青企业家先进事迹(共16篇)

青企业家先进事迹（共16篇）
青企业家先进事迹（共16篇）
第1篇青年企业家个人事迹冯啸宇，年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他在这家公司做了很基层管理工作，积累了许多经验。

在工作实际中，他深感自己的知识水平还有待于提高，于是他在__年通过成人高考，进入长春工业大学就读工商管理专业，在学_的过程中，他的知识素质和管理水平都有了明显的提高。

在__年，他以股份形式进入长春朝阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。

一.创业之路长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企，1988年在绿园区重新建厂，主要以高.低压开关柜.配电箱.户外箱式变电站.电缆桥架为主导产业，同时承揽电力工程安装，并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资质。

为电力行业及新建小区.房地产.工矿企业配套为主，是集生产.制造.安装于一体的综合性企业。

年的销售总额为3500万元，净利润500万元，旗下拥有员工80名，其中管理人员20名。

而__年的朝阳电器只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训直接上岗工作；生产设备的老旧，虽然能够进行生产，但产品的工艺不美观.不精确；并且上.下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难。

员工之间没有团结友爱.互相帮助的精神。

针对企
业自身存在的问题，冯啸宇选择了在变化中求发展。

首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。

其次充实员工队伍，对员工进行招聘，并且进行系统的培训，从基础理论知识到独立实践操作，培训结束后对其进行考核，考核合格者允其上岗，不合格者重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合，为了响应国家的号召，让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业40余人。

再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机1台.剪板机1台.折弯机2台.数控设备及静电喷涂生产线，此等设备的增入，使得生产上各工序精确.工艺美观，生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满意。

面对企业的管理链条不完整情况，他于__年底进行筹划使企业进行gb/t19001-__-iso9001__质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。

面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证（ccc），产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。

二.加强企业员工培训冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极地与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“朝
阳电器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。

通过拓展活动令冯啸宇相信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面前，应该都能象在活动的信任合作中一样信任朋友，信任工作在一起的同事。

像攀岩中一样自信，像在生命之旅中一样始终坚持而又心存感激为了赢得和满足客户的需求，冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系，做到永久性为客户提供咨询服务，有问必答，产品实施终生维护，能够更好的达到客户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系，才能够使企业更加长远的发展，并赢得更多的客户群体。

三.热心关注社会弱势群体冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童.孤寡老人被遗弃，使他萌发了每年定期去福利院对儿童.孤寡老人进行捐助的思想，他知道虽然他的付出不会对他们产生太大的改观，但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮助。

对于由于家庭贫困原因不能就学的学生，他采取了长期资助一对一的形式对他进行精神上和物质上的帮助，因为孩子是祖国的希望，他希望所有的孩子都能有学上，有书读，只有受到良好的，将来才能成为一名对国家有用的栋梁之材。

周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童.孤寡老人。

关心他们的生活起居问题。

他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们交流思想，鼓励他们，希望他们有一个健康上进的成长氛围。

年冯啸宇去__开研讨会，再去北大人民医院去看病人
时看到一名2岁的白血病患儿因没钱不能治疗，都是为人父母，他当时很是心痛，当即捐助1万元。

年初，他自己的儿子有点感冒，他带儿子去医院开药。

看到一家从外地来给孩子看病的青年父母在这样寒冷的冬天里衣着单薄。

孩子看上去有一岁多，很小，很瘦弱也没有喝奶粉，母亲给他喂的是粥，孩子在大声地哭着不肯吃粥，那对年轻的父母满面愁容。

询问之下知道这个两岁大的孩子得了严重的肺炎，高烧不退，用了很多的药还是没有多大的起色。

而家境拮据的他们已经债台高筑，实在是发愁。

孩子已经吃不起奶粉了，看着哇哇大哭的孩子，冯啸宇的心也在痛。

于是他把给自己儿子带来的大半袋奶粉用儿子的奶瓶冲了给那个孩子喝。

又把带来的五千元钱和棉衣全部留给了那对年轻的父母。

冯啸宇希望用他的力量帮助身边生活在困苦中的人们，因为生活在这个社会中的每一个人都有需要帮助的时候，今天我们的互相帮助才会成就明天的幸福与社会的和谐。

面对残酷的汶川地震，冯啸宇很伤感同时也很感动，他督促和倡导全体员工参与捐助，捐款数额达到5万余元，当看到员工们含泪把10元.100元投入捐款箱，没有一句怨言时，他为自己能为灾区贡献一点微薄之力而由衷地感到欣慰，他还以个人名义捐款2万元，当他们全体员工为伤亡人员悼念时最大的心愿就是希望灾区人民安全度过难关。

年区委组织对贫困地区学生基金会捐助活动，他又亳不犹豫地捐款1万元，因为成立基金会能让更多的贫困学生得到帮助让更多想要上学的学生得到帮助，实现他们的愿望,为社会做一些力
所能及的贡献.冯啸宇始终坚信“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而努力奋斗。

”面对当今这个快速发展.追求公平竞争的社会，年为充盈企业管理人员的管理能力及水平，他带领本企业管理层的管理人员在吉林大学商学院mba工商管理硕士研修班就读，并于年2月毕业。

年初他学_国学，并以儒家学派为指导，以“仁义礼智信”做自己经营企业的信念，为构建和谐社会尽他该尽的责任和义务。

年11月冯啸宇光荣地当选为第六届绿园区人大代表，能够成为区人大代表他深感自豪，深知自己的职责更重了一层，他表示自己会竭尽所能尽到一名人大代表应尽的责任。

冯啸宇和他的团队在不断的创新中认真地完成了各个项目，虽经历重重考验，但一点点在取得进步。

几年来，冯啸宇带领全体“朝阳电器”的员工坚持以市场需求为导向，紧紧围绕“以科技求创新.以质量求生存.以工期保效益.以信益求发展.以服务为保障.以客户满意为目的”的管理理念，实行科学.合理的方法，完善和提高服务水平。

在团队的进步中，他也更加关注员工的生活，关注社会中的各种问题。

他在自己的创业之路上不断探索.追求.进步，他用自己的实际行动，诠释着一名中国青年企业家的风采青年企业家个人事迹第2篇大杰出青年企业家先进事迹材料事迹材料王忠帅，男，39岁，中共党员，大学本科学历，建筑工程师，现为湘阴县政协常委.县工商联合会副会长，岳阳市青年企业家第五次会员代表大会副会长，白马建筑工程有限责任公司董事长.总经理。

王忠帅同志曾多次被评为湘阴县优秀共产党
员.湘阴县首届佳农村创业致富带头人，湘阴县佳青年，连续八年获县建安杯优秀经理称号。

并是20xx.年连续两年的岳阳市佳经济新闻人物.大杰出青年新闻人物.大杰出青年企业家，年获湖南省
第三届大杰出青年创业奖。

现已提名为湖南省第五届青年企业家
鲲鹏奖候选人，并被推荐为年全国五一劳动奖章候选人。

一.以建筑为媒，白手起家，开创事业新天地王忠帅二世纪
九年代初进入建筑行业，首先从事艰苦的体力劳动，背过水泥，
拖过板车，由于他真诚老实，吃苦耐劳，在深圳打工时深得老板
信任，委以比较重要的职位，自此他对建筑行业有了比较透彻的
了解。

积淀了一定的原始资本后，王忠帅报效桑梓之心与日俱
增。

年，他放弃丰厚的薪酬，毅然回到家乡，接管了濒临瘫痪的
湘阴县白马建筑工程有限责任公司。

第3篇企业家先进事迹材料
企业家先进事迹材料*，男，现年40岁，中专文化，中共党员，
是*村人。

现任*县有限公司董事长。

*是一个普通的劳动者，也是一个优秀的企业家，又是一个杰出的农村基层干部.
一.诚信守法办企业*是个精明强干极富梦想的人。

从1993年开始办企业至今，曾任也经历过挫折与失败，但他并未灰心，靠
着坚强的毅力，总结经验，吸取教训，一步步走向成功，企业越
办越大，凭的就是诚信和守法。

他所办的企业，首先是取得国家
许可，办全企业各种证照;其次是依法经营，交纳应缴的各种税费;第三是实施节能减排，技术革新改革，利用环境保护;第四是加大安全投入，消除一切安全隐患。

他经常倡导“要想把企业办好不
仅不能违法，还必须讲诚信。

”因此在本企业的产品质量上和各客户之间的经济往来上都分讲诚信，使企业越做越大。

在企业内部，不断改善工人的劳动条件，通过投入使企业走上自动机半自动化，减轻劳动强度，增中员工工资，提高福利待遇。

先后投资80余万元进行文秘杂烩网绿化.硬化.美化.亮化，使员工有一个较好的工作.生活环境。

他还有一点与众不同的是从无贷款和欠帐，只靠自己的实力逐步发展扩大企业规模。

也因此使他美名远扬。

二.无私奉献报社会，显党本色乐助人*办企业致了富，但他始终没有忘记共产党员的本色。

他恪守孝道，奉献社会，善待邻里和员工，以实际行动践行“”重要思想。

他说“解决贫困问题和山区人民就医.上学不能单靠政府，需要全社会的参与，这也是先富起来人和党员义不容辞的责任”，他用无数捐赠的实事兑现了他的诺言。

XX年7月2日向河津市身患顽疾的小博文捐款5万元;又向*县身患重病的小姑娘资助3万元;在此之前在垣曲县还资助一个贫困家庭的学生上大学。

XX年本村修路捐款30万元;2XX 年向下化中学捐款8万元;XX年为*县堆云洞革命传统基地捐款10万元;XX年向中国青少年基金会捐款10万元;XX年给本村盖希望小学捐款65万元;盖文化中心捐款10万元;XX年为解决埝掌镇山区学生上学问题捐款100万元，在枣庙村盖起高标准寄宿制希望小学;捐款30万元为埝掌山区人民硬化了急弯陡坡道路。

*自办企业以来不仅每年捐款山区.修路.文化等公益事业，还在本村坚持每年过春节发给60岁以上老人每人200元，50岁至60岁的老人
和全体党员每人100元。

累计共为公益事业捐款和赞助贫困家庭总计达400万元以上。

因此，他先后被选为运城市第二民人大代表.河津市政协委员.*县工商联副会长。

并多次荣获省.地.县三级捐资助教先进个人.模范党员.优秀党支部书记等荣誉称号。

三.改变面貌抓调产，文明建设育新人*是一个普通的劳动者，也是一个优秀的企业家，又是一个杰出的农村基层干部。

他在外面发展企业的同时，又担任了本村党支部书记，针对本地山高气候寒，土地较少，种植单一的实际。

通过参观考察掌握信息资料的基础上，进行产业结构调整。

在他的带动下鼓励一部分有能力.有知识.有资金的能人办起企业，形成冶煤.炼铁.运输.饮服服务.修理.加工等产业链条。

对于多数农民采取粮.油.果.菜.林木.务工等增加收入。

陈家岭几年来共栽植花椒300余亩，发展用材林150亩，种植药材200余亩，在各企业务工500余人，使多数家庭走上富裕之路。

农民富裕后如何建设新农村，如何农民，提高素质，又成了他考虑的问题。

他开始新农村整体规划，村容整治。

对村民盖新房统一标准，电网.通路.灶台.厕所进行四改。

对一时盖不起的户进行清垃圾.清粪堆.清路障.清柴堆四清。

在村内建起文化室.宣传墙.篮球场，业务文艺宣传队。

在党员中实行联户责任制。

在企业经营中，实行诚信经营评比，开展星文明户竞赛活动。

村里红白喜事，坚持易风易俗，反对大操大办，并经常开展科普知识竞赛活动，
根据名次给予奖励和表彰。

因此陈家岭村已掀起你争我赶争文明的良好氛围，农村面貌向着小康迈进，*同志在成绩面前不自满，在繁忙的工作之余，坚持刻苦学_，不断提高自身素质，目前他正在攻读大学本科函数课程。

可以预见，他的人生道路会越走越辉煌，他的企业会越办越大，他的声誉会越传越远。

第4篇优秀企业家先进事迹马成果同志现任黑龙江双锅锅炉股份有限公司党总支书记.董事长兼总经理，研究员级高级工程师，国家有突出贡献的专家，中国机械工业科技专家，全国优秀环境科技实业家，双鸭山市学科带头人。

先后荣膺省特等劳动模范，全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章，全国优秀环境科技实业家等荣誉，并获得省重大科技效益奖，还当选为全国九届.届人大代表。

该同志政治素质好，有较强的政治思想觉悟和政策理论水平，他拥护中国共产党的领导，他以一个共产党员的情怀，开拓进取，无私奉献，成为实践“”重要思想的典范。

他模范遵守党和国家的方针政策和法律法规，爱国敬业，对经济发展和社会做出卓越贡献。

黑龙双锅原本是一个从区位.技术到规模都微不足道的集体小厂，1985年企业自有资金仅3000元，总资产不超过42万元，只能生产半吨以下的手烧炉，自1986年马成果同志任厂长以来，以其敏锐的科技意识和创新意识.炽热的敬业精神及超常的人格魅力，带领全体员工艰苦创业，使企业得到了飞速发展。

20年来公司工业总产值.实现利税以年均
33.19和
39.31的速度持续递增。

年XX年公司综合效益指数在全国锅炉行业排名第一，截止 XX年末企业资产总额23677万元，年销售收入为4800万元，年利税总额为1344万元。

年生产能力已达1100蒸吨，生产的工业锅炉最大吨位为100蒸吨，规模为全省第二除哈尔滨锅炉厂。

与1985年相比，年生产能力增长了
51.42倍，年均利税增长了3
14.8倍，人均利税增长了1
70.3倍，总资产增长343倍。

公司还先后被评为全国机械行业企业管理基础工作规范化达标企业，两度荣获全国五一劳动奖状，另外还荣获全国重信用守合同企业.全国机械行业文明单位，省质量诚信单位，省机械工业先进企业等荣誉。

公司是省高新技术企业，已获得iso9001XX质量体系认证证书，公司银行信用等级为aa，商业信誉良好。

马成果同志先进事迹如下
一.马成果同志勇于改革，公司实现民有民营。

1986年，他调到双鸭山市锅炉总厂任厂长以来，公司在__年改制为规范化的股份制企业，建立了现代企业制度，实行董事会领导下，三权制衡总经理负责制的企业法人治理结构。

同年，在他的主张下公司跨区域购并了牡丹江锅炉厂，成立了牡丹江双锅锅炉制造有限责任公司，当年使其扭亏为盈。

XX年来，公司完成了产权制度深化改革，将集体资产全部量化给股东，他的股本占总股本的51，公司实现了民有民营。

二.马成果同志致力创新，使公司不断壮大。

他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。

并在厂区大门外醒目写着“黑龙双锅无穷创新”镀金牌匾，又在他的办公室里写着“不断攻击自我，不断自我完善”的座右铭，他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。

为了使企业立于不败之地，他完善了公司技术创新体系，从建立健全“内脑”技术队伍和“外脑”支撑网络入手。

首先由29名专业技术人员组成专职技术队伍，从事新产品研制开发工作；二是邀请了国内各大高校的专家和美国.加拿大.法国.德国等专家学者作为公司的顾问，随时为公司的发展提供技术支撑；三是与美国火凤公司在双鸭山组建了中美bdp热能环保科技开发有限公司，对国内.外承揽烟气污染治理.污水治理.热能工程等项目，同时又是公司产品销往国外的绿色通道。

马成果同志强烈地感受到生产高科技的产品，必须拥有高科技的生产手段。

在1992年初他与黑龙江大学签订了计算机参与管理的协议，共同开发了在国内锅炉行业尚属首次的“管材下料计算机优化系统”，年节省管材50余吨，节约资金近30万元。

1995年又成功地开发了“板材下料计算机优化系统”，并实现了与数控火焰切割机的联动，使板材的利用率达到了90以上。

同年，引进开发了锅炉计算机设计cad系统和capp系统，在XX年又应用了cad三维立体设计系统，从而使设计和工艺手段步入行业先进水平。

还投入了网上控制系统，建立了自己的，实现了与国际信息接轨。

在产品创新上，实施名牌
战略。

他为了提高产品市场占有率，实施了一系列高.快.新.超的名牌产品战略，抢占市场。

高，即起点高，要开发国际上处于领先水平的产品。

快，即产品开发快，以快制胜。

新，即不断加速产品的更新换代，“你无我有，你有我新，你新我优，你优我换”，公司的主导产品已三次换代。

超，即有强烈的超前意识。

他从不因产品畅销而沾沾自喜，而是危机在胸，当产品还处于热销时，他已经着手产品的改型更新了。

他的做法就是生产一代.储备一代.研制一代，构思一代。

从1987年到现在，他领导开发的新产品已达25个系列250多种规格的产品，已有42项专利，其中有3项发明专利含一项国际发明专利，拥有了自主知识产权。

公司被确认为“黑龙江省专利试点单位”。

公司生产的双锅牌工业锅炉被评为黑龙江名牌产品称号，公司注册商标“bddb”被认定为黑龙江省著名商标。

公司的产品市场占有率逐年增加，产销率连续13年达到100。

特别是在他亲自设计并带领科技人员研制开发的“清洁燃烧新型循环床工业锅炉项目”被国家发改委列为“振兴东北老工业基地第一批高技术产业化工程项目”。

项目产品技术先进，已获得国家发明专利权，同时又取得美国.俄罗斯国际发明专利权，他是该专利的拥有者。

该技术被美国华盛顿科学院专家称之为“有可能是燃煤锅炉的一次技术革命”。

这项发明是层燃炉诞生的120多年以来的一次重大突破。

这项技术的应用不仅给企业带来更好的经济效益，将使公司新增收入22500万元，新增利税7933万元，晋升为a级锅炉制造企业。

而且将推动
锅炉行业技术进步，为实施我国可持续发展战略做出重大贡献。

项目建成达产后，年可为社会提供2500蒸吨项目产品，年可节约标煤
9.2万吨，减少so2和cox的排放量，同时可安排就业人员240余名，具有较好的社会效益。

三.马成果同志经营管理工作能力极强，业绩突出。

他认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才.管理出效益.管理促发展。

在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位.高标准地规范全体员工的思想.道德和工作行为。

1994年实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括30类348项，总计达到4830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中，形成黑龙双锅企业严管文化。

为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。

XX年末，他又构筑了黑龙双锅文化体系架构内容，由公司核心理念；企业精神；核心价值观；价值取向组成。

这样做一是倡导用企业文化价值取向为管理规范逐步替代难以记忆的4830余条的规范内容，使价值取向逐步成为每位员工自觉行为准则；二是用统一模式工作日志来约束公司管理人员，把每天的工作按日志统一规定的内容
认真填写，将培植成统一认识.统一步伐.统一行动的黑龙双锅团队精神。

四.营造先进的企业文化。

马成果同志不仅有创新意识而且还是一位知识型企业领导，他分注重企业的形象建设。

从厂区的规划.绿化.板报走廊.建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，他都精心策划，精心设计，使每个客户一进厂就会感到浓厚的文化氛围，那整洁优雅的工作环境，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。

马成果同志从未放松对思想理论的学_，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。

不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学_氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报.科技杂志.文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学_科学文化知识，强化提高员工素质，仅此一项每年就投资6万余元。

在公司的行为规范中有一条明确的规定员工每周到阅览室读书学_时间不得少于90分钟，少于90分钟，资金下浮个百分点。

同时还在公司内建起了文化博物馆，将企业文化与双鸭山的古代精华和双鸭山的现代文明融为一体，同馆展出，形成独具一格的黑龙双锅文化特色，使全体员工和每一位来此参观的用户及来宾参观时，一边咀嚼古代七星河流域瑰宝的同时，一边品尝出现代崛起的黑龙双锅人创业的华章。

这个以文物展览为主，以介绍企业发展史为主的双锅文化博物馆，在全国锅炉行业中又创了企业文化之最。

因此，公司被评为“黑龙江省高技能人。