企业领导人员选拔任用制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业领导人员选拔任用制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了提高企业领导层的管理效能,确保领导岗位的选拔和任用公正、透亮、科学,依据公司的发展需要,订立本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司内的全部领导岗位的选拔和任用事项。

第二章选拔程序
第三条选拔委员会的构成
1.选拔委员会由公司董事长任命,构成成员包含董事长、总
经理、人力资源部门负责人等。

2.选拔委员会由董事长担负主席,总经理担负副主席。

第四条岗位需求及选拔条件
1.各部门依据岗位职责和要求,提出招聘需求,并提交给人
力资源部门。

2.人力资源部门依据岗位需求细化岗位要求和招聘条件,并
公开发布。

第五条选拔项目和权重调配
1.选拔项目包含笔试、面试、综合本领评估等。

2.选拔委员会依据岗位要求和候选人的素养特点,确定选拔
项目的权重调配比例。

第六条候选人资格审核
1.候选人在符合岗位要求和招聘条件的前提下,递交个人简
历和相关证明料子。

2.人力资源部门对候选人的资格进行审核,并将合格候选人
名单提交给选拔委员会。

第七条笔试
1.笔试内容由选拔委员会或特定部门负责设计,包含专业知
识测试、情境分析等。

2.笔试成绩以百分制计分,合格分数线由选拔委员会确定。

第八条面试
1.面试由选拔委员会成员进行,包含与候选人面对面的综合
性面试和专业性面试。

2.面试考察候选人的沟通本领、领导本领、解决问题的本领
等综合素养。

第九条综合本领评估
1.综合本领评估通过模拟实际工作情景,考察候选人在工作
中应对挑战的本领。

2.综合本领评估结果由选拔委员会成员进行评定。

第十条选拔结果
1.选拔委员会依照权重调配比例,综合各项考核结果,确定
候选人的选拔排名。

2.选拔委员会依据排名确定最终的选拔结果,并上报董事会
进行审批。

第三章任用程序
第十一条任用决策
1.选拔结果经董事会审批通过后,由人力资源部门发出正式
的任用通知书给被选中的候选人。

2.被选中的候选人应在指定时间内确认是否接受该任职岗位。

第十二条考察和审查
1.人力资源部门将对被选中的候选人进行相关背景的考察和
审查。

2.考察和审查结果无问题的,报备董事会备案。

第十三条培训和引进
1.任用后,新任领导人员应依照公司培训计划接受相关培训。

2.新任领导人员应了解公司文化、战略目标等,适应企业的
管理环境。

第十四条试用期及确认
1.新任职领导人员在任职一段时间后,由他所在部门对其工
作情况进行评估。

2.评估结果应反映该任职者在工作上的表现和素养是否符合
预期。

3.评估结果经确认后,正式任命该领导职位,递交董事会备
案。

第四章其他事项
第十五条监督和追责
1.本制度的执行由人力资源部门监督,对不遵守本制度或滥
用职权的人员将追究责任。

2.员工对选拔和任用程序有看法或投诉的,可以向人力资源
部门进行反映。

第十六条纪律要求
1.领导人员在担负领导职位期间,应遵守公司各项规章制度。

2.领导人员应保守公司商业秘密,维护公司形象和声誉。

第五章附则
第十七条本制度的解释权
1.本制度的解释权归公司董事会全部。

2.本制度在实施过程中的修改和增补,由董事会决议。

第十八条本制度的生效和修订
1.本制度自董事会批准之日起生效。

2.本制度的任何修改和修订,应经董事会审议和批准后生效。

结束语
本制度旨在确保领导岗位的选拔和任用工作规范、公正、透亮,以
保证企业领导层的稳定和高效运转。

各部门和领导人员应严格遵守本
制度,搭配人力资源部门的工作,共同为公司的发展贡献力气。

相关文档
最新文档