概况我们始终秉持“安全第一、质量至上、高效管理”的原则，通过科学的组织、严格的管理、精细的施工，成功完成了本项目的建设任务。

项目工期紧、任务重，经过全体员工的共同努力，完成了各项生产指标，为公司争取了良好的经济效益。

二、安全管理方面的工作在安全管理方面，我们坚持“预防为主、防护为辅、整改到位”的原则，建立了全员参与的安全责任制度，定期组织安全教育培训，强化了员工的安全意识，保证了施工现场的安全。

三、质量管理方面的工作在质量管理方面，我们严格按照施工图纸和工程规范进行施工，采用优质材料，严把施工节点，保证了工程的质量。

我们还建立了质量检查制度，每天对施工质量进行检查，及时发现问题并进行整改，做到了问题及时处理，确保了工程的质量。

四、进度管理方面的工作在进度管理方面，我们根据施工计划和生产方案制定了详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行动态调整，合理安排施工任务，合理利用和调度施工资源，保证了工程的按期进行。

五、现场管理方面的工作在现场管理方面，我们强化了组织协调能力，与各个工种、各个分包单位保持密切的沟通和协作，建立了现场施工管理委员会，及时解决了工程中出现的问题和矛盾。

六、与监理单位的合作我们与监理单位保持良好的合作关系，根据监理单位的要求，及时提供施工计划、材料检测报告等相关资料，积极配合监理单位的工作，确保了工程的顺利进行。

七、存在的问题及解决方案在施工现场管理中，我们也存在一些问题，如人员不足、施工过程中出现一些技术难题等。

针对这些问题，我们将加强招聘培训，提高团队整体素质；同时，加强技术研究和交流，提高解决技术难题的能力。

八、改进措施为了进一步提高施工现场管理水平，我们将进一步加强与施工单位的配合和沟通，优化施工流程，加强现场的细节管理，提高施工效率和质量。

2020年二级建造师备考：《施工管理》时间考点整理

2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理明年准备⼆建造师的考试，现如今要开始备考了，下⾯由店铺⼩编为你精⼼准备了“2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理⼀、施⼯项⽬经理 1.紧急情况，可以先停⼯，48⼩时内书⾯报告监理⼈或发包⼈。

2.承包⼈更换项⽬经理，提前14天书⾯通知，并征得发包书⾯同意。

发包⼈要求更换项⽬经理，承包14天内提书⾯改进报告。

仍要求更换，28天内更换。

3.授权下属履⾏职责，提前7天书⾯通知监理下属的姓名和权限。

⼆、旁站监理需要实施旁站的⼯程，施⼯前24⼩时书⾯通知监理单位。

三、安全⽂明施⼯费 1.⽀付期限发包⼈应在⼯程开⼯后的28天内预付不低于当年施⼯进度计划的安全⽂明施⼯费总额的50%，其余部分与进度款同期⽀付。

2.逾期⽀付发包⼈逾期⽀付安全⽂明施⼯费超过7天的，承包⼈有权向发包⼈发出要求预付的催告通知，发包⼈收到通知后的7天内仍未⽀付的，承包⼈有权暂停施⼯。

四、最终结清 1.最终结清申请单除专⽤合同条款另有约定外，承包⼈应在缺陷责任期终⽌证书颁发后7天内，按专⽤合同条款约定的份数向发包⼈提交最终结清申请单 2.最终结清发包⼈应在收到承包⼈提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包⼈颁发最终结清证书。

发包⼈应在颁发最终结清证书后7天内完成⽀付。

3.⽀付逾期逾期⽀付超过56天的，按照中国⼈民银⾏发布的同期同类贷款基准利率的两倍⽀付违约⾦。

五、现场签证承包7天内，向发包⼈提报告，发包⼈48⼩时内核实。

六、期中⽀付预付款：⾄迟应在开⼯通知载明的开⼯⽇期7天前⽀付。

七、合同解除 1.因不可抗⼒导致合同⽆法履⾏连续超过84天或累计超过140天的，发包⼈和承包⼈均有权解除合同。

2.因发包⼈原因未能在计划开⼯⽇期前7天内下达开⼯通知的。

施工管理个人总结8篇

施工管理个人总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!施工管理个人总结8篇通过个人总结，我们可以发现并改进自己的沟通风格和方式，通过个人总结，我们能够及时发现并解决工作中的问题和挑战，本店铺今天就为您带来了施工管理个人总结8篇，相信一定会对你有所帮助。

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结第一篇：二建建设施工管理关于时间节点的归类总结二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

2024二建施工管理重点总结

2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。

二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。

三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。

四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。

五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。

六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。

施工管理个人工作总结5篇

施工管理个人工作总结5篇施工管理个人工作总结5篇1在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责做为一名管理人员，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工质量，再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调，最后材料问题，要节约，不能浪费，使成本降至最低。

主要以下几个方面说明：1、安全保障：A、人的不安全行为。

B、物(设备)的不安全状态。

C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。

D、管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。

我们要保证人员的安全，才是施工的保障。

2、工程质量管理。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

3、班组的管理协调工作班主的协调工作很重要，他们是每天辛勤劳动，用一双小手为着建设默默做出贡献，所以对待他们要主动关心，慰问。

当他们有事时，要主动帮助。

对于工人提出的问题，要及时解决。

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，花溪项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。

例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。

节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。

例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

P211安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。

P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。

P82计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

P84由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。

P240项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。

P247 续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。

P247项目经理按合同约定组织工程实施。

在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

P33现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。

施工管理时间总结

施工管理时间总结1. 引言施工管理是指对建筑、工程等施工过程中的各项工作进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。

时间管理在施工管理中占据重要地位，它直接影响着项目的进度、质量和成本。

本文将对施工管理时间的总结进行归纳和总结，以期改进施工管理工作，提高施工效率和质量。

2. 时间规划与计划编制时间规划是施工管理的第一步，它包括确定施工的起止时间、里程碑节点和关键路径等。

计划编制是在时间规划的基础上，将施工过程分解为具体的工作任务，确定每个任务的开始时间、完成时间和负责人等。

在实际工作中，我们可以采用以下几个方法来提高时间规划和计划编制的效率和准确性：•利用项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，可以帮助我们快速创建时间计划，并进行资源分配和任务调度。

•制定合理的工期：在制定工期时，要综合考虑项目的复杂度、资源供应情况和团队的能力等，确保工期的合理性和可控性。

•进行风险评估：对于可能出现的风险和不确定性因素，要提前进行评估和应对计划，以减少时间延误的影响。

3. 时间控制与监督时间控制与监督是施工管理的核心环节，它涉及到对施工过程中的各项工作任务进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，以保证项目按时完成。

以下是一些有效的时间控制与监督方法：•建立工作日志：及时记录每天的工作内容、完成情况和存在的问题，并进行归档和备查，便于后续的追踪和汇报。

•每日例会：在每天的例会中，与各施工部门进行交流和沟通，了解工作进展和存在的问题，及时协调和解决，确保施工进度的顺利进行。

•使用里程碑和关键路径法：通过标记关键任务和里程碑节点，及时跟踪并纠正超出计划的工期，保持施工进度的控制。

4. 时间优化与效率提升时间优化与效率提升是施工管理的终极目标，它旨在通过优化施工过程和资源调配，提高施工效率和质量。

以下是一些提高时间优化和效率的常用方法：•优化施工过程：通过合理的工序安排和序列优化，减少施工过程中的等待时间和冲突，提高施工效率。

二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验总结

二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验总结一、引言作为一名二级建造工程师，经过多年的工作实践和经验积累，我深刻认识到在工程施工现场管理中的重要性。

本文将从施工组织、质量管理、安全管理以及环境保护等几个方面总结二级建造工程师在工程施工现场管理中的经验。

二、施工组织1. 合理规划施工进度在开始施工前，要根据项目要求和工期制定合理的施工进度计划，并通过与相关部门和分包商的沟通，确保整个施工过程的顺利进行。

2. 高效组织施工人员合理分配和管理施工人员，确保人员的专业配比和适度的劳动强度。

在施工过程中，随时监督并及时调整施工人员的数量和分工，以保证施工进度和质量。

三、质量管理1. 严格控制材料及施工质量二级建造工程师应对进场材料进行严格检查，确保质量合格，并合理安排施工，减少修正和改动，以提高施工效率和质量。

2. 完善质量管理措施建立健全有效的质量管理体系，包括材料验收、施工过程监控和成品验收等环节，通过工序检查和整体检验相结合，及时纠正问题，保证工程质量。

四、安全管理1. 制定详细的施工安全计划在施工前制定详细的施工安全计划，明确安全措施和应急预案，提前做好各项准备工作，确保施工现场的安全。

2. 加强施工现场安全监管二级建造工程师要加强对施工现场的巡查和监管，确保各项安全措施的有效实施，同时关注施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

五、环境保护1. 严格遵守环保法规遵守国家和地方的环保法规，执行环境保护要求，保证施工现场的环境卫生和安全，减少对环境的污染。

2. 充分利用资源，推行循环经济合理使用和配置资源，尽可能减少废弃物的产生，推行循环经济的理念，减少对环境的负面影响。

六、总结与展望作为二级建造工程师，工程施工现场管理是我们工作中不可忽视的重要环节，只有经过科学的规划和有效的管理，才能保证施工质量、工期和安全。

同时，我们也要不断学习和更新知识，适应时代的发展和变化，为工程施工现场管理做出更大的贡献。

二级建造师施工工作总结

二级建造师施工工作总结
作为一名二级建造师，我在施工工作中积累了丰富的经验和知识。

在过去的工
作中，我不断学习和提升自己，不断总结经验，不断改进工作方法，以确保施工工作的顺利进行。

下面我将对我在施工工作中的总结和体会进行分享。

首先，作为一名二级建造师，我深知施工工作的重要性。

在施工过程中，我始
终坚持严格遵守相关规定和标准，确保施工质量和安全。

我不断加强对施工技术和工艺的学习，不断提高自己的专业水平，以确保施工工作的高质量完成。

其次，我注重团队合作和沟通。

在施工工作中，团队合作是至关重要的。

我始
终与项目团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决施工中遇到的问题和困难。

我注重团队成员之间的协作，充分发挥每个人的专业优势，共同推动施工工作的进展。

另外，我注重施工现场的管理和监督。

在施工现场，我始终保持警惕，严格执
行安全生产规定，确保施工现场的安全和秩序。

我加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工中的安全隐患和质量问题，确保施工工作的顺利进行。

最后，我注重施工过程中的质量控制和成本控制。

在施工过程中，我始终把质
量放在首位，严格把控施工质量，确保施工工程的质量达到标准要求。

同时，我注重成本控制，合理安排施工进度，有效控制施工成本，确保项目的经济效益。

总的来说，作为一名二级建造师，我在施工工作中不断总结经验，不断提升自
己的专业水平，不断改进工作方法，以确保施工工作的高质量完成。

我将继续努力，不断提高自己的能力，为建筑行业的发展贡献自己的力量。

2023年二级建造师上半年工作总结

2023年二级建造师上半年工作总结2023年上半年工作总结二级建造师是一个重要的职业，我作为一名二级建造师，在2023年上半年，承担了多个项目的工作，并取得了一定的成绩。

下面是我对这段时间工作的总结。

一、工作概况2023年上半年，我参与了三个项目的建设工作，分别是XX项目、XX项目和XX项目。

这三个项目分别是住宅小区、商业综合体和城市道路的建设。

在这些项目中，我负责了项目的整体协调管理工作，包括项目计划、施工进度、质量控制和安全管理等。

通过我和项目团队的努力，这三个项目都取得了不错的效果。

二、项目管理在项目管理方面，我注重项目的整体协调和进度控制。

我和项目团队进行了密切的沟通和协作，确保各个工程环节的顺利进行。

针对每个项目，我制定了详细的施工计划，并监督施工进度。

通过与施工单位的合作，保证了工程的顺利进行。

同时，我也注重质量控制和安全管理，组织相关人员进行巡查和安全培训，确保施工的质量和安全。

在这方面，我取得了很好的效果。

三、团队管理作为一个项目负责人，团队管理始终是我关注的焦点。

我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，激发了他们的工作积极性和创造性。

我注重团队的培训和提升，通过组织各类培训和学习活动，提高了团队成员的专业素质和技能水平。

同时，我注重团队的凝聚力和团队文化的建设，通过组织团队活动和沟通交流，增进了团队成员之间的理解和信任。

团队的工作效率和团队合作能力得到了明显提高。

四、自我提升在工作中，我经常反思自己的工作方式和表现，不断寻找改进的方法和机会。

我参加了一些相关的培训和研讨活动，不断学习和更新自己的专业知识。

我还参与了一些专业讲座和学术交流会，与其他同行进行了深入的交流和讨论。

通过这些积极的自我提升和学习，我不断完善了自己的工作能力和专业水平。

五、总结与展望回顾2023年上半年的工作，我对自己取得的成绩比较满意。

我在项目管理、团队管理和自我提升等方面都取得了一定的进步和成就。

但是，我也意识到自己还存在一些不足和需要进一步提高的地方。

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进度款
14+14
收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书
P98
发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进
度款P244(比竣工结算、最终结算少14)
竣工结
承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,
14+14+14
P244
发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人
年度投资计划的依据
编制估算指
标的基础
投资
独立的单项
项目建议书、可行性研
合理确定建
估算
工程或完整
究阶段编制投资估算、
设工程项目
指标
的工程项目
计算投资需要量
投资的基础
二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时
时间
内容
备注
1小时
建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告
P178
8小时
一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整
本表必考：区分目标、任务以及阶段
参与方
目标
任务
服务利益
主要阶段
涉及阶段
业主方
（核心）
（总组织者）
项目投资目标项目进度目标项目质量目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
业主利益
实施阶段
全阶段
项目总承包
项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标
投资、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
安全费
发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任
P99
竣工
结算
发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认
发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书
P102
开工
监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算
P239
第8天
预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施
调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料
分类
依据
定额
名称
编制对象
特点
使用
单位
所列项目的依据
施工
定额
工序
分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性
的
施工企业
施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据
是编制预算定额的基础
3天
建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报
送工程质量监督机构备案（无勘察单位）
P183
5工作
日
招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日
P229
7天
项目经理授权某人，7天内书面通知监理人
P34
签证
承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告
P95
现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款
合同关系
一个建设项目的参与单位（单位）
双向箭线
工作流程图
反应工作之间的逻辑关系
工作/
工作执行者
单向箭线
组织结构图
分类
指令源
特点
职能组织结构
传统
多个
常出现多个矛盾的指令源
线性组织结构
军事、严谨
唯一
指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥
矩阵组织结构
新型
纵、横两个
适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线
一天
质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位
P282
48小时
项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告
P33
承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果
P247
签证
发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）
2天
发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告
P85
3工作
日
发包人答复承包人报送的物价变化确认材料
施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
1、建设项目的工程概况
1、工程概况及施工特点分析
1、工程概况及施工特点分析
2、施工部署及其核心工程的施工方案
2、施工方案的选择
2、施工方法和施工机械的选
择
3、全场性施工准备工作计划
3、单位工程施工准备工作计
30天
工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定
P80
42天
监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天
P268
56天
签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖
P102
暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工**
P241
工程接
收证书
发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监
P95
预பைடு நூலகம்款
发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书
P96
发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款
进度款
承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：
一式四份
P97
工程量
发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收
到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核
划
3、分部分项施工准备工作计
划
4、施工总进度计划
4、单位工程进度计划
4、分部分项工程的进度计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
5、各项资源需求量计划
6、全场性施工总平面图设计
6、单位工程施工总平面图设
计
6、作业区施工平面布置图设
计
7、主要技术经济指标
7、主要技术经济指标
缺项：技术经济指标
15日
招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日
前
P230
28天
发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换
P34
发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款
P243
法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以
后
P101
竣工结算文件
发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核
整体利益本身利益
施工阶段
供货方
项目成本目标项目进度目标项目质量目标
成本、进度、质量三
控
安全、合同、信息三管
组织与协调
整体利益本身利益
施工阶段
涉及到投资控制的
业主方、设计方、建设项目总承包方
全阶段的
业主方、建设项目总承包方
必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
公司级，每一年进行一次“合规性评价”
P194
每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练
P209
一年
一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价
P257
2年
缺陷责任期最长不超过2年
P247
三年
特种作业操作证，每3年复审一次
P198
六年
连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次
P198
编制程序和用途
预算
定额
各个分部分项工程
是施工图预算的主要依据，是社会性的
编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工
程投资的基础和依据
编制概算定额的基础
概算
定额
扩大的分部分项工程
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的
依据
编制概算指标的基础
概算
指标
整个建筑物
和构筑物
设计单位或建设单位
编制设计概算或编制
P99
承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******
P239
分包款
竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利
息
P249
索赔
是28天
承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28
天
P266
-268
知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付
At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!