工程项目全寿命周期管理PPT课件

不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
•DM——主要是工程定义和工程开发的总体方案的筹划及工程 前期的管理
•代表业主利益的PM——主要是在工程设计和施工过程中进行 投资、进度和质量目标的控制
[ DM+PM+FM ]集成化和统一化
全寿命集成化 管理系统
工程工程全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设 一个满足功能需求和经济上可行的工程，对其从工 程前期筹划、直至工程撤除的工程全寿命的全过程 进行筹划、协调和控制，以使该工程在预定的建设 期限内，在方案的投资范围内顺利完成建设任务， 并到达所要求的工程质量标准，满足投资商、工程 的经营者以及最终用户的需求；在工程运营期进行 物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维 护管理，以使该工程创造尽可能大的有形和无形效 益。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
建设工程各阶段的造价指标
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概施 标投合结
资 规 划
(
算
工 图
1.3 工程全寿命管理的目标
在工程决策阶段，应对工程工程的目标进行明确的定义，它不 仅反映建设期的目标，还应该反映工程运营期的目标，经综合 考虑确定工程工程的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计 阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是工程全过程 的目标。
工程工程的全寿命目标应该包括五个组成局部：社会满意的目 标、平安的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。
管理的任务
The scope of work of Project Management
组织与协调
信息管理 (IM) Information Management
合同管理 (CA)Contract administration
质量控制(QC) Quality control
进度控制(TC) Time control
设计阶段
项目前期策划与管理
项目管理
施工阶段
工程建设监理
使用阶段 物业管理
项目建设的全过程管理
项目全寿命管理
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
修预
正算
底标同算 价价
概
算
)
15%
10% 5%
动用前 准备阶段
保修期
竣 工 决 算
时间
-25% -30%
-10% -5% -15%
投资/费用累积
投资节约可能性和投资累积曲线 全部投资/费用 (不包括土地本钱)
节约投资的可能性 实施阶段投资
投资节约
= 100% (不包括土地本钱)
可能性
约12%
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
实施阶段投资的累积〔不包括土地本钱〕 投资节约的可能性〔不包括土地本钱〕 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积〔不包括土地本钱〕
报废
工程管理的时间范畴
开 始
设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
DM
工程全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶 段的所有工作，以全面控制工程工程的决策、设计、招投标、施 工以及运营过程；
工程全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理， 进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个 独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案， 从而使工程增殖。
工程全寿命管理的总负责人称其为工程全寿命管理的经理，他 不仅仅从建设工程实施阶段的角度，还应从工程建成后的运营 角度，综合地考虑、分析工程全寿命管理目标的五个方面的因 素。
应寻求一个工程工程实施和运营的优化方案，以满足法规的要 求及满足投资商、开发商、工程的经营者和最终用户的要求， 以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，工程全 寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。
数据库
项目全寿命管理
项目总控
PMIS
风险管理 灾难管理
PCIS
FMIS
LCMIS
1.8 工程工程全寿命管理的组织
LC IM 联 合 班 子 的 组 建
业主方
运营方
开发管 理方
项目 管理方
物业 管理方
LC IM 联 合 班 子
全寿命 周期经理
投资规划 和控制组
质量规划 和控制组
进度规划 和控制组
合同 管理组
投资控制 (CC) Cost control
设计准备阶段 设计阶段
Pre-design Design
phrase
phrase
施工阶段 动用前准备阶 保修期
Constructio 段Pre-
Maintenan
n phrase penningphrase ce phrse
业主方和工程工程全寿命管理
决策阶段
•FM——主要进行工程的资产和运营维护的管理
•LM——对工程的整个生命周期、为工程增值进行全寿命的管 理
之二
〔2〕DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果工程的定 义不完整、不准确，PM就无法控制工程的目标；如果工程的建 设不符合标准和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。通过 以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个工程的管理 过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成， 以形成一个新的管理系统。
全寿命集成化管理系统
开发管理 DM
项目管理 PM
物业管理 FM
三个彼此 分离且各 自独立的 系统
共同的/统一的目标系统
统一领导下的组织系统
集成化
开发管理
DM
项目管理
物业管理
PM
FM
统一的管理思想
统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则
DM
PM
FM
共同/统一的信息处理系统
三个系统之间具有内部联系
时间
1.1 问题的提出
从以前的介绍可以知道：工程工程从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理〔DM〕、实施期的 工程管理〔PM〕、以及使用期的物业管理〔FM〕。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程工程 全寿命管理〔LM〕的任务、目标及其总体构思，并 可对工程工程全寿命管理手册的编制和工程工程全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
进度控制 质量控制
C. 工程参与各方工程管理信息系统的集成
工程参与各方工程管理信息系统的集成
OPM 业主方项目管理
DPM 设计方项目管理
数据库
CPM 施工方项目管理
OPMIS
SPM 供货方项目管理
SPMIS
DPMIS CPMIS
D. 业主方管理的集成
集成化业主方建设管理 集成化全寿命管理 前期 管理
设计
交界面
In施t工errelation
Interface
动用前准备
B. 工程参与各方工程管理的集成
工程参与各方工程管理的集成
OPM 业主方项目管理
DPM 设计方项目管理
CPM 施工方项目管理
SPM 供货方项目管理
投资控制 付款管理
业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理
DM
项目全寿命周期
项目实施阶
项目使用阶
段
段
准备阶 设计阶段施工阶段 项项段目
目
PM
动 FM
拆
PM
用
除
PM
PM
PM
FM
DM - Development Management (开发管理)
PM - Project Management FM - Facility Management
(项目管理)
(物业管理)
工程使用〔运行〕增值
确保工程建设平安 提高工程质量 投资〔本钱〕控制 进度控制
确保工程使用平安 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营本钱 有利于工程维护
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
DM、PM、FM在工程的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联 系。
工程工程全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM〕应对工程建设和运营的全过程进行管理，即 从工程的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
设计管工理阶程段 管施工 管理阶理段
开业准备 阶段管理
物业 管理
工程总控 风险管理和灾难管理
业主方管理的集成
LCM + PC +RM + CM
开发管理 工程管理(PM) 物业管理
项目全寿命管理
项目总控
风险管理 灾难管理
E. 业主方管理信息系统的集成
业主方管理信息系统的集成
开发管理 项目管理(PM) 物业管理
1.5 工程全寿命管理手册
1.6 工程工程全寿命管理信息系统
1.7 建设过程的集成和建设工程管理的集成
A. 建设过程的集成 B. 工程参与各方工程管理的集成 C. 工程参与各方工程管理信息系统的集成 D. 业主方管理的集成 E. 业主方管理信息系统的集成
建设过程的集成
管理的集成
工程参与各方工程管理的集成 业主方工程管理的集成
信息 管理组
LCIM线性工程组织结构
业主代表
运营经理
全寿命周期经理
投进质合 信 资度量同 管 经经经经 经 理理理理 理
开发管理经理
项目管理经理
物业管理经理
LCIM矩阵工程组织结构
运营经理
业主代表
全寿命周期经理
投资经理
开发管理 经理
项目管理 经理
物业管理 经理
进度经理
质量经理
合同经理
信管经理
总结：建设工程全寿命周期管理 的特点
PP
FM
PC
PM = PP + PC
工程管理的增值
投资
利息
39%
办公楼 运行费
42%
办公楼的 建设成本
19%
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
工程建设本钱和运营本钱的关系 (假定: 工程运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国)
1.2 建设工程投资控制的含义
工程建设增值 增值
A. 建设过程的集成
前期集工作成设化计建施筑工生产开业工准作备
组织 管理
经济
工程筹划过程
技术
工程筹划过程
工程定义 其它目标
投资 质量 工期
设计过程
不正确 或 不清楚 或 存在问题
设计错误， 影响设计进展
项目定义 正确
设计过程
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错， 影响设计进展
设计工作
之三
〔3〕DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共同 的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库，以提 高管理的效率，并增加管理的效益。
之四
〔4〕进行DM、PM、FM、LM需要有共同的根底知识， 即：组织、管理、经济和技术
1.2 工程全寿命管理的任务
工程全寿命管理主要包括两个方面的任务。
1.4 工程全寿命管理系统的内涵
三个彼此别离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成 和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程工程 全寿命管理系统，如以下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单 叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理 的统一领导下运行。