建设工程赶工方案

建设工程赶工方案
一、项目介绍
当前社会发展迅速，建设工程项目日益增加，工期变得越来越紧迫。

在这样的背景下，完
工时间是工程主管单位关注的重中之重。

而在实际项目中，建设工程赶工已经成为一种常态。

工程赶工主要是指，为了尽快完成建设项目，加快回收资金，减少建筑周期，工程方
在不影响工程质量和安全的前提下，在原工期的基础上缩短工期的一种紧急处置措施。

赶工施工是一个系统工程，需要全员参与和全方位考虑各种因素，包括设计、施工组织、
材料供应、工人配备等等。

赶工不是简单地增加工程人员和班组，而是要完全统筹施工计划，对工程进度和工艺进行调整，确保加速进度的同时也不损害工程质量和安全。

二、建设工程赶工方案的必要性
1. 缩短工程周期及时回收资金。

在建筑、公路、桥梁等大型工程项目中，压缩工程周期可
以及时回收资金，减少资金占用成本，提升项目的投资效益。

2. 适应市场需求。

市场需求变化迅速，建设工程也需要随之调整。

为了尽快满足市场需求，会选择进行赶工。

3. 政府政策支持。

为了推动经济发展，政府常常会出台一些政策，鼓励建设工程的赶工。

4. 提升企业竞争力。

在当今激烈的市场竞争中，工程进度的快慢将直接影响到企业的市场
竞争力。

企业需加快工程周期以获得更多的市场份额。

5. 社会效益。

加快工程进度可以为社会提供更多的就业机会，推动地方经济的发展。

三、建设工程赶工方案的实施步骤
1. 制定赶工计划。

在实施赶工前，需要对工程计划进行全面的分析，并制定符合实际情况
的赶工计划。

必须全面分析工程的结构、建筑材料的特性、环境等因素，从而确定赶工方
案和实施措施。

2. 优化施工组织。

在施工期间，通过合理组织施工作业流程，提高工作效率。

可以通过增
加工班数量、合理安排班组工程师、提前进行物料采购等措施来减少施工时间。

3. 加强监管和协调。

赶工施工需要严格的监督和管理，对施工现场的人员、机械、材料和
施工质量进行全方位、全过程的监控。

同时，各部门之间需要加强协调和沟通，确保施工
各个环节的顺畅进行。

4. 加强安全管理。

赶工施工中，一定要高度重视安全问题，建立完善的安全管理制度，引
导全体施工人员充分认识到安全意识，做到“宁可慢一点，不可错一点”。

5. 抢工抢料。

在施工现场上，常常会出现物料发货延期，这会对施工造成不小的影响。

为
了减少此类情况的发生，就需要做好抢料工作。

即在工程计划编制之初，就需要做好物料
缓冲，并根据物流配送时间，提前做好物料的准备。

6. 提高工人效率。

赶工需要尽可能提高工人的施工效率，可以采取加班工作、并行作业、
多线施工等措施来减少工程施工时间。

7. 务求精细。

抓好施工图纸的审批，不可待工程开工后再提审施工图纸，否则势必导致进
度拖延。

8. 加强质量控制。

赶工并不意味着忽视施工质量，一切以保证施工质量为前提。

赶工建设
要求做到定机定人定责，即按机械、工人进退时间进度编制工程进度计划和时间节点表，
让设备和工人“守纪律、按节点”。

四、建设工程赶工方案的相关管理技巧
1. 加强沟通。

赶工中各部门之间的沟通和协调非常关键，必须建立良好的沟通机制，确保
各方共同行动，共同负责，共同奋斗。

2. 提前规划。

在项目进行之初就要进行详细的规划和设计工作，不断优化工程图纸，提前
做好物料、人员、设施的准备，将施工周期降到最低。

3. 强化监督。

加强对施工现场各项工作的监督力度，定期进行检查，查找问题及时处理，
防止问题越积越多。

4. 加强队伍管理。

保证骨干人员的添备，保证施工队的稳定，确保坚实的施工保障。

5. 加强协调。

各供货单位要紧密配合，确保物资的及时供应。

施工队与监理单位要密切配合，保证施工进度和质量。

六、建设工程赶工方案的风险及风险应对措施
1. 时间压力大。

由于赶工，会增大施工周期的不确定性，同时也会增加整体风险，如不善
于及时调整，很可能导致工程质量降低。

应对措施：制定详细的赶工计划，利用管理技巧减少不确定性，及时调整、满足客户需求、确保工程质量及时完成。

2. 质量风险。

为了缩短工期，可能会忽视施工质量，增加工程事故风险。

应对措施：强化质量监管，制定严格的质量管理方案，保障施工质量。

3. 安全风险。

加大施工速度可能会增加工地事故的风险。

应对措施：加强安全教育培训，督促工人严格遵守安全操作规程，保障工程施工安全。

七、建设工程赶工方案的实施效果评估
1. 完成工程期限。

该方案实施的效果最直接的反映是工程是否如期完成。

2. 质量评估。

通过与最初计划的质量进行对比评估，看是否在赶工的过程中质量有所折扣。

3. 安全评估。

评估施工期间是否出现了安全事故，若出现了说明还需要改进。

4. 成本效益评估。

通过比较工程赶工前后的成本效益，看是否达到了赶工的目的。

五、结语
赶工是在特殊情况下对工程的一种特殊处理措施，其实质是在不损害质量和安全的前提下
缩短施工周期，对人员组成、施工方式、技术选用等方面提出了较高的要求。

但赶工施工
已成为建筑行业的一种常态并无时无刻都在进行着，因此，熟悉建设工程赶工的方案对每
一个建设单位工程管理者来说都尤为重要。

建设工程赶工方案的实施要结合具体的工程项目特点，采取针对性的措施。

但无论如何，
赶工方案的实施都需要充分的经验积累，不断总结改进，确保在最短的时间内顺利完成目标，保证工程质量和安全。