海尔调查报告（共6篇）

海尔调查报告（共6篇）
第1篇：海尔绿色节能空调产品调查报告
目录
一·前言
二·调查目的三·调查地点和内容
四·调查对象和调查方式
五·调查内容
六·综合分析
七·调查结论
八·小组对生产企业的几点要求和建议
九·附录
一、前言
在全国两会热议“低碳”之际，企业也在用实际行动践行着低碳承诺，海尔绿色节能空调产品调查报告。

随着低碳体系（国际标准ISO14064）在中国的正式启动，海尔空调成为这一体系的首个执行者并被中国质量认证中心温室气体审定与核查部授予“低碳体系（国际标准ISO14064）定点试点企业”，这也是目前中国首个获得该体系定点试点的企业。

海尔空调用低碳的方式做企业，为行业探路、为低碳产业发展先行先试，不仅对企业发展实践低碳经济起到了示范作用，对引导全民低碳消费、加速国家节能减排进程同样具有重大的指导意义。

二、调查目的：
在当今社会，我国空调普及率逐步提高，在利用空调制冷制热交换新鲜空气之余，追求健康绿色环保已经成为一种趋势。

我们对海尔绿色节能空调进行市场调查，对其产品性能、价格、优势以及竞争产品进行对比分析，了解当前海尔绿色环保节能空调的市场占有率和市场前景。

三、调查地点和内容
1、娄底国美电器
位于沃尔玛二楼，调查报告《海尔绿色节能空调产品调查报告》。

品种齐全，品牌多样，价格对比性强，从中了解了格力空调，美的空调，海尔空调等。

2、娄底海尔空调专卖店
位于娄底金谷市场，品牌专业化，品种齐全，款式多样，性能了解更全面。

3、新一佳超市
品种杂乱，款式较少，对比不明显，海尔绿色节能系列只有一款立柜式。

4、红太阳家电城。

品种杂乱，款式少，主要销售格力空调。

四、调查对象和调查方式
（一）、调查对象
1、消费者
购买者，在买之前对各个品牌以及其各种款式有一定的了解，他们对不同品牌的认可度决定了他们买哪一品牌的哪一款空调。

2、服务员
终端销售人员，对自己负责的品牌的每一款空调的性能都很了解。

3、店长
对店内的每种品牌的总体销售情况都有数据在手，对其销售情况都很了解。

（二）、调查方式
1、资料收集
通过百度搜索，了解当前国家对环保绿色节能家电产品的政策。

2、询问调查
通过对消费者，服务员，和店长的口头询问得知现在社会对节能绿色家电的认可度和绿色节能家电的大概销售情况。

3、观察法
五、调查内容
海尔绿色节能空调的性能、价格和销售量。

美的、格力空调的性
能、价格和销量，以及消费者对绿色节能产品的认识情况。

六、综合分析
1.整体分析
通过资料收集了解到，2004年11月25日,国家发展和改革委员会发布了我国第一个《节能中长期专项规划》。

国家在去年实施了“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等政策来促进家电使用的普及率，其中的节能补贴是针对节能产品而设置的。

国家倡导节能家电产品，但是对节能家电的鼓励和补贴力度不够，相对缺乏鼓励消费者购买和使用节能家电产品一些优惠政策。

虽然在行业发展过程中也提倡多生产节能型和环保型的产品，但由于开发生产“节能环保”型产品需要有新技术，新材料的替代，这必然增加产品的制造成本，同时政府有关配套鼓励政策也较为欠缺，因此“节能环保”型产品一直未能成为市场消费的主流产品。

通过对消费者，服务员，和店长的口头询问得知，从整体上来说，当下社会倡导绿色节能，消费者有节能意识。

认为绿色节能家电，节能高效、绿色环保、温馨舒适。

但是绿色节能空调的价格却比普通空调的价格高出许多，中档的鲜宝风系KFRd-35GW/02RA(F)-S1(SQD)套机只需2800元，普通档次的则只需一千多元，而节能风系就达到了4000元左右，绿色节能低碳的智慧风系更高，价位最低的挂机KFR-28GW/01B(R2DBpQXF)-S1要5699元，最高的柜机KFR-72LW/01B(R2DBpQXF)-S1高达13699元，非一般消费者所能承受。

第2篇：中国品牌海尔家电问卷调查报告
组长：徐小斌组员：肖海冯琴林红黄佐弟罗佳丽
中国品牌海尔家电问卷调查报告时间：2010年9月15日
地点：贵阳喷水池
一前言
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。

截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌
榜首。

海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

二调查目的为了了解海尔家电在市场上的销售情况以及更好的提高我公司整体形象、销售业绩，我们进行了一次问卷调查。

三调查方法
问卷调查法。

四基本情况
此次调查我们小组选择了贵阳的喷水池为调查地点，主要原因是“国美电器”和“苏宁电器”的贵阳销售点就在喷水池，这样便于我们能准确的抓住目标群体，保证问卷调查的有效性和真实性。

为了更好的区分目标群体，我们小组设置了“年龄”和“收入”这两个问题。

以便更好的掌握不同消费群体对不同电器的需求.本次调查问卷共49份，有效问卷49份。

五调查现象分析
通过此次调查，我们了解到在对调查的人员中，超过60%的人对海尔家电是有一定了解的，其中非常了解的人大约占了10%。

有将近40%的人通过广告宣传了解到海尔，通过网络媒体和朋友推荐占的比例一样多,都为17%，其余的还有通过商家推荐。

有75%的调查对象对海尔品牌的印象带有好感，10%的保持中立态度。

可见，海尔在大部分人当中是耳熟能详的，它的广告宣传占了很大一部分作用，市民的反馈也占一部分。

它是一个老企业，老品牌，在消费者心目中已占了很大的分量。

通过此次调查发现，在海尔的产品中，大多数消费者对海尔的洗衣机和冰箱比较熟悉，而其他产品对于消费者来说还是比较陌生的，比如海尔电脑，有些消费者甚至完全都没有听说过。

超过50%的人认为海尔的质量还不错，其次就是服务态度和质量。

但是，在调查人中，还是有10%左右的人对海尔的印象不及其它产品好，过半人认为它的价格偏高，还有的就是其他的原因。

所有人中认为其它产品优于我们的地方，有40%的人认为是外观设计，其次是产品服务，质量和售后服务也占一定比例，还有的选择了其他。

在我们调查的人群当中，大多是年龄在20岁到39岁的年轻人喜欢海尔的产品，一般收入在1500以上购买海尔的比较多，所占比例为86%。

六调查结果分析
综合我们这次的市场调查来看，海尔作为知名品牌有着其它品牌没有的优势，特别是在产品的售后服务方面特别突出，有专门的维修人员为客户服务，在产品的质量上受到一定的信赖，但是总体评价不高。

所以公司在产品的质量上还是有提高的空间。

在价格方面存在过高的问题，可以适当调整降价幅度。

下面是各问题的选项所占的比例
1.您对海尔品牌了解吗？
A．很了解（%18）B.了解（%41）C.一般（%35）D.不了解（%6）
2.您通过何种渠道了解海尔产品的？
A.网络媒体（%17）
B.朋友推荐（%17）
C.商家推荐（%12）
D.广告宣传（%38）
E.报刊杂志（%8）
F.其它（%8）
3.您对海尔品牌的印象如何？
A.很好（%20）
B.好（%51）
C.一般（%22）
D.不怎么样（%6）
E.糟糕（跳到第5题）
4.海尔是哪方面给你留下了好印象？（多选）
A服务态度（%26）B.服务质量（%21）C.产品质量（%41）D.价格（%6）E.设计风格（%5）F.其它（%1）
5.你觉得海尔家电有哪些不足之处?（多选）
A.价格过高（%47）
B.质量差（%7）
C.售后服务差（%9）
D.其它（%37）
6.您选购家电产品时一般会考虑到哪些因素？（多选）
A.价格（%18）
B.质量（%38）
C.售后服务（%26）
D.品牌（%18）
E.其它
7.如果你购买海尔产品，你愿意购买哪一类？（多选）
A.冰箱（%40）
B.洗衣机（%30）
C.电视（%10）
D.热水器
（%16）E.电脑（%4）F__
8.你买家电经常会到什么地方？
A.海尔专卖店（%39）
B.家电商场（%56）
C.地下家电城（%2）
D.其它（%3）
9.您觉得其它品牌有优于我们的哪些地方？（多选）
A.产品服务（%27）
B.质量（%20）
C.外观设计（%30）
D.售后服务（%12）
E.其它（%11）
个人信息：
10.您的年龄：（）A.20以下（%12）B.20—29（%46）C.30—39（%26）
D.40以上（%16）
11.您的收入：（）A.800以下（%9）B.800—1500（%5）
C.1500—2500（%35）
D.2500以上（%51）
第3篇：海尔实习报告
2014-2015学年第1学期工商管理专业实习报告
学院：经济管理学院专业：工商管理专业
姓名：××
学号：××××××××××
2015年 1月 13 日
第一章、实习性质和目的认识实习既是学生在校期间所必须进行的教学实践环节，也是对学生理论知识实际应用能力的锻炼和检验。

听过实习，学生可以将所学的管理理论、原理和方法等与现场实际相结合，不仅有助于学生加深所学知识的理解，而且可以补充和扩展所学知识，增强对理论知识的实践能力，培养学生分析问题和解决问题的能力。

认识实习可以促使学生在实践中发现问题、解决问题、提高对理论的应用能力，形成初步的专业概念，并为后续课程的学习提供感性认识。

同时认识实习也是学生接触社会、了解社会的一次好机会，从而激发他们的事业心和责任感，为毕业后走向工作岗位提供宝贵的经验，从而为将来进入社会工作打下基础，做好准备。

第二章、实习地点和时间
实习地点：海尔集团
实习时间：2015年1月13日
第三章、实习内容
（一）海尔集团的基本状况
第一节、企业简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

第二节、企业文化
海尔logo海尔商标的演变是海尔从中国走向世界的见证。

海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。

当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。

（琴岛，青岛的别称）随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。

2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志，新的标志由中英文（汉语拼音）组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化；同时，新的设计更加强调了时代感。

英文的”a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头；”r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。

第三节、发展概况
海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国品牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的直接之最。

2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

第四节、发展战略
1、品牌战略品牌（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

2、多元化战略阶段 1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

3、国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

4、全球化品牌战略阶段（2005年—）
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围
的美誉度大幅提升。

国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。

国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。

（二）具体内容第一节、海尔集团的管理体制、管理方式、管理制度1、海尔的管理体制
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈弗大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新
2、海尔的管理方式
企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。

因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的效绩。

激励制度正是基于这样的考虑，在企业运行过程中发挥作用。

海尔集团的用人理念：“人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。

根据需要层次理论，人们的需要由低级到高级分别为：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。

海尔的用人理念体现了对员工的尊重和促使其自我价值的实现。

可以说是从较高的层次实现员工的需要。

这种激励是与效绩息息相关的。

3、海尔的管理体制
企业的科学管理使产品质量保持恒久，这是企业决胜市场应具备的基本功。

海尔的管理发展经历了三个平台，第一个管理平台是包括
“十三条”管理规则的最基础的管理内容。

随着企业的发展，海尔努力构筑了以强化质量管理为内容的第二个平台，海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日清日高”的OEC管理法。

由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。

OEC管理法是海尔取得辉煌成就的基础。

而今海尔搭建了第三个平台，步入自主管理阶段即形成PTC管理法。

其内涵是让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。

海尔所搭建的自主管理平台是科学管理在中国企业管理中的最高境界。

正是由于高质量的产品和科学管理，孕育和保证了青岛海尔企业取得了名牌创业的成功，并为名牌的扩张之路奠定了基础。

第四章、实习体会
1.企业是人，创新是魂。

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。

已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。

面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。

正是这种对待问题的文化理念和积极心态，使海尔不断在前进过程中纠偏，不断创业，不断创新，始终在向前发展。

作为一名即将踏入社会的大学生，学会创新，争做创新型人才也是我们必须掌握的技能。

学校是教授我们理论知识的平台，我们只有在实践中不断创新，将理论运用到工作中，才能更好地适应复合型社会的需求。

2.管理就是不断解决问题，努力追求高品质。

海尔人提出找不出问题是最大的问题，重复发生的问题就是作风问题，终端的问题就是领导的问题，解决问题一是要水落石出，不解决问题只能原地踏步或由于别人前进而退后。

1985年，张瑞敏带领职工砸冰箱，实现产品质量零缺陷；1998年，海尔职工砸墙，实现与世界零距离；2008年，海尔提出砸仓库，实现产品零库存。

这“三砸”，使海尔三次迈进新时代。

说明企业走上这一步，绝不是偶然机遇，而是在海尔品牌开路、文化兴业、抓住管理不放松，不断打造执行力的
必然结果。

3.海尔实行日事日毕、日清日高的管理方式。

目标就是军令状，使每个人、每个部门都有明确的工作目标，催人奋进，鞭策人向前。

而且每天对目标完成情况进行检查，完不成找原因，每天找问题。

同时，不断的挑战目标。

海尔人提出：所有的目标，完不成都是有原因的，但都是没有理由的。

在我们的日常工作、学习中，我们也要确立明确的目标，挑战自我。

要像海尔人一样，要么不干，要干就要争第一，没有尽力而为，只有全力以赴。

4.在工作实践中学习海尔精神，打造执行力文化。

4.学习中了解到机制和文化推动着海尔前进，机制的作用就是让想自己犯错的人没有犯错的机会，文化就是让有机会犯错的人不愿意自己犯错误，两个轮子共同推进企业的成长，这样的企业才有执行力，才能做成想要做的事。

同样，生活中我们只想不做，也永远不会成功，只有充分发挥能动性，为自己的目标全面奋斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作学习中有所收获，最终达到目标，实现人生价值。

第五章、总结
通过参观实习，我还深刻体会到，学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系，通过创新，将学习的理论知识运用到社会实践中，才能达到学习的最终目标。

同时，我也深刻认识到，面对社会，我还存在一些不足之处，明显缺乏实际动手方能力。

其实这些反应了一个更深层次的问题，那就是如何让中国的大学生更好地将理论知识用于实践，于实践中汲取理论知识。

不管怎么说，这次实习是有所收获的，现如今我们的首要任务是打好基础。

没有基础，一切都只是空谈。

我们的路还很长，甚至可以说还没有开始。

从现在起，我们必须着手为未来的准备，坚定信心，打下坚实基础！
第4篇：海尔调研报告
海尔集团企业管理调研报告
第一部分集团发展一、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。

其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。

1984年，该
厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。

青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。

1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。

在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。

1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。

为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。

1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。

1983年，产品因质量问题被淘汰。

此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。

1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。

1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。

在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。

合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。

1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长。

12月份，张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长。

当时，企业一副破败景象，几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。

张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条内容的管理制度，其中一条就是不准在车
间随地大小便。

1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。

青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。

二、发展阶段
回顾海尔集团的发展，大体上分为三个阶段。

1、创业阶段(1984年12月——1991年12月)这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，
同时也是以“名牌战略”为战略定位，实现中国家电名牌的高速发展阶段。

在创名牌的战略定位下，海尔逐渐把一个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌。

“质量高于利润”成立海尔为贯彻“名牌战略”而采取得经营理念。

1984年，青岛电冰箱总厂从极低点起步，首先对当时的国内家电市场进行了调查和分析，认为当时虽有l00多家电冰箱厂平分中国冰箱市场，但没有最优秀、具有导向性、引导消费的名牌电冰箱。

因此将“琴岛一利勃海尔”冰箱定位为最终成为影响并带领整个行业市场发展的名牌龙头产品。

因此企业做出了第一个重大决策——实施名牌战略，把产品目标、经营管理和市场营销战略定位在出名牌产品上，这一品牌定位，确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想，也是它后来者居上的成功基石。

7年间，青岛电冰箱总厂通过转变观念、大胆改革、锐意进取，树立了以市场为导向的经营意识和观念，其核心目标是提高产品质量。

从提高产品质量人手，建立了新的管理体制和强化了oec基础管理，转换企业经营机制，使海尔实现了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移。

经过整整7年稳扎稳打的专业化生产，琴岛-利勃海尔电冰箱在1988年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为中国家电第一名，而最重要的是经过这7年的艰苦奋斗，创造和积累了丰富的现化管理经验和理念，积聚了宝贵的无形资产，造就了一支具有海尔文化精神的员工队伍，给海尔日后的发展打下了坚实基础。

2、超常发展阶段(1991年12月——1997年9月)在这一阶段，海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张，走集约化经营之路，形成了集团式的管理框架。

这一阶段是海尔以产业扩张为基础，构造大、优、强名牌企业集团的超常发展时期。

在1991年12月20日，以琴岛海尔集团公司成立为标志，海尔完成了由单一生产型企业到生产经营型企业的转变，开始从粗放经营转向集约化经营。

1993年9月，琴岛海尔集团更名为海尔集团，更改商标为“海尔”，所属企业名称也全更改为“海尔”。

11月19日，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市，筹得资金3.69亿元，用于海尔工业园的建设。

通过上述活动，海尔集团对外完成了全面有效的转轨并制，对内实行了内部改造，在战略决策、经营管理、资源配置、。