施工图审查管理作业指引

1、适用范围：
适用于公司项目施工图审查管理。

2、涉及部门及职责：
3、工作程序
3.1.1内审：
城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。

内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。

内审要点：
城市公司设计管理部审查要点：
●设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务
书要求；
●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完
整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；
●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优
化的可能；
●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部
深化优化建议等；
●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；
●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。

工程管理部、合约管理部审查要点：
●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，
易生歧义等情况；
●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；
●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，
表述不清，易生歧义的情况；
●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。

诸如名称、品类、型号、规
格、技术参数、品质等级、数量等；
●施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；
●对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的
设备材料可供替代。

工程管理部审核要点：
●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等
情况；
●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；
●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；
●施工图设计是否满足现场施工条件。

开发部审核要点：
●施工图是否满足报建要求。

3.1.2 外审：
设计单位对施工图完善后，由城市公司开发部组织外审，负责与外部审图单位沟通，如外部审图单位提出修改意见，开发部将意见转达设计管理部，由城市公司设计管理部联系设计单位进行施工图修订完善。

修订完善后的施工图由开发部进行报批报建，如报批报建不通过则由设计管理部通知设计单位按报批报建要求进行修订完善，直到施工图报批通过。

开发部将外审、报批通过的图纸发给城市公司设计管理部，由设计管理部转发图纸，并组织图纸交底会审。

3.1.3 图纸交底会审
城市公司工程管理部负责组织施工图会审。

（1）预审及意见反馈
城市公司工程管理部在施工单位接到施工图纸15日内，组织城市公司设计管理部、设计单位、施工单位和监理单位等相关部门进行施工图会审、交底工作。

会审要点：
●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等
情况；
●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；
●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；
●施工图设计是否满足现场施工条件。

城市公司工程管理部负责收集施工单位、监理单位反馈的问题，由城市公司设计管理部将问题反馈至设计单位。

（2）图纸会审会议
会议由城市公司工程管理部或设计管理部负责人主持；
由设计单位进行技术交底。

交待设计意图，重要及关键部位施工中应注意的事项，设计中采用的新技术、新结构、新材料、新设备的做法、要求、达到的质量标准进行说明。

由设计单位在会议上对施工单位、监理单位、城市公司工程管理部前期提交的问题进行一一解答。

参会人员必须始终参加会议，不得无故中途离开或缺席。

（3）会议纪要及发图
由城市公司工程管理部负责记录图纸会审纪要，并在会议结束后现场由各方参会人员签字确认。

由城市公司设计管理部交由设计单位签字盖章（时间原则上不超过3日）；设计单位盖章后，由城市公司设计管理部发至城市公司工程管理部。

4、附件。