2020年二级建造师《管理》重点汇总

2020年二级建造师《管理》重点汇总

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制P1

2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P2

4. 投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付

使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以

开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设

备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2

5. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3 图。

6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。

7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。P4

8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目

标、项目的进度目标、项目的质量目标。P4

9. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P5

10. 分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承

包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条

件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。P5

11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6

12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P6

2Z101020 施工管理的组织

13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P7

14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间

的指令关系

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7

项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组

成该项目的所有工作任务P8

15. 一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和

整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P10

16. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12

17. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P13

18. 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源。P14

19. 在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门

只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。P15

20. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其指令源为两个P15

21. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P17

22. 业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各

自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18

23. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部

分在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员

的工作任务，从而编制工作任务分工表。P18

24. 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。P19

25. 工作任务分工表特点P19 1.2.3

26. 决策---从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业P21

27. 工作流程组织包括：

( ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

( 3 ) 物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工

工作流程等。P24 1.2.3

28. 工作流程图菱形框表示判别条件。P25

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

29. 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。P26

30. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂一个机场一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等] 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P27

31. 单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对

象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动P27

32. 施工组织总设计的编制程序（考次序）P29 1~9

33. 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。P29

34. 组织措施：如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子

人员等

管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。P30 1.2.4 注意举例

35. 项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较

发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事情的主动控制，即事前预防措施。P30

36. 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等P32

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

37. 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社

会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与

工程有关的人身财产和工程的安全但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提

交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。