建筑装饰装修施工质量控制和智能化管理

建筑装饰装修施工质量控制和智能化管

理

摘要：经济的进步，城镇化进程的加快，促进建筑装饰装修工程的发展。一

般而言，建筑装饰装修工程施工工期比较紧张，且涉及的资源投入较多，在施工

建设过程中，需要施工单位严格按照施工组织计划要求以及施工管理方案部署要

求进行科学施工。然而结合实际情况来看，部分建筑装饰装修工程项目现场管理

工作尤其是质量管理工作落实不到位，导致建筑装饰装修施工建设进度严重受阻，影响工程项目建设效益。借助5G智能时代提供的信息和平台，分析装修中常见

问题，整合智能管理，制定明确的管理目标。

关键词：建筑装饰装修；施工质量控制；智能化管理

建筑工程质量管控过程中社会大众对装饰装修的关注度逐年增加，为满足社

会大众对建筑工程的需求，制定完善的施工质量管理体系，对工程所涉及的各项

细节进行细化的监督管理，有效提升工程的建筑质量。加强工程施工质量把控以

及对装修材料的审核，通过严格规范的装饰装修工程质量控制制度，满足社会大

众对居住环境的多元化、个性化需求，不断挖掘创新型的建筑装饰装修工程施工

技术，推动建筑装饰装修工程的可持续性发展。

1建筑装饰装修施工质量控制和智能化管理问题

1.1装饰装修材料问题

根据国家有关法律法规，建设单位应当采用符合国家有关法律法规的合格材

料进行后续建设项目。然而，一些施工单位为牟取私利采用劣质材料，导致工程

安全事故频发。个别材料中含有有害物质对居住人员的身体造成较大的威胁，企

业为追求经济利益选择污染严重或质量低下的劣质涂料，不利于建筑行业的长远

发展。

1.2施工人员的管理问题

由于缺乏基础知识，他们的专业水平往往比较单一，很多新的装饰风格和工

艺他们都无法掌握，因此很容易被时代抛弃。目前，我国建筑装饰施工单位大多

由业主和设计师协商确定，由设计师进行整个项目的施工设计，再将设计图纸交

到施工人员的手中进行施工，由于施工人员的素质落后，他们不能按照完全图纸

上的设计成果进行施工，造成了业主的诉求没办法实现，拉低了建筑装饰工程的

施工质量。

2建筑装饰装修施工质量控制和智能化管理措施

2.1实施方案编制

实施方案的主要内容是首先确定BIM项目团队，选拔具有丰富装饰工程实

施经验和BIM操作技术的人才进入团队，为后续团队奠定人才技术。其次，明确

了基于BIM的建筑装饰工程模型的目标，给建筑物装饰工程设计要求与企业目标

要求，最终确认建筑工程项目实施目标。再次，制定基于BIM技术的装饰工程实

施标准，如文件夹标准、装饰构件命名标准以及模型建设深度。最后，编写BIM

装饰设计实施计划，包括项目BIM实施计划、设计团队BIM实施计划、设计师

BIM实施计划。

2.2优化设计流程

BIM在室内装修设计中的首要目的是通过装修专业的审核和协调，以及效果

图和漫游动画的输出，论证装修设计方案的技术可行性和经济合理性并进行调整。此外，该方面也针对传统室内装饰设计中的浪费问题，通过BIM软件创新设计流程，使之更符合BIM的应用要求。

2.3加强施工材料管理

材料的质量将从根本上决定整体工程质量。因此，在智能化管理的工作中，

管理者需要将建筑材料的质量管理作为管理的重点，也需要加强整体的智能化管

理水平，以确保所使用的材料能够满足项目发展的需要，符合国家规定的工程建

设标准，通过智能化手段筛选出劣质材料，避免影响整体工程质量。除此之外，

在材料质检工作中，管理人员还需利用智能化工具设定相应的材料方案，分析材

料是否出厂于正规厂家，整体的生产手段是否能够满足国家设定的相关要求。档

案的存在也方便工程人员在后续的工程中，及时地补充同性质材料，避免前后材

料存在一定的质量差异，而影响到工程效益，威胁到工程安全性。

2.4加强工种交流

建筑中常用热水管，尤其是塑料管，可以埋在混凝土中备用。但是塑料管有

明显的缺陷，受材质影响。水温变化时会热胀冷缩，严重时会导致渗水漏水。根

据这种情况，施工人员应堵塞孔洞，并根据施工规范采取有效的施工措施。电气

安装工作不仅在项目开始前涉及，而且需要在项目结束后进行。针对工程开始前

的电气安装工作，主要需要工作人员做好线路整合，而针对工程结束后的电气安

装工作，则需要工作人员落实电路、空间连接工作。此外，在安装电气设备过程中，工作人员应将天花板及墙壁等特殊部位考虑在内，切实加强细节化管控，并

以行业规范性操作要求作为参考，完成各项施工处理。施工过程中，工作人员应

积极总结自身经验，并对施工工序予以完善，提高工序配合度，完成装饰装修施工。同时，施工人员还要进一步加强对施工环境的监控，引进大数据技术和互联

网技术，建立动态化监控体系，并根据施工中出现的变化采取有效预防处理措施，以免引发质量问题。同时，企业还要进一步落实人才培养工作，提高工作人员专

业素养。工作人员应将质量管理作为重点，有机协调各部门，保障工程整体效果。

2.5充分发挥监督功能，满足客户具体要求

首先，在正式执行施工任务之前，管理人员需要重点审核施工图纸，并从专

业角度与技术人员和设计人员做好工作交接，仔细核对图纸中的所有信息，确保

图纸与现场一致，增强图纸信息的准确性和可行性。为了避免在推进施工任务的

过程中出现图纸与现实偏差较大的问题，管理人员还需要及时了解客户，将客户

融入对图纸的分析中，根据客户的要求对图纸内容进行适当的调整和改进，避免

在后续施工中由于客户提出的一些新的想法或要求而导致的设计变更，最终影响

到工程进度以及工程成本。其次，管理人员需要在工程任务开展之前，对现场的

材料以及环境加以检查，确保材料能够满足工程要求，并且具有较高的质量。针

对材料的型号规格、数量也需要展开精细化的管理，确保不存在问题后按照材料