打造您的核心竞争力优秀课件

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公司打造三大核心竞争力
员工的核心竞争力?
保证完成任务的勇气
打造您的核心竞争力优秀课件
员工的核心竞争力: 1、高效地执行任务 2、执行重在到位 3、成为解决问题的高手 4、优秀员工的素质
打造您的核心竞争力优秀课件
一、高效地执行任务
毛毛虫的故事 三只猎狗的故事
✓确立明确的目标
确定目标的三原则:从现实入手、分清工作中主 要问题、限定工作时间和工作标准
打造您的核心竞争力优秀课件
一、高效地执行任务
老鼠防御猫的计划
公司指标落地的计划
✓制定可行的计划
确定目标的三原则:计划时间恰到好处(人的习惯形 成需要三周时间)、计划制定要有重点、计划不是金 科玉律,需要不断修正、 打造您的核心竞争力优秀课件
一、高效地执行任务
上帝的愤怒 边做边想
✓没有行动,只剩下梦想
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四、优秀员工的关键素质
主动:要我做到我要做 小苏
敬业:敬业人你更卓越 小赵
忠诚:忠诚于自己企业
小尼
合作:融入到团队中
小彭
激情:永远最佳工作状态 小石
学习:不断实现自我增值
勤奋:永不过时的工作精神 小陈
果断:不要优柔寡断
双赢:与公司共同成长 打造您的核心竞争力优秀课件
因为我们都是NO.1
三、成为解决问题的高手 一个工人最重要的素质在于他的工作速
度——————————通用总裁
✓了解工作,接受现实 面对困难,接受现实困难
推销是没有诀窍的
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三、成为解决问题的高手 袋鼠的秘密 主管的通报
✓发现问题并分析问题 正视工作中出现问题,总结自己的表现,
仔细检查工作的每一个环节,虚心接 受他人的意见。
✓限定完成任务的时间 高压才有效率,比要求的时间更快
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一、高效地执行任务
制定计划、制定工作执行表、避免帕金 森定理(工作会自动膨胀)、一次性完 成一件工作。
✓成为管理时间的高手 推荐时间管理的7个习惯这本书
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一、高效地执行任务 人啊,认识你自己吧
✓学会自我定位 寸有所长、尺有所短,发挥自己的优
二、执行重在到位
公司户外活动缺卡的故事
✓行百里者半九十 要想执行到位,必须将工作的每个环节
都做好
打造您的核心竞争力优Байду номын сангаас课件
二、执行重在到位
猎人打猎的故事
✓做事要全力以赴 我尽力了?还是我全力以赴 在解决问题的时候是否想过所有办法
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二、执行重在到位
主管做事的方式
✓及时跟进、检查工作 人性本惰,督促和通报是鞭挞我们全力
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三、成为解决问题的高手 和尚卖梳 烧水的故事
✓用创新的思维解决问题 任何事物不是一成不变的,因循守旧只
会降低自己的工作效率
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三、成为解决问题的高手
这个问题无法解决? 目前解决问题条件不成熟? 我没办法解决这个问题?
✓积极的心态面对问题
客户经理走访的故事 用积极心态面对问题的人,上帝肯定会

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一、高效地执行任务
实习期的故事等等
✓细节决定成败 1、5S的工作习惯、2、请假不是小事 3、办公室不能闲聊干私事4、上班时间
注意工作氛围5、下班后不要立即离开6、 适时关闭电脑。打造您的核心竞争力优秀课件
二、执行重在到位
华为的基站业务拓展
✓执行不到位,不如不执行 “做了”不等于“做好了” 公司宽带推广?执行中思考
以赴的动力
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二、执行重在到位 好记性不如烂笔头
✓学习使用备忘录 5W1H,提供工作效率
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二、执行重在到位
历史古今处处都是坚持的案例
✓坚持就是胜利 最想放弃的时候,最不能放弃 不放弃给予您非凡的智慧 不放弃给予您非凡的勇气 不放弃给予您非凡的际遇 打造您的核心竞争力优秀课件
三、成为解决问题的高手 28原则,80%的工作由20%的员工完成、
80%的利润来自20%的用户、开会20% 的人提出80%的意见。
✓做事分清主次 事情的分类 重要 和 紧迫 同时要求集中注意力
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三、成为解决问题的高手 肥皂制造企业的故事
✓四两拨千斤 事倍功半的现象! 思考:什么才是解决问题的简单的方法 终身学习的理念!
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二、执行重在到位
差不多先生的故事
✓“差不多”是“差很多” 成功的人做事总是力求最好,从不敷衍
了事。 卖菜的故事。
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二、执行重在到位
明代长城的故事
✓执行要到位,责任先到位 没有责任心,执行很难到位 公司员工的每一项工作都与你有关。
打造您的核心竞争力优秀课件
快速行动的密决:行动、立即行动
打造您的核心竞争力优秀课件
一、高效地执行任务
公司内员工案例
✓拖延是一种恶习
为什么会拖延?1、对工作缺乏明确的认识(沟通) 2、不会确定工作优先顺序。3、不愿意承担责 任。4、逃避工作。5、依赖他人。
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一、高效地执行任务
把工作完成在“昨天”,一个总能在昨 天完成工作的人,必然会有成功的一天 (故事)
为他打开另一扇门
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三、成为解决问题的高手 猫和狗打架的故事 员工太累?团队!
✓学会与人沟通 信任是沟通的基础、让自己的表达简明
扼要、零阻力沟通
打造您的核心竞争力优秀课件
三、成为解决问题的高手 牛籽裤的由来
✓问题中也有机遇 心理上向问题宣战、在成绩前保持警惕
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