一线主管训练营

• 4S 清洁篇（SETKETSU）
• 1S 整理篇（SEIRI）
• 5S 素养篇（SHTSUKቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
• 2S 整顿篇（SEITON） • 5S 推进工具 • 3S 清扫篇（SEISO） • 现场及改善概念 现场改善实 战训练 • 工序过程分析与改善 • TPM 全员生产维护 • QCO 快速切换 • 防错原理及应用 • 改善实战
职业化素养
一线领导力： 情境、方法 与技巧
• 指导实施的四阶段 • 各阶段案例练习与应用 • 指导技巧的实践演练 • 激励方法及其应用 • 20 种非金钱激励的方法
领导式管理
培训与作业 指导技术
• 训练预定计划表 • 训练预定计划表 • 激励原理
员工激励 • 员工士气低落的原因
• 激励理论 • 人际沟通技能 基于信任的 沟通 • 管理沟通概论 • 和下属沟通的技巧 • 精益生产概况 精益生产与 精益现场 • 精益生产实施工具
课程构架
此课程体系包括一线主管必备的职业化素养、领导式管理、精益化现场三大部分，具体内容如下图：
维度
课程名称 • 一线主管的成长路径 一线主管的 职责与角色 • 一线管理工作中的困 惑 • 一线主管的管理体系 • 领导理论 • 领导的影响力 • 团队管理 • OJT 最佳效能时刻
课程要点 • 一线主管的职业规范 • 职业规范：外表、行为和内 在认知 • 一线主管的行为准则 • 情境领导理论与方法 • 情境领导应用案例
• 班组考核体系的建立 • 和上级沟通的技巧 • 冲突管理
• 现场七大浪费 • 精益现场推进
• 生产流程的基本结构 现场问题分 析与解决 • 解决问题的工具的应 用
• PDCA 循环的内涵及其改善
• 解决问题的八大步骤
精益化现场 Lean On-site 精益化现场
5S 与目视化 管理
• 认识 5S