自动波领导模式-正本
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
I. 教練的心態和技巧
心態
技巧
➢嬴 ➢ 學做教 ➢球員教練 總教練總總教練
➢主動聆聽 ➢激勵 ➢反饋(回應)
Hale Waihona Puke 41.2 自動波領導模式 – 六個要點
II. 高信的氛圍
➢ 勇於面對問題和困難 ➢ 坦誠相待 ➢ 願意接受別人幫忙
5
1.2 自動波領導模式 – 六個要點
12
1.3 自動波領導模式 – 四個心法
III. 思利及人
➢ 換位思考 ➢ 關注對方感受 ➢ “直升機”思維
13
1.3 自動波領導模式 – 四個心法
IV. 量度
➢ 用比自己強的人 ➢ 允許犯錯誤 ➢ 讓其他人當冠軍
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1. 自動波領導模式 – 正本 1.1 五個原因 1.2 六個要點 1.3 四個心法
1
1.1 自動波領導模式 – 五個原因
I. 延續經營 II. 發揮員工無限潛能 III. “爽” IV. 雪球效應 V. 吸引人才
2
1.2 自動波領導模式 – 六個要點
I. 教練的心態和技巧 II. 高信的氛圍 III. 選對人才 IV. 充分授權 V. 高效的團隊 VI. 共同目標
➢ 參與 ➢ 共識 ➢ 統一口徑
9
1.3 自動波領導模式 – 四個心法
I. 忍 II. 狠 III. 思利及人 IV. 量度
10
1.3 自動波領導模式 – 四個心法
I. 忍
➢ 不要過早下結論 ➢ 尊重差異 ➢ 角色扮演: 球員 Vs 教練
11
1.3 自動波領導模式 – 四個心法
II. 狠
➢ 100 ─ 1 = 0 ➢ 落實執行 ➢ 高標準
III. 選對人才
➢ 認同公司文化 ➢ 合適的人才 ➢ 激情
6
1.2 自動波領導模式 – 六個要點
IV. 充份授權
➢ 明確目標 ➢ 權=責 ➢ 支援、鼓勵
7
1.2 自動波領導模式 – 六個要點
V. 高效的團隊
➢ 我們 > 我 ➢ 高效益 ➢ 互相借力
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
VI. 共同目標
1.2 自動波領導模式 – 六個要點
I. 教練的心態和技巧
心態
技巧
➢嬴 ➢ 學做教 ➢球員教練 總教練總總教練
➢主動聆聽 ➢激勵 ➢反饋(回應)
Hale Waihona Puke 41.2 自動波領導模式 – 六個要點
II. 高信的氛圍
➢ 勇於面對問題和困難 ➢ 坦誠相待 ➢ 願意接受別人幫忙
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
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1.3 自動波領導模式 – 四個心法
III. 思利及人
➢ 換位思考 ➢ 關注對方感受 ➢ “直升機”思維
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1.3 自動波領導模式 – 四個心法
IV. 量度
➢ 用比自己強的人 ➢ 允許犯錯誤 ➢ 讓其他人當冠軍
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1. 自動波領導模式 – 正本 1.1 五個原因 1.2 六個要點 1.3 四個心法
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1.1 自動波領導模式 – 五個原因
I. 延續經營 II. 發揮員工無限潛能 III. “爽” IV. 雪球效應 V. 吸引人才
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
I. 教練的心態和技巧 II. 高信的氛圍 III. 選對人才 IV. 充分授權 V. 高效的團隊 VI. 共同目標
➢ 參與 ➢ 共識 ➢ 統一口徑
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1.3 自動波領導模式 – 四個心法
I. 忍 II. 狠 III. 思利及人 IV. 量度
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1.3 自動波領導模式 – 四個心法
I. 忍
➢ 不要過早下結論 ➢ 尊重差異 ➢ 角色扮演: 球員 Vs 教練
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1.3 自動波領導模式 – 四個心法
II. 狠
➢ 100 ─ 1 = 0 ➢ 落實執行 ➢ 高標準
III. 選對人才
➢ 認同公司文化 ➢ 合適的人才 ➢ 激情
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
IV. 充份授權
➢ 明確目標 ➢ 權=責 ➢ 支援、鼓勵
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
V. 高效的團隊
➢ 我們 > 我 ➢ 高效益 ➢ 互相借力
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1.2 自動波領導模式 – 六個要點
VI. 共同目標