2020年二级建造师《管理》重点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020年二级建造师《管理》重点汇总
2020年二级建造师《管理》重点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制P12. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P24. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
P25. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。
P48. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
P49. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P510. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
P511. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
P612. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P62Z101020 施工管理的组织13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二级建造师考试《管理》核心考点
【知识点十九】质量事故的分类
【知识点二十】质量事故处理方法
【记忆口诀】掉阴暗处尖叫 【知识点二十一】
职业健康安全管理体系与环境管理体系体系文件的构成与维持
【记忆口诀】奸臣做官 【知识点二十二】 专项施工方案专家论证制度： （1）达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算 结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现 场监督，包括：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工 程；拆除、爆破工程等。 （2）工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还 应当组织专家进行论证、审查。 【知识点二十三】 安全事故处理原则： 必须实施“四不放过”的原则： ① 事故原因没有查清不放过； ② 责任人员没有受到处理不放过； ③ 有关人员没有受到教育不放过； ④ 整改措施没有落实不放过 【记忆口诀】清理角落 【知识点二十四】 施工现场文明施工与环境保护要求
【记忆口诀】公安保卫人民 【知识点二十五】施工劳务分包合同
【知识点二十六】物资采购合同
【知识点二十七】 三种合同计价方式的选择 单价合同单价优先，总价合同总价优先。
【知识点二十八】 索赔成立的前提条件、依据
【记忆口诀】惯例合法 【知识点二十九】索赔程序：
【知识点三十】施工档案保管
【记忆口诀】施荷花毒针 【知识点六】项目经理的权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项 目各阶段的重大决策（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用（6） 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟 通 【记忆口诀】五参与、两授权、一主持、一制定 【知识点七】监理规划与监理实施细则
备考2020年二建《管理》必背知识点
2020年二建《管理》考前必背知识点1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P12、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P13、项目决策阶段工作:编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P34、项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。
P35、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P46、分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令服从其总体的项目管理。
P57、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
P6施工总承包与施工总承包管理模式8、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织(指令)关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
P8项目结构图、工作流程图9、组织结构模式P1510、每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上,②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务,从而③编制工作任务分工表。
P1811、工作流程组织:管理工作流程组织(归类:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)。
P2412、三种施工组织设计对比(重点掌握分部分项施工组织设计,注意关键词)1.单位工程施组和施工方案都有:①各项资源需求量计划:②工程概况及施工特点分析;③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象:深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P2713、分部工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部工程施工准备工作计划；(4)分部工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面图。
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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2020年二级建造师《管理》重点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制P12. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P24. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
P25. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。
P48. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。
P49. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P510. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
P511. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
P612. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P62Z101020 施工管理的组织13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
P714. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务P815. 一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P1016. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
P1217. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。
P1318. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源。
P1419. 在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。
P1520. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其指令源为两个P1521. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P1722. 业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P1823. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
P1824. 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
P1925. 工作任务分工表特点P19 1.2.326. 决策---从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业P2127. 工作流程组织包括：( ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；( 3 ) 物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。
P24 1.2.328. 工作流程图菱形框表示判别条件。
P252Z101030 施工组织设计的内容和编制方法29. 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
P2630. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂一个机场一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等] 而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
P2731. 单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动P2732. 施工组织总设计的编制程序（考次序）P29 1~933. 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
P2934. 组织措施：如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
P30 1.2.4 注意举例35. 项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
事情的主动控制，即事前预防措施。
P3036. 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等P322Z101050 施工项目经理的任务和责任37. 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程的安全但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。
换P3338. 项目经理行使以下管理权力：P3539. 项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定P3640. 项目经理应履行下列职责：P36项目经理应具有下列权限：P362Z101060 施工风险管理41. 风险等级评估表，根据描述判断等级。
P39（风险等级判断）42. 施工的组织的风险包括人员的知识、经验和能力。
P39 1.工程环境风险如：P40 3.43. 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险其工作程序包括：P40 1.2 3~ 42 344. 常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
P4045. 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警P412Z101070 工程监理的工作任务和方法46. 监理独立性：在组织上和经济上不依附于监理工作的对象在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益。
P4247. 未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收。
P4248. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。
发现工程设计不符合标准或合同要求，应当报告建设单位要求设计单位改正P4549. 工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制总监理工程师组织专业监理工程师参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
P4550. 监理实施细则在工程施工开始前由专业监理工程师编制并报总监审批编制依据包括：51. 旁站监理提前24 小时，通知监理。
旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令立即整改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。
2Z102000 施工成本管理52. 施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止P482Z10201053. 人工费包括：1.计时工资或计件工资 2.奖金3.津贴补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资P4854. 材料费包括：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费采购费仓储费工地保管费、仓储损耗）P4955. 企业管理费中的检验试验费是指一般鉴定、检查所发生的费用。
P5056. 企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
P5157. 规费包括社会保险费养失医生工口诀：社会养失医生工人程排污费。
P5258. 税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。
P5259. 措施项目费的个内容（口诀：二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）60. 材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（% ]}×[1+采购保管费率（% ]P5561. 台班折旧费公式P5562. 社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。
P5663. 安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费、定额人工费或（定额人工费+定额机械费P5764. 暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归建设单位P5865. 安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
P6066. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用P6067. 分部分项工程量清单应采用综合单价计价工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
P6168. 工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。
P6169. 清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用70. 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量P6371. 综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。
P6672. 分包法计价适用于室内空气污染测试等。
73. 投保报价的编制原则（1~7 P6774. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。