培训资料动作控制卡
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稽核员每天早上全程跟进检查早会情况。
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题 控制目的 控制要点 失控现象
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
2017-8-1
早会流程不规范，早会效果欠佳
规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
早会准时并有效的进行
人员不到、内容不明确、士气不佳
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
2.首件确认：
标 准 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行
（如何做）
再次检验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
1/1
控制目的 规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1、 部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、 参会人员：部门出勤全部人员； 3、 会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前做好早
行动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。 5、 各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、 会议开始必须将手机调到振动或关机状态； 开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
使用表单 《点名表》、《早会记录表》
1、 主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；
置在工作台面 8. 作 业 员 对 有 首 件 进 行 检
验参考
1.生产车间在产品批量生产前没有执行首件制作和检验，生产负责人：每次处罚 10 元 ； 2.首件执行，但没有首件确认单或填写不完整，生产负责人：每次处罚 5 元 ； 责 3.生产车间送检的首件错误，生产负责人：每次处罚 10 元 任 4.品质部没有按要求执行首件确认，品管员：每次处罚 10 元
3）合格后填写《首件确认单》中相关内容，连同首件和确认单送现场品管员。
2.首件确认：
标 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检
准
验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
制约
2、 稽核办对开早会状况进行监督；
（谁检查）
1、 会议超时或无按标准时间开会，主持人每次乐捐：10 元； 责 任 2、 对会议迟到的人员，每次乐捐：10 元； （但何责） 3、 对无故不参加会议的人员，每次乐捐：20 元；；
稽核员每天早上全程跟进检查早会情况。
编制 日期
会 签
审核 日期
审批 日期
容词，如轻松、认真、仔细.如何解决想做与能做的矛盾？
动作控制卡
爱文易成文具
5.推行控制卡阻力排除
动作控制卡
1. 设计： 最大的阻力是设计出来 的，在选取失控点，或找对策时就没有考虑到 动作的可执行性，控制卡动作设计时就存在问题。
2. 民心： 员工的不知情或不理解造成的阻力，控制卡的动作在定稿的要进行员工，
编制 日期
审核 日期
审批 日期
动作控制卡
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
早会流程不规范，早会效果欠佳
2017-8-1
编制 审核 审批
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
页码
3.注意事项：
控 制 设 使用表单 计 点
1）首件的确认时间需要在 15 分钟内完成； 2）首件确认合格后在对产品标识，不符合时注明问题点并退回相关送检部门重新制作首件。 1）《首件确认单》 2）首件标示卡
1.品管员监督生产车间是否按要求在批量生产前进行首件制作；
2.品管员监督生产车间是否按要求对首件进行检验并填写《首件确认单》； 制约
5.品质部首件确认错误，品管员：每次处罚 10 元，品管组长：每次处罚 10 元
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件
生产首件确认控制卡
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
编制部门
品质部
生效日期
2017-8-1
页码
1/1
针对问题 生产前产品无首件确认，导致生产错误
爱文易成文具
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
爱文易成文具
6.案例解析
动作控制卡
文件类型 三级文件
首件确认动作控制卡
编制 审核
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
编制部门
品质部
生效日期
2017-8-1
审批
页码
1/1
针对问题 产品无首件确认，导致生产错误
控制目的 提升产品首件检验合格率，降低因资料错误及操作产生的异常，提升效率，避免批量错误
问题点等）； d) 主持人安排相关人员分享；部门工作中（质量、效率、产量）改善成果； e) 公司管理变革相关要求进行宣导； f) 表扬先进个人事迹和劳动纪律宣导； g) 公司口号（主持人：全体立正，口号开始，全体人员：今天的事今天，现在的事现在，行
动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。
控制目的 提升产品首件检验合格率，降低因资料错误及操作产生的异常，避免批量错误
控制要点 生产车间制作和检验首件，品质部对首件的确认
1.生产车间在量产前未安排制作首件
2.生产车间未对首件进行检验
3.生产车间没有填写〈首件确认单〉
失控现象
4.作业员私自代替车间负责人签字，对产品质量不能起到监控作用 5.品管员未及时对首件进行确认
培训资料动作控制卡
动作控制卡
主 要 内 容
爱文易成文具
1.如何确认失控点与控制对策？
动作控制卡
1.控制卡的定义： 是一种管理工具，介于流程制度与表单之间，是针对管理过程中
局部的重点，难点问题进行分析，形成解决对策，形成有标准、制 约、责任三要素的操作标准
2.失控点的确立： 控制卡突出的作用在于“点”的管制，对面起支持、补充的作用；
5. 品 管 员 未 及 时 对 首 件 进 行确认
6. 品 管 员 未 及 时 将 首 件 的 结果通知生产车间
7. 合 格 首 件 没 有 标 识 并 放
1）在每个订单量产前，生产部作业员按正常生产工序制作首件并进行检验； 2）合格后由生产部负责人根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检验确认；
会主持准备工作交接； 4、 会议流程：
a) 主持人整队、清点人员名称；
b) 问好环节（主持人问好：全体员工大家早上好；大家回答：好！）； c) 主持人依《早会记录》逐一通报相关注意事项；（强调；今天工作重点、目标、要求，昨天
早会 有效 进行
1.人员不到、 2.内容不明确、 3.士气不佳
标 准
《点名表》、《早会记 录表》
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1.首件制作和检验：
生产 前进 行首 件制 作和 检验 确认
1.生产车间在量产前未安 排制作首件
2.生产车间未对首件进行 检验
3.生产车间没有填写〈首件 确认单〉
4. 作 业 员 私 自 代 替 车 间 负 责人签字，对产品质量不 《首件检验记录》 能起到监控作用 《首件标示卡》
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
3.注意事项：
1）首件的确认时间需要在 15 分钟内完成；
2）首件确认合格后在对产品标识，不符合时注明问题点并退回相关送检部门重新制作首件。
1.品管员监督生产车间是否按要求在批量生产前进行首件制作；
2.品管员监督生产车间是否按要求对首件进行检验并填写《首件确认单》； 制 3.品管部监督生产车间是否及时进行送检首件； 约 4.生产车间监督品管员是否及时对在首件确认并完成《首件确认单》；
文件编号
AV-08-C-023-003
版本
A1
页码
1/1
标准 （如何做）
控 制 设 计 点
1、 部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、 参会人员：部门出勤全部人员； 3、 会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前
6.品管员未及时将首件的结果通知生产车间
7.合格首件没有标识并放置在工作台面
8.作业员对有首件进行检验参考
1.首件制作和检验：
1）在每个订单量产前，生产部作业员按正常生产工序制作首件并进行检验； 2）合格后由生产部负责人根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检验确认；
3）合格后填写《首件确认单》中相关内容，连同首件和确认单送现场品管员。
5、 各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、 会议开始必须将手机调到振动或关机状态；
开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
制 1、 主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督； 约 2、 稽核办对开早会状况进行监督；
1、 会议超时或无按标准时间开会，主持人每次乐捐：10 元； 责 2、 对会议迟到的人员，每次乐捐：10 元； 任 3、 对无故不参加会议的人员，每次乐捐：20 元；；
3.品管部监督生产车间是否及时进行送检首件； （谁检查）
4.生产车间监督品管员是否及时对在首件确认并完成《首件确认单》；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；
1.生产车间在产品批量生产前没有执行首件制作和检验，生产负责人：每次处罚 10 元 ； 2.首件执行，但没有首件确认单或填写不完整，生产负责人：每次处罚 5 元 ； 责任 （但何责） 3.生产车间送检的首件错误，生产负责人：每次处罚 10 元 4.品质部没有按要求执行首件确认，品管员：每次处罚 10 元 5.品质部首件确认错误，品管员：每次处罚 10 元，品管组长：每次处罚 10 元
3.动作来源： 控制对策应从现场来，从一线操作者的工作实践中收集、总结而
来；
4.准备工作： 控制卡的事先调查，数据分析“沟通”，制定前需要进行员工代表
的讨论会，实施前应有员工的动员会，可利用早会，或检讨会。
爱文易成文具
2.控制卡的组成及核心思想？
动作控制卡
核 心 思 想
爱文易成文具
3.控制卡编制遵循原则
或员工代表的讨论，一种听取员工意见，合动作得民心，有效，二是尊重 员工，大家地一起琮管理
3. 惯性： 部分员工的习惯抵抗，应予以适时的教育，给予几天的适应的教育，给
予几天的适应期，也可以通过树榜样的方式进行指导。
4.强制： 对于极个别不认同的员工，管理人员必须表明态度，必要时采取负激励
动作，维护控制卡的权威。
做好早会主持准备工作交接； 4、 会议流程：
a) 主持人整队、清点人员名称； b) 问好环节（主持人问好：全体员工大家早上好；大家回答：好！）； c) 主持人依《早会记录》逐一通报相关注意事项；（强调；今天工作重点、目标、要求，
昨天问题点等）； d) 主持人安排相关人员分享；部门工作中（质量、效率、产量）改善成果； e) 公司管理变革相关要求进行宣导； f) 表扬先进个人事迹和劳动纪律宣导； g) 公司口号（主持人：全体立正，口号开始，全体人员：今天的事今天，现在的事现在，
动作控制卡
三定卡遵循的五易原则： 1.易读：简洁顺畅，多用短句，少用定语、形容词、副词。 2.易懂：不需要解释，直截了当，普通工人都能看明白。 3.易做：标准必须是可执行的动作，执行容易。 4.易查：以过程、结果或表单为依据，非专业人员也可检查。 5.易判：判断标准明确，不存在混淆、模糊的判断标准，少用形
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6.案例解析
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题 控制目的 控制要点 失控现象
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
2017-8-1
早会流程不规范，早会效果欠佳
规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
早会准时并有效的进行
人员不到、内容不明确、士气不佳
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
2.首件确认：
标 准 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行
（如何做）
再次检验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
1/1
控制目的 规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1、 部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、 参会人员：部门出勤全部人员； 3、 会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前做好早
行动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。 5、 各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、 会议开始必须将手机调到振动或关机状态； 开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
使用表单 《点名表》、《早会记录表》
1、 主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；
置在工作台面 8. 作 业 员 对 有 首 件 进 行 检
验参考
1.生产车间在产品批量生产前没有执行首件制作和检验，生产负责人：每次处罚 10 元 ； 2.首件执行，但没有首件确认单或填写不完整，生产负责人：每次处罚 5 元 ； 责 3.生产车间送检的首件错误，生产负责人：每次处罚 10 元 任 4.品质部没有按要求执行首件确认，品管员：每次处罚 10 元
3）合格后填写《首件确认单》中相关内容，连同首件和确认单送现场品管员。
2.首件确认：
标 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检
准
验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
制约
2、 稽核办对开早会状况进行监督；
（谁检查）
1、 会议超时或无按标准时间开会，主持人每次乐捐：10 元； 责 任 2、 对会议迟到的人员，每次乐捐：10 元； （但何责） 3、 对无故不参加会议的人员，每次乐捐：20 元；；
稽核员每天早上全程跟进检查早会情况。
编制 日期
会 签
审核 日期
审批 日期
容词，如轻松、认真、仔细.如何解决想做与能做的矛盾？
动作控制卡
爱文易成文具
5.推行控制卡阻力排除
动作控制卡
1. 设计： 最大的阻力是设计出来 的，在选取失控点，或找对策时就没有考虑到 动作的可执行性，控制卡动作设计时就存在问题。
2. 民心： 员工的不知情或不理解造成的阻力，控制卡的动作在定稿的要进行员工，
编制 日期
审核 日期
审批 日期
动作控制卡
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
早会流程不规范，早会效果欠佳
2017-8-1
编制 审核 审批
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
页码
3.注意事项：
控 制 设 使用表单 计 点
1）首件的确认时间需要在 15 分钟内完成； 2）首件确认合格后在对产品标识，不符合时注明问题点并退回相关送检部门重新制作首件。 1）《首件确认单》 2）首件标示卡
1.品管员监督生产车间是否按要求在批量生产前进行首件制作；
2.品管员监督生产车间是否按要求对首件进行检验并填写《首件确认单》； 制约
5.品质部首件确认错误，品管员：每次处罚 10 元，品管组长：每次处罚 10 元
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件
生产首件确认控制卡
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
编制部门
品质部
生效日期
2017-8-1
页码
1/1
针对问题 生产前产品无首件确认，导致生产错误
爱文易成文具
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
爱文易成文具
6.案例解析
动作控制卡
文件类型 三级文件
首件确认动作控制卡
编制 审核
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
文件编号
AV-08-C-023-001
版本
A1
编制部门
品质部
生效日期
2017-8-1
审批
页码
1/1
针对问题 产品无首件确认，导致生产错误
控制目的 提升产品首件检验合格率，降低因资料错误及操作产生的异常，提升效率，避免批量错误
问题点等）； d) 主持人安排相关人员分享；部门工作中（质量、效率、产量）改善成果； e) 公司管理变革相关要求进行宣导； f) 表扬先进个人事迹和劳动纪律宣导； g) 公司口号（主持人：全体立正，口号开始，全体人员：今天的事今天，现在的事现在，行
动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。
控制目的 提升产品首件检验合格率，降低因资料错误及操作产生的异常，避免批量错误
控制要点 生产车间制作和检验首件，品质部对首件的确认
1.生产车间在量产前未安排制作首件
2.生产车间未对首件进行检验
3.生产车间没有填写〈首件确认单〉
失控现象
4.作业员私自代替车间负责人签字，对产品质量不能起到监控作用 5.品管员未及时对首件进行确认
培训资料动作控制卡
动作控制卡
主 要 内 容
爱文易成文具
1.如何确认失控点与控制对策？
动作控制卡
1.控制卡的定义： 是一种管理工具，介于流程制度与表单之间，是针对管理过程中
局部的重点，难点问题进行分析，形成解决对策，形成有标准、制 约、责任三要素的操作标准
2.失控点的确立： 控制卡突出的作用在于“点”的管制，对面起支持、补充的作用；
5. 品 管 员 未 及 时 对 首 件 进 行确认
6. 品 管 员 未 及 时 将 首 件 的 结果通知生产车间
7. 合 格 首 件 没 有 标 识 并 放
1）在每个订单量产前，生产部作业员按正常生产工序制作首件并进行检验； 2）合格后由生产部负责人根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检验确认；
会主持准备工作交接； 4、 会议流程：
a) 主持人整队、清点人员名称；
b) 问好环节（主持人问好：全体员工大家早上好；大家回答：好！）； c) 主持人依《早会记录》逐一通报相关注意事项；（强调；今天工作重点、目标、要求，昨天
早会 有效 进行
1.人员不到、 2.内容不明确、 3.士气不佳
标 准
《点名表》、《早会记 录表》
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1.首件制作和检验：
生产 前进 行首 件制 作和 检验 确认
1.生产车间在量产前未安 排制作首件
2.生产车间未对首件进行 检验
3.生产车间没有填写〈首件 确认单〉
4. 作 业 员 私 自 代 替 车 间 负 责人签字，对产品质量不 《首件检验记录》 能起到监控作用 《首件标示卡》
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
3.注意事项：
1）首件的确认时间需要在 15 分钟内完成；
2）首件确认合格后在对产品标识，不符合时注明问题点并退回相关送检部门重新制作首件。
1.品管员监督生产车间是否按要求在批量生产前进行首件制作；
2.品管员监督生产车间是否按要求对首件进行检验并填写《首件确认单》； 制 3.品管部监督生产车间是否及时进行送检首件； 约 4.生产车间监督品管员是否及时对在首件确认并完成《首件确认单》；
文件编号
AV-08-C-023-003
版本
A1
页码
1/1
标准 （如何做）
控 制 设 计 点
1、 部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、 参会人员：部门出勤全部人员； 3、 会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前
6.品管员未及时将首件的结果通知生产车间
7.合格首件没有标识并放置在工作台面
8.作业员对有首件进行检验参考
1.首件制作和检验：
1）在每个订单量产前，生产部作业员按正常生产工序制作首件并进行检验； 2）合格后由生产部负责人根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行再次检验确认；
3）合格后填写《首件确认单》中相关内容，连同首件和确认单送现场品管员。
5、 各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、 会议开始必须将手机调到振动或关机状态；
开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
制 1、 主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督； 约 2、 稽核办对开早会状况进行监督；
1、 会议超时或无按标准时间开会，主持人每次乐捐：10 元； 责 2、 对会议迟到的人员，每次乐捐：10 元； 任 3、 对无故不参加会议的人员，每次乐捐：20 元；；
3.品管部监督生产车间是否及时进行送检首件； （谁检查）
4.生产车间监督品管员是否及时对在首件确认并完成《首件确认单》；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；
1.生产车间在产品批量生产前没有执行首件制作和检验，生产负责人：每次处罚 10 元 ； 2.首件执行，但没有首件确认单或填写不完整，生产负责人：每次处罚 5 元 ； 责任 （但何责） 3.生产车间送检的首件错误，生产负责人：每次处罚 10 元 4.品质部没有按要求执行首件确认，品管员：每次处罚 10 元 5.品质部首件确认错误，品管员：每次处罚 10 元，品管组长：每次处罚 10 元
3.动作来源： 控制对策应从现场来，从一线操作者的工作实践中收集、总结而
来；
4.准备工作： 控制卡的事先调查，数据分析“沟通”，制定前需要进行员工代表
的讨论会，实施前应有员工的动员会，可利用早会，或检讨会。
爱文易成文具
2.控制卡的组成及核心思想？
动作控制卡
核 心 思 想
爱文易成文具
3.控制卡编制遵循原则
或员工代表的讨论，一种听取员工意见，合动作得民心，有效，二是尊重 员工，大家地一起琮管理
3. 惯性： 部分员工的习惯抵抗，应予以适时的教育，给予几天的适应的教育，给
予几天的适应期，也可以通过树榜样的方式进行指导。
4.强制： 对于极个别不认同的员工，管理人员必须表明态度，必要时采取负激励
动作，维护控制卡的权威。
做好早会主持准备工作交接； 4、 会议流程：
a) 主持人整队、清点人员名称； b) 问好环节（主持人问好：全体员工大家早上好；大家回答：好！）； c) 主持人依《早会记录》逐一通报相关注意事项；（强调；今天工作重点、目标、要求，
昨天问题点等）； d) 主持人安排相关人员分享；部门工作中（质量、效率、产量）改善成果； e) 公司管理变革相关要求进行宣导； f) 表扬先进个人事迹和劳动纪律宣导； g) 公司口号（主持人：全体立正，口号开始，全体人员：今天的事今天，现在的事现在，
动作控制卡
三定卡遵循的五易原则： 1.易读：简洁顺畅，多用短句，少用定语、形容词、副词。 2.易懂：不需要解释，直截了当，普通工人都能看明白。 3.易做：标准必须是可执行的动作，执行容易。 4.易查：以过程、结果或表单为依据，非专业人员也可检查。 5.易判：判断标准明确，不存在混淆、模糊的判断标准，少用形