职业化精神和职业化能力
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貌来决定对一个人的尊重。
否则,就是势利小人。
二、感恩惜福精神
➢ 是谁让我们有了今天的生命?
是父母!
➢ 是谁让我们摆脱了愚昧?
是老师!
➢ 是谁给我们一个温暖的家?
是家人!
➢ 是谁给了我们一份工作?
是老板!
➢ 是谁帮助我们成长?
是上级!
➢ 是谁让我们具有了坚不可摧的意志?是敌人!
我们应该感谢他们,我们应该
了富贵,有了富贵就变得痛苦和卑鄙。
两座房子的故事
两座房子的故事
富丽堂皇,里边的人们衣冠
第 一 座
楚楚,在这里,有人给工资、奖 金,还有各种名目的福利!这里 一直在努力实行科学的管理。毋
房 庸置疑,这座房子决定着人们生
子 存的基本条件。可是,我们听不
到有人感激它!在这里的人们,
都感觉自己做得多、得的少,许
性。 • 6、事业不是我的,所以没有忠诚。
• 这些看起来合理的想法, 这些无可奈何的行动,
并没有让我看到解决这些问题
? ? 的希望。
出路在哪里?
回顾一下历史,我们就知道……
人世间,什么力量可以在人一无 所有时让人起死回生?
唯有精神! 人世间,什么力量可以让人不依赖 物质财富的多少而感到幸福? 唯有精神!
迹。 • 应付做事,所有事都会让人无聊和痛苦。 • 为了趣味、为了优势、为了快乐,我们也要追
求完美。
十二、集体至上精神
• 现代社会的事业,都是集体的事业,个人可 以做事,但只有集体才能做成事业。
• 只顾自己,就会伤害集体,最终自己也不能 得利。
• 维护集体,就是维护自己。
职业化精神 职业化能力
培训
职业化管理纲要
• 知己短,可预防衰败之道! • 知人长,可走向成功之途! • 善创新,可获得领先优势! • 走正路,决胜于千里不倒!
如 今:
如今的时代:是需要自我承担责任和自主行 动的人的时代! 是需要自己通过业绩和实力来 任命自己的时代!
僵死不活的企业,老板将最先失去耐性, 也将最先淘汰不能自我奋进的人!
案例昭示
1、贫穷,却很执着,因而很幸福。 2、富有,却很颓废,因而很痛苦。 3、这就等于宣判了:人天生就是苦命的动 物!因为他承受不起富贵。
难道真的是这样吗?
1、贫穷,却去偷盗,因而无耻。 2、富有,因为助人,因而高尚。
我们现在有什么?
• 1、我们有职位,但也有怨气。 • 2、我们想干事,可条件不具备。 • 3、我们干得多,但得的少。 • 4、我们是打工的,所以没有责任感。 • 5、我们是给别人干的,所以没有主动
“如何算帐?收益=能力+贡献
为何算帐结果总是得出“不公平”?
不公平=贬人+抬己=自寻烦恼+落后!
四、信用主义精神
信,可信也。 言行一致,说到做到,遵守诺言,为信。 守时、守诺,即为有信。有信,则可用。 可用作朋友,合作伙伴,接班人。 无信,则不可信。不可信,则危险。危险,则不
可交往,更不能合作,更不能培养。 信用,是一种人格品质,是人与人之间一切交往
行,否则,就滋生仇恨。 ☺ 仇恨常常是因为我们脆弱和自卑,所以容易受伤。 ☺ 人无完人,宽容别人,忘记仇恨,可得心安。 ☺ 没有了仇恨,就放弃了连续的自我伤害。 ☺ 苛求别人像自己想象的一样,你以为你是谁? ☺ “上帝”都不这么想!
九、“老板精神”
➢Βιβλιοθήκη Baidu个企业中,谁对工作最认真?是老板! ➢一个企业有几个老板?就一个! ➢那岂不是企业越大,不负责任的人越多? ➢关键不在于此,关键是以打工心态应付
• 3、是什么造就了我们,又是什么葬送了我们?
• 4、是我们的骄傲,让我们把自己的经验扩大成万古
不变的真理。 • 5、是我们的固步自封,是我们不再学习,不愿接受新
的事物,而时代一定会发展,于是,我们就落后了。
6、是我们容不得别人赚钱,所以自己也赚不到钱。而 让别人赚钱,从而让我们赚钱,正是我们事业兴旺的 经验呀!
➢ 许多人总觉得别人拿得多,自己拿的少。 ➢ 许多人认为小人得志时多,君子失意时多。 ➢ 所以我们常常愤不平。 ➢ 所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。 ➢ 其实际是在攀比,但攀比的是收益的多少,而
不是能力大小。
种瓜得瓜,种豆得豆”,你明白“一切
都是公平的”?
可是你的公平是如何计算的?你现在的
作为又在追求一种什么样的公平呢?
被动完成的是任务!主动做事才是品质!
七、自律精神
善小不放过,恶小决不沾。 诱惑,就是陷害! 侥幸,就是自我欺骗! 大恶常自小恶起,直到大恶失一切。 相信天眼在上,相信善恶报应! 恶多时,不学恶;受委屈,不转恶。 恭维多时,恭维人;批评多时,勤自检。 恶,尽管有理由,但终究是恶!
八、宽容精神
☺ 人们常常记恨别人,因此心中痛苦。 ☺ 别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不
培训 内容
职业化精神和 职业化能力
第二篇 管理的职业精神
第二篇 管理职业精神
• 人,总要有点精神! • 人,总要有点信仰! • 否则,人就与一般动物无异!
你是人群中卓越的人, 因为你的精神与众不同,因 为与别人思考方法不同,所 以面对同样的形势却有不同 的结果。
一、平等精神
就是对每一个生命的尊重; 就是对每一个生命不同存在形式的尊重; 就是对弱者的同情,对强者的敬仰和学习。 就是不以一个人的地位、金钱、官职、相
在这样的一个新局面面前,公司领导是清醒的, 他们知道,“家族式”是企业创立阶段的必然 选择;而在企业进一步走向发展的过程中,就 必须实行现代企业制度——管理的职业化。
随着我国工商管理学科的发展,人才辈出, 王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘 了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为 首的管理团队。到此,王董事长松了一口气。 可是,没过多久一场严峻的考验降临了利华集 团。 公司董事会成员——创业元老们,与外聘的管理 团队之间发生了难以调节的冲突:
第一篇 企业兴衰启示录
这里讲述的是一个真实的故事:
一个王姓的朋友,与家人一同创业, 当时东拼西凑,全家举债,节衣缩食, 创建了自己的企业——利华。
王总过去是在一个国有企业工作, 后来又到了一个民营企业。可他总觉得 给别人打工不舒服,发誓要自己做老板。 这就是创建企业的动机。
• 发展一年后,中学的同学有三个人加入了进来, 四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮 大了起来,没过三年,在哥几个玩命似的工作 风格下,企业一下子扩张成为“三个产业体系、 八个公司”的集团,年营业收入达到了5.8个 亿。
一个衣衫褴缕的信徒, 渴饮雪水,饥食干草,一步 一个长头,向着自己的神圣 目标挺进。途中没人监督, 没人激励,没有思想工作, 只有风雨相伴。他没有怨言, 没有对别人的期望,没有等 待,只有前进!
一个俗人,精打细算,勤勤 恳恳,可总是感叹自己收获的太 少,总是感叹人间处处都是不公 平。他坐在温暖的房子里,发着 牢骚,抱怨着别人。嘴里咀嚼着 美妙的食物,却全然没有幸福的 感觉!
1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇 太高,心中不服。
2、工作中,元老们处处干预,与管理团队 的经营管理理念无法沟通。
• 3、公司中一家几口的情况很多,管理团 队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!
• 4、公司在经营中发现个别股东利用公司 的资源在外面自己经营业务,严重损害了 公司的声誉。
• 5、管理团队勇于创新,面对市场竞争的 压力提出了新的方案,可遭到了一些股东 的极力反对,最终不了了之。
珍惜眼前的生活。
三、新主人精神
➢我们曾经被灌输是企业的主人,可我们不是。 ➢我们若是主人,谁又是仆人呢? ➢主人与仆人,这就是典型的封建文化。 ➢我们只是自己的主人:既不是别人的主人,
也不是别人的仆人。 ➢我们要为自己负责,要为自己的进步负责! ➢我们不能伤害自己!但我们要检讨!
四、新公平精神
➢ 许多人总在说不公平,总在说自己贡献的多, 获得的少。
主义者。 ➢ 领导看人,首先看他对待眼前小事的态度。 ➢ 小事成精品,可验人格,可验心态,可验一种
精神。
十一、追求完美的精神
• 世上没有完美,可人要追求完美。 • 追求完美的精神是我们有责任心和创造力。 • 缺乏完美精神,就会得过且过,就会越来越糟。 • 追求完美,就会把平常事变成趣味事。 • 追求完美,就会形成自己的优势,就会诞生奇
的保证和前提。 无信用,则必然自害。
五、忠诚精神
忠诚,反面就是背叛。 忠诚,就是没有二心,就是重大事情可以托付。
想一想,人世间,任何创业者、伟人都不是一人做事的, 都需要同志——志同道合者。 谁是呢?第一个条件就是忠诚!
忠诚,讲的是不搞两面派,讲的是对对方绝对负责,讲 的是为结果负责,而不是一味讨欢心。 忠诚者,善于表现忠诚的人,总是重大事业的受益者。 而背叛者,总是不被人信任,人人远离。
➢如果你自己做老板了,你的部下也认为是给你 干的,也会不尽心,你又当如何?
➢也许有一天,老板不让你干了,你也不用给别 人干了,那你干什么呢?
为谁负责?当然是为自己!
十、“小事成精品”精神
➢ 小事,是大事的基础。 ➢ 做好小事,是做大事的基础。 ➢ 平常事皆小事,透过小事可见一个人的品格。 ➢ 小事成精品,就可锻炼真本领; ➢ 小事成精品,就可发现本质规律。 ➢ 小事不愿做,只等做大事的人,只是一个幻想
多人怨气冲天……
第二座房子
没有现代化的宏伟气魄,也没有条件 给人们发工资和奖金,没有什么组织纪律, 可是,人们怀着一种自觉的、虔诚的情感 走进去,礼貌地行走,庄重地说话,每个 人脸上一副虔诚的表情。在这里,非但不 会给人们钱财,相反,在没有任何强制的 情况下,许多人会自觉拿出钱来。从这所 房子里走出来,每个人似乎都受到了一次 心灵的洗礼,每个人都真诚地认为做好事 是应该的
7、是我们不愿战胜自己,为了一点个人小利,而置大 局于不顾:自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心 吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒 护。
8、如今,企业垮了,我们还有什么?企业没了,我们 的亲人还有什么?事业没了,我们哥们弟兄的情谊还 算什么——对酒当歌,酒泪共饮!
归根结底,是我们
• 在拥有了财富之后,失去了一种精神。 • 在渡过了难关之后,失去了历史记忆。 • 在取得了成功之后,忘记了珍惜所有。 • 在能力壮大了之后,忘记了谦虚学习。 • 似乎,我们就该是受苦的命,因为,我们承受不
这不是残酷,而是自然、而是最基本的平常!
企业的革命——职业化管理精神
革自己的命, 才是真正的革命者! 革自己的命,就是超越自我, 就是对自身弱点的战胜! 战胜了自己的弱点, 对手就不可能再战胜你, 这就是胜利者的逻辑!
培训 内容
职业化精神和 职业化能力
第一篇 企业兴衰启示录 第二篇 管理的职业精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理职业思维 第五篇 说说自己的故事
六、主动精神
• 有人进步快,有人进步慢,为什么? • 有人被动工作,有人主动工作! • 被动-------任务;主动------品质。 • 主动吃亏吗?被动等来了什么? • 你想要什么?算帐,不能都是亏自己的。
人做事分成三类: 总想少干点——滑头——逃避型! 服从命令的——听话——本份型! 自己找事干——用心——主动型! 逃避型的,干了也不讨好! 本份型的,只为自己良心! 主动型的,让领导心动的!
• 6、管理骨干纷纷离职,刚刚组建起来 的管理团队又消失了。
• 7、王董事长东奔西跑重新组织职业化 管理队伍,可依然遇到了前面的问题, 最终,也没有能够成功。
• 8、风云突变,市场发生了急剧的变化, 公司大部分产品因为没有适应市场的 变化而成为库存。
• 9、集团中的其它企业尽管尚能有些 盈利,可终究填不满巨大的亏空。
老板时,你又多得了什么? ➢实际上,每个人都是自己的“老板”:
多干与少干、干好与干坏,最大的受益 者或者受害这都是自己。
➢ 许多人说:“我是打工的,我是给别人干的!”
➢可是,没有人问自己:“为什么不给自己干 呢?”
➢啊!给自己干还需要好多资源,可我没有。没 有资源,那就利用别人的资源,可又不服气。那 不是自己跟自己过不去?
• 10、个别股东打着企业的旗号私自做 生意又吃了官私。
• 11、屋漏偏逢连阴雨,企业实在支撑 不住了。最终,大家都走了!又只剩 下老哥几个,对望着,泪流满面。
启示录
• 1、企业的兴旺,是因为每个人的尽心尽责。企业的
衰败,是因为众人的离心离德。
• 2、造就这个企业的人,在发展中没有适应发展的要
求,最终又亲手葬送了这个企业。
否则,就是势利小人。
二、感恩惜福精神
➢ 是谁让我们有了今天的生命?
是父母!
➢ 是谁让我们摆脱了愚昧?
是老师!
➢ 是谁给我们一个温暖的家?
是家人!
➢ 是谁给了我们一份工作?
是老板!
➢ 是谁帮助我们成长?
是上级!
➢ 是谁让我们具有了坚不可摧的意志?是敌人!
我们应该感谢他们,我们应该
了富贵,有了富贵就变得痛苦和卑鄙。
两座房子的故事
两座房子的故事
富丽堂皇,里边的人们衣冠
第 一 座
楚楚,在这里,有人给工资、奖 金,还有各种名目的福利!这里 一直在努力实行科学的管理。毋
房 庸置疑,这座房子决定着人们生
子 存的基本条件。可是,我们听不
到有人感激它!在这里的人们,
都感觉自己做得多、得的少,许
性。 • 6、事业不是我的,所以没有忠诚。
• 这些看起来合理的想法, 这些无可奈何的行动,
并没有让我看到解决这些问题
? ? 的希望。
出路在哪里?
回顾一下历史,我们就知道……
人世间,什么力量可以在人一无 所有时让人起死回生?
唯有精神! 人世间,什么力量可以让人不依赖 物质财富的多少而感到幸福? 唯有精神!
迹。 • 应付做事,所有事都会让人无聊和痛苦。 • 为了趣味、为了优势、为了快乐,我们也要追
求完美。
十二、集体至上精神
• 现代社会的事业,都是集体的事业,个人可 以做事,但只有集体才能做成事业。
• 只顾自己,就会伤害集体,最终自己也不能 得利。
• 维护集体,就是维护自己。
职业化精神 职业化能力
培训
职业化管理纲要
• 知己短,可预防衰败之道! • 知人长,可走向成功之途! • 善创新,可获得领先优势! • 走正路,决胜于千里不倒!
如 今:
如今的时代:是需要自我承担责任和自主行 动的人的时代! 是需要自己通过业绩和实力来 任命自己的时代!
僵死不活的企业,老板将最先失去耐性, 也将最先淘汰不能自我奋进的人!
案例昭示
1、贫穷,却很执着,因而很幸福。 2、富有,却很颓废,因而很痛苦。 3、这就等于宣判了:人天生就是苦命的动 物!因为他承受不起富贵。
难道真的是这样吗?
1、贫穷,却去偷盗,因而无耻。 2、富有,因为助人,因而高尚。
我们现在有什么?
• 1、我们有职位,但也有怨气。 • 2、我们想干事,可条件不具备。 • 3、我们干得多,但得的少。 • 4、我们是打工的,所以没有责任感。 • 5、我们是给别人干的,所以没有主动
“如何算帐?收益=能力+贡献
为何算帐结果总是得出“不公平”?
不公平=贬人+抬己=自寻烦恼+落后!
四、信用主义精神
信,可信也。 言行一致,说到做到,遵守诺言,为信。 守时、守诺,即为有信。有信,则可用。 可用作朋友,合作伙伴,接班人。 无信,则不可信。不可信,则危险。危险,则不
可交往,更不能合作,更不能培养。 信用,是一种人格品质,是人与人之间一切交往
行,否则,就滋生仇恨。 ☺ 仇恨常常是因为我们脆弱和自卑,所以容易受伤。 ☺ 人无完人,宽容别人,忘记仇恨,可得心安。 ☺ 没有了仇恨,就放弃了连续的自我伤害。 ☺ 苛求别人像自己想象的一样,你以为你是谁? ☺ “上帝”都不这么想!
九、“老板精神”
➢Βιβλιοθήκη Baidu个企业中,谁对工作最认真?是老板! ➢一个企业有几个老板?就一个! ➢那岂不是企业越大,不负责任的人越多? ➢关键不在于此,关键是以打工心态应付
• 3、是什么造就了我们,又是什么葬送了我们?
• 4、是我们的骄傲,让我们把自己的经验扩大成万古
不变的真理。 • 5、是我们的固步自封,是我们不再学习,不愿接受新
的事物,而时代一定会发展,于是,我们就落后了。
6、是我们容不得别人赚钱,所以自己也赚不到钱。而 让别人赚钱,从而让我们赚钱,正是我们事业兴旺的 经验呀!
➢ 许多人总觉得别人拿得多,自己拿的少。 ➢ 许多人认为小人得志时多,君子失意时多。 ➢ 所以我们常常愤不平。 ➢ 所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。 ➢ 其实际是在攀比,但攀比的是收益的多少,而
不是能力大小。
种瓜得瓜,种豆得豆”,你明白“一切
都是公平的”?
可是你的公平是如何计算的?你现在的
作为又在追求一种什么样的公平呢?
被动完成的是任务!主动做事才是品质!
七、自律精神
善小不放过,恶小决不沾。 诱惑,就是陷害! 侥幸,就是自我欺骗! 大恶常自小恶起,直到大恶失一切。 相信天眼在上,相信善恶报应! 恶多时,不学恶;受委屈,不转恶。 恭维多时,恭维人;批评多时,勤自检。 恶,尽管有理由,但终究是恶!
八、宽容精神
☺ 人们常常记恨别人,因此心中痛苦。 ☺ 别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不
培训 内容
职业化精神和 职业化能力
第二篇 管理的职业精神
第二篇 管理职业精神
• 人,总要有点精神! • 人,总要有点信仰! • 否则,人就与一般动物无异!
你是人群中卓越的人, 因为你的精神与众不同,因 为与别人思考方法不同,所 以面对同样的形势却有不同 的结果。
一、平等精神
就是对每一个生命的尊重; 就是对每一个生命不同存在形式的尊重; 就是对弱者的同情,对强者的敬仰和学习。 就是不以一个人的地位、金钱、官职、相
在这样的一个新局面面前,公司领导是清醒的, 他们知道,“家族式”是企业创立阶段的必然 选择;而在企业进一步走向发展的过程中,就 必须实行现代企业制度——管理的职业化。
随着我国工商管理学科的发展,人才辈出, 王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘 了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为 首的管理团队。到此,王董事长松了一口气。 可是,没过多久一场严峻的考验降临了利华集 团。 公司董事会成员——创业元老们,与外聘的管理 团队之间发生了难以调节的冲突:
第一篇 企业兴衰启示录
这里讲述的是一个真实的故事:
一个王姓的朋友,与家人一同创业, 当时东拼西凑,全家举债,节衣缩食, 创建了自己的企业——利华。
王总过去是在一个国有企业工作, 后来又到了一个民营企业。可他总觉得 给别人打工不舒服,发誓要自己做老板。 这就是创建企业的动机。
• 发展一年后,中学的同学有三个人加入了进来, 四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮 大了起来,没过三年,在哥几个玩命似的工作 风格下,企业一下子扩张成为“三个产业体系、 八个公司”的集团,年营业收入达到了5.8个 亿。
一个衣衫褴缕的信徒, 渴饮雪水,饥食干草,一步 一个长头,向着自己的神圣 目标挺进。途中没人监督, 没人激励,没有思想工作, 只有风雨相伴。他没有怨言, 没有对别人的期望,没有等 待,只有前进!
一个俗人,精打细算,勤勤 恳恳,可总是感叹自己收获的太 少,总是感叹人间处处都是不公 平。他坐在温暖的房子里,发着 牢骚,抱怨着别人。嘴里咀嚼着 美妙的食物,却全然没有幸福的 感觉!
1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇 太高,心中不服。
2、工作中,元老们处处干预,与管理团队 的经营管理理念无法沟通。
• 3、公司中一家几口的情况很多,管理团 队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!
• 4、公司在经营中发现个别股东利用公司 的资源在外面自己经营业务,严重损害了 公司的声誉。
• 5、管理团队勇于创新,面对市场竞争的 压力提出了新的方案,可遭到了一些股东 的极力反对,最终不了了之。
珍惜眼前的生活。
三、新主人精神
➢我们曾经被灌输是企业的主人,可我们不是。 ➢我们若是主人,谁又是仆人呢? ➢主人与仆人,这就是典型的封建文化。 ➢我们只是自己的主人:既不是别人的主人,
也不是别人的仆人。 ➢我们要为自己负责,要为自己的进步负责! ➢我们不能伤害自己!但我们要检讨!
四、新公平精神
➢ 许多人总在说不公平,总在说自己贡献的多, 获得的少。
主义者。 ➢ 领导看人,首先看他对待眼前小事的态度。 ➢ 小事成精品,可验人格,可验心态,可验一种
精神。
十一、追求完美的精神
• 世上没有完美,可人要追求完美。 • 追求完美的精神是我们有责任心和创造力。 • 缺乏完美精神,就会得过且过,就会越来越糟。 • 追求完美,就会把平常事变成趣味事。 • 追求完美,就会形成自己的优势,就会诞生奇
的保证和前提。 无信用,则必然自害。
五、忠诚精神
忠诚,反面就是背叛。 忠诚,就是没有二心,就是重大事情可以托付。
想一想,人世间,任何创业者、伟人都不是一人做事的, 都需要同志——志同道合者。 谁是呢?第一个条件就是忠诚!
忠诚,讲的是不搞两面派,讲的是对对方绝对负责,讲 的是为结果负责,而不是一味讨欢心。 忠诚者,善于表现忠诚的人,总是重大事业的受益者。 而背叛者,总是不被人信任,人人远离。
➢如果你自己做老板了,你的部下也认为是给你 干的,也会不尽心,你又当如何?
➢也许有一天,老板不让你干了,你也不用给别 人干了,那你干什么呢?
为谁负责?当然是为自己!
十、“小事成精品”精神
➢ 小事,是大事的基础。 ➢ 做好小事,是做大事的基础。 ➢ 平常事皆小事,透过小事可见一个人的品格。 ➢ 小事成精品,就可锻炼真本领; ➢ 小事成精品,就可发现本质规律。 ➢ 小事不愿做,只等做大事的人,只是一个幻想
多人怨气冲天……
第二座房子
没有现代化的宏伟气魄,也没有条件 给人们发工资和奖金,没有什么组织纪律, 可是,人们怀着一种自觉的、虔诚的情感 走进去,礼貌地行走,庄重地说话,每个 人脸上一副虔诚的表情。在这里,非但不 会给人们钱财,相反,在没有任何强制的 情况下,许多人会自觉拿出钱来。从这所 房子里走出来,每个人似乎都受到了一次 心灵的洗礼,每个人都真诚地认为做好事 是应该的
7、是我们不愿战胜自己,为了一点个人小利,而置大 局于不顾:自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心 吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒 护。
8、如今,企业垮了,我们还有什么?企业没了,我们 的亲人还有什么?事业没了,我们哥们弟兄的情谊还 算什么——对酒当歌,酒泪共饮!
归根结底,是我们
• 在拥有了财富之后,失去了一种精神。 • 在渡过了难关之后,失去了历史记忆。 • 在取得了成功之后,忘记了珍惜所有。 • 在能力壮大了之后,忘记了谦虚学习。 • 似乎,我们就该是受苦的命,因为,我们承受不
这不是残酷,而是自然、而是最基本的平常!
企业的革命——职业化管理精神
革自己的命, 才是真正的革命者! 革自己的命,就是超越自我, 就是对自身弱点的战胜! 战胜了自己的弱点, 对手就不可能再战胜你, 这就是胜利者的逻辑!
培训 内容
职业化精神和 职业化能力
第一篇 企业兴衰启示录 第二篇 管理的职业精神 第三篇 管理的精神 第四篇 管理职业思维 第五篇 说说自己的故事
六、主动精神
• 有人进步快,有人进步慢,为什么? • 有人被动工作,有人主动工作! • 被动-------任务;主动------品质。 • 主动吃亏吗?被动等来了什么? • 你想要什么?算帐,不能都是亏自己的。
人做事分成三类: 总想少干点——滑头——逃避型! 服从命令的——听话——本份型! 自己找事干——用心——主动型! 逃避型的,干了也不讨好! 本份型的,只为自己良心! 主动型的,让领导心动的!
• 6、管理骨干纷纷离职,刚刚组建起来 的管理团队又消失了。
• 7、王董事长东奔西跑重新组织职业化 管理队伍,可依然遇到了前面的问题, 最终,也没有能够成功。
• 8、风云突变,市场发生了急剧的变化, 公司大部分产品因为没有适应市场的 变化而成为库存。
• 9、集团中的其它企业尽管尚能有些 盈利,可终究填不满巨大的亏空。
老板时,你又多得了什么? ➢实际上,每个人都是自己的“老板”:
多干与少干、干好与干坏,最大的受益 者或者受害这都是自己。
➢ 许多人说:“我是打工的,我是给别人干的!”
➢可是,没有人问自己:“为什么不给自己干 呢?”
➢啊!给自己干还需要好多资源,可我没有。没 有资源,那就利用别人的资源,可又不服气。那 不是自己跟自己过不去?
• 10、个别股东打着企业的旗号私自做 生意又吃了官私。
• 11、屋漏偏逢连阴雨,企业实在支撑 不住了。最终,大家都走了!又只剩 下老哥几个,对望着,泪流满面。
启示录
• 1、企业的兴旺,是因为每个人的尽心尽责。企业的
衰败,是因为众人的离心离德。
• 2、造就这个企业的人,在发展中没有适应发展的要
求,最终又亲手葬送了这个企业。