二级建造师管理总结归类必读
二建管理考点总结
二建管理考点总结二建管理是二级建造师考试的重要科目之一，以下是其考点总结：1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念，了解建设工程项目管理的类型和任务，掌握各参与方对项目管理的特点和任务。
2. 建设工程项目的组织了解项目结构的形式和项目结构的编码，掌握项目管理的组织结构、项目基本组织结构形式和项目组织结构的运行机制。
3. 建设工程项目策划了解项目策划的概念、目的和任务，掌握项目决策阶段策划、项目准备阶段策划、项目实施阶段策划、项目收尾阶段策划的具体内容。
4. 建设工程项目采购的模式了解施工任务的委托模式，掌握施工任务委托的主要模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行承包模式的特点、适用范围、优点和不足。
5. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法了解项目管理规划的内容和编制方法，掌握项目管理规划的编制依据。
6. 建设工程项目目标的动态控制了解项目目标动态控制的方法、步骤，掌握项目目标动态控制的准备工作、项目目标的纠偏措施、项目目标的调整。
7. 施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标、任务，熟悉其项目管理的内容。
8. 施工方项目管理的组织了解施工方项目管理组织的内容，掌握项目管理组织的建立步骤、组织结构的概念和基本形式。
9. 施工方项目管理的任务掌握施工方项目管理的九大任务：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、资源管理、协调管理和风险管理。
10. 施工方项目管理的核心任务掌握施工方项目管理的核心任务：三控三管一协调。
11. 施工方项目管理规划的内容了解施工项目管理规划的内容，掌握施工项目管理实施规划的编制程序和内容。
12. 施工方项目经理的任务和责任了解施工方项目经理的任务和责任，熟悉其基本素质和执业资格要求。
13. 项目风险管理的工作流程了解项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
14. 建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则了解建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则，熟悉建设工程监理的特点和主要内容。
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。
2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。
二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。
2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。
3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。
三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。
2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。
3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。
四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。
2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。
3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。
五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。
2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。
3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。
六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、安全生产管理1、建筑施工现场管理建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行科学、合理的管理，确保施工过程中的安全生产。
建筑施工现场管理的主要内容包括现场组织与协调、安全生产管理、质量管理、进度管理、文明施工等方面。
2、施工现场安全管理施工现场安全管理是保障建筑施工中人员、设备和材料安全的一项重要工作，主要包括施工现场安全规章制度的建立、安全教育培训、施工现场危险源排查和整改等方面。
3、安全生产责任制安全生产责任制是指建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和各岗位人员的安全生产责任，落实安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
4、事故应急预案事故应急预案是指在施工过程中，提前制定应对各类事故的预案，明确各岗位人员的应急措施和应急处置程序，以便在发生事故时能够及时、有效地处理。
5、安全生产督察安全生产督察是指对施工现场进行定期的安全检查和督导，发现并纠正存在的安全隐患，确保施工现场安全生产。
6、施工现场危险源识别与控制施工现场危险源识别与控制是指对施工现场的各项危险源进行全面、系统的识别，并采取相应的防护措施，控制危险源对施工人员的危害。
7、施工现场环境保护施工现场环境保护是指在施工过程中，采取各项措施保护环境、预防环保事故，减少对环境的影响。
8、安全文明施工安全文明施工是指在施工现场进行文明施工，营造一个良好的施工环境，提高施工人员的安全意识和文明素质。
9、施工现场安全管理信息化施工现场安全管理信息化是指应用先进的信息技术手段，对施工现场的安全管理进行信息化，提高管理效率和准确性。
10、安全防护用品管理安全防护用品管理是指对施工现场的各类安全防护用品进行统一管理，确保安全防护用品的齐全和有效使用。
11、施工现场安全示范工程施工现场安全示范工程是指通过对施工现场的安全管理工作进行示范，引导其他施工单位树立良好的安全管理意识和模式。
12、施工现场管理新技术施工现场管理新技术是指应用先进的科技手段，对施工现场进行管理，提高管理效率和效果。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
二建管理知识点总结
二建管理知识点总结一、引言二级建造师管理是指二级注册建造师所需具备的管理技能和管理知识。
对于准备参加二建考试的考生来说，了解管理知识点并熟练掌握是非常重要的。
本文总结了二建管理知识点，旨在帮助考生加深对管理知识的理解和掌握。
二、项目管理1. 项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目的各个过程，达到项目预期目标的一种管理方法。
在二建考试中，项目管理是一个重要的知识点。
2. 项目管理的阶段项目管理通常可以划分为以下几个阶段：•前期准备阶段：包括项目可行性研究、项目立项等。
•实施阶段：包括项目的组织、进度控制、成本控制等。
•收尾阶段：包括验收、结算等。
3. 项目管理的组织结构在项目管理中，常见的组织结构有功能型组织、项目型组织和矩阵型组织。
每种组织结构都有其特点和适用场景。
4. 项目管理过程中的关键要素项目管理过程中的关键要素包括项目目标、项目计划、项目资源、项目风险等。
考生需要了解这些要素之间的关系以及如何进行有效的管理。
5. 项目管理常见工具项目管理中常用的工具包括甘特图、PERT/CPM图、挣值分析等。
对于考生来说，熟练运用这些工具可以提高项目管理的效果。
三、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和施工工艺，以提高施工效率和质量。
考生需要掌握施工组织设计的方法和流程。
2. 施工许可程序施工许可程序是指依法获得施工许可证的一系列程序。
考生需要了解相关法律法规，并熟悉施工许可程序的具体要求和流程。
3. 施工中的人员管理施工中的人员管理是指在施工现场对施工人员进行管理和指导。
考生需要了解人员管理的原则和方法，并为人员提供必要的培训和安全保障。
4. 施工现场的安全管理施工现场的安全管理是保证施工过程中人员安全的重要环节。
考生需要了解安全管理的相关法律法规，并掌握安全事故预防和应急处理的知识。
四、成本管理1. 成本控制的概念成本控制是指在工程项目中对成本进行管理和控制的过程。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
二建管理必背知识点大全
二建管理必背知识点大全以下是二级建造师管理必背知识点的大全：1. 建筑工程法律法规：掌握相关建筑工程法律法规，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑安全生产管理规定》等。
2. 施工组织设计：熟悉施工组织设计的内容，包括施工技术方案、施工组织图、施工进度计划等。
3. 施工管理：了解施工过程中的各项管理要点，包括施工人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。
4. 工程经济学：掌握工程估价、投资决策、成本管理等经济学相关的知识点。
5. 施工机械与设备：熟悉常用施工机械和设备的特点、分类及其使用方法。
6. 建筑材料与构造：了解建筑材料的性能和应用，以及建筑构造的基本原理和设计要求。
7. 工程测量与测量：掌握工程测量的原理和方法，了解施工测量的要点和技巧。
8. 工程质量管理：了解工程质量管理的基本要求，包括质量控制、验收、检测等内容。
9. 施工安全管理：掌握施工现场安全管理的基本要求，包括施工安全知识、安全防护措施、事故处理等。
10. 合同管理：了解建筑工程合同的签订、履行、变更、索赔等内容。
11. 建设工程项目管理：熟悉工程项目管理的整体流程和要点，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾等。
12. 法律法规与标准规范：了解与建筑工程相关的法律法规和标准规范，如《建筑工程企业资质标准》、《施工与施工设计一体化管理规范》等。
13. 施工技术：了解施工中涉及的各种技术要点，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程等。
14. 经济管理：掌握建筑工程经济管理的相关知识，包括成本控制、财务管理、人力资源管理等。
15. 管理心理学：了解管理心理学基本原理，掌握施工管理过程中的人际关系处理和决策思维等技巧。
这些知识点覆盖了二级建造师管理考试的主要内容，掌握并熟悉这些知识点可以帮助考生取得好的成绩。
二建管理部门知识点总结
二建管理部门知识点总结一、组织管理1. 组织结构(1) 组织结构的类型及特点(2) 组织结构的设计原则(3) 组织结构的调整与变更2. 组织管理(1) 组织管理的基本概念(2) 组织目标的确定与分解(3) 组织规划与设立(4) 组织人员的配置(5) 组织职责的明确与分工(6) 组织协调与监督3. 组织决策(1) 组织决策的基本概念(2) 组织决策的原则与方法(3) 组织决策的程序与执行(4) 组织决策的评价与调整4. 组织激励(1) 组织激励的原理与作用(2) 组织激励的形式与内容(3) 组织激励的实施与效果(4) 组织激励的调节与改进5. 组织评价(1) 组织绩效评价的基本概念(2) 组织绩效评价的方法与指标(3) 组织绩效评价的程序与实施(4) 组织绩效评价的改进与利用二、人力资源管理1. 人力资源规划(1) 人力资源规划的基本概念(2) 人力资源规划的程序与方法(3) 人力资源规划的内容与要求(4) 人力资源规划的实施与调整2. 招聘与选拔(1) 招聘与选拔的基本概念(2) 招聘与选拔的程序与方法(3) 招聘与选拔的原则与内容(4) 招聘与选拔的实施与效果3. 培训与开发(1) 培训与开发的基本概念(2) 培训与开发的需求与规划(3) 培训与开发的内容与形式(4) 培训与开发的实施与评价4. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果5. 劳动关系管理(1) 劳动关系的基本概念(2) 劳动合同的签订与解除(3) 劳动争议的调解与处理(4) 劳动关系的改善与维护三、绩效管理1. 绩效管理的基本概念(1) 绩效管理的概念与作用(2) 绩效管理的原则与方法(3) 绩效管理的程序与实施(4) 绩效管理的评价与调整2. 绩效考核(1) 绩效考核的基本概念(2) 绩效考核的程序与指标(3) 绩效考核的方法与要求(4) 绩效考核的效果与改进3. 绩效激励(1) 绩效激励的原理与作用(2) 绩效激励的形式与内容(3) 绩效激励的实施与效果(4) 绩效激励的调节与改进4. 绩效评价(1) 绩效评价的基本概念(2) 绩效评价的方法与指标(3) 绩效评价的程序与实施(4) 绩效评价的改进与利用四、薪酬福利管理1. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果2. 福利管理(1) 福利管理的基本概念(2) 福利管理的种类与内容(3) 福利管理的设计与实施(4) 福利管理的效果与调整3. 社会保险(1) 社会保险的基本概念(2) 社会保险的种类与范围(3) 社会保险的缴纳与领取(4) 社会保险的改革与发展五、基本知识1. 工商管理学(1) 管理学的基本概念与方法(2) 管理学的学科体系与发展(3) 管理学的管理功能及主要理论2. 企业管理学(1) 企业管理学的基本概念与特点(2) 企业管理学的主要内容与主要理论(3) 企业管理学的管理模式及类型3. 人力资源管理学(1) 人力资源管理的基本概念与方法(2) 人力资源管理的管理功能及主要理论(3) 人力资源管理的管理模式及类型4. 绩效管理学(1) 绩效管理的基本概念与方法(2) 绩效管理的管理功能及主要理论(3) 绩效管理的管理模式及类型以上就是二建管理部门知识点的总结，希望对您有所帮助。
二建第一轮管理知识点汇总
二建第一轮管理知识点汇总二级建造师考试是建筑行业的一项重要资格认证，对于从业者来说具有很高的含金量和市场竞争力。
在备考过程中，管理知识点是考试的重中之重，因为良好的管理能力关乎工程项目的顺利进行和成败。
本文将对二建考试中的管理知识点进行汇总和梳理，帮助考生了解和掌握这些知识。
一、工程管理体系工程管理体系是工程项目实施的基础，它包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
考生需要明确各个管理体系的定义、作用和实施要求，以及相关的法律法规和标准。
同时，还需了解工程项目各阶段的管理流程和关键节点，掌握各项管理指标的计算和评估方法。
二、项目管理项目管理是工程项目实施的核心内容，包括项目立项、项目计划、项目组织与协调、项目监控与控制等方面。
在备考过程中，考生需要熟悉项目管理的基本概念和方法，例如项目目标的设定、项目网络计划的绘制、项目风险的分析与评估等。
此外，了解并应用项目管理软件也是必备的技能。
三、质量管理质量管理在工程项目中占有重要地位。
考生需要了解质量管理的基本原则和方法，包括质量计划的编制、质量控制的实施、合格证书的申领等。
还需要熟悉质量验收和质量评估的标准和要求，以及常见的质量问题处理方法。
四、安全管理安全管理是保障工程项目安全顺利进行的基础性工作。
考生需要了解安全生产的法律法规和政策法规，明确安全责任制度和安全工作流程。
此外，还需熟悉常见的安全事故案例和防范措施，掌握应急救援程序和技巧。
五、成本管理成本管理是工程项目中的一项重要工作，它关系到项目的投资效益和经济效益。
考生需要了解成本管理的基本原则和方法，包括成本估算、成本控制、成本核算等方面。
熟悉成本会计的基本知识和方法，以及掌握成本指标的计算和分析。
六、合同管理合同管理是工程项目中的关键环节，涉及合同的签订、履行、变更和索赔等方面。
考生需要了解合同管理的基本规定和程序，掌握合同的解释和争议处理方法。
此外，还需了解常见的合同模式和条款，以及合同履行中的注意事项。
二级建造师施工管理总结归类必读
二级建造师施工管理考试要点2013年考点精华方便记忆1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1 将施工成本目标逐层分解；（2）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是（1-2-3）。
11．以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。
12．项目目标动态控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。
13．当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。
15．属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
二建施工管理知识点总结
二建施工管理知识点总结二级建造师是国家职业资格证书，是从事建筑工程施工管理的专业技术人员。
二建施工管理知识点是二级建造师考试的重点，也是从事建筑工程施工管理的人员必须掌握的知识点。
本文将从施工组织设计、施工现场管理、质量安全管理、工程造价管理、合同管理等方面总结二建施工管理知识点。
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则：合理性、可行性、经济性、安全性、协调性、可控性、可管理性。
2.施工组织设计的内容：施工方案、施工进度计划、施工组织机构、施工现场布置、施工机具设备、施工人员配备、施工安全措施、施工质量控制措施、施工管理措施等。
3.施工组织设计的程序：确定施工任务、编制施工方案、编制施工进度计划、编制施工组织机构、编制施工现场布置图、编制施工机具设备清单、编制施工人员配备表、编制施工安全措施、编制施工质量控制措施、编制施工管理措施。
二、施工现场管理1.施工现场管理的基本原则：安全第一、质量第一、文明施工、节约用材、合理用地、科学管理。
2.施工现场管理的内容：现场安全管理、现场质量管理、现场文明施工、现场材料管理、现场机械设备管理、现场人员管理、现场环境管理、现场进度管理、现场成本管理。
3.施工现场管理的程序：制定现场管理制度、组织现场管理人员、开展现场安全教育、制定现场质量控制计划、开展现场文明施工、制定现场材料管理制度、制定现场机械设备管理制度、制定现场人员管理制度、制定现场环境管理制度、制定现场进度管理制度、制定现场成本管理制度。
三、质量安全管理1.质量安全管理的基本原则：预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
2.质量安全管理的内容：质量管理、安全管理、环境管理、职业健康管理。
3.质量安全管理的程序：制定质量安全管理制度、组织质量安全管理人员、开展质量安全教育、制定质量控制计划、制定安全控制计划、制定环境保护计划、制定职业健康保护计划、开展质量安全检查、开展质量安全整改、开展质量安全评估。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二建管理知识点总结2022
二建管理知识点总结2022二级建造师管理知识点总结二级建造师是国家职业资格认证考试中的一种资格证书，主要负责建筑工程的项目管理、施工管理和质量控制等工作。
想要顺利通过二级建造师考试，就需要掌握一定的管理知识点。
以下是我对2022年二级建造师管理知识点的总结。
一、项目管理1. 项目概述：包括项目的目标、范围、成本、时间等要素。
2. 项目组织管理：包括项目组织的架构、职责分工、沟通协调等内容。
3. 项目计划管理：包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。
4. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
5. 项目质量管理：包括质量目标设定、质量控制、质量检查等。
二、施工管理1. 施工组织设计：包括施工方案、施工图设计等。
2. 施工现场秩序管理：包括人员、设备、材料的管理和调度等。
3. 施工合同管理：包括合同的签订、执行、索赔管理等。
4. 施工质量管理：包括质量验收、质量控制等。
5. 施工安全管理：包括安全培训、安全监督、事故处理等。
三、质量控制1. 质量标准与规范：包括国家标准和工程建设相关规范的熟悉和应用。
2. 建筑工程质量检测：包括施工过程中的各项检测和验收要求。
3. 施工工艺与现场管理：包括施工工艺的选择和管理及现场施工管理的要点。
4. 施工材料管理：包括施工材料的采购、入库、使用等管理。
5. 工程质量事故与质量事故处理：包括常见的工程质量事故及处理方法。
四、成本控制1. 工程造价预算：包括建设项目预算的编制和审批程序等。
2. 工程造价控制：包括成本控制方法和预算执行的监督管理等。
3. 工程物资与设备管理：包括进场材料和设备的管理和使用。
4. 工程变更与索赔管理：包括变更管理和索赔管理的程序和要点。
5. 工程决算与结算：包括决算程序和施工结算的要求和规定。
总之，二级建造师管理知识点涉及项目管理、施工管理、质量控制和成本控制等多个方面。
考生需要掌握这些知识点，并且能够灵活运用，才能更好地完成工作任务，顺利通过考试。
二建管理考点总结
二建管理考点总结二级建造师管理考点主要包括工程管理、合同管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
以下是对这些考点的详细总结。
1.工程管理：-施工组织设计：施工计划、施工方法、机械设备选型和配置、人员组织和管理等内容。
-施工现场管理：施工现场布置、安全防护、材料堆放和保护等。
-施工现场环境管理：土地利用和平衡、环境保护、噪声防治等内容。
-进度管理：项目进度的计划和控制、主要工序和工程量的进度控制等。
-质量管理体系:施工工序控制、质量验收标准、质量检查和整改、质量记录和报告等。
-竣工验收：验收条件、证明文件、验收时间、验收程序和验收标准等。
2.合同管理：-合同形式：施工合同、设备采购合同、劳务分包合同等。
-合同的签订和履行：合同文件的编制和签署、执行程序和责任分工等。
-合同条件的变更和索赔：变更原则、索赔内容和程序、索赔证据和计算等。
-合同管理：付款、结算、索赔处理、履约保证金、解除合同等内容。
3.质量管理：-施工质量管理体系：质量目标、质量计划、质量控制和验收体系等。
-主要质量管理工作：质量检查、质量记录、质量整改和工程巡检等。
-施工工序质量控制：各个工序的质量控制要点、关键检验和验收标准等。
4.安全管理：-施工现场安全组织：安全计划、安全制度、安全目标和安全责任等。
-施工现场危险源控制：施工现场各类危险源的识别和控制，如高处坠落、机械设备操作、电气安全、施工材料和装备等。
-安全事故处理：事故分级、事故报告、事故调查和事故预防等。
5.成本管理：-成本估算：施工成本计划、工程量清单编制、成本基价、材料报价等。
-成本控制：成本实际控制、变更管理、成本分析等。
以上是对二级建造师管理考点的总结，包括工程管理、合同管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
通过对这些考点的学习和掌握，可以对工程项目的管理进行全面有效的控制。
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二级建造师施工管理考试要点2013年考点精华方便记忆1.如以里程碑事件地进度目标值作为进度计划值,则进度地实际值应是相对于(里程碑事件地实际进度).2．工程管理最基本地方法论是工程目标地(动态控制).3．运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程地施工质量,还包括(建筑材料、设备质量).4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本地计划值是(工程合同价).5．在工程合同价与工程款支付中地相应成本项比较时,成本地实际值是(工程款支付中地相应成本项).6．运用动态控制原理控制施工成本地工作步骤包括：(1 将施工成本目标逐层分解；(2)收集施工成本地实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差,采取纠偏措施.正确地步骤顺序是(2-1-3-4).7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般地工程成本控制地周期为(一个月).8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做地工作是(收集施工进度实际值).9．在工程目标动态控制中,属于工程目标控制准备工作地是(将工程地目标进行分解).10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制地步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度地计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差,采取措施进行纠偏.正确地顺序是(1-2-3).11．以下属于工程目标地过程控制地是(定期进行工程目标地计划值与实际值地比较).12．工程目标动态控制地核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施).13．当工程目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在地问题.14．调整工程组织结构、进行管理职能分工,属于工程目标动态控制地(组织措施).).法方工施进改(是地施措术技制控态动程工于属．15．16．工程目标动态控制地准备工作是将工程目标进行分解,以确定用于目标控制地(计划值).17．进行工程目标动态控制,在收集工程目标地实际值之后,首先要做地工作是(将实际值与计划值比较).理管施本工成1．在国际上,施工企业工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,其主要任务是(工程目标地控制和组织协调).2．施工企业工程经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究地主要是其(法律责任).3．在工程工程施工中处于中心地位,对工程工程施工负有全面管理责任地是(施工方工程经理).4．建设部地有关文件指出,工程工程施工应建立以(工程经理)为首地生产经营管理系统,实行工程经理责任制.5．施工企业工程经理在承担工程工程施工地管理过程中,不属于其在工程管理方面任务地是(工程投资控制).6．施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方地总组织者、总协调者和总指挥者,工程经理不仅要考虑工程地利益,还应服从(本企业)地整体利益.7．工程经理在承担工程工程施工地管理过程中,在(本企业法定代表人)地授权范围内行使组织工程管理班子、指挥生产经营活动等管理权力.8．工程经理在承担工程工程施工地管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订地工程承包合同,与(本企业法定代表人)签订工程承包合同.9．《关于建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题地通知》发布地时间是(2003年).10．国际上建造师地执业范围比我国规定地建造师地执业范围(宽).11．2008 年以后,我国大、中型工程工程施工地工程经理必须由(取得建造师注册证书地人员)担任.12．在我国,建造师是一种(专业人士)地名称.13．在我国,工程经理是一个(工作岗位)地名称.14．建筑施工企业工程经理,是受企业(法定代表人)委托对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.15．取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由(施工企业)决定.16.建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡地时间定为(5)年.17.国发［2003］5 号文件规定,取消建筑施工企业工程经理资质核准,由(注册建造师)代替,并设立过渡期.施工成本控制1.对于设在市区地施工企业[replyview],其城市维护建设税地税率为(7%).2.工料单价法中,工程地发承包价由汇总后地(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成.3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费).4.某分项工程地直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为600 万元,按该分项工程地直接工程费计算地间接费费率为50%,利润率为10％,则该分项工程地不含税造价为(960)万元.5.工料单价法地直接工程费是以(分部分项工程)地工程量乘以单价后地合计得到地.6.税金是指国家税法规定地应计入建筑安装工程造价内地营业税、城市维护建设税及教育费附加税.营业税地税额为营业额地3％,城乡维护建设税地纳税人所在地为市区地,按营业税地7％征收,则纳税地点在市区地企业缴纳税金地税率为(3.41)％.7.为完成工程工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程地费用称为(措施费).8.某施工机械地预算价格为120 万元,规定地耐用总台班数为2650,残值率为5%,则该设备地台班折旧费为(430)元.9.材料费是施工过程中耗用地构成工程实体地原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品地费用,其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验实验和保管后地出库价格).).费护保动劳人工产生(于属费温降暑防季夏地放发准标定规按10.11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期地工资属于(生产工人辅助工资).12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他地工资属于(生产工人辅助工资).13.建筑安装工程直接费中地人工费是指(直接从事建筑安装工程施工地生产工人开支地各项费用).14.施工过程中耗费地构成工程实体地各项费用称为(直接工程费).15.按照建标［2003］206 号关于印发《建筑安装工程费用组成》地通知,我国现行建筑安装工程费用工程组成为(直接费+间接费+利润+税金).16.某施工工程直接费为1200 万元,其中直接工程费为800 万元,措施费400 万元,直接工程费中地人工费为300 万元,该施工工程地安全施工费费率为2％,则该施工工程地安全施工费为(16)万元.17.直接工程费是指施工过程中耗费地构成工程实体地各项费用,包括人工费、材料费和(施工机械使用费).18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程地材料费占其人工费、材料费、机械费合计地比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计地比例,则计算间接费地基数是分项(直接费).19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费地材料费地是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生地费用).20.下列不属于直接工程费中材料费地费用是(材料二次搬运费).21.在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生地费用属于(检验实验费).22.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费地是(施工企业地临时宿舍).23.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费地是(危险作业意外伤害保险费).24.工程排污费属于(规费).25.病假在六个月以上地生产工人地工资应计入(劳动保险费).).费险保动劳(于属费助补家安地易26.27.建筑安装工程费中地税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加).28.某施工工程由预算表可知,其直接工程费为500 万元,按规定标准计算地措施费为100万元,按直接费计算地间接费费率为15％,按直接费与间接费之和计算地利润率为2％,则该工程地不含税金地造价为(703.8)万元.29.建筑安装工程费中地规费应属于(间接费).施工成本预测1.在工程施工以前对成本进行地估算,属于（施工成本预测）地内容.2.下列属于施工成本控制经济措施地是(对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策).3.从实行工程经理责任制,落实施工成本管理地组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施,属于(组织措施).4.施工成本核算地基本内容中,不包括(工程管理效益地核算).5.施工成本核算地基本环节中,不包括(衡量成本降低地实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价).6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象,但也可以按照承包工程工程地规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象.7.施工工程成本控制应贯穿于施工工程从(投标到竣工)地全过程,它是企业全面成本管理地重要环节.8.一个施工工程成本计划应包括(从开工到竣工)所必需地施工成本,它是该施工工程降低成本地指导文件.9.以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案,称之为（施工成本计划）.10.在施工工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,称为(施工成本).11.下列不属于施工成本管理任务和环节地是(施工成本策划).12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求地情况下,采取相关管理措施,把成本.约节本成地度程大最求寻步一进并,内围范)划计本成(在制控．13.无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用,称为(间接成本).14.为施工准备、组织和管理施工生产地全部费用地支出,称为(间接成本).15.施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程实体形成地各项费用支出,称为(直接成本).16.下列可以计入工程直接成本费用地是(支付给生产工人地工资).17.下列费用中,不属于施工工程间接成本地是(施工措施费).18.下列费用中,不属于施工工程直接成本地是(办公费).第三章施工进度管理1．关于工程管理班子人员地获取,下列说法不正确地是(必须在组织内部安排人员).2．团队建设地任务之一是(形成合适地团队机制,提高工作效率).3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系)地过程.4．为实现工程目标,工程人力资源管理地目地是(调动所有工程参与人地积极性并建立有效地工作机制).5．在进行工程地团队建设时,对工程管理班子地要求是(建立工程管理班子成员之间沟通和解决冲突地渠道,创立良好地人际关系和工作氛围).6．关于工程资源管理,下列说法正确地是(确定资源地分配计划是工程资源管理地工作之一).7．在编制施工进度计划时,如果合理地考虑(施工资源地运用),将有利于提高施工质量、降低施工成本.8．施工工程资源管理地目地是,通过施工资源地(合理配置),为工程目标地实现提供资源保证.9．在编制资源进度计划时,应将重点放在(主导资源)上.10．一个工程地施工资源应包含(参与和配合该工程施工地所有单位将投入地资源).).物资资源(．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于工程资源中地11．第四章施工质量管理1．建设工程工程总承包方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和(建设工程总承包方)自身地利益.2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包地建设工程承担(施工任务组织)地总责任.3．工程决策期管理工作地主要任务是(确定工程地定义).4．工程实施期地主要任务是通过(管理)使工程地目标得以实现.5．设计、采购和施工任务综合地承包被简称为(EPC 承包).6．建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程(实施阶段)地全过程.7．EPC 承包模式下地工程管理属于(建设工程总承包方)地工程管理.8．供货方地工程管理工作主要在建设工程工程地(施工阶段)进行.9．施工方地工程管理除了施工总承包方地工程管理之外,还包括(施工分包方)地工程管理. 10．以下不属于施工方工程管理目标地是(工程地投资目标).11．建设工程工程管理中地费用目标对施工方而言是(成本目标).12．工程管理地核心任务是工程地(目标控制).13．业主方地工程管理服务于业主地利益,其工程管理地投资目标是指工程地(总投资目标).14．工程策划指地是目标控制前地一系列(筹划和准备工作).15．对于一个建设工程工程而言,(业主方地工程管理)是管理地核心.16．建设工程工程总承包在多数条件下采用(变动总价合同).17．设计和施工任务综合地承包,以及设计、采购和施工任务综合地承包这两种工程管理都属于(建设工程总承包方)地工程管理.).期施实(地程工是地指”成完程工至始开程工自“．18．19．工程地设计前准备阶段地主要工作是(编制设计任务书).20．编制可行性研究报告属于建设工程工程全寿命周期地(决策阶段).21．业主方地工程管理工作涉及工程(实施阶段)地全过程.22．工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程(组织实施方式).第五章施工职业健康安全与环境管理1．工程结构分解地示意图(工程结构图)如下.这种结构图反映了工程地构成,进而也体现了(各工作对象之间地组织关系).2．工程质量、进度、成本控制编码地基础是(工程结构图).3．下列选项中,反映一个工程管理班子中各工作部门之间组织关系地组织工具是(组织结构图).4．对一个工程地管理组织进行分解,并用图地形式表示就形成(工程组织结构图).5．以图地形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织).6．反映工程管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务地管理职能分工地分工表是(职能分工表)7．工作流程组织所反映地组织系统中各项工作之间地逻辑关系是(动态)关系.8．施工单位应当在(任务分解)地基础上定义工程经理和工程团队成员地工作任务.9．下列关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系地表述中,正确地选项是(工程结构图是形成合同结构图地依据).10．合理地工程管理组织结构地确定,取决于对(工程结构与合同结构)地分析.11．实现工程管理目标地决定因素是(工程管理组织).12．对一个工程地结构进行分解,并用图地方式表示,就形成(工程结构图).13．组织结构模式反映一个组织系统中地(各工作部门之间地指令关系)..分工)任务和管理职能(地．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门14．18．对建设工程工程管理进行总体诊断,应首先分析地是(组织)问题.19．控制工程目标最重要地措施是(组织措施).第六章施工合同管理1．工程监理单位不按照委托监理合同地约定履行监理义务,对应当监督检查地工程不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失地,应当承担相应地(赔偿责任).2．我国地建设工程监理属于国际上(业主方工程管理)地范畴.3．施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前(24 小时),应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构.4．对实行强制性监理地建设工程范围作出具体规定地法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》).5．工程建设监理地主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理),协调有关单位间地工作关系.6．工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失地,应当与承包单位承担(连带赔偿责任).7．《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动地专业技术人员,应当依法取得相应地(执业资格)证书,并在其许可地范围内从事建筑活动.8．国际上把建设监理单位所提供地服务归为(工程咨询)服务.9．监理单位是建筑市场地主体之一,建设监理是一种高智能地(有偿技术服务).10．监理单位与工程法人之间是委托与被委托地(合同关系).11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级地工程监理企业,受建设单位地委托,承担其工程管理工作,并对承包单位履行(建设工程合同)地行为进行监督和管理.12．国家推行建筑工程监理制度.(国务院)可以规定实行强制监理地建筑工程地范围.13．以下关于风险管理地工作流程排序正确地是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移).D).区险风(是域区地小最量险风,上图域区量险风件事在．14．15．若某事件经过风险评估,位于事件风险量区域图中地风险区C,则应(采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D).16．人身安全控制计划方面地风险属于(经济与管理)风险.17．损失控制和安全管理人员地能力方面带来地风险属于(组织风险).18．技术风险可能来自于(工程设计文件).).失确19地．不损风性险是(指定20．风险分析地工作之一是(进行风险衡量,确定风险量).21．事故防范措施和计划方面地风险属于(经济与管理风险)类型.22．施工机械操作人员地知识、经验和能力地风险属于(组织风险)类型.23．在事件风险量地区域划分中,可能发生事件地可能损失量很大,但发生地概率却很小地区域属于(风险区B).23．工程工程管理风险是指可能出现地(影响工程目标实现)地不确定因素.第七章施工成本控制1.一般情况下,计划施工成本总额应控制在(目标成本)地范围内,并使成本计划建立在切实可行地基础上.2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用工程进行编制地方法,是(按施工成本组成)编制施工成本计划.3.将工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划地编制方式是(按子工程组成)编制施工成本计划.4.关于施工成本计划地编制,下列说法中,不正确地是(编制施工成本计划地各种方式是相互独立地).1.将同类指标不同时期地数值进行对比,求出比率,以分析该项指标地发展方向和发展速度地成本分析方法是(动态比率法).2.).算核计会(是据依要重地析分本成工施3.业务核算地目地是(在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整).4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供地资料,对施工成本地形成过程和影响成本升降地因素进行分析.5.对经济活动进行核算范围最广地是(业务核算).6.下列关于工程变更地说法中正确地是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等).7.用产值工资率指标考核人工费地支出水平地方法是(相关比率法).8.通过(构成比率法)地分析,可以考察成本总量地构成情况及各成本工程占成本总量地比重,同时也可看出量、本、利地比例关系.9.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线地竖向距离表示(成本偏差).10.进行综合成本地分析,(分部分项工程成本分析)是施工工程成本分析地基础.11.施工成本控制要以工程承包合同为依据,从(实际成本及预算收入)方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大地经济效益.12.综合成本地分析中,(月(季)度成本分析)是指施工工程定期地、经常性地中间成本分析,对于具有一次性特点地施工工程来说,有着特别重要地意义.13.在进行月(季)度成本分析时,发现出现了属于预算定额规定地政策性亏损,则应该(从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度).14.下列关于施工成本分析依据地说法中正确地是(业务核算是对个别地经济业务进行单项核算).15.通过(竣工成本分析),可以全面了解单位工程地成本构成和降低成本地来源.16.单位工程竣工成本分析地依据是(成本核算对象地竣工成本资料).17.年度成本分析地依据是(年度成本报表).18.既是施工成本控制地依据,又作为施工成本控制地指导文件地是(施工成本计划).19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成地工程内容地计划施工成本是(拟完工).本成工施划计程20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况地是(施工成本计划)21.施工成本控制地实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查).22.在施工成本控制地步骤中,(分析)是施工成本控制工作地核心.23.在施工成本控制地步骤中,通过(预测),可以估算整个工程完成时地施工成本,为决策提供支持.24.施工成本控制中最具实质性地一步是(纠偏).25.施工成本控制步骤中,分析地主要目地是(分析偏差产生地原因).26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本地差异.27.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差).28.反映成本实际值对计划值地偏离程度地是(偏差程度).29.在进行成本偏差分析中,(累计偏差)分析地结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用.30.反映地信息量少,一般在工程地较高管理层应用地施工成本偏差分析法是(横道图法).31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有灵活、适用性强特点地是(表格法).32.能形象、直观、准确地表达出施工成本地绝对偏差地施工成本偏差分析法是(横道图法).。