新产品开发作业流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理在 2 日内对《产品 试产鉴定报告》进行审批
OK
释放通知单、 产品规格书、 模具清单、爆 炸图、总装 图、电路图、 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工艺流程图、 来料检验标 准、采购标 准、成品检验 标准
工程采购部将《释放通知 单》发放各部门，释放生 产。
6
NG
审核
OK
审批者 总经理
表单
作业内容
NG
审批
OK
流程开始
《新产品开 发意向书》
a. OEM 产品由营销中心 根据市场需求或客户来 函、来图、来样要求确定 新产品开发的初步意向， 并向工程采购部发出《新 产品开发意向书》。 b. ODM 产品由公司根据 市场需求及战略发展规 划来提出新产品的设计 开发意向。
36 流程结束
流程结束
5
OK
NG
审批
OK
《开模申请 表》、《模具开 总经理在 2 日内对开模申 发排期表》 请进行审批
模具制造部门根据工程
《 模 具 开发 采购部提供的开模资料
排期表》
和排期表进行模具制造
NG
19
模具
验收
OK
20 成品工程试装
21
产品测试
NG
22
评审
OK
23
改模申请
《试模报告 书》、《工程 确认书》
由研发工程师组织测量、 检验，并在《试模报告书》 《工程确认书》里填写模 具和零件检验情况
《产品规格 书》、《新产品 开发排期表》
组织相关人员进行外观 评审，必要时制作手板交 评审组进行综合评审
13 结构及零件设计
NG
14
设计
评审
OK
15
开模申请
《新产品设 计开发任务 书》、《产品 规格书》
制作产品的结构图、零件 图及电路原理图、爆炸 图、产品规格书、产品图 纸及产品BOM 表
《设计开发 过程评审记 录表》、《产 品规格书》
《 设 计 开发 召集各部门相关人员对
过 程 评 审 记 不完善、含糊或矛盾的要
录表》
求作出综合评审
《产品规格 书》、《新产品 开发排期表》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据《新产品开发任务 书》和《产品规格书》、《新 产品开发排期表》时间进 行 3D 外型、结构设计
开发工程师按照《新产品 开发排期表》所计划时 间，进行 3D 外形设计
试产前组织相关部门召 开试产前会议，并将试制 文件（产品资料）发放相 关部门。
《 试 产 通 知 进行 50 台左右小批量试
单》
产作业
4
31 试产检验测试
32
试产总结
33 34
35
释放生产
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《 成 品 检验 品质部按《成品检验标
标准》、《检 准 》 或 客 户 要 求 进 行 检
《 新 产 品开 由直属副总召集相关工 发 意 向 书 》、 作 人 员 对 新 产 品 开 发 可 《 新 产 品开 行性及预估成本进行分 发 可 行 性 报 析、审核。
告》、《报价阶
段 产 品 成本 由总经理在一周内对新
清单》、《产品 产 品 是 否 开 发 作 最 后 的
规格书》
审批
《 新 产 品 设 生产副总下达正式的《新 计 开 发 任 务 产品开发任务书》 书》
工程采购部根据《产品试 产/试装报告》和《实验 测试报告》组织相关部门 进行评审，填写《设计开 发过程评审记录表》
《 改 模 通知 工程采购部综合评估结
书》
果并制订改模方案，提出
改模申请
3
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
NG
24
审核
《 改 模 通知 生产副总对《改模通知
书》
书》进行审核
OK
NG
《 改 模 通 知 总经理对《改模通知书》
25
审批
书》
进行审批
OK
26
模具修改
《 改 模 通 知 发出《改模通知书》，要
书》
求模具制造部门按要求
安排改模
27
认证
28 包装设计
29 试产前准备
30
试产过程
《 认 证 申 请 评估 OK 的产品，由实验
单》
室按认证作业流程进行
产品认证
《产品试产/ 试装报告》
试装的外购件及开模零 件经检验合格，由研发工 程师组织试装，并填写 《产品试产/试装报告》
《实验申请 单》、《实验 测试报告》
实验室根据《实验申请 单》和安规要求进行测 试，同时将测试结果记录 在《实验测试报告》中
《产品试产/ 试装报告》、 《实验测试 报告》、《设 计开发过程 评审记录表》
研发设计人员对方案的 具体实施进行研究
开发计划 1
7 8 9 10 11
3D 外形设计
12
外观
评审
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《 新 产 品开 制定具体可行的新产品 发排期表》 开发计划，确定阶段任务
《产品规格 书》
确定产品主要功能、性能 和外观要求；适用法律、 法规要求、特性要求等
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
编制：
文件编号： 版本：B 页数：第 1 页，共 4 页
新产品开发作业流程
审核：
发布执行日期：2014 年 02 年 01 日 批准：
序 主导部门 号 工程采购部
1
流程起始
配合部门 各部门
审核者
副总经理
2
新产品开发意向
3
4
立项开发
5
方案研究
新产品的设计图和手板 完成后,研发工程师召集 相关部门进行设计评审
《开模申请 表》
《模具开发 排期表》
研发工程师填写《开模申 请表》报公司高层申请开 模，并要求回复开模周期
2
16
17
18
模具制造
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
NG
审核
《开模申请
表》、《模具开 直属副总经理在 3 日内对 发排期表》 开模申请进行审核
验报告》
验，并填写《检验报告》。
NG
审核
OK
NG
审批
《产品试产 鉴定报告》、 《释放通知 单》、《产品 试产、试装问 题整改计划》
工程采购部、品质部、PMC 部、营销中心召开新产品 小批量试制鉴定会。并对 各部门提出的意见进行 分析总结，对新产品不合 格项进行改善，填写《产 品试产鉴定报告》
由生产副总在 2 日内对 《产品试产鉴定报告》进 行审核
《产品跌落 测试标准》
工程采购部包装设计应 符合本公司的《产品跌落 测试标准》要求。如客户 有特殊要求的按客户跌 落测试特殊要求。
试产通知单、 试 产 BOM 表 、 产品规格书、 模具清单 、爆炸图、总 装图、电路图 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工艺流程图、 来料检验标 准、采购标 准、成品检验 标准
OK
释放通知单、 产品规格书、 模具清单、爆 炸图、总装 图、电路图、 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工艺流程图、 来料检验标 准、采购标 准、成品检验 标准
工程采购部将《释放通知 单》发放各部门，释放生 产。
6
NG
审核
OK
审批者 总经理
表单
作业内容
NG
审批
OK
流程开始
《新产品开 发意向书》
a. OEM 产品由营销中心 根据市场需求或客户来 函、来图、来样要求确定 新产品开发的初步意向， 并向工程采购部发出《新 产品开发意向书》。 b. ODM 产品由公司根据 市场需求及战略发展规 划来提出新产品的设计 开发意向。
36 流程结束
流程结束
5
OK
NG
审批
OK
《开模申请 表》、《模具开 总经理在 2 日内对开模申 发排期表》 请进行审批
模具制造部门根据工程
《 模 具 开发 采购部提供的开模资料
排期表》
和排期表进行模具制造
NG
19
模具
验收
OK
20 成品工程试装
21
产品测试
NG
22
评审
OK
23
改模申请
《试模报告 书》、《工程 确认书》
由研发工程师组织测量、 检验，并在《试模报告书》 《工程确认书》里填写模 具和零件检验情况
《产品规格 书》、《新产品 开发排期表》
组织相关人员进行外观 评审，必要时制作手板交 评审组进行综合评审
13 结构及零件设计
NG
14
设计
评审
OK
15
开模申请
《新产品设 计开发任务 书》、《产品 规格书》
制作产品的结构图、零件 图及电路原理图、爆炸 图、产品规格书、产品图 纸及产品BOM 表
《设计开发 过程评审记 录表》、《产 品规格书》
《 设 计 开发 召集各部门相关人员对
过 程 评 审 记 不完善、含糊或矛盾的要
录表》
求作出综合评审
《产品规格 书》、《新产品 开发排期表》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据《新产品开发任务 书》和《产品规格书》、《新 产品开发排期表》时间进 行 3D 外型、结构设计
开发工程师按照《新产品 开发排期表》所计划时 间，进行 3D 外形设计
试产前组织相关部门召 开试产前会议，并将试制 文件（产品资料）发放相 关部门。
《 试 产 通 知 进行 50 台左右小批量试
单》
产作业
4
31 试产检验测试
32
试产总结
33 34
35
释放生产
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《 成 品 检验 品质部按《成品检验标
标准》、《检 准 》 或 客 户 要 求 进 行 检
《 新 产 品开 由直属副总召集相关工 发 意 向 书 》、 作 人 员 对 新 产 品 开 发 可 《 新 产 品开 行性及预估成本进行分 发 可 行 性 报 析、审核。
告》、《报价阶
段 产 品 成本 由总经理在一周内对新
清单》、《产品 产 品 是 否 开 发 作 最 后 的
规格书》
审批
《 新 产 品 设 生产副总下达正式的《新 计 开 发 任 务 产品开发任务书》 书》
工程采购部根据《产品试 产/试装报告》和《实验 测试报告》组织相关部门 进行评审，填写《设计开 发过程评审记录表》
《 改 模 通知 工程采购部综合评估结
书》
果并制订改模方案，提出
改模申请
3
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
NG
24
审核
《 改 模 通知 生产副总对《改模通知
书》
书》进行审核
OK
NG
《 改 模 通 知 总经理对《改模通知书》
25
审批
书》
进行审批
OK
26
模具修改
《 改 模 通 知 发出《改模通知书》，要
书》
求模具制造部门按要求
安排改模
27
认证
28 包装设计
29 试产前准备
30
试产过程
《 认 证 申 请 评估 OK 的产品，由实验
单》
室按认证作业流程进行
产品认证
《产品试产/ 试装报告》
试装的外购件及开模零 件经检验合格，由研发工 程师组织试装，并填写 《产品试产/试装报告》
《实验申请 单》、《实验 测试报告》
实验室根据《实验申请 单》和安规要求进行测 试，同时将测试结果记录 在《实验测试报告》中
《产品试产/ 试装报告》、 《实验测试 报告》、《设 计开发过程 评审记录表》
研发设计人员对方案的 具体实施进行研究
开发计划 1
7 8 9 10 11
3D 外形设计
12
外观
评审
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
《 新 产 品开 制定具体可行的新产品 发排期表》 开发计划，确定阶段任务
《产品规格 书》
确定产品主要功能、性能 和外观要求；适用法律、 法规要求、特性要求等
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
编制：
文件编号： 版本：B 页数：第 1 页，共 4 页
新产品开发作业流程
审核：
发布执行日期：2014 年 02 年 01 日 批准：
序 主导部门 号 工程采购部
1
流程起始
配合部门 各部门
审核者
副总经理
2
新产品开发意向
3
4
立项开发
5
方案研究
新产品的设计图和手板 完成后,研发工程师召集 相关部门进行设计评审
《开模申请 表》
《模具开发 排期表》
研发工程师填写《开模申 请表》报公司高层申请开 模，并要求回复开模周期
2
16
17
18
模具制造
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
NG
审核
《开模申请
表》、《模具开 直属副总经理在 3 日内对 发排期表》 开模申请进行审核
验报告》
验，并填写《检验报告》。
NG
审核
OK
NG
审批
《产品试产 鉴定报告》、 《释放通知 单》、《产品 试产、试装问 题整改计划》
工程采购部、品质部、PMC 部、营销中心召开新产品 小批量试制鉴定会。并对 各部门提出的意见进行 分析总结，对新产品不合 格项进行改善，填写《产 品试产鉴定报告》
由生产副总在 2 日内对 《产品试产鉴定报告》进 行审核
《产品跌落 测试标准》
工程采购部包装设计应 符合本公司的《产品跌落 测试标准》要求。如客户 有特殊要求的按客户跌 落测试特殊要求。
试产通知单、 试 产 BOM 表 、 产品规格书、 模具清单 、爆炸图、总 装图、电路图 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工艺流程图、 来料检验标 准、采购标 准、成品检验 标准