竣工工程监理工作总结PPT

对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工 质量符合要求。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。
对影响工程进度的设计变更、不可抗力等因素进行协 调和处理。
工程造价控制
协助建设单位进行工程预算的编制和审核。
对工程结算进行审核，确保工程造价的合理性和合规 性。
对施工过程中出现的工程量增减、设计变更等情况进 行记录和签证。
竣工工程监理工作总结
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 监理工作过程 • 监理工作成果 • 监理工作中遇到的问题和解决方案 • 监理工作建议 • 结束语
01
引言
目的和背景
本次竣工工程监理工作总结的目的是全面反映和总结监理工 作的过程、成绩和不足，为今后的监理工作提供参考和借鉴 。
背景为某高速公路工程顺利完工，监理单位承担了该工程的 监理任务，全程参与了该工程的建设过程，积累了大量的监 理工作经验和技术资料。
关注人员素质提升
监理单位应注重人员素质培养和能力提升，加强专业知 识培训和职业道德教育，提高监理人员的综合素质。
06
结束语
感谢与致歉
感谢
感谢业主、设计、施工等单位的支持与配合，对监理工作给予充分的理解和信任 ，为监理工作的顺利完成提供了有力保障。
致歉
对于在工作中存在的不足之处，向业主、设计、施工等单位表示诚挚的歉意，并 承诺在今后的工作中更加努力，提高监理水平和服务质量。
对工程合同履行过程中的材料、构配件和设备采购、 劳务分包等费用支出进行监控。
03
监理工作成果
工程质量控制成果
1 2
质量控制组织
建立了完善的工程质量控制体系，明确了各级 监理人员的职责和权限，确保工程质量得到全 面控制。
质量检查制度
实行了定期质量检查制度，及时发现和解决工 程质量问题，防止质量事故的发生。
加强安全管理
施工单位应建立健全安全管理制度，实施有效的安全措施，预 防和减少工程事故的发生。
提高进度意识
施工单位应合理安排施工计划，明确各阶段的任务目标，确保 工程按计划顺利进行。
对其他监理单位的建议
强化行业自律
监理单位应遵守行业规范，秉持公正、诚信的原则，认 真履行监理职责。
加强合作与交流
监理单位之间应积极开展合作与交流，分享经验和创新 技术，共同提升监理水平。
结算审核
在工程结算阶段，对施工单位提交的结算资料进行全面审核，确保工程造价符合合同要求 和实际情况。
04
监理工作中遇到的问题和解决方案
工程质量控制中遇到的问题和解决方案
总结词
在工程质量控制中，监理人员需面对多种挑战，包括施工材料、设备、工艺、环 境等因素的影响，以及质量标准的变化和调整。
解决方案
计划、强化施工组织等，确保工程按计划顺利进行。
进度偏差处理
03
在工程实施过程中，针对出现的进度偏差，及时采取措施进行
纠正，确保工程进度控制在合理范围内。
工程造价控制成果
工程量清单审核
对施工单位提交的工程量清单进行认真审核，防止出现错项、漏项等问题，确保工程造价 的准确性。
预算外费用控制
对于施工单位提出的预算外费用申请，严格把关，按照合同约定进行处理，防止费用超支 。
监理范围和目标
本次监理范围为某高速公路工程的施工阶段和交工验收阶 段，包括路基、路面、桥梁、隧道等全部工程内容的监理 工作。
监理目标是确保工程质量和安全，控制工程的进度和投资 ，协调业主、承包商和设计单位之间的关系，保证工程的 顺利完工和交付使用。
02
监理工作过程
工程质量控制
总结工程涉及的施工图纸、技术规范和验收标准 ，明确质量要求和质量指标。
解决方案
监理人员应加强对工程造价的监督和管理，严格把控工程量清单的编制和审 核，同时对造价标准进行调整和修正。在特殊情况下，应采取必要的调整措 施以满足造价要求。
05
监理工作建议
对建设单位的建议
01
重视前期决策
建设单位在项目前期应充分考虑工程项目的可行性、投资效益和运营
成本，明确项目目标，以便监理单位更好地提供服务。
3
质量问题处理
对于出现的质量问题，及时组织相关单位进行 调查分析，制定处理方案并监督实施，确保问 题得到及时有效的解决。
工程进度控制成果
进度计划制定
Hale Waihona Puke 01根据工程实际情况，制定了科学合理的工程进度计划，为监理
人员提供了明确的进度控制目标。
进度控制措施
02
采取了一系列有效的进度控制措施，包括加强协调、调整施工
02
提高合同意识
建设单位应充分理解合同内容，严格履行合同条款，确保工程进度和
质量符合合同要求。
03
加强沟通协调
建设单位应与监理单位保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，共
同解决工程建设中遇到的问题。
对施工单位的建议
强化质量意识
施工单位应始终保持对工程质量的高度重视，落实质量管理体 系，确保工程各环节的质量符合标准。