提高施工企业财务预算的有效性分析
探讨建筑施工企业的财务预算管理
２ ０ ０ ８ ０ ３ ３
０ １ ｇ
２ ０ １ ０ ０ ３ ６
０ ｌ ７
２ ０ １ ｌ ０ ４ １
０ ． ２ ０
财 务 风 险
进 行 全 面 的衡 量 ，
险 状 况 ，经 过 分 析 发 现 其 总 体 风 险 处 于
正常水平 ，但是债务风 险呈现 出明显 的
值 ，ｗｌ 为第ｊ 种指标 的权重值 。
合评 分 如 下 表 ，得 分 越高 的年 份风 险
越大 ：
（ 二 ）河 南省 某 高校 财 务风 险 标体系 ，最 终构 建 了完善 的高校财务风
险综合评价体 系。本文 以河 南省某高校
体 系 ． 可 灰色关联理 论对各指标进行 赋权 ．评价 以 对 高 校 了河南 省某高校２ ０ ０ ２ —２ ０ １ １ 年 的财务风
年 之间很好 的控 制了各项风险 总体水 现综合风 险和各项风 险突然增加 ．或者 校 所 采用的综合评价 方法值得学校 借 平达 到最低水平 ，但 是近年来风 险水平 大 于 往 年 平 均 水 平 时 ．则 高 校 应 当予 以 鉴 是 解 决 高 校 财 务风 险 评 价 与 预 警 的
有效全面 的实施和 运用 ，财务预算 管理
的运 用存在 着局限性 ．企业 只能做到控 制Ｅ ｔ 常资金 支配这个层面 ，真正设计财
之 重 。通 常 来说 ，建 筑 企业 在 资金 筹 特 别是 在中小建筑施 工企 业中仍然面临 务预算 管理层面还是 比较浅 ，范围 比较 备 产 品价格形成 成本 预算及考核等 着企业 财务预算管理 制度 不够完善 ．具 小 ，不 能做 到深入管理 ，具有很大的 片 方面 有其 自身的特点 ．再 加上建筑企业 体 的原 因是企业管理 阶层 对于预算管理 面性 。造成这种现状 的原 因是因为企业 的资金 流动性大 、生产 周期长 、涉及面 的认识 不清楚 ．认识 不足 ．或者不够重 缺 乏理 论基础过硬和经验 丰富的管理人 广等 原因 ，建筑施工企 业的财务管理必 视 ，从 而导 致 在财 务 管 理 方面 比较 杂 才 ．缺 乏正确到位 的管理 操作 ．缺乏科 须严格谨慎 。 乱 ．缺 乏统一 的财务 管理 部 门，使得财 学合理 的财务预算管理规 划 ，导致财 务 务数据不够标准 统一 ，造成财务数 据不 预 算作 用不能在建筑 施工企业管理 中得
施工企业财务预算的编制、控制与评价
施工企业财务预算的编制、控制与评价【摘要】本文主要探讨了施工企业财务预算的编制、控制与评价。
在文章介绍了施工企业财务预算的重要性、研究背景和研究目的。
在分别阐述了施工企业财务预算编制的基本流程、要素和内容，控制方法，评价指标以及实施策略。
在再次强调了施工企业财务预算的重要性，提出了未来研究方向，并进行总结。
通过本文的研究，有助于提高施工企业财务预算的质量和效果，为企业的持续发展提供有力支持。
【关键词】施工企业、财务预算、编制、控制、评价、流程、要素、内容、方法、指标、实施策略、重要性、研究方向、总结。
1. 引言1.1 施工企业财务预算的重要性施工企业财务预算在企业管理中的重要性不言而喻。
财务预算是企业规划和控制资金运用的重要工具，通过预先安排资金的使用，可以有效地指导企业实现财务目标和战略。
在施工企业领域，财务预算更是至关重要，因为施工项目通常需要大量资金投入和长周期的资金周转，财务预算可以帮助企业有效规划资金的使用，降低资金的浪费和风险。
施工企业的财务预算还可以帮助企业管理者进行决策和分析。
通过制定合理的财务预算，管理者可以更好地掌握企业的财务状况，及时发现问题并采取行动，保证企业资金的有效利用和增加企业的盈利能力。
通过财务预算的对比分析，管理者还可以及时调整策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业财务预算的重要性不仅在于资金的安排和控制，更在于其对企业管理和发展的促进作用。
通过科学、合理的财务预算制定和实施，施工企业可以实现资金的最优利用，保持企业的稳定发展。
1.2 研究背景施工企业财务预算的研究背景是建立在对施工企业财务管理的认识和理解基础之上的。
随着建设行业的不断发展和激烈竞争，施工企业在日常经营中面临着各种财务管理难题，如资金不足、成本控制不力、收入波动等问题。
这些问题严重影响着企业的长期发展和经营效益。
对施工企业财务预算的研究显得尤为重要。
通过对财务预算的制定和执行，施工企业能够更加有效地管理和分配资金，合理控制成本，提高资金使用效率，降低经营风险，增强竞争力。
提升建筑施工企业财务管理水平的对策研究
入大量 的资金 ， 使得企业需要承受很大 的资金 风险和财务 压力 ， 财务 管 理应该加强应 收款的处理 ， 提升资金 的回收率 ， 降低企业经 营的安全 隐
患。
（ 四） 加 强企业 的财务预算和柱算管理 财 务预算和核算 是企业成本 控制和财 务管理效果 的重 要依据 ， 是 企业开展各项 管理 活动的前提 ， 企业必须加强财务预算和核算管理 ， 可 以从 以下环节 人手 ： 一是企业严格推行预算管理审批制度 、 经 费审批制 度和财务集 中管理制度 ， 使得财务管理严格履行相应 的权 限； 其次是全 面编制 企业收入 预算 、 成本预算 、 项 目损益 预算和资金收支 预算 ， 才能 够使企 业财务管理 更加科学 和规范 ； 最后 是财务管理必须对 各种预算 的执行情况 和完成 情况进行综合分析 ， 对预算执行情况进行归纳总结 ， 发现存在的问题 ， 及时予 以处理 ， 提升企业财务管理的有效性。 四、 结束语 工程项 目的特点使得 建筑施工企业的财务管理具有非常重要 的作 用， 财务管理效果将会直 接影 响到企业的发展 ， 只有在企业提升财务管 理意识 、 建立完善 的财务 管理 制度 、 重视资金的科学管理等措施才能够 全面提升企业的财务管理水平 ， 最终促进企业的健康发展。 参考文献： … 杨艳 芬． 建 筑施工 企业财 务管理 若干 问题探讨 【 Ｊ 】 ． 技 术 与市场 ，
建 筑行业是一个 技术含量 极高的行业 ， 很对企业 往往重视 工程施 工技术 和管理方法 ， 对于财务管理没有 引起高度 的重视 ， 管理过程 中缺 乏财务管理 意识 ， 导致财务管理极为混乱 ， 还存在管理者 严格 控制成本 支出， 资金 只进 不出 ， 而忽 视工程技术 和质量监督 ， 导 致工程项 目出现 款项 不足和进 度缓慢等 问题 ， 这些 问题都 是体现 出企 业缺乏财 务管理 意识 ， 都会影响企业 的正常运营 。
提升企业全面预算管理水平的分析与思考
提升企业全面预算管理水平的分析与思考【摘要】企业全面预算管理对企业的发展至关重要。
本文着重分析了全面预算管理的概念和研究意义，探讨了全面预算管理的基本原则，提升企业预算编制的科学性，制定有效的预算执行措施，加强预算执行的监督与反馈机制，以及运用预算管理软件提高管理效率等方面。
全面预算管理可以提高企业的财务稳定性和管理效率，促进企业的可持续发展。
未来，建议企业加强对预算管理的重视，不断提升管理水平和技术手段，实现预算管理与企业目标的有效结合。
通过全面预算管理的实施，企业可以更好地应对市场竞争和风险挑战，实现长期可持续发展。
【关键词】企业预算管理、全面预算管理、研究意义、基本原则、科学性、预算执行措施、监督与反馈机制、预算管理软件、管理效率、影响、发展方向、结语、提升、提高、加强、运用、未来、建议、水平、分析、思考。
1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理是企业经营管理中的重要环节，具有至关重要的作用。
预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，提高资金利用效率，有效控制成本，提高企业竞争力。
通过预算管理，企业可以更好地掌握公司的财务情况，实现财务决策的科学性和准确性。
预算管理还可以促使企业各部门之间的合作与沟通，从而提升整体管理效率。
预算管理还可以帮助企业有效评估和监控业务绩效，为企业的长期发展提供有力支持。
企业预算管理的重要性不言而喻，只有通过科学、合理的预算管理，企业才能实现持续增长和可持续发展。
1.2 全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在预算编制、执行和控制过程中充分考虑各个方面的因素，以达到全面协调、全面平衡的管理目标。
在传统的预算管理中，往往只着重于财务方面的预算编制和执行，忽视了其他方面的影响因素。
而全面预算管理则是在财务预算的基础上，将各个部门及其相关因素纳入考虑范围，实现全面管理的目标。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括市场预算、人力资源预算、生产预算等各个方面的预算编制和执行。
提高企业财务预算管理有效性的措施探析
提高企业财务预算管理有效性的措施探析【摘要】当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分，其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。
本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上，探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。
【关键词】企业；财务预算管理；有效性一、企业财务预算管理的作用及现状分析实施预算管理是西方国家许多企业的普遍做法，美国九成以上企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求所有企业都做预算。
进入新世纪以来，我国许多企业已经开始意识到预算管理的重要性，并通过实施预算管理来加大企业自身管控能力的提高，进而提高企业的管理效率，赢取更好经济收益。
实践证明，当前预算控制已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分，财务预算管理的作用已充分显露出来，其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。
主要表现在：（1）明确工作目标。
财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，能够使相关人员各司其职，提高效率；（2）监督和考核业绩。
财务预算管理确定各项指标可以作为监督和考核各部门工作完成情况的基本尺度，有助于激励企业的每一个员工，为企业创造更大的价值；（3）预防财务风险的发生。
防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础，财务预算管理根据企业的业务状况来安排资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际来安排财务结构，能有效地回避、减少财务风险，确保企业健康发展；（4）保障企业战略目标的实现。
财务预算管理是以企业战略为目标合理配置资源的一种有效手段，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等来实现企业的战略目标；（5）完善企业管理机制。
财务预算管理通过对企业各部门和员工在预算编制、执行、控制、监督、考核等过程中责、权、利关系的全面规范，将企业管理体制具体化、数量化、明晰化，有助于推动企业的管理制度化。
财务预算管理在企业管理中的作用毋庸置疑，现代企业管理已离不开财务预算管理的支持。
加强施工企业财务管理建议
加强施工企业财务管理建议为了加强施工企业的财务管理，建议采取以下措施：
1.建立科学的财务管理体系：建立一套系统完整、运转良好的财务管理体系，包括财务管理制度、财务报表分析、成本控制、财务预算管理等方面，以确保财务管理的规范与高效。
2.完善财务管理流程：明确各种财务管理流程，如采购流程、付款流程、报销流程等，建立审批机制、账目核对机制等制度，并加强对财务审批、决策等环节的监督和管理。
3.加强财务人员培训：财务人员应具备专业知识和操作技能，对财务报表、成本控制等方面进行培训和学习，提高其财务管理水平。
4.严格控制成本：加强成本管理，制定合理的成本控制目标和措施，对各项支出进行合理分配和调配，并进行成本核算和分析。
5.引进财务管理软件：引进财务管理软件，实现财务管理、决策和分析等方面的自动化和智能化，提高财务管理的效率和准确性。
综上所述，加强施工企业财务管理需要建立科学的管理体系、完善管理流程、强化人员培训、严格控制成本和引进财务管理软件等措施，以实现财务管理的规范化、效率化和智能化。
施工企业财务管理相关问题分析
施工企业财务管理相关问题分析摘要：随着我国市场经济的不断发展，各项工程开展的如火如荼，给施工企业带来全新机遇和挑战。
施工企业应该变过去“重施工、轻管理”的观念，加强对企业管理，尤其是财务管理的重视，才能确保施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：施工企业；财务管理；必要性；问题随着现代化企业制度的建立与完善，施工企业财务管理环境与会计核算等工作环境也发生了根本变化，这就要求施工企业管理应以财务管理为核心，建立健全财务管理体制，有效预测企业经营管理中可能发生的风险，并积极采取规避手段，促进施工企业健康、长远发展。
一、施工企业财务管理的必要性1 企业管理的核心施工企业以财务管理为核心，既是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是由财务管理的自身功能决定的。
财务管理应以资金为中心，充分发挥自身职能优势，对施工企业的生产经营实现全过程管理。
众所周知，资金是企业生存的必要条件，而财务管理主要内容则是筹集资金并合理配置资金，是资金管理工作的具体落实。
2 现代企业制度的客观要求现代企业财务制度强调所有权与经营权的分离。
所有者聘用既懂经营又善管理的职业经理人管理企业，并通过财务报表分析经营者的业绩，实现经营者的奖惩。
因此，加强施工企业的财务管理，可有效落实财务基础工作，提高会计信息的可靠完整性。
3 维护会计秩序由于现在一些企业管理者的财务管理观念与法制观念淡薄，不重视会计信息的真实性，过多干预财务管理，造成财务管理观念的混乱，基础工作薄弱。
通过《会计基础工作规范》与《会计法》的实施，对企业财务管理提出规范性要求，以此加强企业财务核算，提高会计信息的真实性、客观性，可确保财务管理的有序进行。
4 促进企业实现经营目标现代企业的生存、管理目标是追求利润最大化，只有不断完善财务管理手段，强化内部基础建设工作，才能从根本提升企业竞争力，最终实现企业目标。
二、施工企业财务管理现状1 债务债权清理不及时目前施工企业长期存在债权债务挂账现象，主要原因为：一是应收账款的管理能力不力，存在大量中长期应收账款，影响了企业的收入真实性；二是由于竣工工程的结算工作严重滞后，不利于企业资金回收；三是大量预付分包工程款长期挂账，给企业经营管理增加风险。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面，缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。
二）预算编制不够科学合理。
有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化，导致预算方案不够科学合理，难以实施，影响了企业的经营效益。
三）预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题，导致预算方案无法得到有效的执行，影响了企业的经营效益和可持续发展。
二、建筑工程全面预算管理的对策一）建立完整的全面预算管理体系和管理制度。
通过制定全面预算管理制度和实施细则，明确预算管理的职责和权限，建立科学的预算编制和执行机制，确保预算管理的全面性和有效性。
二）完善预算编制程序和方法。
在预算编制过程中，应该要充分考虑到实际情况和市场变化，制定科学合理的预算方案，确保预算方案的可行性和实施效果。
三）加强预算执行监督。
通过建立健全的预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算方案得到有效的执行，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。
但是，目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足，需要采取一系列的对策和措施，加强预算管理的全面性和有效性，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。
这导致企业的预算编制目标难以实现，也无法对预算进行考核和监督。
因此，全面预算管理的重要性日益凸显。
其中，建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标，如控制成本范围等。
然而，许多企业的成本预算管理目标不够明确，导致成本预算管理工作受到影响。
此外，当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为，只由财务部门负责，这是一种错误的认知。
全面预算管理应该成为一种全员行为，企业所有人员都应该参与其中。
绩效评价是预算管理的重要环节，缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。
关于加强施工企业财务全面预算管理的分析
关于加强施工企业财务全面预算管理的分析朱芸红中国航空港建设第九工程总队【摘要】全面预算管理方法产生于上个世纪２０年代，是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。
施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。
但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。
本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。
【关键词】全面预算施工企业意义问题一、全面预算内涵施工企业的全面预算是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划，以货币形式反映的施工企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
施工企业通过全面预算管理实现对执行过程的监控并及时指导企业的经营活动，其建立在权、责、利结合的基础上，通过实施全面预算管理。
能落实各责任中心的责任，确定各责任中心的考核依据，以最大程度的实现企业目标。
全面预算管理方法产生于上个世纪２０年代，最早使用这个方法的是美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司，在这之后很快就成了众多大型工商企业的标准作业程序。
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，其已经从最初的计划、协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的综合企业经营战略工具。
二、施工企业全面预算管理的意义施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义，下面我们将进行一一分析。
１．降低成本。
在市场份额一定的情况下，提升经济效益的关键就是降低成本费用。
在预算管理过程中，企业始终坚持以成本费用控制为重点，为提高施工企业经济效益奠定坚实的基础。
施工企业通过全面预算管理可以约束各部门和相关施工人员在保证质量的前提下实现尽量低的成本费用，从而保证施工企业的成本节约计划可行。
２．有利于责任落实。
施工企业通过实施全面预算管理，能够实现财务的程序化管理，通过人人参与和自上而下、自下而上、或者是上下结合的讨价还价过程将施工企业的财务预算指标进行层层分解，最后将财务预算的责任落实到各个责任单位，从而将施工企业的经济效益目标落到实处。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施一、会计体系不完善建筑施工企业在财务管理中存在会计体系不完善的问题，主要表现为会计核算不准确、会计制度不规范、内部控制不严密等。
这些问题严重影响了企业财务管理的科学性和规范性，容易导致企业在经营中出现财务混乱、账目错漏等情况。
改进措施：1. 建立健全的会计核算制度，规范企业的会计核算流程，确保财务数据真实准确。
2. 健全内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，防范财务风险。
3. 加强会计人员的培训和技能提升，提高会计人员的专业水平和财务管理意识。
二、成本控制不到位建筑施工企业在项目成本控制方面存在较大问题，主要表现为成本预算不合理、成本监控不到位、成本核算不准确等。
这些问题容易导致项目成本超支、项目利润下降，严重影响企业的经营效益和市场竞争力。
改进措施：1. 加强项目成本预算管理，合理编制项目成本预算，确保成本控制的合理性和有效性。
2. 加强项目成本监控，及时掌握项目成本动态，做好成本控制和调整工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 加强成本核算，健全成本核算体系，确保项目成本的准确性和真实性。
三、资金管理不灵活建筑施工企业在资金管理方面存在资金周转慢、资金使用效率低等问题。
资金管理不灵活导致企业资金使用效率低下，影响了企业的投资和经营活动的开展。
改进措施：1. 建立合理的资金管理制度，规范企业的资金管理流程，提高资金使用效率。
2. 加强资金监控和分析，及时掌握企业资金情况，灵活运用资金，提高资金周转速度。
3. 加强资金预测和计划，科学规划企业资金需求，合理安排资金使用，确保企业的资金供需平衡。
建筑施工企业在财务管理中存在的问题主要包括会计体系不完善、成本控制不到位、资金管理不灵活等方面。
改进措施包括建立健全的会计体系、加强成本管理和控制、优化资金运作等。
只有通过采取科学有效的措施，建筑施工企业才能提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
施工企业财务预算管理探讨
务 ， ０５ ８ ２ ０ ．．
２ 完善监督和激励机制 。 、 内部控制不 … ４常大磊 ， 霞． 刘凤 加强 中小企 业内部控 仅是约束 ， 对于严格执行 内部控制制度的 制 的思 路 ． 西财 税 ，０ ８ 山 ２ ０．
今后的发展 ， 所以我们应 该帮助 中小企业
四、 语 结
３建立预算控 制制度 。 、 中小企业应该 的管理者认识和理解 内部控制制度 ， 只有 企业的发展 需要 内部控制 ， 中小企业 建立预算控制制度， 预算控制 的内容涵概 这样才能给 内部控制 制度 的生存发展提 的发 展 更 需 要 内 部控 制 。 断 完 善 中小 企 不
了企业经营活动的全过程 ， 企业通过预算 供 良好 的土壤 。 的编 制和检查 可 以清 楚地知道 企业 的各 目标提供有力的保证。 业 的内部控制制度 ， 充分发挥内部控制 的 效益 的武器， 中小企业才能在 复杂 多变 的
（ ） 三 加强 内部审计工作 ， 完善监督和 作 用， 其成为 中小企 业控制风险 、 使 创造 １加强 内部审计工作。 、 内部审计机构 市场大环境中取得持续稳定的发展 。 企业最高权力机关 的领导 ， 以保证在行使 主要参考文献：
建筑施工企业财务预算管理论文
浅议建筑施工企业财务预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要建筑施工企业中的财务预算管理直接关系到企业的竞争力，我们要认真分析建筑施工企业财务预算管理的现状，在此基础上，加强建筑施工企业财务预算管理。
关键词建筑施工企业财务预算管理现状措施一、前言近几年，我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在财务预算管理中占据优势竞争地位，就应该，加强对企业的财务预算管理。
企业财务预算管理是指企业整体、企业内部各种财务以及非财务资源来进行统一的系统管理过程，企业可以通过建筑施工企业财务管理合理的利用资金来加强企业的管理，提高企业的经济效益。
二、建筑施工企业财务预算管理现状1.建筑施工企业财务预算管理的意义（1）工程项目开展的基础首先，建筑施工企业制定出完善的工程招标文件，要以预算为根据，然后集合自己的实际情况进行合理报价，成功之后，进入场地之后要做好预算，根据预算进行人员、材料以及设备的调配，做到科学合理。
其次，在施工时，一切要以工程的预算作为参考的依据，要将各项施工较好的根据预算衔接，并能充分的利用人员等，降低成本，高质高效的竣工。
最后，竣工之后，要根据工程预算以及实际的消费进行调整预算，并能够及时完成竣工的结算手续。
（2）加大成本控制的基础施工企业财务预算管理是企业进行经济活动开展、控制施工的成本以及衡量施工方案的基本依据[1]。
工程预算的造价以及其他的预算都是根据工程预算来确定的，财务预算给各项消费制订了定额和依据。
建筑施工企业根据这些可以改善企业的经营、限制成本的支出，让企业取得更大的经济效益。
2.建筑施工企业预算管理存在的问题（1）财务预算缺乏根据现在，很多建筑施工企业的财务管理预算没有真正将预算和企业的管理科学的结合起来，预算的作用没有真正的发挥。
另外还有一些企业没有对财务预算管理能够正确的认识和理解，没有好好的利用财务预算管理来做好企业的全面预算。
施工企业财务管理中全面预算管理措施分析
施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。
本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词施工企业财务管理全面预算管理一、建筑施工企业中全面预算管理的概念和作用建筑施工企业中的全面预算管理就是为了有效的预先控制企业经济资源的流入和流出而采取的一系列措施，包括编制预算、执行预算、修订预算以及考核和评价预算等。
采用全面预算管理可以相互协调企业管理中的各个子系统，比如财务管理、施工管理、质量管理、安全管理等等。
建筑施工企业的管理行为很容易受到外界因素的影响，比如市场、业主、工程质量、施工的工期以及条件等因素，这样就会使企业内部管理出现不协调。
所以施工企业的全面预算管理不仅仅应该做生产预算，还应该开展其他各个方面的预算，比如经营预算、财务预算、投资预算等等。
二、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择业务预算：在通常情况下，可以将业务预算分为施工图预算、施工预算、工程成本预算以及期间费用预算、附加预算和工程税金预算；工程成本又可继续往细处分，分为人工耗用预算、材料和机械耗用预算、直接费用预算和间接费用预算，这种划分的依据是工程成本内容的不同。
财务预算：财务预算是对施工企业的收支进行预算，预算的内容是现金的流入和流出；建筑施工企业的财务预算涵盖的内容往往会存在着很大的差异，这是因为所处层次的不同；比如建筑施工总公司的财务预算主要包括资金回收预算、项目资金上缴预算以及资金拨付预算等，但是因为公司下属的单位在建筑施工企业负债经营的作用下，除了要与总公司一致的预算之外，还应该包括应收账款预算和应付账款预算。
施工企业财务管理制度
提升风险管理意识：加强员工培训和宣传，形成全员参与风险管理的文化氛围。
预算调整和监控
预算监控：对施工过程中的预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决预算执行中出现的问题，确保预算的顺利执行。
预算考核与评价
考核目的：确保预算目标的实现，提高预算执行效率
考核内容：预算完成情况、预算准确性和及时性
考核标准：明确各项预算指标的考核标准，如成本、收入、利润等
考核周期：按年度、季度或月度进行考核，根据实际情况确定
改进措施：优化施工流程、降低成本、提高效率
持续改进：建立长效机制，不断优化财务管理制度
财务风险识别与评估
风险识别方法：财务报表分析、风险调查、专家评估等。
财务风险定义：施工企业在生产经营过程中面临的不确定性因素，可能导致企业财务状况出现异常。
财务风险类型：筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险等。
资金支付管理：加强资金支付管理，确保资金及时、准确：建立资金使用监控机制，定期对项目资金使用情况进行检查和审计。
资金审批流程：建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合理性和规范性。
资金结算管理
资金结算管理的具体措施和注意事项
施工企业资金结算管理的定义和目的
资金结算管理的原则和流程
资金结算管理在施工企业中的实际应用和效果
资金风险管理
资金风险应对：根据资金风险评估结果，采取相应的应对措施，如风险规避、风险控制和风险转移等。
资金风险识别：对施工企业面临的各种资金风险进行准确识别和评估。
资金风险评估：对施工企业资金风险进行量化和定性评估，确定风险大小和影响程度。
资金风险监控：对施工企业资金风险进行持续监控和预警，及时发现和解决潜在的资金风险问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策1. 引言1.1 工程项目建设过程中的财务管理问题及对策在工程项目建设过程中，财务管理问题是一个重要且常见的挑战。
财务管理问题的存在可能会导致项目成本、资金利用效率、成本控制、风险管理和合同管理等方面出现困难，严重影响项目的顺利进行和成功实施。
及时发现和解决财务管理问题，对于保证工程项目的顺利进行和最终成功至关重要。
预算控制不到位是一个常见的财务管理问题。
如果预算计划不够准确或者无法及时调整，可能会导致项目资金短缺或者浪费，进而影响项目进度和质量。
为解决这一问题，需要加强预算管理，及时调整预算方案，确保项目在预算范围内开展。
资金使用效率不高也是一个常见问题。
若资金使用流程不够规范或存在浪费，会造成资金利用效率低下。
为提高资金利用效率，需要优化资金使用流程，合理规划资金使用计划，避免资金占用和闲置。
成本控制不严格、风险管理不足和合同管理不规范也是工程项目建设过程中常见的财务管理问题。
要解决这些问题，需要建立健全的成本控制体系，严格执行成本核算制度；加强风险管理，建立风险评估机制；规范合同管理流程，防范合同风险。
只有在各个方面都加强管理，才能确保工程项目的顺利进行和最终成功实施。
【2000字】2. 正文2.1 财务管理问题一：预算控制不到位在工程项目建设过程中，财务管理问题一：预算控制不到位是一个常见的挑战。
预算控制不到位可能导致项目资金使用超支，严重影响项目的进展和质量。
造成预算控制不到位的原因主要包括：一是项目初期预算编制不够详细和准确，导致后续无法有效控制成本；二是项目中途出现变更，导致原先的预算无法适用；三是管理层对预算控制意识不强，没有及时监督和调整预算执行情况。
为了解决预算控制不到位的问题，可以采取以下对策：建立预算管理制度，明确预算编制流程和责任人，确保预算编制的详细和准确；加强对项目进展的监控，及时发现预算偏离情况，及时调整预算方案；加强与各部门的沟通协调，避免项目中途变更，确保预算的稳定性和可控性；加强管理层对预算控制的重视，积极进行预算执行情况的检查和评估，确保预算的执行情况符合规定。
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨摘要：财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容。
随着我国建筑市场管理的不断完善，财务预算管理也有了一些转变。
目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱，面对当今激烈的市场竞争环境，建筑施工企业的发展面临一个新的挑战。
本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题，并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。
关键词：建筑施工企业财务预算对策一、财务预算的内涵财务预算管理是企业预算管理的核心部分。
一个企业的预算是包括经营预算、资本预算和财务预算在内的一个综合性的财务计划，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上对现金流量所作的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
就企业而言，财务预算是在预算和决策的基础上，依照企业的战略目标，对一定时期内企业资金的运作、经营成果及分配等资金流动所作的详细安排。
财务预算管理作为联系企业战略目标与施工过程中多个环节之间的桥梁，能够以企业战略为导向，将发展目标以财务预算的形式加以量化，有利于加强和完善内部控制，促进企业计划工作的顺利开展，较大程度的降低企业的经营风险和财务风险。
同时，财务预算能够调动各部门的积极性，促进企业内部之间的合作和交流，方便企业实施有效监控与考核评测，全面提高企业的战略管理能力。
二、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析随着市场经济的快速发展，对于建筑施工企业而言，改善和加强财务预算管理，不仅是管理方法的变革，更是管理理念的转变。
多年来的财务预算管理表明，很多建筑施工企业的财务预算管理达不到预期的效果，这在一定程度上影响了财务预算管理的执行能力。
在实际工作中，财务预算管理主要存在以下几个问题：（一）对财务预算管理缺少全面系统的认识，预算与企业战略目标脱节在我国建筑施工企业当中，大多数职能部门对财务预算管理缺少全面系统的认识，尤其是施工企业的主管领导对财务预算管理的认识非常模糊，致使企业的各部门员工不能参与到财务预算管理中来。
对提升施工企业财务管理水平的思考
对提升施工企业财务管理水平的思考摘要:伴随着改革开放的纵深演进发展，工程建设项目在我国也是大范围开展，这促使施工企业在经济建设中的地位也是越来越重要，而施工企业财务管理水平的高低也直接影响着其自身的科学有效发展。
本文在综合分析我国施工企业财务管理现状的基础上，探讨了提升施工企业财务管理水平的措施，以求为施工企业有效地开展财务管理工作，提升施工效率提供一定的借鉴与参考。
关键词:施工企业财务管理水平现状提升措施一、施工企业财务管理现状尽管伴随着我国经济社会建设的开展以及改革开放所带来的新思想的普及，施工企业的财务管理工作水平已经有了较大的提升，但却仍然存在着较多的不足之处。
总体而言，这些不足之处包括如下几个方面：(一)施工企业的财务管理工作缺乏较为完善的制度对其进行指导这又具体表现为两个主要方面。
首先，施工企业的财务管理制度不够健全。
通常而言，制度可以从多个方面来对施工企业的行为进行指导与规范，也是开展相关工作的基础。
目前我国施工企业的财务管理机构多缺乏较为完善的财务管理制度，仍然采用着传统的财务工作规则，这已经很难适应新时代的发展需求。
另外，由于施工企业的工程情况较为复杂，也使得较为先进的财务管理制度往往在不同的施工项目当中的采用情况不尽相同。
事务的复杂性要求施工企业财务管理机构对制度的需求呈现出多样化的特性，但在我国多数施工企业中，却没能够结合自身特性而构建出完善的财务管理制度。
其次，施工企业的财务管理工作不能够很好的落实已经构建好的财务管理制度。
尽管有些地区的施工企业已经具有较为科学的财务管理制度，然而，由于施工企业的财务管理工作多存在着主管人员经验决定的状况，使得这些制度流于表面形式，不能够很好的在具体工作当中加以落实，这不仅弱化了制度的有效性，也使得财务管理水平不能够得到提升。
(二)施工企业的财务管理体制存在着较大的不足这种体制上的不足又具有多个层面的表现形式。
首先，施工企业的财务管理部门在具体的资金管理环节不够科学与严谨，存在着较为严重的资金成本控制不善的状况。
工程施工企业预算管理
工程施工企业预算管理在当前市场竞争激烈的环境下，工程施工企业面临着严峻的挑战。
为了提高企业的经济效益和市场竞争力，加强预算管理成为工程施工企业的当务之急。
预算管理作为一种科学的企业管理方法，能够在施工企业中发挥重要的作用。
本文将从预算管理的定义、重要性以及实施策略等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是指企业通过对未来一定时期内的经济活动进行预测和计划，确定预算目标，制定预算计划，并对预算执行过程进行监控和分析，以实现企业经营目标的一种管理活动。
预算管理包括财务预算和非财务预算两大类，其中财务预算包括资金预算、利润预算等，非财务预算包括生产预算、销售预算等。
二、预算管理的重要性1. 提高企业的经济效益：通过预算管理，企业可以对经济活动进行科学的预测和计划，合理安排资金、人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
2. 实现企业的战略目标：预算管理可以帮助企业明确战略目标，将战略目标分解为具体的预算目标，并通过预算计划的制定和执行，将预算目标与企业经营活动相结合，确保企业战略目标的实现。
3. 加强企业的内部控制：预算管理通过对预算执行过程的监控和分析，可以及时发现和纠正经营活动中存在的问题和风险，加强对企业内部各部门的考核和激励，促进企业内部控制的有效实施。
4. 提高企业的管理水平：预算管理要求企业对经济活动进行系统的计划、执行和监控，促使企业提高管理水平，实现企业资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、工程施工企业预算管理实施策略1. 建立健全预算管理组织体系：工程施工企业应设立专门的预算管理部门，明确预算管理的责任和权限，建立预算管理流程和制度，确保预算管理的有效实施。
2. 制定合理的预算目标和计划：工程施工企业应根据企业战略目标和市场需求，制定切实可行的预算目标和计划，确保预算目标的实现。
3. 加强预算执行过程的监控和分析：工程施工企业应加强对预算执行过程的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的实现。
关于施工企业有关财务指标分析之我见
关于施工企业有关财务指标分析之我见摘要：建筑工程施工建设具有高投资、高风险、施工周期长的特点，因此为更好的提高建筑施工企业的经济效益和社会效益的实现额，强化建筑企业的财务管理工作已刻不容缓。
在财务管理工作中，财务指标可以有效的反映企业的运营得失与发展状况，为优化企业决策提供了坚实的基础。
下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对施工企业有关财务指标分析工作进行简单论述，以供参考。
关键词：建筑企业；财务指标；分析Abstract: This paper will combine with many years of practical experience; provide a simple discourse analysis of the financial indicators of construction enterprises, and for reference.Key words: building enterprises; financial indicators; analysis财务预算工作对企业资金流通与成本管理具有重要的作用，虽然在实际的运营过程中难免出现与当初预算间出现的差异问题，但是通过以预算为依据对差额分析进行有效的调控。
一、损益表差异分析损益表差异分析工作主要以销售毛利率和净利润率为主要分析内容。
（1）销售毛利率：是衡量企业经营状况的参照标准，能有反应出企业的定价政策。
该项主要反映对于扣除生产成本后每一年的销售收入剩余利润数。
计算公式：销售毛利率=（销售净额- 销售成本）÷销售净额如果销售毛利率很低，表明企业没有足够多的毛利额，补偿期间费用后的盈利水平就不会高；也可能无法弥补期间费用，出现亏损局面。
通过本指标可预测企业盈利能力。
（2）净利润率：是反映公司盈利能力的一项重要指标，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率，也就是每一元投入所能带来的利润额。
计算公式：净利润率= 净利润/ 主营业务收入×100%只关注净利润的绝对额增减变动不足以反映公司盈利状况的变化，还需要结合主营业务收入的变动。
如何提高财务预算管理水平
如何提高财务预算管理水平财务预算管理是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的财务决策和经营战略的制定起到至关重要的作用。
因此，提高财务预算管理水平对于企业的可持续发展至关重要。
本篇文章将通过不同角度的分析，总结出如何提高财务预算管理水平的有效方法。
一、加强财务预算管理的内部控制企业的财务预算管理必须有强有力的内部控制机制，这是保障财务预算管理的有效性和可靠性的关键。
内部控制应该具有以下几方面的内容：1. 流程控制财务预算流程应该规范化、制度化，明确分工和全面涵盖所有预算过程。
并且预算过程的执行应该得到充分的监管和审核，做到全流程严密控制，确保预算的有效实施。
2. 数据控制预算过程需要有足够的数据支持，从预算的数据收集、整理、分析，到预算方案的审核调整，都需要严格控制数据的真实性、准确性、完整性和安全性。
同时，要加强数据的监管，避免数据的非法篡改，确保预算数据的可信度。
3. 风险控制在财务预算管理流程中，需要注重风险控制。
企业在预算过程中，应该识别可能遇到的问题，建立相应的风险控制机制。
通过分析预算过程中的风险，提前预警并及时采取措施，将风险的影响降到最低级别，确保预算的顺利执行。
4. 规章制度企业预算管理应建立相关规章制度，确保预算的透明度和规范性。
同时，要明确责任和权限，建立相应的考核和奖惩制度，促进预算管理的落实。
二、提高预算编制方案的科学性预算编制方案要考虑经济环境的变化，以及企业内部的实际情况。
编制方案需要通过多种方法来预测、分析和评估，确保预算能够符合企业经营的实际要求。
在编制预算方案时需要：1. 了解市场状况关注市场状况，了解宏观经济环境和市场变化，以便调整预算方案。
同时要注重行业动态和竞争状况，以更好地预测市场需求和产品价格变化，提高预算编制方案的科学性。
2. 分析企业内部情况企业预算编制方案要综合考虑内部情况和实际经营状况，包括企业的资源、能力、生产经营的现状和未来计划等，以便为企业的长期发展打下基础。
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也是 提高 施工企 业财 务预算 有效 性 的主要 样才 能保 证 企业 的成本 在施工 现场 也能得 措施。 到控 制 ，为企业 利润 的提高 打下坚 实 的基 首 先 ，企 业 应 根 据 自身发 展 的主 要 础 。 特 点 以及 企 业 内 部 的 主要 管 理 特 点 来 对 为保 证 财 务 预 算 的有 效 性 ，在其 灵 财 务 预 算 系 统 进 行 完 善 ，要组 织 相 关 的 活 进 行 财 务 预算 的基 础 上 ，针 对 财 务 报 预 算小 组 ，规 定每 一个预 算小组 的不 同职 表 数 据 的 填写 ，要 允 许 其 中 的数 据 有 所 能 ，这 样 在 预 算 出现 问题 时 ，企 业 便 能 偏差 ，只要 将偏差 控制 在一 定范 围内 ，那 够清楚 问题 出在 了哪个小 组负 责 的内容身 么 便 可 以 直 接 哟工 程 项 目部 来 对 其 进 行 上 ，有 利 于 企 业 对 小 组 责 任 的 追究 ，同 控制 ，这对 财务 预算 有效性 的提 高非 常有 时 ，设 置预算 小组 还能够 使小 组 内部 的成 利 。 员 提高 责任 意识 ，从而 能够监 督其更 好 的 结语 开展工 作 ，以保证 财务 预算 的准确性 和有 财 务 预算 在施 工企 业 中属 于 非 常 重 效性。 要 的一个方 面 ，它不 仅能够 保证 施工 企业 其 次 ，企 业 要 分 别 设 立 长 、短期 目 对 资金流 动过程 以及 流 向的 了解 ，同时也 标 。要 将企业 的长 期 目 标 和短 期 目 标 综合 能够 使企 业有效 的达 到对成 本进 行控 制 的 起来进 行设 置 和分析 ，这样能 够保 证企业 目的 。提 高财 务预算 的有效 性 既能够 规避 的财务 预算 能够更 加具 有针对 性 ，从而使 施 工企业 经营 管理 的风险 ，同时也能 够规 企业 的财务 预算工 作变 得更加 规范 ，同时 避其 资金 回收 的风 险 ，因此一定 要实施 一 也提 高 了其 有效 性 。 定 的措施 来提 高施 工企业 财务 预算 的有效 （ 二） 重视 对财务 预算 的科学 编制 性 ，以使 其能 够 为企业生 产力水 平 的提 高 施 工企 业 财 务 预 算 的编 制 要 以 市 场 以及企业 实力 的增 强提供 基础 。 为导 向来设 置 ，要注 意影 响企业发 展 的外 参考 文献 部 因素 ，同时 ，也要注 意企 业 内部 的相 关 … １沈 文 伟 ． 强 化 高速 公 路 运 营 企 业 财 务 因素 ，想要 使财 务预算 的编 制变得 更加 科 预 算执 行 力的思 考 ［ １ １ ． 新财经， ２ ０ １ ３（ １ ０ ） ． 学 ，一定要 注 意以下几 点 问题 ： 【 ２ 】 侯莉梅 ． 关 于企 业 财 务 预 算 风 险 的 有
一
、
高施 工企业 财务 预算 的有效性 ，以促进施 财 务 预 算 会 有 所 差 别 ，这是 由施 工 企 业 工企业 的长远发 展 。 的特 殊 性 决 定 的 ，对 于施 工 企 业 来 讲 ， （ 一） 完善 企业 财务预 算组织 机构 财务预算 不 仅仅要在 企业 内部 进行 ，必要 财 务 预 算组 织机 构 的完 善 是 施 工 企 的时候 还要将 财务 预算 场合转 移到施 工现 业对 财务 预算方 面进 行管理 的保 证 ，一 个 场 ，这 就对施 工现 场 的项 目经 理等 相关人 合理 的 、完善 的财务 预算 组织机 构能 够为 员提 出了要 求 ，要 在具 备一定 的专 业素 质 企业 的财 务预算 带来 很大 的便利 ，同时这 的 同时 ，也 具有 财务预 算方 面的意 识 ，这
竞争 中生存下 去 。
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（ 三） 重 视财务 预算 的灵活 性
施 工 企 业 的 财 务预 算 与 其 他 企 业 的
施工 企业 财务 预算 的重要性 财 务 预 算 属 于 企 业 财 务 系统 的一 部 喀 分 ，同时是 非常重 要 的一部分 。能 否做好 财 务预 算工作 对 于施工 企业合 理 的进 行施 ０一 Ｐ 工具有 很大 的影 响。财 务预算 对施 工企业 ～ ｍ 的重要 性主 要体 现在 以下方 面 ： （ 一 ）规避企 业经 营管 理的风 险 施 工 企 业 实 施 财 务 预 算 能 够 有 效 的
收入 等很 多方 面 ，通 过财务 预算 ，可 以在 经 营管 理还是 对企 业 的资金 回收都有 着非 式 主义 ，所 填写 的一 系列数 据都要 具有 真 填 写 ，要 这些 方面 为企业 提供 相应 的数据 ，以使 企 常深刻 的影 响 ，如 果财务 预算 的有效 性得 实性 ，不 应按 照以往 的经验 私 自 业 的施工 能够有 所依 据 ，不 至于 盲 目和混 不 到保 证 ，那 么将 会对整 个企 业产 生非常 使数 据能 够真实 的反 应 出企 业 的资金流 动 乱 ，因此 一定要 对 财务预算 的有 效性进 行 消极 的影 响 ，甚 至会使 企业 的发展 变得混 状况 以及 整体 的财务 状况 。 分析 ，这 样才 能使企 业 的发展更 加具有 清 乱 、没 有条 理 ，对 企业 的长远 发展 是非 常 晰性 和条 理性 ，使企 业能 够在激 烈 的市场 不利 的 ，因此一定 要提 出相应 的措 施来提 一 ｗ
技 术 经 济 与 管 理
提 高施工企业 财务预 算 的有效性 分析
郭 彬
（中铁 十九局集 团有限公 司，北京 １ ０ ０ １ ７ ６ ）
摘 要 ：本 文 主要 从 两方 面 对施 工 企 业财 务 预 算 的有 效性 进 行 了分析 ，首 先 文章 主 要 阐述 了施 工企 业 财 务预 算 的 重要 性 ．继 而针 对 如何 提 高施 工企 业财 务预 算 的有 效性提 出 了一 系列的 具体 意见 ，希 望 通过 意见 的提 出，能 够使 施 工 企业 更 加 注 重财务 预 算的 有效 性 ，从 而使 企 业在 财务 预算 方 面的工 作 能够得 到规 范 ， 以保 证施 工 企业 的长远 发展 。 关 键词 ：施 工 企业 ；财 务预 算 ；有效性 ；分析 中图 分类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识码 ：Ａ
一
定 的 了解 ，从 而使 其能够 根据 企业 的流
动资 金来 进行施 工工 程 的承包 以及施 工材 料 的购买 ，同时也 只有这样 ，企 业才 能够 有效 的降低 施工 的成 本 ，使 企业 效益 能够
达到 最大 化 ，以促进 企业 的长远 发展 。 因 此 ，为规 避企业 风 险 ，提 高财务 预算 的准 确性 ，企 业一定 要确 定长期 和短 期 的两个 目标 ，以企业 各项 资金 的量为 准 ，来 为施 工企 业下 一 步的行 动做 出规划 ，使企 业能 够有 计划 的发 展下 去 。 （ 二） 规 避企 业资金 回收的风 险 对 于 施 工 企 业 来 说 ，其 资金 回 收方 面 是 否 存 在 风 险 要 根 据 财务 会 计 中应 收 账 款 这 一 项 来 确 定 ，在 施 工 企业 中提 高 对 财务预 算 的重视 ，有 利于企业 通 过财务 预算 来对 资金 进行 回收 ，通过财 务 预算与 施 工企业 管理 机制 的配 合 ，企业 能 够清楚
规避企 业 的风险 ，由于资金 是企业 运转 和
发展 的主要 保证 ，因此 企业 的财务 系统 就 显得尤 其重 要 பைடு நூலகம்对于施 工企 业来说 同样 如 此 ，进 行财 务预 算有利 于提 前 明确 企业 的
固定 资产 和流动 资金 的量 ，有利 于施工 企
业在 施工 之前就 对企 业 的这 些方 面 问题 有