6S管理体系

6S管理体系

6S活动的目的

◆环境清洁◆安全生产

◆提升效率◆提高品质

◆降低成本◆ 提高素质

◆提升形象

推行6S的作用

通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意，即：

（1）投资者满意；（2）客户满意；

（3）雇员满意；（4）社会满意；

因为它可以

(1) 保证质量；

(2) 节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；

(3) 提升效率，缩短交货期。可以大幅降低不良、浪费、故障、切换

产品时间；

(4) 使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

(5) 推进标准化的建立；

(6) 改善情绪、极大地提高全体员工的士气。

(7) 营造团队协作精神、创建良好企业文化、给客户提供信心

推行6S的意义

◆ 对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。

执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行

力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。

◆对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常

每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是

干部的基本能力。

◆对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场

混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，

生产不安全。这样的现场客户怎敢下单。

◆ 6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否

则如同开拖拉机上高速公路。

◆ 6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水平的

指示器。连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。

6S培训提纲

二、整理的实施方法

•什么是6S?

•6S 之间的关系

•6S 活动推进层次

•6S 活动的重点：修养•推行6S 的理由作用

及目的

•6S 与各管理系统的关系•6S 与管理合理化关系•6S 与企业改善的关系•6S 与质量管理体系的关系•整理的基本概念

•“工作环境”包括

•不要的东西所造成的浪费•零乱的根源

•整理的推行方法

•全面点检工作场所

•订定需要与不需要的标准•红单作战的基本概念•红单作战实施步骤

•红单范例

•定点摄影的基本概念•定点摄影的作用

•开展整理活动应注意事项

三、整顿的实施方法

•整顿的基本概念•整顿的要诀•整顿的推行方法•划线

•划线的颜色规划•危险区域

•定位

•标识

•归位•意义

•目视管理方法•颜色管理•形迹管理•灯号管理. •对齐标志. •照片﹑录像带

五、看板管理六、清扫的实施方法

•看板管理要点与原则•看板的分类

•看板的制作

•看板管理实施步骤•清扫的观念•清扫的推行方法•设备清扫的做法•清扫的目标

七、清洁的实施方法八、素养的实施方法

•清洁的观念

•设法养成“整洁”的习惯

•清洁的推行方法

•清洁的目标

•建立视觉化的管理方式

•设定“责任者”

•配合每日清扫做设备清洁点检表•主管随时巡查纠正，巩固成果•开展清洁活动应注意事项•定义

•对象

•目的

•素养实施方法

•开展修养活动应注意事项•第六S——安全

九、定置管理的实施十、开展“6S”活动的督导

与实施

•定置管理的含义

•定置管理的类型

•定置管理内容

•生产厂区的定置内容

•车间定置内容

•库房定置内容

•办公室定置内容

•定置管理的通用设计原则

•定置管理技法

•现场诊断

•作业研究

•工艺分析

•动作分析

•环境因素分析

•定置管理图

•车间、区域、办公室、库房、工具箱、办公室、文件资料

柜定置图

•定置管理的操作•6S活动的组织

•建立规章制度

•规章制度目视化

•实施各种教育培训

•违规的要及时纠正

•推动各种精神向上的活动•6S活动的三个阶段：导入、展开、督导实施

•固化督导保持

•整理和整顿活动检查表•清扫、清洁活动检查表•修养活动检查表

•整理和整顿效果检查表•清扫、清洁效果检查表•修养效果检查表

十一、6S活动手册的编制