造价全过程管理案例

造价全过程管理案例
公司决定建设一座新的生产基地，项目的总投资额为1亿元，预计建
设周期为两年。

为了确保项目按时按质按量完成，该公司决定引入造价全
过程管理（Total Cost Management，TCM）的概念，对项目的成本进行全
面管理。

以下是该项目的造价全过程管理案例。

1.前期准备阶段：
在项目启动前，该公司成立了一个专门的项目造价管理小组。

组成员
包括项目经理、设计师、造价师等。

他们首先进行了项目的可行性研究和
初步设计，确定了项目的基本要求和预算。

随后，他们进行了市场调研，
对材料和劳动力等成本进行了调查和预测，并进行了竞争性招标，选择了
合适的供应商和承包商。

2.施工过程管理：
在项目施工过程中，项目造价管理小组严格按照项目计划进行成本的
管理和控制。

他们与承包商密切合作，协调好材料供应和工期进度，确保
施工按计划进行。

小组成员进行定期的现场巡检，对施工进度和质量进行
检查，及时发现问题并协调解决。

同时，他们还与供应商进行定期的成本
核算，确保材料成本的控制。

3.成本控制与调整：
在项目的施工过程中，由于一些不可预知的因素，例如材料价格上涨、工人工资增加等，项目的成本可能会发生变化。

项目造价管理小组及时与
供应商和承包商进行沟通，调整成本的控制措施。

他们采用了成本估计技
术和预算控制方法，进行预测和评估，并对成本进行调整。

同时，他们还
进行了成本效益分析，确保项目的投资和收益之间的平衡。

4.后期维护与分析：
在项目竣工后，项目造价管理小组对整个项目进行了后期维护和分析。

他们收集了项目的实际成本数据，并进行了成本与效益的对比分析。

通过
对项目的总体情况进行评估和归纳，他们总结了项目的成本控制和管理经验，并提出了改进建议。

此外，他们还进行了项目的经验回顾，以便在下
一个项目中更好地应用造价全过程管理的理念。

通过引入造价全过程管理，该公司成功地完成了项目的建设，并实现
了预定的目标。

他们通过全面的成本控制和管理，有效地控制了项目的整
体成本，并提高了项目的效益。

该公司在项目建设过程中积累了宝贵的经
验和教训，为今后的项目管理提供了重要的参考和借鉴。