企业经营风险的成因分析及其控制

企业经营风险的成因分析及其控制
前言
企业面临的风险是经营中无法避免的一部分，但为了保障企业的长久发展和稳定经营，必须对企业风险进行全面的分析、评估和控制。

本文将从企业经营风险的成因和控制措施两个方面进行阐述。

企业经营风险的成因分析
宏观层面
1.政策风险政策风险是指国家政策变动对企业经营造成的不
利影响。

比如，贸易保护主义政策的出现，会给企业的国际贸易带来不稳定性；国家环保政策的升级也会对一些区域性甚至整个行业的发展带来阻碍。

2.宏观经济环境和市场环境经济形势和市场变化是企业经营
风险的重要因素。

全球经济的不稳定性和国内经济转型等因素都会给企业带来业务萎缩、人员流失以及市场竞争加剧等问题。

3.社会责任风险企业社会责任包括安全、环保、社会公益等
方面。

企业在这些领域不良口碑、巨额赔偿、政府监管等，都会对企业造成巨大负面影响。

企业经营层面
1.经营管理风险企业在管理中遇到的各种问题都可归为经营
管理风险。

管理不力带来的人员流失、生产效率低下、产品质量下降等问题都会影响企业的利润和市场竞争力。

2.财务风险财务风险针对企业的投资和融资风险，如企业的
债务危机、资金链断裂、恶性竞争等都是财务方面的风险。

3.操作风险企业管理漏洞和内部控制不健全可能会导致操作
风险。

操作风险包括企业员工不当操作、业务准入管理不严格、信息安全问题、防止诈骗风险等等。

企业经营风险的控制
风险评估和分析
企业要对风险进行评估和分析，进行合理分析，确定风险的来源、影响和发生的可能性，及时调整和制定风险控制措施。

加强管理力度
强化企业内部管理，提高内部控制质量和有效性，建立完善的管理流程，规范企业各项经营活动。

建立健全的内部控制制度，包括完善的审计制度和风险评估制度。

加强与外部环境的沟通和合作
企业面临的风险大部分来自外部环境，只有建立良好的沟通和合作关系才能更好地预防和控制企业风险。

与政府、行业组织、客户、供
应商等建立密切关系，获取有关政策、市场、供需等信息，提高企业风险判断和控制能力。

加强信息管理和技术支持
企业应重视信息安全管理和技术支持，以确保信息系统的安全性和绩效，提高企业风险控制的技术支持能力。

结语
企业经营风险不是可以完全避免的，但通过科学的风险评估分析和全面的控制措施，可以有效地降低企业面临的风险。

企业应牢固树立风险意识，注重风险管理和防范，才能更好地实现企业的可持续发展和长期利益的最大化。