项目管理经验分享精品示范31张
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
分享成功项目管理经验
分享成功项目管理经验项目管理是一项重要的业务，它涵盖了许多领域，包括执行、计划和控制项目。
这个过程涉及到许多不同的人物，包括项目经理、成员和干系人。
然而，一个成功的项目管理需要考虑许多重要的因素。
在这篇文章中，我将分享一些成功项目管理经验。
制定明确的目标首先，制定一个明确的目标是非常重要的。
项目经理必须确保成员都知道他们的目标是什么，并知道他们应该完成哪些任务。
如此可以最大程度上保证项目合理完成。
定义范围并制定计划其次，定义项目的范围是至关重要的。
这将防止项目过度充实，因为重点将放在核心目标上。
定好项目范围之后，可以建立一个详细的计划。
该计划应该明确指出谁负责什么事项，并且指定每个任务的期限。
这将有助于团队逐步完成项目，确保他们按时交付。
建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是项目管理的关键。
这包括团队成员和干系人之间的沟通。
当出现任何问题或风险时，团队成员必须主动跟项目经理和其他团队成员进行交流，并在可能的情况下提出解决方案，以确保项目不会出错。
有效的资源分配分配资源是一个关键的因素。
项目经理必须考虑，每个任务需要多少资源（包括人员和资金），并确保所有资源都合理分配和最大利用。
如果资源分配不当，将会出现质量下降和延误的风险。
风险管理风险是项目管理不可避免的一部分，然而，这并不意味着不能预测他们并制定一定的对策。
项目管理必须预料到可能出现哪些风险，并采取措施防范这些风险的发生。
这样可以确保项目在运行过程中不会出现任何问题。
总结在这篇文章中，我们共享了多个关键的成功项目管理经验。
这些因素包括确定范围、制定计划、沟通渠道、资源分配和风险管理。
一个成功的项目管理需要一个经验丰富和高效的项目经理来管理，并确定和控制项目的每个方面。
正如经常被引用的一句话所说，“没有良好的计划，成功是不可能的”，这适用于所有的项目，无论大小或形式。
因此，只有珍视每个人的合作，才能确保项目成功的实现。
我的项目管理经验分享
我的项目管理经验分享在过去的几年里，我有幸参与和领导了多个项目。
通过这些项目，我积累了一些宝贵的项目管理经验。
在本文中，我将分享一些我学到的教训和技巧，希望对其他的项目管理者有所帮助。
一、项目规划与目标确定在开始一个项目之前，一个清晰的项目规划是至关重要的。
项目规划要包括项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等。
在项目启动前，与团队一起讨论并确保每个成员都理解项目的整体目标。
设定明确的目标和里程碑将有助于团队保持聚焦，并使项目管理更加高效。
二、团队沟通与协作无论是小型还是大型项目，团队沟通和协作都是成功的关键。
建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和问题，并及时解决。
定期举行会议或使用在线团队协作工具，以确保每个团队成员都了解项目的最新进展，并能够及时提供反馈和建议。
三、有效的时间管理项目管理往往要求在有限的时间内完成大量任务。
因此，良好的时间管理对项目的成功非常重要。
了解每个任务的优先级和重要性，并设定合理的截止日期。
合理分配资源，并遵循制定的时间表，以确保项目按计划进行。
同时，也要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误或问题。
四、风险管理和问题解决项目管理过程中，风险和问题是难以避免的。
因此，及时识别和管理风险，以及积极解决问题，是项目成功的关键。
定期进行风险评估，并制定应对措施。
当问题发生时，及时采取行动，并积极与团队成员合作找到解决方案。
五、持续学习与改进持续学习和不断改进是项目管理者的核心素质。
通过总结项目经验教训、参加培训课程或专业活动，不断提升自己的项目管理技能。
定期评估项目绩效，收集反馈意见，并将其应用于未来的项目中。
与其他项目管理者交流经验，分享最佳实践，也是有益的学习方式。
六、授权与赋能团队成员作为项目管理者，重要的一项任务是授权和赋能团队成员。
合理分配任务和职责，并相信团队成员的能力。
与成员一起制定目标和计划，并提供必要的培训和资源支持。
通过鼓励创新和团队合作，激发成员的积极性和创造力。
优秀项目管理经验及事迹
优秀项目管理经验及事迹
1. 成功领导一个复杂的软件开发项目，按时交付并超出客户的期望。
我通过建立清晰的项目目标和里程碑，确保团队成员理解他们的角色和任务。
我还实施了有效的沟通和协作机制，以及风险管理和问题解决策略。
最终，我们成功地交付了高品质的软件产品，客户对我们的工作非常满意。
2. 在一个紧迫的项目中，我成功地管理了多个团队和利益相关者之间的冲突和优先级。
我通过定期召开项目会议，与团队成员和利益相关者沟通，并确保他们的需求得到满足。
我还使用了冲突解决技巧，帮助团队成员达成共识，并保持项目进展顺利。
3. 在一个有限的资源和紧迫的时间限制下，我成功地完成了一个关键的市场推广项目。
我通过优化资源分配和制定详细的项目计划，确保项目按时交付，并达到了预期的市场效果。
我还与团队成员和利益相关者密切合作，解决了项目中的问题，并及时调整项目计划，以应对变化的需求。
4. 在一个跨国公司的项目中，我成功地协调了来自不同文化和背景的团队成员。
我通过促进跨文化交流和理解，建立了团队合作和信任。
我还制定了灵活的项目管理方法，以适应不同团队成员的工作风格和文化习惯。
最终，我们成功地交付了高质量的项目，并获得了客户和团队成员的赞誉。
5. 在一个复杂的基础设施项目中，我成功地管理了多个供应商和承包商，确保项目按时完成。
我通过建立紧密的合作关系和监督机制，确保供应商和承包商按照合同要求履行责任。
我还在项目过程中积极处理风险和问题，并与利益相关者沟通，以确保项目的顺利进行。
最终，我们成功地交付了一个高质量的基础设施项目，获得了客户和利益相关者的赞誉。
工作总结项目管理中的成功经验分享
工作总结项目管理中的成功经验分享在项目管理中，成功经验的分享对于提高工作效率和项目成功的达成至关重要。
通过总结和分享项目管理中的成功经验，我们可以增加团队的理解和合作，提高项目管理的质量和效果。
以下是我在工作总结中分享的项目管理中的成功经验。
1. 明确目标和范围：在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和范围。
目标是项目最终要实现的结果，而范围涵盖了项目所要完成的所有工作内容。
通过明确目标和范围，可以帮助团队成员理解项目的重要性和目的，并确保工作的方向一致。
此外，明确目标和范围还有助于避免项目范围的不断扩大和任务的不断增加，从而提高工作效率和项目成功的可能性。
2. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是项目管理中不可或缺的因素。
建立有效的沟通渠道可以帮助团队成员之间进行信息的传递和交流，促进团队的合作和协作。
在项目管理中，我们采用了多种沟通方式，如会议、电子邮件、即时通讯工具等。
通过定期的项目会议和沟通，我们可以及时了解项目的进展情况、解决问题和取得进展。
3. 制定清晰的计划和时间表：项目管理需要有一个清晰的计划和时间表。
通过制定清晰的计划和时间表，可以帮助团队成员了解项目工作的步骤和时间要求。
在制定计划和时间表时，我们考虑了项目的复杂性和团队成员的能力，合理安排工作进度和时间要求。
此外，我们还通过制定里程碑和关键任务来监控项目的进展，确保项目按时完成。
4. 分配任务和资源：在项目管理中，合理分配任务和资源是非常重要的。
通过合理分配任务和资源，可以充分利用团队成员的能力和资源，提高工作效率和项目成功的可能性。
我们根据团队成员的专业能力和兴趣，合理分配任务和职责，并确保每个团队成员都有明确的工作职责和目标。
此外，我们还根据项目需要合理分配资源，确保项目工作的顺利进行。
5. 风险管理和问题解决：项目管理中，风险管理和问题解决是非常重要的一环。
通过及时发现和解决项目中的问题，可以避免问题的累积和影响项目的正常进行。
项目管理经验分享课件(31张)
项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
软技能
专业的能力来影响团队成员
专家权力
12345
法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
如何提高软技能
见人下菜碟
了解团队成员不同人的不同性 格，投其所好
权变思维
有机思维
透过表象看本质
眼见未必为实，耳听未必为虚， 多想几个为什么
1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。 2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
项目管理主要管什么？ 成本
时间
时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。 我心中理想的项目进度应该是 in time，即丰田的JIT体系中的 Just in time
成本
资源永远都是有限的，成本管理的目标是以最小的成本代价 完成项目目标
质量
质量永远没有最好，抛开成本谈质量就是一句笑话，花买红 米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。 质量管理的目标是确保项目所交付的产品或服务是满足用户 需求的。
ID&MD Done Mock up Test
4/6 T0 Done
5/17 T1 Done
11/29 12/27 ID Done MD Done
(完整)项目团队管理经验交流
(完整)项目团队管理经验交流引言项目团队管理是一个复杂而又关键的过程，在项目的不同阶段中，合理高效地管理团队能够有效提高项目的成功率和团队成员的工作效率。
本文将分享一些我在项目团队管理中的经验和教训。
团队建设清晰的目标和角色分工在项目开始之前，确保团队成员理解项目的目标和预期结果，并对每个成员的角色和职责进行明确定义。
这有助于提高团队成员的工作动力，减少角色冲突和重复工作，以及确保项目的方向性一致性。
有效的沟通和协调建立团队成员之间的有效沟通渠道至关重要。
定期召开团队会议，通过面对面交流解决问题，澄清团队目标和工作计划，并及时更新项目进展情况。
此外，建立项目管理工具和在线协作平台，方便团队成员实时交流，共享信息和资源。
加强团队合作鼓励团队成员之间的合作和团队精神，共同面对和解决问题。
通过组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设游戏等，促进团队成员之间的信任和互动，增加团队凝聚力。
任务管理合理分配任务根据团队成员的技能和特长，合理分配任务，确保每个人按照其擅长的领域工作，发挥最大的价值。
同时，平衡团队成员的工作负荷，以避免个别成员负荷过重或过轻。
明确任务目标和时间表在分配任务时，明确每个任务的目标和时间表，确保团队成员清楚任务的重要性和紧急性，以及限定的时间要求。
这有助于团队成员更好地组织和规划工作，按时完成任务。
跟踪和评估任务进展及时跟踪和评估每个任务的进展情况，发现问题和潜在风险，并采取相应的措施加以解决。
定期与团队成员进行任务进展的沟通，了解团队成员的困难和需求，提供必要的支持和帮助。
反馈与改进建立反馈机制建立一个有效的反馈机制，鼓励团队成员之间的互相反馈和建议。
定期进行项目评估会议，收集团队成员的意见和建议，以便更好地改进项目流程和团队工作方式。
研究和分享经验鼓励团队成员不断研究和提高自己的技能和知识。
组织经验交流会议，分享团队成员在项目中的成功经验和教训，以便整个团队共同成长和改进。
持续改进团队管理在项目结束后，总结项目的成功和失败经验，反思团队管理的不足之处，并制定改进计划。
项目管理经验总结与分享
项目管理经验总结与分享项目管理是一项复杂而关键的任务，能否成功地完成项目往往取决于项目经理的能力和经验。
在多年的项目管理实践中，我积累了一些宝贵的经验，并在此与大家分享。
以下是我总结的几个项目管理经验，希望对项目管理人员有所帮助。
一、明确项目目标和范围在项目启动之初，明确项目的目标和范围非常重要。
项目目标是项目成功的关键指标，而项目范围则决定了项目的界限和工作内容。
项目经理应该与项目团队和相关利益方一起明确定义项目目标和范围，并确保各方对此有共识。
这样可以避免后期出现不必要的变更和纠纷。
二、建立有效的沟通渠道沟通是项目管理中至关重要的一环。
项目经理需要与团队成员、项目利益相关方以及高层管理层之间建立起良好的沟通渠道。
有效的沟通可以帮助项目经理及时了解项目的进展和问题，并能够及时采取适当的措施进行调整和解决。
建立定期的沟通机制，例如周会或者进度报告，可以确保所有相关人员都了解项目的最新动态。
三、合理分配资源资源是项目管理的核心要素之一。
项目经理需要合理评估项目所需的资源，并据此进行资源分配。
资源分配的目标是在保证项目进展的前提下，最大限度地利用有限的资源。
合理的资源分配可以提高项目效率，降低成本，并保证项目按时交付。
四、制定详细的计划和时间表项目计划和时间表是项目实施的指南。
项目经理应该制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、里程碑和交付物，并制定合理的时间表来安排工作进度。
项目计划应该具备可行性和灵活性，同时要与团队成员和相关利益方沟通确认。
制定详细的计划和时间表可以帮助项目团队明确任务，提高工作效率，并保证项目按时完成。
五、风险管理和问题解决项目管理过程中难免会遇到各种风险和问题，项目经理需要具备风险管理和问题解决的能力。
在项目启动之初，项目经理要对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还要及时解决项目中出现的问题，帮助团队克服各种困难。
有效的风险管理和问题解决可以确保项目的顺利进行和顺利完成。
我的项目管理经验和成功案例分享
我的项目管理经验和成功案例分享在过去的几年里，我在项目管理领域积累了丰富的经验，并且取得了不少成功的案例。
在本文中，我将分享我的项目管理经验和一些令人鼓舞的成功案例，以供大家参考和借鉴。
一、项目规划与准备阶段在开始进行任何项目之前，充足的规划与准备是至关重要的。
在我的经验中，以下几个方面是确保项目成功的关键要素：1.明确项目目标：在项目启动前，我会与团队成员共同确定项目的目标和期望成果。
这有助于激励团队成员，使其明确任务和责任，并且有利于项目进展的监控和评估。
2.项目范围的定义：明确定义项目范围是避免项目范围蔓延和目标模糊的重要步骤。
通过与相关利益相关者进行充分的沟通和讨论，我能确保他们对项目的期望和需求有一个明确的认识，并将其纳入项目计划中。
3.制定详细的项目计划：项目计划是确保项目按时交付的重要工具。
在编制项目计划时，我会充分考虑时间、资源和风险等因素，制定一份详细且可行的计划。
这有助于整合项目各环节，使团队成员能更好地协同工作。
二、项目执行与控制阶段项目的执行和控制阶段是项目管理的核心环节。
在这个阶段，我会采取以下措施来确保项目顺利进行，并能够及时发现和处理问题：1.建立有效的沟通机制：项目团队的有效沟通是项目成功的关键。
我会定期组织会议和交流，确保团队成员能够分享项目进展、交流想法和解决问题。
同时，我也会与利益相关者保持良好的沟通，及时反馈项目进展和可供决策的信息。
2.灵活调整项目计划：在项目执行过程中，经常会面临变化和挑战。
为了应对这些变化，我会灵活调整项目计划，并及时更新相关方。
这有助于避免项目滞后或超出预算，并使项目能够根据实际情况进行调整和优化。
3.风险管理与问题解决：定期进行风险评估和问题识别是确保项目顺利进行的重要一环。
我会与团队成员共同识别和分析潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
在风险和问题发生时，我会快速响应，并采取适当的措施加以解决，以保证项目的进度和质量。
三、项目收尾与总结阶段项目的收尾和总结阶段同样是项目管理中至关重要的一部分。
优秀项目管理经验分享
优秀项目管理经验分享好嘞，今天咱们聊聊项目管理的那些事儿。
项目管理啊，说白了就是把一堆事情安排得妥妥当当，能让大家都在同一个节奏上走，别让“乌鸦喝水”那种情况发生。
我就想起以前做一个项目的经历，真是让我哭笑不得。
那会儿，我跟一帮同事，简直就像是“无头苍蝇”，谁也不知道该干啥。
为了避免这个场面，我们就得想办法把事情搞明白。
沟通特别重要。
大家在一起，不说话就像一锅粥，搅和得稀里哗啦，反而不成章法。
我的一个好朋友总是说，沟通就是金，没沟通可真是“八竿子打不着”。
于是我们在每周的会议上，大家都提前准备好要说的内容，轮流发言，真是那叫一个有条不紊。
大家的想法都被听到，简直就像一场“思想的交锋”，想法多得跟繁星一样，结果居然能碰撞出不少火花。
制定计划的时候，我通常喜欢用图表和颜色来区分。
这样一来，大家一看就明白，谁负责啥，什么时候完成，整个过程就像“下棋”，每一步都得仔细考虑。
记得有一次，我做了个甘特图，弄得五彩斑斓，结果大家都盯着图发愣，感叹道：“这也太美了吧！”看似花哨，但其实非常实用，每个人都能一眼看清自己的任务。
项目进行得顺风顺水，真是得意洋洋。
当然了，项目过程中总会遇到突发情况，计划赶不上变化，谁都想不到。
就在那次项目里，我们突然接到一个客户的新需求，简直像晴天霹雳。
我当时心里那个慌啊，脑袋里像打了鸡血，怎么解决这个问题呢？我们大家围坐在一起，开始头脑风暴，各种点子像爆米花一样蹦出来。
有人提议分成小组，大家各自负责不同的部分，真是个好主意。
结果，一个星期后，我们居然把这个新需求给搞定了，真是“柳暗花明又一村”。
说到团队合作，这个也是项目管理的重中之重。
要让每个人都能在自己的岗位上发挥所长，像一支交响乐团，每个人都得配合得天衣无缝。
我们会定期组织团队建设活动，比如打羽毛球，爬山，或者搞点儿趣味游戏。
通过这些活动，大家不仅能放松心情，增加默契，回到工作中就能更好地合作。
有一次我们去攀岩，大家一起鼓励，那个气氛就像是“齐心协力”，最后全队都成功上去了，真是特别有成就感。
项目管理经验分享通用版
项目管理经验分享通用版项目管理经验分享在项目管理的领域中，经验是非常宝贵的财富。
每个项目都会面临独特的挑战和问题，而且没有一种通用的解决方案适用于所有的情况。
然而，通过分享经验，我们可以从他人的故事中获得灵感和智慧，以帮助我们更好地应对项目管理中的各种问题和挑战。
在本文中，我将分享一些通用的项目管理经验，希望能对广大项目管理者有所帮助。
一、制定明确的项目目标在任何项目开始之前，制定明确的项目目标是至关重要的。
这些目标应该清晰、具体，并且符合SMART原则（即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的）。
一个明确的项目目标可以提供清晰的方向，帮助团队集中精力，并为项目的成功提供基础。
在制定项目目标的过程中，确保与所有相关方进行充分的沟通和协商。
了解他们的期望和需求，并确保项目目标与之保持一致。
这将有助于建立良好的合作关系，并减少后期的纠纷和冲突。
二、建立跨职能团队成功的项目管理依赖于一个强大的团队。
建立跨职能团队可以确保项目的各个方面得到充分的考虑和关注。
每个团队成员都应具备专业的技能和知识，以便能够为项目的顺利实施做出贡献。
另外，建立良好的团队合作关系也是非常重要的。
团队成员之间应该能够相互信任、相互支持，并能够有效地进行沟通和协作。
通过定期的团队会议和交流活动，可以促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率，减少信息传递的偏差和误解。
三、制定详细的项目计划一项成功的项目管理需要一个详细的项目计划。
项目计划是项目管理的蓝图，它包含了项目的各个阶段、关键任务、时间表、资源需求和项目风险等方面的信息。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按计划进行，并为团队提供明确的工作指导。
在制定项目计划时，需要将项目拆分为小的可管理的任务，并为每个任务指定责任人和时间表。
此外，还需要针对风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对策略。
一个好的项目计划不仅能帮助团队更好地组织和管理工作，还可以提醒团队注意潜在的风险和问题。
项目管理部年度项目管理经验分享
项目管理部年度项目管理经验分享项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的加剧和企业追求卓越的目标，高效的项目管理显得尤为重要。
作为项目管理部的一员，我在过去的一年中积累了许多宝贵的项目管理经验，并愿意与大家分享。
本文将从项目立项、计划编制、执行控制及团队协作等方面分享我所学到的经验。
一、项目立项项目立项是项目成功的关键一步。
在项目开始前，项目管理部需要进行充分的前期调研和准备工作。
首先，我们需要明确项目目标和目标的达成方式。
这一步的关键是要充分了解项目的背景、需求和预期的效益。
在此基础上，我们进行项目可行性分析，综合考虑技术、经济、市场等因素，判断项目是否可行。
同时，我们需要进行风险评估和风险管理。
通过对项目可能遇到的风险进行预警和应对措施的制定，可以有效降低项目失败的概率。
二、计划编制项目计划编制是项目管理的重要环节。
在制定项目计划时，我们要结合项目目标和前期调研的结果，合理安排项目的时间、资源和预算等。
同时，我们还需要确定任务分解和工作流程。
在任务分解中，我们将项目按照不同的阶段或模块进行细分，然后给予具体的责任人。
在工作流程中，我们需要明确每个环节的工作内容、工作顺序和工作依赖关系。
这样可以保证项目的高效推进，并及时发现和解决潜在的问题。
三、执行控制项目执行控制是项目管理的核心环节。
在项目执行过程中，我们需要不断进行项目进度控制、成本控制和质量控制。
首先，我们要及时更新项目计划，跟踪项目进度，确保项目按照计划稳步推进。
其次，我们要进行成本控制，及时调整资源配置，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
最后，我们要进行质量控制，建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
通过不断的执行控制，我们可以及时发现并解决项目中的问题，确保项目取得成功。
四、团队协作团队协作是项目管理成功的关键因素之一。
作为项目管理部，我们需要重视团队建设和团队协作。
首先，我们要根据项目需要，合理组建项目团队，并明确各个成员的角色和职责。
项目管理经验分享
成品存储
成品存储
设计模式： 件箱缓存系统
成品存储
成品存储
设计模式： 件箱立体货架存储
成品存储
成品码垛模式描述
成品码垛
传统设计模式：码垛机器人加“固定” 码垛通道模式
成品码垛
码垛机器人
“固定”码垛通 道
成品码垛
特点：按同时生产的最大的成品品牌数及生产 能力规划设计码垛机器人及码垛通道数量，一 般采用一台机器人对应2道或3道码垛通道的设 计模式。在系统实际运行过程中，每个码垛通 道对应一个品牌进行码垛，在更换品牌时由人 工确认老品牌生产完毕并由人工重新输入新的 品牌代码以实现成品的品牌更换。
3、将“七五”老成品库进行拆除重建，建设一个 严格按照安全标准化及现代物流标准要求的新高架 库。经实地测量，新建面积为：长78mX宽36mX 高32m=约3500㎡（含连廊和一二层出入库区） ，可以储存件烟53000箱。加上原“九五”二楼、 五楼的库容量25000箱，总库存量可达到78000 箱，可以满足每月计划和备产卷烟70000余箱的库 存量。
成品自动化物流系统 主要设备
主要设备
高层货架 码垛、拆码机器人 往复、环形穿梭车 巷道堆垛机 烟箱、托盘输送设备 烟箱分流、合流设备 缓存（积放）设备
三、我厂拟建成品库方案
项目基本情况 为切实解决库容及因库容紧张带来的一系列问题和
安全隐患，经过实地勘察和有关单位设计，结合成 品库当前实际和调研的情况，提出如下改造方案：
成品出库
创新设计模式： 整盘配零成品发货模式
成品出库
配零发货区
整托盘发货区
成品出库
特点：针对以上两种发货模式存在的问题，并 结合烟草商业配送的发货形式，产生了整盘配 零的成品发货模式，将成品发货量分为两个部 分－整托盘件数及零散件数，其中整托盘由仓 库直接调出，而零散件则采用散件拣选混合配 盘的方法调出。
项目管理实践经验分享
项目管理实践经验分享在项目管理领域，经验是非常重要的因素。
没有经验和实践的支持，项目管理只是空谈。
本文将分享一些个人在项目管理实践中获得的经验，以帮助读者更好地处理项目管理的挑战。
一、项目目标的明确性在开始项目之前，必须确保项目的目标得到充分的明确和细化。
这意味着必须明确项目的任务、可接受的成果、预算和时间范围等。
这是确定项目成功的关键，因为一个模糊的项目目标会导致团队迷失方向，无法判断如何进行下一步工作。
一些管理工具，如目标树、工作细分结构(WBS)和时间表，可以帮助团队确定实现项目成功的里程碑，以及确定项目的必要任务的优先级。
因此，在编写项目计划之前，请确保对项目的目标进行了详细的、谨慎的研究，这可以使整个项目更加高效。
二、拥有可靠的沟通和协作策略项目管理需要团队成员之间的紧密合作，因此拥有可靠的沟通和协作策略是至关重要的。
在项目的早期阶段，聚焦于建立清晰且开放的沟通渠道，以便团队内部信息的自由流通。
在项目工作的不同阶段，尤其是针对发现的问题和需要进行的改进时，从团队中获得反馈是非常重要的。
一个导致项目失败的一般原因是团队成员之间缺乏沟通，因此团队应该努力建立明确、简洁、清楚地沟通方案。
另外，导致项目失败的另一大问题是，项目管理人员没有发挥出所有成员的最优秀长处和技能。
因此，建立一个培养能力和自我成长机会的项目环境是非常重要。
如何实现主要是通过清晰的工作分配、设立清晰的职责和责任、以及通过建立学习机会，以便从各方面培养团队成员。
三、灵活的计划和调整虽然提前规划项目的时间和预算范围是重要的，但是在项目的实施过程中，随时保持足够的灵活性非常重要。
实现这一点的关键是建立一个有效的监控和预测机制，以在项目执行期间调整时间范围和预算的变动。
一些软件工具，如微软项目，可帮助团队跟踪任务和资源分配，以确保能够及时地调整项目计划。
团队可以使用旨在跟踪、分析和预测项目中所有数据的绩效度量，以便更准确地计划和实施项目。
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Experience sharing about project management
Sars GAO 2018.02.13
目录
CONTENTS
01 What 你我眼中的项目
02 Who 项目经理是个啥
03
Why
为什么要做项目管理
04
Details
项目管理细节
1
WHAT
你我眼中的项目
项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
软技能
专业的能力来影响团队成员
专家权力
12345
法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
如何提高软技能
见人下菜碟
了解团队成员不同人的不同性 格，投其所好
权变思维
有机思维
透过表象看本质
眼见未必为实，耳听未必为虚， 多想几个为什么
T
做一餐丰盛的晚饭
T
在我下班之前饭能做好
R
只有一个人，一口可支配的炒锅
Q
饭菜要熟，尽量不凉
2
WHO
项目经理是个啥？
项目经理是个啥？
？ 项目经理
经理
不一定！
不同组织结构下的项目经理
职能型组织
矩阵型组织
管理？ 跪是硬道理
管理？ 尽人事，听天命
项目型组织
管不好？ 要你有什么用？
项目经理的技能
炖豆角
切豆角—4分钟 切油菜—1分钟 切土豆—3分钟
炖豆角—10分钟 炒油菜—2分钟 炒土豆—8分钟
关键路径
米饭精煮—25分钟 (忽略洗米按电源的时间）
什么是项目？
T
Target—明确的目标
R
Resource—有限的资源
T
Time—有限的时间
Q
Quality—有清晰的质量标准
为什么一顿晚饭成了一个项目？
项目管理主要管什么？ 成本
时间
时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。 我心中理想的项目进度应该是 in time，即丰田的JIT体系中的 Just in time
成本
资源永远都是有限的，成本管理的目标是以最小的成本代价 完成项目目标
质量
质量永远没有最好，抛开成本谈质量就是一句笑话，花买红 米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。 质量管理的目标是确保项目所交付的产品或服务是满足用户 需求的。
时间管理—怎么做项目计划？
把专业的事情，交给专业的人！永远保留挑战的权力。 脱离了资源配置谈计划，终究只是个乌托邦。 达不成一致的计划，其实和废纸没什么两样！
挑战
不信任
经验
永远对
时间管理—Buffer是个什么鬼？
为什么要留特定长度的Buffer？ 你是依据什么来定这个Buffer的长度的？ 你预留的Buffer真的帮到你了么？ 是给自己的模块留Buffer，还是在风险手册里特别关注？
晚饭的故事
我们家有晚上在家做饭的习惯，一般是三个菜加一个主食，我们以某一天的菜谱为例，来看看怎么做这 顿饭。 主食：米饭 副食：炖豆角、清炒油菜、土豆丝 以下是将晚饭的过程进行了分解，接下来大家讨论一下怎么来做这顿饭可以最快的吃到晚饭，并且算一 下最快多久可以吃到这顿饭。 前置条件： 1.家里只有一口炒锅； 2.除拆解任务以外，不含其它任务，假设为理想情况； 3.我媳妇会比我早半小时到家，目标是能让我到家就能吃上饭。
4
Details
项目管理细节
常见的项目管理方式
敏捷式—Agile
瀑布式--Waterfall
敏捷式--Agile
以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法 进行软件开发。
通用敏捷开发方式： Scrum XP Crystal
瀑布式--集成产品开发（IPD）
1992
核心价值： 新产品的开发是一项投资决策 新产品的开发是基于市场的开发 跨部门、跨系统的团队协作 结构化流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
硬技能-PMP
涵盖诸如十大管理 纯理论的项目管理可以
参考PMBOK
软技能-PMP
依靠个人权力或影响力 来对项目进行管理
合格的项目经理
不择手段
项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
专业的能力来影响团队成员
专家权力
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法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
项目管理的其他管理内容
沟通管理之冲突管理
事务层面
有效的识别冲突的类型，是 冲突管理的第一步。 思考一个问题： 针对每个冲突事件都就事论 事，能否有效的解决冲突？
公开化 人际层面
冷战状态
沟通管理之冲突管理
事务层面
公开化
三步原则：
1.引导建立全局观念
人际层面
2.权威调停
3.肃清
冷战状态
一颗老鼠屎坏了一锅汤，如果一个公司发现了有老鼠屎的存在， 却不能把老鼠屎挑出去，那么，这个公司本身就是一颗老鼠屎。
集成产品开发--IPD
IPD中的各阶段
Concept Phase：产品经理消化市场需求，基于我司已有的技术能力构建新产品的概念 Plan Phase：项目经理lead项目核心成员对项目进行评估，包含可行性、成本、ROI等。 Development Phase：研发团队（工程团队）启动工作，可以切割成EVT/SDV/SIT
炒油菜
洗豆角
炖豆角
切豆角—4分钟 切油菜—1分钟 切土豆—3分钟
炖豆角—10分钟 炒油菜—2分钟 炒土豆—8分钟
米饭精煮—25分钟 (忽略洗米按电源的时间）
晚饭的故事
下面看看我媳妇是怎么完成这顿晚饭的。
切土豆
洗豆角—2分钟 洗油菜—3分钟 洗土豆—3分钟
洗土豆 切油菜
炒土豆
洗油菜 切豆角
炒油菜
洗豆角
EVT：验工程设计 SDV(DVT)：系统设计验证 SIT(DVT)：系统集成测试 Verification Phase：SVT（PVT）验工厂 MP Phase：产品发布，大规模上市 Life Cycle Management：产品生命周期管理，包括发布后的细微改动和变更维护 EOL：产品生命周期终止
米饭精煮—25分钟(忽略洗米按电源的时间）
洗豆角—2分钟
切豆角—4分钟
炖豆角—10分钟
洗油菜—3分钟
切油菜—1分钟
炒油菜—2分钟
洗土豆—3分钟
切土豆—3分钟
炒土豆—8分钟
晚饭的故事
下面看看我媳妇是怎么完成这顿晚饭的。
切土豆
洗豆角—2分钟 洗油菜—3分钟 洗土豆—3分钟
洗土豆 切油菜
炒土豆
洗油菜 切豆角
信用靠积攒
项目经理的信用会因为团队成 员的失信而失信，最终导致信
用破产
节约信用
自我充电
多看书，少说话
言多必失，把话留到关键的时 候说，自我提升专家权力和个 人魅力
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WHY
为什么要做项目管理
项目经理存在的意义
Why are you here?
如果项目团队中所有人都能按 照承诺按时按点、保质保量的 完成工作，那还要项目经理干 什么？