集团总部及各事业部定岗定编报告

06
未来定岗定编规划
规划目标与原则
规划目标
明确集团总部及各事业部的岗位 和编制，优化人力资源配置，提 高组织效率和员工绩效。
规划原则
以企业战略为导向，以业务发展 需求为基础，以精简高效为原则 ，确保定岗定编的科学性和合理 性。
规划内容与措施
岗位分类与设置
根据集团总部及各事业部的 职能和业务特点，进行岗位 分类和设置，明确岗位职责 和任职条件。
04
定岗定编原则及依据
岗位设置原则
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精简高效
岗位设置应遵循精简高效的原 则，避免人浮于事，提高组织
运行效率。
职责明确
每个岗位的职责应清晰明确， 避免职责交叉和重叠，确保工
作顺利开展。
层级分明
岗位设置应体现层级关系，明 确上下级关系，形成合理的组
织结构。
适应发展
岗位设置应具有一定的灵活性 ，能够适应公司业务发展和组
织变革的需要。
人员编制依据
工作量分析
通过对各岗位工作量的分析， 合理确定人员编制数量，确保
工作的高效完成。
业务发展需求
根据业务发展需求，合理预测 人员需求，为公司的战略发展 提供有力支持。
人力资源市场情况
结合人力资源市场的情况，合 理确定人员编制，确保公司招 聘到合适的人才。
公司财务状况
人员编制的确定还需考虑公司 的财务状况，合理控制人力成
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岗位名称：采购部经理
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岗位描述：负责采购部的日常管理工作，制定采购计划并 组织实施，确保采购质量和成本控制。
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岗位名称：物流部经理
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岗位描述：负责物流部的日常管理工作，制定物流计划并 组织实施，确保货物及时、安全送达。
持续改进优化
定期对定岗定编工作进行评估和优化， 及时发现问题并采取措施加以改进， 确保定岗定编工作的持续有效性和科 学合理性。
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保障措施与建议
加强组织领导
成立专门的定岗定编工作小组，明确 工作目标和责任分工，确保工作的顺 利进行。
加强宣传培训
通过多种渠道宣传定岗定编的重要性 和意义，提高员工的认识度和参与度。 同时加强相关培训，提高工作人员的 专业素质和技能水平。
完善制度建设
建立健全定岗定编相关制度，规范工 作流程和方法，提高工作的规范性和 科学性。
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岗位名称：质量部经理
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岗位描述：负责质量部的日常管理工作，制定质量标准并 组织实施，确保产品质量符合要求。
事业三部岗位设置
岗位名称：技术部经理 岗位名称：生产部经理
岗位描述：负责技术部的日常管理工作，制定技术研发 计划并组织实施，推动产品创新和技术升级。
岗位描述：负责生产部的日常管理工作，制定生产计划 并组织实施，确保生产任务按时完成。
改进措施与建议
加强员工沟通与培训
01
通过加强员工沟通与培训，提高员工对定岗定编改革的认识和
理解，减少实施过程中的阻力。
优化岗位设置和职责划分
02
对不合理的岗位设置和职责划分进行调整，明确各岗位的职责
范围和工作内容。
持续优化人员配置
03
通过绩效评估和员工发展计划，持续优化人员配置，使员工能
力和岗位更加匹配。
02
集团总部定岗定编情况
管理层岗位设置
高级管理层
包括集团总裁、副总裁、高级顾 问等职位，负责制定集团整体战 略、决策重大事务及监督管理层
执行工作。
中层管理层
包括各部门经理、项目经理等职位， 负责执行高级管理层决策、管理各 自部门或项目，协调各方面资源。
基层管理层
包括主管、组长等职位，负责具体 任务的分配、监督及员工的管理与 培训。
05
定岗定编实施效果评估
实施效果分析
岗位设置更加合理
通过定岗定编，集团总部 及各事业部的岗位设置更 加科学、合理，避免了人 浮于事和资源浪费。
人员配置更加优化
定岗定编使得人员配置更 加优化，充分发挥了员工 的个人能力和特长，提高 了工作效率。
组织结构更加清晰
通过定岗定编，集团总部 及各事业部的组织结构更 加清晰，有利于明确各部 门职责和协调工作。
职能部门岗位设置
财务部
负责财务管理、会计核算、税 务申报等财务管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营 销策划等市场管理工作。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、 薪酬福利等人力资源管理工作。
行政部
负责日常行政管理、内外沟通 协调、后勤保障等行政管理工 作。
法律事务部
负责处理公司法律事务、合同 审查、法律风险防范等法务管 理工作。
编制确定
根据各事业部的业务规模和 发展计划，合理确定各事业 部的编制数量，确保编制的 合理性和有效性。
人员配置
依据岗位分类和编制确定的 结果，进行人员配置，优化 人力资源结构，提高员工素 质和技能水平。
薪酬福利体系
建立与岗位和编制相匹配的 薪酬福利体系，激发员工的 积极性和创造力，提高员工 满意度和忠诚度。
岗位名称：销售部经理 岗位描述：负责销售部的日常管理工 作，制定销售计划并组织实施，完成
销售目标。
岗位名称：客户服务专员
岗位描述：负责客户咨询、投诉处理 及售后服务工作，维护客户关系。
岗位名称：市场部经理
岗位描述：负责市场调研、品牌推广 及营销策划工作，提高品牌知名度和 市场占有率。
事业二部岗位设置
存在的问题与不足
实施过程中沟通不足
在定岗定编过程中，部分员工对改革的意义和目的了解不够，导 致实施过程中出现沟通障碍。
部分岗位设置不够科学
在岗位设置方面，部分岗位的职责划分不够明确，导致工作重叠或 遗漏。
人员配置仍需进一步优化
虽然定岗定编已经取得一定成效，但仍有部分员工的能力和岗位不 匹配，需要进一步调整。
公司规模扩张
公司业务不断扩张，需要合理配置人 力资源，确保各岗位得到有效支持。
报告目的
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优化人力资源配置
通过对总部及各事业部
通过定岗定编，明确岗位 职责和工作内容，提高组 织整体效能。
降低运营成本
合理配置人力资源，避免 人力浪费，从而降低企业 的运营成本。
业务部门岗位设置
业务一部
负责某一具体业务领域 的业务拓展、客户关系
维护等工作。
业务二部
负责另一具体业务领域 的业务拓展、客户关系
维护等工作。
业务三部
负责其他具体业务领域 的业务拓展、客户关系
维护等工作。
项目部
负责项目管理、项目执 行等工作，协调各方面
资源推进项目进展。
03
各事业部定岗定编情况
事业一部岗位设置
本。
薪酬体系设计
内部公平性
外部竞争力
薪酬体系设计应体现内部公平性，根据员 工岗位、能力和绩效等因素确定薪酬水平 。
薪酬体系设计还应考虑外部竞争力，确保 公司薪酬水平在市场上具有吸引力。
激励性
福利体系
薪酬体系应具有一定的激励性，通过合理 的薪酬结构激发员工的积极性和创造力。
除了基本的薪酬外，薪酬体系还应包括完 善的福利体系，提高员工的工作满意度和 忠诚度。
集团总部及各事业部定岗定 编报告
目录
• 引言 • 集团总部定岗定编情况 • 各事业部定岗定编情况 • 定岗定编原则及依据 • 定岗定编实施效果评估 • 未来定岗定编规划
01
引言
报告背景
市场竞争加剧
组织结构调整
随着市场竞争的日益激烈，企业需要 更加精细化的管理来提高竞争力。
公司进行组织结构调整，需要重新确 定岗位和编制，以适应新的组织架构。