水利水电工程项目成本探析

水利水电工程项目成本探析
郭金明
摘㊀要:随着水利水电工程竞争日益激烈ꎬ相关工程建设规模逐渐集中ꎮ文章从节约㊁动态控制及总体控制的原则出发ꎬ详细论述了水利水电工程造价核算方法和优化水利水电工程造价管理的具体措施ꎬ从而通过更好的成本核算ꎬ有效地提高企业的经济效益ꎬ为企业的健康发展打下良好的基础ꎮ
关键词:水电工程ꎻ项目成本ꎻ成本核算
一㊁工程施工成本核算和管理概述
在水利水电工程建设中ꎬ提高水利水电工程利润率的主要手段是对其成本进行管理ꎮ要想管理好成本ꎬ首先要了解水利水电工程建设需要采取哪些步骤ꎮ
水利水电工程建设面临的主要问题是运输成本很高ꎮ水利水电建设的目的是解决边远地区的缺水㊁缺电问题ꎮ但是ꎬ由于距离太远ꎬ我们在运输过程中增加了运输路线的长度ꎬ导致寻找过程中的成本大大增加ꎮ如果能够对水利工程进行有效的管理ꎬ将降低整个水利工程的成本ꎮ另一点是施工过程难度大ꎬ会导致整体施工成本的增加ꎮ要在偏远地区进行水利水电工程建设ꎬ通常需要在施工过程中进行隧道施工ꎮ在隧道施工过程中ꎬ有很多方面需要考虑爆破上山ꎬ这增加了工程实施的难度ꎬ降低了全过程的安全性ꎬ更容易造成工作人员的安全问题受到影响ꎮ如果有员工真的受伤ꎬ那么员工伤亡的处理也包含在整个项目的成本中ꎮ为了保证工程顺利进行ꎬ需要提高工程质量ꎬ降低工程造价ꎮ而且ꎬ在水利水电工程建设过程中ꎬ对周围环境的影响是非常巨大的ꎮ随着季节的变化ꎬ我们不仅要面对客观问题ꎬ还要面对周围的温度㊁地理等自然因素ꎮ在这种情况下ꎬ施工成本将比正常施工复杂得多ꎮ在水利水电工程实施过程中ꎬ不能保证每一步的绝对安全ꎬ要尽量避免安全事故的发生ꎮ减少不必要的开支ꎮ
二㊁成本控制的主要原则
(一)节约原则
节约原则是整个项目成本控制的基础和核心ꎮ通过有序开发人力㊁财力㊁物力开展工程建设ꎬ加强监督管理ꎬ优化方案实施ꎬ全面增强水利水电工程建设的科学性和有序性ꎮ(二)动态控制原理
由于整个水利水电工程环境会发生变化ꎬ具体的造价控制工作必须坚持动态性原则ꎬ通过不断的优化控制来实施工程ꎮ随着目标的变化ꎬ全面成本控制需要更加全面细致ꎬ更加有序地完善建筑材料管理ꎬ并形成良好的管理机制ꎮ(三)总体控制原则
全面控制原则是成本控制的重要组成部分ꎮ通过加强职工管理和企业开展工程建设工作ꎬ充分调动职工积极性ꎬ确保成本控制工作能够更加合理地开展ꎮ同时ꎬ在水利水电工程各阶段ꎬ要加强监督管理ꎬ改善控制状态ꎬ使具体工程建设能够合理有序地进行ꎬ形成良好的发展态势ꎮ
三㊁水利水电工程施工项目成本控制方法(一)优化施工方案
中标单位中标后ꎬ应详细调查规划施工场地的情况ꎬ并以此为依据进行合理的施工组织设计ꎮ技术先进㊁可行性强㊁项目经济性好ꎮ此外ꎬ在了解项目建设区域的经济状况㊁自然环境㊁地质条件㊁施工设备选型㊁施工进度计划等因素的基础上ꎬ聘请专业人员对施工组织设计进行了详细的研究ꎬ通过综合比较ꎬ选择最突出的技术方案ꎬ充分发挥自身能力水平ꎬ将工程造价控制在最低水平ꎮ
(二)推广项目成本核算
从施工人员㊁施工资金㊁施工原材料㊁设备配置等方面入手ꎬ根据工程建设中存在的各种客观因素ꎬ参照现行施工领域的造价定额ꎬ确定本工程造价控制订额ꎬ确保定额的科学性ꎬ合理可行ꎬ然后自上而下进行部分和整体成本核算工作ꎮ同时ꎬ根据多级分配法计算分析了项目原材料成本㊁施工人工成本㊁设备成本㊁成本管理成本ꎮ在施工人工成本的管理和控制中ꎬ应考虑到人员的工资㊁业绩㊁福利等方面ꎻ在控制原材料成本时ꎬ应以核算定额为基本标准ꎬ合理安排原材料的采购数量和库存数量在控制设备成本时ꎬ应以设备使用成本为基本标准ꎬ尽可能提高设备质量和效率ꎮ(三)工程项目实行内部合同管理责任制
根据内部合同管理责任制ꎬ明确了中标人与业主的权责划分ꎮ主要形式是业主与内部施工部门或项目部签订工程造价责任合同ꎮ在确定内部合同前ꎬ应严格按照 保基数㊁保上缴㊁多收少补 的必要原则制订合同条款ꎬ使施工部门的薪酬绩效与工程实际收入紧密挂钩ꎮ当工程造价盈余时ꎬ施工部门可以从中获得额外的佣金ꎮ工程造价超过预算的ꎬ由建设部门自行补足或给予相应的工资处罚ꎮ这样可以显著提高工程造价控制效果ꎬ为今后的工程造价管理积累有效的实践经验ꎬ具有突出的可行性和管理方便性ꎮ但是ꎬ内部合同管理责任制也逐渐暴露出一些突出的缺陷ꎮ例如ꎬ一旦项目成本超过预算ꎬ就很难妥善处理ꎮ因此ꎬ这项制度实施后ꎬ必须密切关注关键施工环节和重要施工工序的技术交底ꎬ并对这些施工部位的最终质量进行监督ꎮ
(四)建立有效的激励约束机制
在加强工程造价管理之前ꎬ建设单位应建立完善的激励机制和约束机制ꎬ通过改进利益分配方式ꎬ调动施工人员和管理人员的积极性ꎮ成本管理人员的实际工资直接关系到成本控制的效果ꎬ工资是根据其实际工作成果和施工单位的实际工程收入确定的ꎬ既把成本控制的责任和风险落实到工作职责中ꎬ又使成本成为可能管理人员以优异的绩效获得更高的薪酬ꎬ并为他们提供更广阔的加薪空间ꎮ在确定利益分配方式时ꎬ应充分考虑以下几点:利益分配方式应合理可行ꎻ评价相关人员管理绩效时ꎬ应注意科学性㊁全面性和有效性ꎻ对相关人员进行监督和考核时ꎬ应按照标准体系的要求执行ꎮ
四㊁结束语
总之ꎬ在水利水电工程建设的全过程中ꎬ需要对工程造价和企业财务管理进行详细的分析和探讨ꎮ这样ꎬ在水利水电工程建设过程中ꎬ才能不断提高企业的经济效益发展水平ꎬ才能保证企业在日益紧张的社会发展过程中不受其他竞争对手的影响ꎮ因此ꎬ水利水电工程项目管理成本越来越受到重视ꎮ
参考文献:
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[２]张雪亭.水利水电项目核算问题[Ｊ].中国新产品ꎬ２００９(４):４８－４９.
[３]冯悦.水利水电工程研究状况分析[Ｊ].水利水电技术ꎬ２００３(１１).
作者简介:
郭金明ꎬ男ꎬ山东省汶上县ꎬ研究方向:水利水电ꎮ
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