人事部年度个人工作总结(31篇)

人事部年度个人工作总结（31篇）
人事部年度个人工作总结（精选31篇）
人事部年度个人工作总结篇1
人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人事部日常的管理工作
创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。

经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。

今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加
强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后
更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。

为了进一步在业务技能上
有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《__》的培训，
经过对《__管理》、《_管理》、《__》、《_管理》、《_》、《__》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提
高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还
参加了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增
长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。

在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半
年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在__保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20__元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。

并在20__年初顺利实行了新的工资方案。

在平时日常工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情景，发现问题及时解决。

在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。

这种敬业的精神是我学习的榜样。

总的来说我在20__年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之
处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。

人事部年度个人工作总结篇2
时光飞逝，20__年已成为过去。

回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。

现将一年工作成效总结如下：
人员编制
由于本市卫生系统处于改革的浪尖，所以近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。

20__年因我院人员紧缺，局里特批招聘了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续;
教育培训
今年我院参加继续教育培训员工有200多名，主要参加__干校和..._培训中心，均以合格的成绩经过培训;
老干工作
1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到__水库活动;
2、重阳节向老干部发放食用油及过节费;
3、组织老干部参加局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。

四、统计工作
1、参与全国卫生系统人员统计汇总工作;
2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。

五、其他工作
1、参与创立....._系统“礼貌行业”工作;
2、参与人大代表__区__选区的换届选举工作;
3、完成领导临时交办的各项工作。

虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，很多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是很多，仍然需要坚持一颗良好的心态，用心去做好每一件事情。

不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻铭记自我是一名...员，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真真地完成每一项任务，无愧于...员的身份。

人事部年度个人工作总结篇3
时光飞逝，20__年已经变为历史，新的一年已经开始。

不知不觉，商场已经开业三个月了。

在这三个月里学到了很多知识，为了更好地完成本职工作，总结经验，扬长避短，提高自身业务能力，现将工作情况总结如下：
1、储备人才
招聘工作自20__年_月_日商场开业以来至今，办理入职人员198人，办理离职人员93人，储备人才20人，为公司招聘相关人才，保证用人部门的正常工作需要。

人事档案的归档工作，健全人员档案，补充缺少的信息。

为员工办理人身意外伤害险，为员工和公司减轻意外负担。

2、完善和整理公司规章制度
严格执行考勤制度，规范员工的行为举止，日常巡场监督检查
员工的工作状态，确保商场的正常运营。

检查商场内设施的完好性，出现异常及时通知相关部门。

协助信息部制作考勤，力争做到无差错。

3、商场活动
配合商场各项活动，组织人员下乡宣传，确保将发放的活动DM
单发放到位，为商场活动带来人气。

每周例会的会议纪要，跟踪会
议落实情况，完成领导安排的临时工作。

4、存在问题自评
自觉开展工作的力度、深度不够，主动性差。

在以后的工作中
要更多的主动的去开展工作，做好各部门之间的协调工作。

执行公司各项规章制度仍需进一步加强。

规章制度纸上谈兵，
当作摆设，需要的是执行落实，吸取之前的工作经验，在以后的商
场管理上加强各项制度的监督执行。

加强商场各部门的培训工作，不断提高员工的职业素质，让员
工更深入的了解本职工作的岗位职责。

由于缺乏工作经验，工作方法上有许多不足，需进一步改善，
加强学习，积累相关工作经验，向更高的工作高度挑战。

经历了商场开业初期的筹备工作，到商场正式运营三个月，在
这三个月的时间里，让自己对这份工作有了更深的了解。

只有不断
的学习才能做好工作，为公司的发展尽自己的一份力。

20__年工作计划：
转眼间又进入了新的一年，新的一年是一个充满挑战、机遇与
压力的一年，在总结过去的同时也要对新的一年有一个好的工作计划，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、做好制度建设，逐步完善商场管理制度，加大力度狠抓商
场制度，加强执行监察工作，全面规范商场的各项管理工作。

二、强化部门内部培训，提高员工的自身素质，提升部门的综
合素质，打造一个正规的、优秀的商场团队。

三、完善人事档案，强化管理。

进一步将人事档案做到标准化、规范化，全面对档案进行收集、整理、鉴定和保管。

准备对未整理
的档案进行收集，对新档案及时归档。

四、积极配合公司各项工作，合理安排人员分工。

确保公司各
项工作的顺利完成。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会努力提
高自身工作能力，以满足公司和自身发展，更要在日常工作中体现
自己的价值，与兄弟部门共同努力，与商场共同成长。

人事部年度个人工作总结篇4
__年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员
工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过
加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极
开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的
各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为
定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的
第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实” 。

下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

规范招聘流程，及时
完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范
招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。

自今年_月到目前，
共有效招聘__人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工__人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。

全年招聘
费用共计__元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新
员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培
训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶
打下基础。

使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编
制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工__余场，
培训__人。

5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计__人次。

共组织中层以上干部外出参加培训__人次，培训内容包括《超级客
户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定
期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检
查各部门落实情况。

为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。

要求各业务部门
每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作
打下基础。

始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工
作打下基础。

加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核
8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作
打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解
决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。

每月将市场部、工
程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，
同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的
处理。

10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公
司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退__人，罚款_人，行政警
告_人。

对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。

将_名优秀
直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手__年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选
办法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。

并将此项工作作为今后人力资
源管理常抓不懈的重点工作。

四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员
工满意度。

积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高
员工满意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到
公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和
激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公
司决策层提供了拓展业务的新渠道。

15、进行《__年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管
理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管
理方针提供依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展
训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，
强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多
样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。

提高员工满
意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下
一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，
施打下基础。

施打下基础。

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，
公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰
问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建
档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担
保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的
离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷
心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。

截止目前共离职面谈__人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度
有参考价值的信息共计多条(见附件一。

多见附件一) 见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。

加强管理使其更有针对性
和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。

23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计_人，为公司节省部分开支。

24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

25、进行__年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务
实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见
附件二。

见附件二) 见附件二
26、__年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度
共计__条，为__年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件。

见附件三) 见附件
27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映
的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了
部门应尽的职责。

28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对
公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史
资料。

29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆
的规范化管理奠定基础。

人事部年度个人工作总结篇5
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运
作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱
的员工创造他们在外面的另一个“家”。

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我
们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室
6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努
力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌。

人事部年度个人工作总结篇6
我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的招聘简章，是偶然但同时也是必然，偶然是刚好路过这里看到，必然是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，20__年走到了危机的边缘，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。

通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，
有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进
行一次初略的汇报：
一、个人品行
我是作为人事部经理入的职，来公司前我是__公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，
我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2
位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也
会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了
意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的
每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公
司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事
请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接
着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。

正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作
企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首
要前提。

在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员
工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化
地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维
1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种情况以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而
实际情况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太
多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不
行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要
在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的
原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，
生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时
的工作首位。

因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有
如牛仔等大量的棉制品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣
仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位
人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动
在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的
整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入
人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工“行
车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用
员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，
增强员工的安全知识，提高他们的思想觉悟，以此推进员工队伍的
整体素质，为了让他们能在轻松开心的情况下接受这些思想，中段。