2008年度工作总结（共5篇）

2008年度工作总结（共5篇）
第一篇：2008年度工作总结
个人总结
在过去的一年里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导帮助下，我通过自身的不懈努力，在各方面都取得了很大的进步。

工作中我不断提升自身业务水平，施工中注重边学边用、学用结合，各方面都有很大的提高。

一、在工作上，我先后参与了中纺粮油铁路专用线和港西区铁路件货装卸线预制钢筋砼盖板工程和其他一些零星工程的施工管理工作。

工作中我积极主动，在领导和同事们的帮助下，顺利的完成了各项工作任务。

施工员不同于其他岗位的工作那样单一，不仅要对施工工程进行质量、安全、进度的管理，还要负责施工队伍的管理与沟通。

施工员的工作涉及部门多，对内有公司机关科室、工务段及其他站段，对外有业主、监理、实验室等，一人担当多种角色，工作条件艰苦，工地就是办公室，冬天寒风凛冽，加上厂区内随风而起的矿粉、水泥熟料，一天下来，身上厚厚的一层，夏日酷暑高温，脸上的汗水和着矿粉流成一道一道的小沟。

在施工过程中，一些临时性的工作很多，只要领导安排的工作，不管是份内份外的都会积极干好。

二、加强业务学习，不断吸收新的知识。

作为一名施工员，要积极的学习掌握好业务方面的知识。

还要努力提高自身的综合素质，从而提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

一年来，我始终通过理论结合实际等方法，提高自己的业务技术水平，各项工作均要求做到及时、准确；并根据实际工作需要，学习了有关施工、工程造价等方面的相关知识，不断充实自己，提高了工作能力。

三、积极参加公司、段里开展的各项活动。

一年来，我先后多次参加了公司及工务段组织的各项活动，在同事们的支持、合作努力下，均取得了优异的成绩。

成绩只属于过去，一年来的工作有成绩也存在着不足之处，我会努力改进，不断提高完善。

08年已经过去，新的一年已经开始，回顾
过去，展望未来。

在今后的工作中，我将继续立足本职，扎实工作，注重理论知识学习，不断提高自身素质，以求以更好的工作面貌为公司的建设贡献力量！
铁路公司***
二〇〇九年二月二十四日
第二篇：月度工作总结
工作总结
一．本月工作完成情况总结如下：
1.个人工作：
1)ACC和LC通卡交易数据差异分析解决。

本月继续跟踪和排查一卡通充值记录异常（剩余金额为负或大于10000）的交易记录，统计汇总给IC卡公司进行核实，每月月底结算上一月的此类交易金额。

统计分析处理验签错误的上传文件，并对站务中心对敬老卡超时罚款的违规操作进行统计并报相关部门领导和工程师。

2)ACC和LC一票通交易数据差异分析解决。

针对本月一票通ACC和LC对账数据差异，提供ACC交易数据，由线路承包商方面根据AFC交易数据发现差异文件，并具体解决。

3)ACC与卡公司通卡数据核对。

本月发生由于服务器通讯进程异常导致ACC和卡公司通卡对账滞后处理的情况，根据ACC和卡公司对账报表发现问题，检查监控维护工班FTP监控日志，联系相关工程师分析原因。

4)新线POST充值交易对账
每日与票务中心AFC中央工班核对一号线南延线和二号线POST 充值交易的车站实点金额，AFC和ACC系统数据，以及IC卡公司的统计数据。

5)水晶报表开发进度监督。

检查ACC已开发部署的报表，整理报表需要改进和完善的功能，要求ACC承包商解决。

6)大屏监控功能完善和实现与承包商进行沟通和监督。

整理大屏换乘客流设计方案，与ACC承包商讨论现有设计实现的修改，跟催承包商完善。

7)新线接入后的AFC和ACC设备数据验证和对账。

验证2号线和南延线接入后的ACC每日报表数据。

核对每日POST、TVM、GATE的AFC和ACC交易数据，统计分析差异及形成原因。

8)网络化运营后线网异常费率统计。

每日核查线网范围的异常费率情况，统计汇总提交承包商，协助承包商分析异常费率的形成原因，并要求承包商进行整改。

9)综合客服数据提供。

提供综合客服数据信息的数据查询和技术支持。

10)数据上传验证机制。

要求ACC承包商和线路承包商建立数据上传验证机制，由ACC承包商提供ACC数据接收列表和数据解析列表，线路承包商提供线路数据上传列表。

保证AFC数据上传ACC的及时性和完整性。

11)迈皋桥TVM短款情况的现场检查。

2010年7月12日票卡清分部数据组收到票务中心工程师反映，6月28日珠江路站，迈皋桥站存在TVM售卖金额短款现象。

2010年7月14日票卡清分部数据组会同票务中心相关领导及工程师现场检查了票务中心收益组及迈皋桥站，详细了解了短款现象的发生原因和相关责任人的具体操作情况。

12）票务平台信息系统需求
统计汇总站务中心和票务中心提交的票务平台信息系统需求，并提出ACC的票务平台信息系统需求，和承包商讨论实施细节，配合信息中心做好票务平台信息系统各项实施工作。

2.配合工作：
(1)配合线路承包商进行新线POST充值类报表的开发。

二．下月计划：
1.ACC-LC通卡数据核对、ACC与卡公司通卡数据核对的日常工作；
2.ACC-LC 一票通数据核对；
3.水晶报表剩余问题和大屏监控功能完善的跟踪监督；
4.综合客服数据信息的数据查询和技术支持；
5.线网异常费率统计；
6.新线POST充值交易对账和线路承包商报表开发跟踪；
7.AFC 和ACC设备对账；
8.配合承包商客流模型的开发；
9.配合施工进行上下行断面客流报表的开发
第三篇：月度工作总结
月度工作总结
转眼间，我来到XXXX已整整一个月，在这一个月里我对公司及采购部有了初步的了解。

对目前自己的工作内容有了清楚的认识，基本上熟悉了工作流程。

曾经领导说过，工作应分为做事，学习，成长收获几个部分。

首先要学会做事，积极主动的完成工作中的任务。

使自己处在一种忙碌的状态，有适当的压力，不要让空闲占据自己的工作时间。

我深受启发，并以此要求自己，尽量做到不浪费工作时间，而工作的内容也尽量在工作时间内做完，以提高工作效率。

下面我将自己这一个月以来的工作具体内容向领导做出汇报。

上班的第一天我是在公司的电脑公共盘的资料库中度过，相关的资料很多，内容很丰富，很专业，远不是我目前能马上将其消化并掌握的，于是在以后，遇到空余时间，我都会打开看看并到车间去看实物。

第二天，同事Lily给我培训了公司的产品介绍，机型的特点及构成，并带我到车间去看，看到实物理解远比资料上要来得深刻，这一次培训我收获良多，也因此对风机有了一个大致了解。

而后的几周时间我开始尝试着熟悉新的SAP系统，在以前的公司虽说也是用SAP系统但是有明显的差别，相较而言以前公司用的SAP 系统功能更多比较细分，难操作点，现公司SAP系统功能不多但是比较直观简洁，容易上手。

同事比较忙，忽然想起领导说的“最笨的办法就是看上一个订单是怎么出的”，就这样我开始慢慢摸索新供应商的建立，新采购订单的发出，然后在建好后请同事帮忙检查下哪里要修改，怎么修改，这样会节约同事的时间，而自己也会记得清楚些，根据不同物料做好相应的笔记，如此慢慢地从不适到正常处理订单，而后开始了新的一项挑战----追交货期，刚开始思维还没转变过来，比较相信供应商的回复，而事实上供应商存在不同程度上的回复误差，在和不同供应商追交期的这2周，正在慢慢地摸索其提供的产品的特点，交货特点，回复不准的原因，是否有改进的空间，（直到现在还在摸索总结中），万事开头难，我想随着不断的沟通学习和总结，会
慢慢做好这些工作。

在这个月中还有一项工作没有做就是和仓库建立好库存品excel表并依据数据每周检查补充下单，在接下来的一个月我会加强和XX沟通交流做好这项工作。

作为实习期的第一个月，感想很多。

风机行业对于我来讲是完全陌生的，知识体系很宠大，学习其专业知识不是一朝一夕之事。

这将是一个长期积累的过程，“路漫漫其修远，吾将上下而求索”。

很庆幸同事们都非常热情，每当有不懂的问题，他们都会很好的给予帮忙和指导。

至于对公司的建议，就目前我所认知的，感觉随着公司业务快速增长，而之前看不到的问题会慢慢暴露出来，目前较欠缺的一些防护性的措施及体制，人都会犯错，怎么减小人为犯错的机率是值得思考的。

当然每家公司都会有自己独特的企业文化和管理体系，在没有完全了解前不敢妄谈再多。

就Armor材质错误这个事件，有几个点供参考：1，控制源头，去原材料供应商了解其运作流程，其是怎么控制材质不会混料或发错，另明确供应商一旦我们有收到错料将会采取什么措施反制，比如暂停合作，直到有说服我们的改善方案或杜绝措施，另要求供应商送货时必须把不同材料和规格进行有效标视区分。

2，IQC来料全检并做好检查记录，3，控制发货环节，4，外发环节，同第1点(甚至于视公司未来发展规划可考虑买台激光切割机)，5，外发回来IQC检验，6，工序间的IPQC检验，7，成品风机出货前OQC检验。

总体上来讲，第一个月的工作是充实而快乐的，同时在工作中学到不少采购知识，受益匪浅。

第四篇：工作总结
工作总结
在过去的一个月中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

坚持
理想，坚定信念。

不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。

用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习，这是范文，请修改后参考： 2007技术部门工作总结时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2007年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2007年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2008年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

2007年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足，现将2007年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。

但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。

不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。

但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。

这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图
纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。

目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。

三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。

然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。

由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。

目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。

在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。

相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
2004年，班组围绕专业厂和车间方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。

通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。

通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展
“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。

坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。

晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。

进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。

班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

七、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。

为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

八、一年工作反思及下一步打算：
①
成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制
方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习<<丰田精益生产方式JIT>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在005年使班组的各项管理工作再大跨一步。

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。

在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。

我们一起经历了一段磨砺和考验。

无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年。

我们在安全生产，公司制度建设，员工培养等方面作出了可喜的成绩。

首先我代表公司董事长及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。

同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和诚挚的祝福。

下面我代表公司就xxxx年的工作总结如下: 一。

安全管理
...
第五篇：工作总结
小学二年级数学教师个人工作总结
本学期的工作即将结束，有收获也有遗憾，感触颇深。

下面对该的工作做以总结:
一、思想认识和师德方面
在本，我在思想上严于律己，热爱党的教育事业。

对自己要求更为严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的。