项目部质量管理制度范文

项目部质量管理制度范文
1. 引言
本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。

凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。

2. 质量目标
2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。

2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 质量组织和职责
3.1 项目质量管理组织结构：
3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。

3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。

3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。

3.2个人职责：
3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。

3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。

3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。

4. 质量管理流程
4.1 设计阶段：
4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。

4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。

4.2 施工准备阶段：
4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。

4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。

4.3 施工阶段：
4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。

4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。

4.4 竣工验收阶段：
4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。

4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。

5. 质量管理文件及记录
5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。

5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。

5.3 质量培训记录：包括项目相关人员的培训记录和证书。

5.4 质量检查记录：包括项目施工中的质量检查记录和整改措施。

6. 质量管理考核和改进
6.1 定期开展质量管理考核，评估项目施工质量和质量管理水平。

6.2 对发现的质量问题及时进行整改，并总结经验教训，提出改进措施。

7. 总结
本质量管理制度旨在确保项目施工质量符合要求，提高项目管理水平。

全体项目参与人员必须严格执行本制度，并不断完善和改进质量管理工作。