2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020年二级建造师《管理》重点汇总
2020年二级建造师《管理》重点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制P12. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P24. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
P25. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。
P48. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
P49. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P510. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
P511. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
P612. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P62Z101020 施工管理的组织13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
2020二建《施工管理》核心知识点大盘点
《施工管理》
1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期 ●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么） 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.各参与方的项目管理的目标和任务 4.组织论 组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.施工管理的组织结构 ①职能组织结构； ②线性组织结构； 6.施工管理的管理职能分工 7.施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括：（投进核辐射） （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工 工作流程等。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 8.施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 10.施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总【导语】2020年二级建造师考试在即，因此目前这个阶段教材应该看完一遍，该强化一下自己对于教材考点的记忆，及时查漏补缺。
今天为您精心整理了2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总，更多二级建造师考试的备考资讯，请关注为您实时更新的内容。
【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
2、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
3、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。
4、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标;②项目施工质量计划;③思想、组织和工作保证体系。
5、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验。
6、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。
7、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
8、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。
9、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制。
10、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》备考要点汇总施工信息管理的任务：(1)建设项目信息管理的内涵。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】为了帮助考生能够更好的备考，下面由出guo为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】”，持续关注将可以持续获取更多的考试资讯!可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。
仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：(1)时间日期的考点建筑业自xx年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。
对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。
现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
(3)营改增模式下的相关计算。
首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。
其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。
可进行考察的考点有：(1)质量责任制的建立原则。
此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。
这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
(2)施工质量终身责任的定义。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
2020年二级建造师施工管理高频考点知识点总结
2020年二级建造师施工管理知识点总结1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的是(组织措施)。
15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
二级建造师施工管理 复习要点2020
二级建造师施工管理管理冲刺要点项目管理的核心:项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。
涉及到业主方,费用为投资目标。
第一目标:安全第二目标:成本、费用建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施,如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素图组织论的基本内容(多选不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货合同的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任,负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
有多个指令源。
线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。
由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困狼。
以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】.doc
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
2020年二级建造师《施工管理》考点
2020年二级建造师《施工管理》考点综合模拟试题：施工成本管理与施工成本计划一、掌握施工成本管理的任务与措施(一)施工成本的组成：直接成本、间接成本(二)施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核(三)施工成本管理的措施1.组织措施：最重要的措施。
2.技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
4.合同措施二、掌握施工成本计划的类型(一)施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划;2.指导性成本计划;3.实施性计划成本。
(二)施工预算与施工图预算的区别：1.编制的依据不同施工预算(施工定额)、施工图预算(预算定额);2.适用的范围不同;3.发挥的作用不同。
三、掌握施工成本计划的编制依据四、掌握施工成本计划的编制方法S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
【精选习题】1[单选题]下列关于施工成本控制中获得成本信息的说法，正确的是()。
A.通过工程承包合同获取预定的具体成本控制目标、实现控制成本的措施等信息B.通过施工成本计划获取将要发生工程量、支付情况等信息C.通过进度报告获取工程实际完成量、成本实际支出等信息D.通过施工组织设计获取工程预算收入、实际成本等信息参考答案：C2[单选题]施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是()。
A.实现控制目标的措施B.预算收入目标C.成本支付的情况D.工程变更目标参考答案：A3[单选题]在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。
A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检査纠偏措施的执行情况参考答案：B4[单选题]定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是()。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选【导语】2020年二级建造师考试已进入备考阶段，考生们都在积极备考，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，下面wo为大家整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选，希望对考生们有所帮助。
【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选危险源的评估：1.把危险发生的可能性（P）分为“很大”、“中等”和“极小”三个等级；2.把发生危险可能产生后果的严重程度（f）分为“轻度损失（轻微伤害）”、“中度损失（伤害）”和“重大损失（严重伤害）”三个等级；3.P和f的乘积就是风险的大小（R），可以近似按级别分为：“可忽略风险”（Ⅰ级）、“可容许风险”（Ⅱ级）、“中度风险”（Ⅲ级）、“重大风险”（Ⅳ级）和“不容许风险”（Ⅴ级）共5级。
【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选危险源识别：（一）危险源的类型1.人的因素2.物的因素3.环境因素4.管理因素（二）危险源识别方法1.询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。
2.往往采用两种或两种以上的方法识别危险源。
以下为常用的两种方法：（1）专家调查法。
常用的有：头脑风暴法、德尔菲法。
◆优点：简便、易行。
◆缺点：受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。
（2）安全检查表（SCL）法检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
◆优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。
◆缺点：只能做出定性评价。
【篇三】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选安全生产教育培训制度：◆企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
（一）特种作业人员的安全教育1.特种作业具备的特点：独立性；危险性；特殊性。
2020二建《施工管理》考点精编
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目开始至项目完成（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的（2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
是建设工程项目生产过程的。
业主方的项目管理是管理的4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目设计-采购-施工总承包方（EPC）5.项目各参与方项目管理的目标、利益及涉及阶段施工方 整体+本身利益6.施工总承包方是工程施工的情况下，分包方与施工总承包方的分包，可以与业主签合同，也可以与施工总承包方签合同。
7.施工总承包管理方获得一部分施工任务，也工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的2Z101020 施工管理的组织1.建设工程项目的特征：建设项目都是，没有两个完全相同的项目。
建设项目2.影响系统目标实现的因素：（1）组织：系统的目标决定了系统的组织，而：管理及生产的方法与工具。
3.控制项目目标的措施：（1）组织措施：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，方面存在的问题；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之反映一个组织系统中各子系统或各元素的系统中各项工作之间的7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）矩形框表示一个建设项目（1）职能组织结构：是一种的组织模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多（2）线性组织结构：用于军事组织系统。
是模式。
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有不适用于特大型组织系统（3）矩阵组织结构：一种较新的组织结构模式。
指令源有横向和纵向线时，指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者（部门）协调或决策项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理。
2020年二级建造师《施工管理》必备知识点
二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。
2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。
3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：静态。
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。
2020年二级建造师考试施工管理重点总结
2020年二级建造师考试施工管理重点总结 work Information Technology Company.2020YEAR2019年二建施工管理总结第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容：
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验
16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检
17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制
20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位
21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查
③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设
④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务
30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施
31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚
34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在做好安全生产工作的同时，应当与建设单位签订安全施工协议
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、在我国现阶段的市场经济发展中，政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、“六杜绝”即：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定，对于大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、“五标志”：指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查应根据企业生产的特点，指定检查的项目标准。
其主要内容：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
47、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为：轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是：报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
50、施工现场的临时食堂，通常用餐人数在100人以上时，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。