成本管理和控制课件

02
战略成本管理需要关 注外部环境的影响
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，公司需要更加关注外部环境的 变化，及时调整战略和运营模式，以 保持竞争优势。
03
战略成本管理需要培 养员工的成本意识
通过培训和教育，使员工了解成本管 理的重要性，掌握成本管理的技能和 方法，从而形成全员参与的成本管理 文化。
成本管理的组织架构和职责
组织架构
有效的成本管理需要一个专门的团队或部门来负责监督和控制组织的成本。这个 团队通常包括财务、会计、采购和运营等部门的人员。
职责
成本管理的核心职责包括制定和实施成本控制策略、监督成本支出、分析成本数 据以及制定预算和财务计划等。此外，成本管理团队还需要与其他部门密切合作 ，以确保组织在提供产品或服务时能够有效地规划和控制成本。
服务业的成本管理重点在于优化服务流程、提高服务质 量、降低服务成本等方面，通过采用服务蓝图、流程分 析等方法，实现成本管理和控制。
成本管理案例分析和讨论
案例二
某企业的作业成本 管理实践
案例四
某行业的制造业成 本管理实践
案例一
某企业的目标成本 管理实践
案例三
某企业的全生命周 期成本管理实践
案例五
某行业的服务业成 本管理实践
成本管理和控制课件
目录
CONTENTS
• 成本管理和控制概述 • 成本构成和分类
• 成本管理和控制方法 • 成本分析和评估
• 成本管理实践和案例 • 未来成本管理和控制趋势
01 成本管理和控制概述
CHAPTER
定义和重要性
定义
成本管理和控制是一种过程，旨在确保组织在提供产品或服 务时能够有效地规划和控制成本，以实现利润最大化。
缺点
实施过程中需要充分的市场调 研和科学的目标成本预测，同 时也需要不断更新以适应市场
变化。
作业成本控制
定义 实施步骤
优点 缺点
作业成本控制是一种以作业为基本单位，通过对作业成本的核 算和控制，实现对企业成本的全面控制的方法。
明确作业成本核算对象、核算作业成本、分析作业成本差异、 采取控制措施。
能够更准确地核算成本，更好地识别和管理低效和无效作业， 有利于提高企业的生产效率和经济效益。
标准成本的设定需要充分的市场调研和历 史数据支持，同时也需要不断更新以适应 市场变化。
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以实现目 标利润为目的，根据市场需求 和竞争状况，制定并实施成本
控制的方法。
实施步骤
确定目标成本、分解目标成本 、落实目标成本责任、考核目 标成本完成情况。
优点
能够更好地满足市场需求，提 高企业的竞争力，同时能够更 好地控制成本，提高经济效益 。
03 成本管理和控制方法
CHAPTER
标准成本控制
定义
实施步骤
标准成本控制是企业在生产过程中，根据 预先设定的标准成本，对实际生产过程中 的成本进行比较和控制的方法。
制定标准成本、比较标准成本与实际成本 、分析差异原因、采取控制措施。
优点
缺点
可以提供明确的成本控制目标，有利于及 时发现和解决成本偏差，有利于提高生产 效率和管理水平。
05 成本管理实践和案例
CHAPTER
企业成本管理实践
目标成本管理
目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，通过对产品或服务的市场价格进行详细分析，确定目标成本，并 以此为依据进行成本管理和控制。
作业成本管理
作业成本管理是一种基于作业的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出成本动因，并通过对作业进 行优化和改进，实现成本管理和控制。
实施过程中需要详细的作业分析和科学的作业分类，同时也需 要不断更新以适应企业生产变化。
战略成本控制
定义
战略成本控制是一种以企业战略目标为指 导，通过对企业成本的全面规划和控制，
实现企业长期竞争优势的方法。
优点
能够更好地适应市场变化和企业战略需求 ，有利于提高企业的竞争力和可持续发展
能力。
实施步骤
制定战略目标、分析企业内外部环境、制 定战略计划、实施战略控制、评估战略效 果。
环境成本法
这种方法将环境因素纳入到成 本管理中，考虑了环境破坏和 资源消耗的成本，以用分析
总结词
评估不同项目或产品的成本效用关系，以确定最经济的 选择。
详细描述
成本效用分析是一种评估项目或产品的成本和效用的方 法，它通过比较不同项目或产品的单位成本效用来确定 最经济的选择。它可以帮助决策者了解项目的成本和效 益，并选择最符合预算和目标的方案。
成本风险分析
总结词
评估项目或产品的成本风险，以制定相应的 风险管理策略。
重要性
在竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理和控制对于组织 的生存和成功至关重要。它有助于提高组织的效率和降低不 必要的成本，从而为组织带来更多的利润和竞争优势。
成本管理的发展历程
01
早期阶段
在工业革命之前，人们开始意识到管理和控制成本的重要性。早期的成
本会计方法主要包括记录和汇总成本，以便计算产品的总成本。
缺点
实施过程中需要充分的企业战略分析和资 源配置，同时也需要不断更新以适应企业 战略变化。
04 成本分析和评估
CHAPTER
成本效益分析
总结词
了解和评估不同项目或方案的预期成本和收 益，以便在决策时进行比较和分析。
详细描述
成本效益分析是一种评估项目或方案的方法 ，它考虑了所有相关的成本和收益，并比较 了不同项目或方案的净效益。它可以帮助决 策者了解项目的可行性和优劣势，并选择最 佳的方案。
02 成本构成和分类
CHAPTER
直接成本和间接成本
直接成本
与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本等。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
可控成本和不可控成本
可控成本
在短期内可以控制的成本，如原材料消耗、生产过程中的浪费等。
不可控成本
难以在短期内控制的成本，如固定设备折旧、房屋租金等。
02
工业革命时期
随着工业化的发展，人们开始采用更加复杂的成本会计方法，例如标准
成本会计和预算控制。这些方法帮助组织更好地控制和降低成本。
03
现代阶段
随着信息技术的发展，成本管理逐渐变得更加复杂和精细。现代的成本
管理方法包括作业成本法、价值链分析和目标成本管理等，这些方法有
助于组织更好地了解和管理其成本结构。
详细描述
成本风险分析是一种评估项目或产品的成本 和风险的方法，它通过识别和评估潜在的成 本风险来制定相应的风险管理策略。它可以 帮助决策者了解项目的潜在风险和不确定性
，并采取适当的措施来降低风险。
成本评估方法和应用
总结词
介绍不同的成本评估方法及其应用场景。
详细描述
不同的行业和业务领域可能需要不同的成本评估方法 来评估项目的成本和效益。常见的成本评估方法包括 历史成本法、预算法、标准成本法等。这些方法各有 优缺点，应根据具体情况选择合适的方法来进行评估 。
固定成本和变动成本
要点一
固定成本
在一定时期内保持不变的成本，如固定资产折旧、房租等 。
要点二
变动成本
随着产量或销量的变化而变化的成本，如原材料、燃料等 。
边际成本和机会成本
边际成本
每增加一个单位产量所增加的成本，即 成本函数的一阶导数。
VS
机会成本
放弃其他选择而损失的成本，即在资源有 限的情况下选择一种方案而放弃其他方案 所付出的代价。
全生命周期成本管理
全生命周期成本管理是一种从产品或服务的研发、生产、销售、使用到报废等全生命周期角度进行成本 管理的思想和方法。
行业成本管理实践
制造业成本管理实践
制造业的成本管理重点在于优化生产流程、提高生产 效率、降低制造成本等方面，通过采用精益生产、六 西格玛等方法，实现成本管理和控制。
服务业成本管理实践
06 未来成本管理和控制趋势
CHAPTER
信息技术在成本管理中的应用
信息技术可以提高成本管理的效率和准确性
例如，利用大数据和人工智能技术，可以对公司的成本数据进行深入分析，找出可以优化 的地方，提高公司的成本竞争力。
信息技术可以促进公司内部的沟通和协作
例如，通过使用企业资源规划（ERP）系统，可以使各部门之间的信息更加共享，提高协 同工作的效率，降低因沟通不畅而导致的成本。
信息技术可以帮助公司做出更明智的决策
通过数据分析和预测，公司可以更好地理解市场和客户需求，从而做出更明智的决策，减 少不必要的成本。
战略成本管理的进一步发展
01
战略成本管理是未来 成本管理的核心
它强调将成本管理视为一个整体，从 公司的战略目标出发，通过优化资源 配置和提高运营效率来实现成本降低 。
成本控制方法的创新和演变
基于活动的成本核 算（ABC）法
这种方法将间接费用分配到具 体的作业活动中，从而更准确 地核算产品或服务的成本，帮 助公司更好地理解成本结构和 优化流程。
目标成本法
这种方法通过设定目标成本， 并对产品设计、生产和销售过 程中的各项费用进行控制，以 实现成本降低和效益最大化。