施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划
施工劳动力安排计划
一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织
在工程施工前，必须精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，以保证劳动力不浪费，不影响工期，同时保证质量和安全。

对劳动力的管理主要包括以下几个方面：
1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，确保工程进度，避免劳动力浪费。

2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，优先考虑那些配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。

3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，以保证工
程进度和质量。

2、劳动力管理
结合本工程特点，加强各项目队劳动力管理，强化质量和安全意识，增强对工程施工的责任心。

坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签订劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。

1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施
工人员整体水平。

2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。

3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业
人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。

3、队伍培训
参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。

在施工前，由本公司安全质量部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项研究。

通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、要求、操作规程，认真完成本工程施工任务。

预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。

项目人员培训计划
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；
5、GB/T-2016标准；
6、“施工组织设计”；
7、工程施工技术资料管理办法；
8、GB/T-2016标准；
9、GB/T-2015标准；
10、GB/T-2017规范
此外，还包括以下内容：
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施”。

以上培训计划适用于项目经理、施工员、质安员和技术员。

本文介绍了在建筑工程中各个工种的操作规程、管理制度、保证计划和质量保证措施，并提供了劳动力计划表以满足进度和质量要求。

在建筑工程中，各个工种需要遵守相关操作规程和管理制度，同时实施保证计划和质量保证措施。

其中测量员需要遵守经纬仪、全站仪、水准仪操作规程，并制定保证计划和质量保证措施。

材料员、采购员、库管员需要遵守检验和试验规定、验收、入库、防护管理制度、取样送检规定，并制定保证计划和质量保证措施。

电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工需要进行技能培训，遵守施工安全操作规程和场管理制度，并制定保证计划和质量保证措施。

钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工、通风工、架子工、油漆工、机械操纵工等需要遵守作业指导书、分项工程施工验收规范、质量检验和评定标准，并制定保证计划和质量保证措施。

在劳动力的配置方面，需要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝
工现象。

在本工程中，钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，在装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。

同时，根据实际情况进行适当调整，以满足进度和质量要求。

最后，本文提供了劳动力计划表，详细列出了各个工种在不同施工阶段的投入情况，以便施工管理人员进行合理的劳动力配置。

本文介绍了一个建筑工程中的人力资源管理问题。

首先列出了需要的各种工种和对应的人数，包括普工、焊工、管理人员等。

接着介绍了工程的三个阶段，包括主体结构阶段、装饰阶段和后勤服务。

在每个阶段，不同的工种需要的人数也有所不同。

文章还提到，根据工程进度和业主要求，可以随时调整各工种的人数。

此外，文章还介绍了特殊季节的劳动力保障措施。

在农忙季节，为了保证工程按期交付，需要采取一系列措施，包括全体动员、树立全员质量、工期意识、制定劳动力合同计划和奖惩制度等。

同时，也需要从经济上给予保障，保证一线工人的
正常开支和生活，并对不回原籍坚守岗位的工人家庭给予适当的资金支持。

在春节期间，也需要采取相应的劳动力保障措施，保证工程进度不减速，一线工人不减员。

这些措施包括合理安排工序和调整劳动力，提前做好摸底排队工作，以便做到心中有数，适时调剂劳动力进行补充，保证工程用工计划，以达到春节期间再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，以确保实现业主的总工期目标。