全过程工程咨询实施指南
关于印发《全过程工程咨询服务指南》
关于印发《全过程工程咨询服务指南》的通知各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关单位：根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住房和城乡建设厅《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》（建建发【】号）和衢州市住房和城乡建设局《衢州市全过程工程咨询试点工作实施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。
衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目，可参考《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。
本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设造价管理站反映联系电话：（），联系人：徐江炳附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）衢州市住房和城乡建设局年月日全过程工程咨询服务指南衢州市住房和城乡建设局二一九年七月使用说明1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。
2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组成,具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、服务介入时间进行调整。
3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。
4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系。
5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。
全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询评价体系工程名称：建设单位：全过程工程咨询单位:。
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，以保证项目的顺利实施和成功完成。
本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。
2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。
全过程工程咨询具体工作范围
全过程工程咨询具体工作范围全过程工程咨询是指在工程项目的全过程中，由专业的咨询机构或咨询师对项目进行全面的咨询和指导的一项服务。
其具体工作范围包括以下几个方面：1.项目前期咨询：全过程工程咨询通常从项目的前期阶段开始，咨询师会与项目业主进行深入的沟通，了解项目的需求和目标，对项目的可行性进行初步评估，并提供专业的建议和意见。
咨询师还会协助项目业主进行市场调研、竞争分析等工作，为项目的决策提供参考依据。
2.项目规划咨询：在项目规划阶段，全过程工程咨询师将与项目业主一起制定项目的总体规划和详细计划，包括项目的目标、范围、进度、成本等方面。
咨询师还会进行项目风险评估，提出相应的风险控制措施，并制定项目管理计划和组织结构。
3.设计咨询：在项目设计阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主对设计方案进行评审，提出专业建议，确保设计方案符合项目的需求和目标，并满足相关法规和标准要求。
咨询师还会与设计团队进行密切合作，解决设计过程中的技术问题和矛盾，确保设计方案的质量和可行性。
4.合同管理咨询：全过程工程咨询师还会协助项目业主进行合同管理工作，包括合同的招标、评审和签订等环节。
咨询师将对合同进行全面的审核和评估，确保合同条款的合理性和可执行性，并提供相应的法律咨询和风险评估。
5.施工管理咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询师将协助项目业主进行施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
咨询师还会对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题和难题，确保项目按时完成、质量达标。
6.验收和投运咨询：全过程工程咨询师还会参与项目的验收和投运工作，对项目的竣工质量进行评估和检测，并提出相应的验收意见和建议。
咨询师还会协助项目业主进行设备调试、系统运行和人员培训等工作，确保项目正常投入使用。
全过程工程咨询的具体工作范围涵盖了项目的前期咨询、规划咨询、设计咨询、合同管理咨询、施工管理咨询以及验收和投运咨询等多个方面。
工程咨询作业指导书
工程咨询作业指导书
1. 引言
本指导书旨在为工程咨询项目的执行提供指导和要求。
该项目的目标是为客户提供专业的工程咨询服务，以解决工程领域的问题和挑战。
2. 项目背景
在本节中，描述工程咨询项目的背景和目标。
明确项目的范围和各方的期望。
3. 项目管理
本节介绍项目管理的关键原则和步骤，包括以下内容：
- 项目组织结构
- 项目计划
- 项目资源管理
- 风险管理
- 沟通和协调
4. 工作流程
在本节中，描述工程咨询项目的核心工作流程。
该流程应包括以下步骤：
- 咨询需求分析
- 数据收集和分析
- 咨询报告撰写
- 咨询结果展示和解释
- 咨询成果评估
5. 关键要求
在本节中，列出工程咨询项目的关键要求，包括：
- 项目时间表和截止日期
- 项目交付物的规格和质量标准
- 相关法规和标准的遵守要求
- 数据保密和知识产权保护
6. 质量保证
本节介绍工程咨询项目的质量保证措施，包括以下方面：
- 内部审核和自我评估
- 外部专家评估
- 客户满意度调查
7. 风险管理
在本节中，描述工程咨询项目的风险管理措施和应对策略，包括以下内容：
- 风险识别和评估
- 风险控制和监测
- 风险应对和应急计划
8. 总结
在本节中，对工程咨询项目的主要内容进行总结，并提供进一步的联系信息和支持。
以上为《工程咨询作业指导书》的草稿，具体内容和要求可以根据实际情况进行补充和修改。
祝您工程咨询项目顺利进行！。
项目全过程工程咨询服务合同.doc
xx 项目全过程工程咨询服务合同发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）签订时间：年月目录第一部分协议书 5一、工程概况 5二、全过程工程咨询工作内容及服务范围： 5三、工作目标8四、服务期 9五、合同价款9六、发包人代表与承包人项目总咨询师、各专业负责人10七、承诺10八、词语含义10九、补充协议10十、签订时间10十一、签订地点11十二、合同生效11十三、争议的解决方式11十四、合同份数11第二部分合同条款13一、一般约定 13二、基本义务权利责任22三、工程勘察 30四、工程设计31五、工程监理37六、全过程工程咨询服务费42七、履约担保 47八、违约责任 47九、索赔59十、反商业贿赂条款62附件1 全过程工程咨询服务工作指引64一、控制投资工作指引651.1技术经济分析论证 (65)1.2限额设计 (65)1.3概（预）算 (66)二、质量控制工作指引672.1方案比较和设计优化 (67)2.2设计质量控制 (67)2.3贯彻执行IS09001质量管理体系 (67)2.4接口管理与系统功能平衡 (69)三、进度控制工作指引703.1开始和完成 (70)3.2进度计划 (70)3.3进度控制的要求和办法 (69)3.4关键点控制 (72)3.5勘察、设计及监理为用户服务，为工程服务 (73)四、文档与信息管理工作指引 73五、前期咨询工作指引75六、勘察设计工作指引756.1工程勘察756.2工程设计786.3绿色建筑986.4设计管理内容100七、监理工作指引1037.1施工准备阶段的监理工作1037.2施工阶段的监理工作1067.3工程收尾阶段的监理工作1257.4施工阶段统筹协调管理1277.5监理与相关服务依据1317.6项目监理机构和人员1317.7发包人的义务135八、验收工作指引 (136)8.1验收标准1368.2验收方式137附件2省属代建项目工程服务类合同资金支付指南138附件3发包人应向承包人提交的有关资料及文件164附件4承包人应向发包人提交的有关资料及文件165附件5全过程工程咨询团队成员名单166第一部分协议书发包人：广东省代建项目管理局承包人：（联合体牵头人）（联合体成员）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就全过程工程咨询服务及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：。
全过程工程咨询培训资料
全过程工程咨询培训资料全过程工程咨询是一种综合性服务，涵盖了项目的策划、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除和后评价等所有环节。
这种咨询服务可以分为管理咨询服务、技术咨询服务和经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程，向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护等各个环节。
正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用非常重要。
在项目的决策阶段和设计阶段，对项目的投资和质量具有决定性的影响。
因此，需要进行质量控制、进度控制和投资控制等各方面的管理工作，而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
全过程工程咨询的定义主要依据XXX、XXX联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）和《建设工程全过程咨询服务指南》（XXX）等文件。
全过程工程咨询是一种综合性服务，旨在提高项目的管理水平和质量，促进企业的转型升级。
为了促进建筑业的健康发展，2017年国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，提出了完善工程建设组织模式和培育全过程工程咨询的措施。
建议投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，建议充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
XXX也在《关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）中提出了培育全过程工程咨询服务的措施。
该意见整合了工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。
建议建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。
全过程工程咨询探讨
全过程工程咨询探讨摘要：项目全程咨询服务涵盖了项目的前期调研、决策、施工、运行、维修等全生命周期的服务。
现阶段，我国的工程咨询业务仅限于对施工项目的一个阶段提供服务，缺少对整个施工过程的控制，从而影响到整个工程咨询行业的发展以及与国际接轨并与国际接轨的步伐。
与传统的工程咨询相比，全过程咨询具有节约投资、缩短工期、提高服务质量、规避风险等诸多优势。
关键词：全过程工程；探讨；工程咨询引言国家发展和改革委员会在2017年11月发布《工程咨询行业管理办法》2017年第9号令。
国家发改委办公厅、住建部办公厅于2019年3月15日公开发布了《国家发展改革委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询业务发展的指导意见》发改投资规2019年515号令。
短短几年时间全过程工程咨询引起行业普遍关注，但是，在施工企业中，施工企业对施工全过程的认识还不够一致，所以在施工企业中，如何把项目施工的思想与核心思想贯彻到施工现场，以达到客户的要求，达到高质量的全生命周期。
1全过程咨询的探讨现阶段，中国建设工程领域的工程咨询服务仅限于在建设项目的某个阶段提供服务，对建设项目全过程管控不足，严重制约了中国建设工程咨询的整体发展和工程咨询走出去、与世界竞争的步伐。
全过程工程顾问服务涵盖了工程项目的前期调研与决策，工程项目的实施、运行、维护等全生命周期的服务。
为有关各方提供组织、管理、经济、技术等方面的专业咨询服务，包括项目决策、勘察设计、招标采购、施工、竣工验收、运维、后评价等。
但是，要避免把工程咨询的整个过程仅仅看成是投资可行性研究、工程规划、报批、招投标代理、造价咨询、工程监督等一系列的工程项目。
这不仅不能解决工程咨询碎片化的问题，还会提高管理水平，损害业主利益。
在投资主体多元化、业主需求多元化、工程市场国际化的大环境下，我国实施工程咨询全过程，有助于提升我国工程咨询企业的整体实力和竞争能力，为业主提供高质量的工程咨询服务，推动我国工程咨询行业的整体升级，加速我国工程咨询企业走出去，参与国际竞争。
工程全过程咨询方案是指
工程全过程咨询方案是指一、项目前期咨询服务1.1 可行性研究阶段在项目初始阶段，咨询公司将为业主进行可行性研究，并提供合理的建议，包括项目定位、规划布局、市场需求、投资回报等方面的分析，提供决策依据。
1.2 市场营销策划咨询在项目规划阶段，咨询公司将为业主提供项目市场定位分析，包括项目品牌策划、市场营销模式设计、用户需求研究等咨询服务，以确保项目在市场竞争中具有竞争优势。
二、设计阶段咨询服务2.1 技术专业咨询在工程设计阶段，咨询公司将提供技术专业咨询服务，包括工程设计方案评审、节能环保技术咨询、工程质量管理咨询等，以确保设计方案符合法律法规要求，满足工程质量和安全要求。
2.2 设计成本控制咨询在设计阶段，咨询公司将进行设计方案的成本控制咨询，包括成本预算编制、设计变更影响评估、设计优化建议等，协助业主在设计阶段控制成本，确保设计成本符合预期。
三、施工阶段咨询服务3.1 施工管理咨询在施工阶段，咨询公司将提供施工管理咨询服务，包括项目组织管理、施工进度管理、质量安全管理等，协助业主提高工程施工质量和安全性，保障施工进度。
3.2 施工合同管理咨询咨询公司将进行施工合同管理咨询，包括合同条款审核、合同风险评估、合同索赔处理等，帮助业主降低合同风险，确保施工合同的合法合规。
四、运营与维护阶段咨询服务4.1 设施管理咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将提供设施管理咨询服务，包括设施维护规划、设备更新改造咨询、设施安全管理等，协助业主保障设施的长期运行和维护。
4.2 运营成本控制咨询在工程项目运营阶段，咨询公司将进行运营成本控制咨询，包括运营成本分析、成本控制方案建议等，帮助业主降低运营成本，提高盈利能力。
五、咨询方案实施流程5.1 前期调研阶段在与业主签订合同后，咨询公司将对项目进行前期调研，包括项目定位、市场需求、技术难点等方面的调研，并编制前期调研报告。
5.2 方案设计阶段根据前期调研结果，咨询公司将制定全过程咨询方案的详细设计方案，并与业主进行沟通和确认。
建设项目全过程工程咨询服务方案
建设项目全过程工程咨询服务方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 适用范围 (5)二、项目概况与需求分析 (7)2.1 项目基本情况 (8)2.2 项目需求分析 (8)2.3 项目特点及难点 (9)三、全过程工程咨询服务内容 (10)3.1 前期咨询 (12)3.2 设计阶段咨询 (13)3.3 施工阶段咨询 (14)3.4 运营阶段咨询 (15)3.5 风险管理咨询 (17)四、咨询服务团队组建与要求 (18)4.1 团队组成 (19)4.2 人员资质与经验 (20)4.3 培训与管理 (21)五、咨询服务方法与技术 (22)5.1 咨询方法 (23)5.2 技术应用 (25)5.3 创新与研发 (26)六、咨询服务流程与计划 (27)6.1 流程设计 (29)6.2 计划制定 (30)6.3 进度控制 (31)七、质量管理与控制 (32)7.1 质量管理体系 (33)7.2 质量控制措施 (34)7.3 质量改进与提升 (35)八、沟通与协调 (36)8.1 沟通机制 (37)8.2 协调方式 (38)8.3 沟通效果评估 (40)九、风险管理与应对 (40)9.1 风险识别 (41)9.2 风险评估 (43)9.3 风险应对措施 (44)9.4 风险监控与报告 (45)十、案例与经验分享 (47)10.1 成功案例 (49)10.2 经验教训 (51)10.3 改进方向 (51)十一、结语与展望 (52)一、前言随着经济社会的高速发展，建设项目的规模和复杂性不断提高，对工程建设全过程的专业咨询服务需求也日益凸显。
我们理解客户的需求，我们深入细致地探讨工程项目建设的各个方面，不仅包括设计的初步阶段到实施的全过程，更涵盖项目的规划、管理、风险控制以及后期维护等多个层面。
在这个过程中，高质量的全过程工程咨询服务不仅能够促进项目进展顺利，提高工作效率，同时也能够有效地避免潜在的风险和挑战。
工程咨询项目管理指南
工程咨询项目管理指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程咨询项目特点 (4)1.3 项目管理过程与知识领域 (4)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与范围定义 (5)2.1.1 目标阐述 (5)2.1.2 范围界定 (5)2.1.3 目标与范围的关联性 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 市场可行性分析 (5)2.2.2 技术可行性分析 (5)2.2.3 经济可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.2.5 社会可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 项目立项 (6)2.3.2 项目审批 (6)2.3.3 组建项目团队 (6)2.3.4 制定项目计划 (6)2.3.5 项目启动会 (6)2.3.6 项目立项与启动文件 (6)第3章项目计划 (7)3.1 项目整体计划 (7)3.1.1 项目目标 (7)3.1.2 项目范围 (7)3.1.3 假设条件 (7)3.1.4 里程碑计划 (7)3.1.5 资源分配 (7)3.1.6 风险应对 (7)3.2 项目进度计划 (7)3.2.1 工作分解结构（WBS） (7)3.2.2 网络图 (7)3.2.3 关键路径法（CPM） (7)3.2.4 进度压缩 (7)3.2.5 进度跟踪与调整 (7)3.3 费用预算与成本控制 (8)3.3.1 预算编制 (8)3.3.2 成本控制 (8)3.3.3 成本分析 (8)3.3.4 资金管理 (8)3.4.1 质量目标 (8)3.4.2 质量管理体系 (8)3.4.3 质量控制工具与方法 (8)3.4.4 质量审计 (8)3.4.5 质量验收 (8)第4章项目实施与控制 (8)4.1 项目团队组织与管理 (8)4.1.1 团队构建 (9)4.1.2 团队管理 (9)4.2 项目进度控制 (9)4.2.1 进度计划编制 (9)4.2.2 进度监控 (9)4.2.3 进度调整 (9)4.3 项目成本控制 (10)4.3.1 成本预算编制 (10)4.3.2 成本监控 (10)4.3.3 成本调整 (10)4.4 项目质量控制 (10)4.4.1 质量计划编制 (10)4.4.2 质量监控 (11)4.4.3 质量改进 (11)第5章项目沟通与协调 (11)5.1 项目沟通管理 (11)5.1.1 沟通计划编制 (11)5.1.2 信息发布 (11)5.1.3 绩效报告 (12)5.2 项目利益相关方管理 (12)5.2.1 利益相关方识别 (12)5.2.2 利益相关方分析 (12)5.2.3 利益相关方参与管理 (12)5.3 项目协调与冲突解决 (13)5.3.1 项目协调 (13)5.3.2 冲突识别 (13)5.3.3 冲突解决 (13)第6章项目风险管理 (13)6.1 风险识别与分析 (13)6.1.1 风险识别 (13)6.1.2 风险分析 (14)6.2 风险评估与应对策略 (14)6.2.1 风险评估 (14)6.2.2 风险应对策略 (14)6.3 风险监控与应对 (14)6.3.1 风险监控 (14)第7章项目采购管理 (15)7.1 采购计划与策略 (15)7.1.1 采购计划编制 (15)7.1.2 采购策略制定 (15)7.2 招标与投标管理 (15)7.2.1 招标准备 (15)7.2.2 投标管理 (15)7.2.3 评标与定标 (15)7.3 供应商选择与合同管理 (16)7.3.1 供应商选择 (16)7.3.2 合同管理 (16)7.3.3 供应商评价与激励机制 (16)第8章项目收尾与评价 (16)8.1 项目验收与交付 (16)8.1.1 验收准备 (16)8.1.2 验收程序 (16)8.1.3 验收内容 (16)8.1.4 交付与移交 (17)8.2 项目总结与评价 (17)8.2.1 项目总结 (17)8.2.2 项目评价 (17)8.3 项目绩效评价与改进 (17)8.3.1 绩效评价原则 (17)8.3.2 绩效评价指标体系 (17)8.3.3 绩效评价方法 (18)8.3.4 改进措施 (18)8.3.5 持续改进 (18)第9章项目管理工具与方法 (18)9.1 项目管理软件应用 (18)9.1.1 项目计划软件 (18)9.1.2 项目协作软件 (18)9.1.3 项目文档管理软件 (18)9.1.4 项目风险管理软件 (19)9.2 项目管理方法与技巧 (19)9.2.1挣值管理（EVM） (19)9.2.2 沟通管理 (19)9.2.3 质量管理 (19)9.2.4 采购管理 (19)9.3 项目管理最佳实践 (19)9.3.1 项目启动 (19)9.3.2 项目执行 (19)9.3.3 项目监控与控制 (20)9.3.4 项目收尾 (20)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 工程咨询项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与变革 (20)10.3 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的条件下，为实现项目目标，对项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程进行科学管理的一系列活动。
全过程项目管理工程咨询方案 (2)
全过程项目管理工程咨询方案项目背景随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，越来越多的组织开始意识到全过程项目管理的重要性。
全过程项目管理是一种综合的项目管理方法，它强调项目管理从项目启动到项目完成的全过程管理。
然而，许多组织缺乏全过程项目管理经验和专业知识，导致项目在执行过程中出现问题和延误。
因此，我们提供全过程项目管理工程咨询方案，旨在帮助组织实施全过程项目管理，提高项目管理效率和成功率。
咨询目标我们的咨询目标是帮助客户实施全过程项目管理，并达到以下目标：1.提高项目管理效率和质量2.减少项目延误和风险3.优化资源利用和成本控制4.提升团队协作和沟通能力5.完善项目管理流程和文档体系咨询内容我们将为客户提供以下咨询内容：1.项目管理培训：为客户团队提供全过程项目管理培训，包括项目计划和控制、项目风险管理、项目质量管理等方面的知识和技能培训，以提高项目团队的管理能力。
2.项目管理流程设计：根据客户的需求和特点，帮助客户设计适用的项目管理流程，确保项目从启动到完成的过程可控可追溯。
3.项目管理工具选择和实施：根据客户的需求和预算，帮助客户选择和实施适用的项目管理工具，提高项目管理效率和协作能力。
4.项目绩效评估：对客户的项目进行绩效评估，发现问题和改进空间，并提供相应的解决方案和建议，以提高项目成功率和质量。
5.项目管理文档模板提供：根据全过程项目管理的要求，提供项目管理文档的模板和样例，帮助客户规范和统一项目文档的编写和管理。
咨询方法我们将采用以下咨询方法：1.需求分析：与客户进行深入的需求沟通和分析，了解客户的项目特点、目标和需求，确定解决方案的重点和方向。
2.现状评估：对客户的现有项目管理情况进行评估，发现问题和改进空间，为后续的项目管理工作提供参考和依据。
3.项目管理培训：根据客户的培训需求和目标，设计并提供相应的项目管理培训课程，提高项目团队的项目管理能力。
4.流程设计和工具实施：根据客户的需求和现状评估的结果，设计并实施适用的项目管理流程和工具，提高项目管理效率和质量。
全过程工程咨询 制度
全过程工程咨询制度一、总则为加强全过程工程咨询管理，规范工作秩序，提高专业服务质量，提高咨询利用效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事全过程工程咨询的员工。
三、全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是指在规划、设计、建设、运营等各个阶段提供综合性、专业性咨询服务的一种服务形式，其目的是为客户提供全方位、全过程的咨询建议，帮助客户实现项目的目标。
四、全过程工程咨询的内容1. 项目规划：包括项目立项、前期调研、市场分析等工作；2. 设计阶段：包括方案设计、施工图设计、技术支持等工作；3. 施工阶段：包括施工监理、质量控制、进度管理等工作；4. 运营阶段：包括设备维护、技术服务、人员培训等工作。
五、全过程工程咨询的流程1. 客户需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标；2. 制定咨询方案：根据客户需求，制定全面的咨询方案；3. 实施咨询方案：按照方案进行实施，提供相关服务；4. 结果评估：对咨询服务的效果进行评估，及时调整方案。
六、全过程工程咨询的管理1. 项目管理：建立项目管理组织，明确项目目标，合理分配资源，推进项目进展；2. 质量管理：建立质量管理体系，保障服务质量；3. 成本管理：控制成本，提高效益；4. 风险管理：制定风险管理计划，降低项目风险。
七、全过程工程咨询的考核1. 客户满意度：定期对客户进行满意度调查，反馈客户意见；2. 团队绩效：评估团队成员的工作表现，激励团队成员；3. 项目效果：评估项目效果，及时纠正问题。
八、全过程工程咨询的培训1. 培训体系：建立全面的培训体系，提升员工专业技能；2. 培训计划：根据员工需求制定培训计划，提供相关培训；3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
九、全过程工程咨询的保密1. 保密责任：员工应遵守公司相关保密规定，不得泄露客户信息；2. 信息管理：建立信息管理制度，对重要信息进行加密保存。
建设工程全过程咨询管理资料收集指南1
建设工程全过程咨询管理资料收集指南摘要帮助建设工程全过程咨询管理工作，准确、有效且全面的收集各阶段必要资料而编制。
[1.策划阶段资料收集][2.施工阶段资料收集][3.竣工阶段资料收集]《建设工程全过程咨询管理资料收集指南》目录《建设工程全过程咨询管理资料收集指南》 0导言 (2)第一章：建设工程策划阶段资料收集 (3)前期资料收集目录 (4)第二章：施工阶段资料收集 (6)施工阶段资料收集目录 (8)第三章：竣工验收阶段资料收集 (9)竣工验收阶段资料收集目录 (12)结尾 (14)参考文件与资料： (15)导言建设工程是一个复杂而庞大的过程，需要从规划、设计、施工到竣工验收等多个环节的全面管理和协调。
在这个过程中，全过程咨询服务起着重要的作用，为项目提供专业的建议和指导，帮助项目方在各个阶段做出明智的决策并确保项目的顺利进行。
为了有效进行建设工程全过程的咨询管理工作，准确和全面的资料收集是至关重要的。
这些资料将为咨询团队提供必要的信息和数据，为他们提供深入了解项目的基础并支持他们的决策和建议。
为此，特编制本《建设工程全过程咨询管理资料收集指南》，旨在为全过程咨询团队及相关人员提供规范和指导，确保资料收集的全面性、准确性和操作性。
这一指南涵盖了资料收集的各个方面，包括项目前期准备、可行性研究、设计阶段、施工阶段和竣工验收等。
资料收集的准确性和全面性对于评估项目可行性、制定项目计划、优化设计方案、控制工程质量和安全等方面都起着至关重要的作用。
通过遵循本指南，咨询团队能够更好地收集和整理相应的资料，从而提高咨询工作的质量和效率。
本指南将引导咨询团队遵循最佳实践和规范，提供明确的步骤和方法来收集各阶段所需的资料，并对每个阶段的关键资料进行了详细的说明和解释。
同时，本指南也将重点关注资料存档和备份的重要性，以确保资料的安全性和可追溯性。
需要注意的是，本指南的内容并不能面面俱到，具体的资料收集需根据项目的具体要求、地区的法规和项目类型的不同进行相应的调整和补充。
全过程工程咨询方案包括
全过程工程咨询方案包括一、项目概述我司获得一项全过程工程咨询的项目，项目名称为某某工程项目，位于某某地区，项目总投资额约为X亿人民币。
该项目拟建设X，拟建设规模约为X平方米，包括X。
本次咨询项目属于工业建筑项目。
二、工程咨询方案1. 前期工作阶段在前期工作阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）项目可行性研究首先，我们将对所述项目进行可行性研究。
我们将收集并分析有关市场需求、技术水平、产业政策等方面的信息，评估项目的可行性，为项目的后续实施提供可靠的依据。
2）初步设计在完成可行性研究后，我们将开展项目的初步设计工作。
这一阶段将涉及到土地选址、项目功能定位、建筑设计、设备选型等工作，以便为项目的进一步实施提供方向性的设计方案。
3）招标准备最后，我们将协助项目甲方进行相关招标准备工作，包括制定招标文件、确定招标范围、组织招标会议等工作。
2. 实施阶段在项目的实施阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）设计管理我们将协助项目甲方进行施工图设计、施工图审核、设计变更管理等工作，确保项目设计符合相关法律法规和项目要求。
2）施工管理我们将协助项目甲方进行施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理等工作，确保项目的施工质量和进度达到预期目标。
3）竣工验收我们将协助项目甲方进行竣工验收，包括对建设工程的质量、技术、安全、环保等方面进行审核，确保项目达到相关行业标准要求。
3. 收尾阶段在项目的收尾阶段，我们将按照以下流程进行工程咨询：1）交接移交我们将协助项目甲方进行项目的交接移交工作，包括交接资料的整理提供、建设工程的完工验收等工作。
2）竣工度假我们将协助项目甲方进行项目的竣工度假工作，包括为项目进行安装调试、工艺调整等工作，确保项目能够顺利投入使用。
以上是我们公司对于某某工程项目的全过程工程咨询方案，我们将根据项目的实际情况进行定制化服务，确保项目的顺利实施并达到预期目标。
同时，我们将充分发挥公司在该领域的丰富经验和专业技术水平，为项目的成功实施提供坚实支持。
全过程工程咨询服务范围与内容及依据、工作目标
全过程工程咨询服务范围与内容及依据、工作目标下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程总承包项目的全过程咨询管理
202011222DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202022057作者简介：秦伟（1971—），男，汉族，河南信阳人，工程师，硕士。
研究方向：土木工程。
摘要:文章从合同方案策划、工程总承包设计管理、工程总承包材料采购品质控制、工程总承包其他工作管理几方面探究了工程总承包项目的全过程咨询管理。
关键词:全过程咨询管理；工程总承包；EPC 最高限价；总价合同中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1671-9344(2020)22-0093-02工程总承包项目的全过程咨询管理秦伟，冯铜山（江苏建科工程咨询有限公司，江苏南京，210019）随着工程总承包发包模式在全国各地迅速发展起来，与之相配套的政策、制度和办法陆续发布，有力促进了工程总承包的快速发展[1]。
从工程总承包的概念和内涵上看，该发包模式使建设项目管理的各个方面都颠覆了原有的建设模式，建设项目管理发生了深度和广度的变化，为项目全过程咨询管理提出了新的挑战和机遇。
1合同方案策划工程总承包项目可以在可行性研究、方案设计完成后招标或初步设计完成后招标，不同类型项目的建筑特点不同[2]。
第一，在工程总承包合同中，设计、施工、采购/供货三大责任/任务联合体共同对业主负责，大型工艺设备采取业主采购、总承总承包单位总包管理的合同结构模式。
第二，工程总承包宜采用总价合同，除合同约定可调整外，合同总价一般不予调整。
政府投资的工程总承包项目应合理确定合同价格形式。
在工程总承包建设模式实施过程中，原有的工程量清单、定额体系不适用，新的估算指标、计价计量规范滞后于政策推广和市场应用，一些政府投资的工程总承包项目合同管理乱象频发、投资管理失控，特别是某些仓促实施、内容不明确和不确定性较多的市政工程项目。
某大型基础设施建设项目采用“实际成本＋费率下浮”的合同价格形式，建设（代建）单位无明确的现场签证和变更管理办法，或受制于繁琐的控制流程与形象进度的冲突，大量的现场工作使得业主代表、跟踪审计、监理单位、总包单位和施工单位（分包项目部）之间的监督管理流于形式。
全过程工程咨询操作指南
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
阶段
阶段
咨询
项目
全过程
全过程
造价
操作
咨询
工程 工程
招标
指南
咨询
勘察
工作
采购
项目
设计
内容摘要
本书以“全过程工程咨询研究报告”开篇，注重理论与实践相结合，将全过程工程咨询划分为项目决策阶段、 勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段，系统地介绍全过程工程咨询的操 作方法，并且详细介绍了各阶段咨询服务涉及的咨询服务分项，以及各分项咨询业务的程序、内容、方法和要求， 还对环境咨询、环境修复工程、财务竣工结算、PPP咨询等专项咨询进行了全面分析，具有较强的系统性、知识 性、实践性和可操作性。本书是全过程工程咨询行业的实用工具书，可供咨询行业的项目管理人员、专业咨询人 员、监理人员等，以及政府机构的管理人员阅读，也可为其他人员提供参考。
读书笔记
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精彩摘录
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感谢观看
第二节造价咨询
第一节工程勘察设 计
第三节项目实施
第一节工程勘察、工 程设计质量的评估
第二节竣工验收阶段 的造价咨询工作
第三节财务勘察设 计单位的职责
第三节项目后评价 工作
附录A法律法规 引用
附录B全过程工 程咨询相关政 策文件
作者介绍
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建设工程项目全过程咨询管理
建设工程项目全过程咨询管理发布时间：2021-09-24T07:38:34.984Z 来源：《新型城镇化》2021年17期作者：赵桂捷易洪芳[导读] 解决了业主综合性需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾。
北京市工程咨询有限公司北京 100124摘要：工程建设全过程咨询遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，解决了业主综合性需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾。
关键词：供给侧结构性改革；多样化需求；全过程工程咨询一、概述为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，国家发展改革委、住房城乡建设部颁布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515 号）文件。
工程建设全过程咨询遵循项目周期规律和建设程序的客观要求。
在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展，解决了业主综合性需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾。
二、服务模式一般工程项目管理模式包括项目管理总承包模式（PMC）、项目管理专业服务模式（PM）。
根据业主需求及具体情况（管理费资金来源、是否必须监理、前期手续办理进展等），为满足业主的不同需求，发挥我司强大的项目管理优势，还提供如下两种特殊工程项目管理专业服务模式：特例一、代监理的项目管理模式（PM+SV）（项目管理合同）特例二、采用“小业主、大监理”的管理模式（SV+PM）（监理合同）我司可开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，创新全过程工程咨询服务模式，为业主提供多样化的服务。
三、咨询服务内容（一）、前期策划·参与建设环境和条件的调查和分析；·参与项目建设目标论证与项目定义；·参与项目规划有关的组织、管理和经济技术方面的论证与策划；·参与项目规划的风险分析；·编制项目建议书及可行性研究报告；·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；·编制项目投资估算。
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全过程工程咨询实施指南
1. 引言
本文档旨在提供一份全过程工程咨询实施指南，以帮助工程咨
询专业人员在项目中取得良好的结果。
全过程工程咨询是一个复杂
的过程，需要专业知识和有效的策略来确保项目的成功。
本指南将
介绍几个关键的步骤和技巧，以帮助咨询师顺利实施咨询工作。
2. 前期准备
在实施全过程工程咨询之前，咨询师需要进行充分的前期准备。
这包括以下几个方面：
- 了解项目需求和目标：与客户充分沟通，确保对项目的需求
和目标有清晰的理解。
- 收集项目相关资料：搜集项目相关的数据、文件和报告，进
行综合分析和准备。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、时间安排和关键里程碑。
3. 实施全过程工程咨询
在实施全过程工程咨询过程中，咨询师需要注意以下几个关键步骤：
- 定义问题和目标：与客户明确沟通，确保对问题和目标有清晰的定义和达成一致。
- 进行全面调研：收集并分析相关数据、信息和文档，深入了解项目的背景和现状。
- 制定解决方案：基于调研结果和专业知识，制定科学合理的解决方案，与客户进行充分讨论和确认。
- 实施解决方案：按照项目计划和时间安排，执行解决方案，并及时跟踪项目进展。
- 监控和评估：定期监控项目的进展和效果，及时调整和改进方案，确保项目能达到预期的目标。
4. 结束和总结
在全过程工程咨询项目结束时，咨询师需要进行以下几个总结工作：
- 完成报告和文档：撰写项目报告和相关文档，记录项目的整个过程和成果。
- 进行项目评估：和客户一起对项目进行综合评估，总结项目的成功和不足之处。
- 提供后续支持：根据客户需求，提供后续的支持和咨询服务，确保项目的持续效果和改进。
5. 结论
全过程工程咨询的实施需要咨询师具备专业能力和有效策略，
本指南提供了一些关键步骤和技巧，希望能对工程咨询专业人员在
实施过程中提供有益指导，确保项目取得良好的结果。
以上是本份全过程工程咨询实施指南的简要内容，希望对您有
所帮助。