项目部工程分包管理制度

项目部工程分包管理制度
一、总则
为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。

三、工程分包管理机构
项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。

工程分包管理机构的主要职责包括：
1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；
2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；
3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；
4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；
5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。

四、分包管理流程
1. 制定工程分包管理计划
项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。

2. 制定分包任务书
根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。

3. 招标评标
根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。

4. 签订合同
项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。

5. 施工监督
项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。

6. 质量验收
分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。

7. 完工验收
分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。

五、分包管理制度的执行
1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。

2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。

3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。

4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。

六、分包管理制度的改进
1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。

2. 定期对分包管理制度进行评估和调整，及时根据实际情况进行改进和完善。

3. 强化培训和学习，提高员工的专业素质和能力，为分包管理工作提供更好的保障。

七、结语
工程分包管理是项目工程的重要组成部分，对工程质量、进度和效益具有重要影响。

只有做到规范、严格管理，才能确保工程的顺利进行和成功完成。

项目部要加强对分包管理制度的执行，不断提高管理水平和效率，为工程的顺利实施和圆满成功提供有力支持。