策划部岗位考核制度1

策划部岗位考核制度
总表
●绩效考核的形式
一、考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、直属员工评分
二、考核办法
1、查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。

2、关键指标法：
将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。

3、工作述职法：
部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。

●考核结果及使用
一、考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：
优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

二、考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；
4、给予员工奖惩的依据；
策划部员工绩效考核表被考核人姓名：职位：。