子公司人力负责人绩效考核办法

一、目的
为助力各子公司年度目标达成，明确2022年度集团人力管理要点，特发布子公司人力负责人绩效考核方案。

二、适用范围
各分子公司
三、绩效考核内容
（一）绩效考核公式
绩效考核得分=承责指标得分*50%+业务支撑得分*50%
1.承责指标评分说明
（1）评估单位：集团人力资源管理中心
（2）指标说明：围绕“3+4”定位，包括组织精干高效、人岗事匹配、文化入心固本等方面确定承责指标，详见附件1。

2.业务支撑评分说明
（1）评估单位
平台类子公司：所在公司（80%）+垂直管控中心负责人（20%）非平台类子公司：所在公司（80%）+助新产业办公室（20%）
（2）指标说明：围绕工作态度、响应效率、业务能力和业绩贡献等四个维度进行评价，具体规则详见附件3。

（二）绩效考核结果审定
四、绩效考核周期
（一）月度评估：针对各公司月度薪酬包使用情况评估及应用。

（二）年度评估：整体进行综合评估、排名及应用。

五、绩效考核结果应用
（一）月度考核结果应用
2007体系子公司人力负责人对各子公司薪酬包使用及人效指标承责。

以月度薪酬预算执行情况，进行分类管控（月度薪酬预算按滚动提报的资金计划为准）。

1.若当月度薪酬预算使用超支10%，则进行冻编冻薪、停发过程奖金、人力系统例会通报及约谈人力负责人，并要求提报效能分析及提效计划，集团人力资源管理中心进行销项跟进。

2.季度累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人降职，约谈子公司第一负责人。

3.半年累计薪酬预算使用超支10%，则人力负责人免职。

（二）年度绩效结果应用
根据综合评分对2007体系子公司人力负责人进行分类任用管理。

（详见图1：人力负责人绩效九宫格）
业务支撑。