外贸公司绩效考核

外贸公司绩效考核
A.本公司制定考核办法的宗旨是按照科学化、规范化的要求，公平、
科学和准确地评价每一位职员的德、能、勤、绩，有利于调动
职员的积极性与创造性，促进业务、管理任务的顺利完成，并
为职员职务评聘和奖惩提供依据；
B.公司对员工的绩效考核以公司的“目标管理”为基础展开，适用
于正式签订聘用合同的职员（试用期只做考核不直接与薪资挂
钩）；
C.目标的制定采用自上而下逐层分解的方式，先由各部门经理在每
年年初依据公司的总体发展目标自行制定本部门及部门内各岗
位的关键业绩指标内容和考核标准，并报总经理审核，经双方
讨论达成一致后，再由人力资源部将修改后的目标考核方案统
一制表下发，作为该部门的当年目标纳入考核体系；
D.考核实行逐级负责制，由员工自我提报、直接上级复核和公司绩
效考核小组抽查三部分组成；
E.绩效考核实行百分制打分，每月一次，根据部门设定的目标及目
标的实际完成情况，依据评分标准据实计分，结果由人力资源
部汇总后在公司内网上公布；
F.考核结果直接与每位职员的月收入挂钩，与每位职员的职务晋
升、薪金调整直接挂钩，绩效工资的计算公式如下:绩效工资=月工资X30%X考核得分÷100
实际月薪=月工资X70%+考核工资G.绩效考核的加、减分标准详见各部门的目标考核表，如果连续3
个月的绩效考核分数低于60分，则会被降级使用、直至辞退；
H.每位员工的全年绩效考核分数，将与员工的年终加薪、职务晋
级等直接相关。

I.如果在工作中，对公司造成了经济损失，直接责任人将按照总损
失额的20%以上进行处罚，直至辞退。

J．绩效考核的奖励条件：
a.部门主管（包括副职）：
（a）本人本月绩效考核得分在100分以上（含100分）。

（b）本部门本月所有参与绩效考核人员平均得分不低于90分。

（c）本部门上报的目标考核经抽查准确率在98%以上。

（d）达到上述三个条件，与ERP系统有直接关系的部门（IT部、销售一部、销售二部、采购部、财务部、生产部、仓储部）
主管，当月工资上浮200元；与ERP系统无直接关系的部
门（设计部、人力资源部、企管部、质检部、技术部）主
管，当月工资上浮100元。

b.员工：
（a）本人本月绩效考核得100分以上（含100分）；
（b）自我提报的目标完成情况经抽查准确率达到100%；
（c）符合上述两个条件，直接操作ERP系统的员工（只查看ERP 系统而不实际操作、维护的不包括在内），当月工资上浮100
元，其他员工当月工资上浮50元。

H.关于绩效考核的详细内容及具体规定参见“**公司绩效考核实施办法”。