时代光华课程试题答案---年度培训规划的制定与执行

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时代光华课程试题答案---年度培训规划的制定与执
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yy 年如果观看测试单选1. 企ABC正2. 企BCD正3. 对BCD 正年度培训规划果您对课程内容看课程试成绩：
100.0 分选题企业培训管理发 A 了解学 B 引入课程 C 资源建设 D 课程正确答案：
D 企业中在培养人 A 企业B 员工的C 培训内容D 培训方式正确答案：
A 对培训调查报告 A 讲师
B 组织战略
C 资源建设
D 绩效目标正确答案：
A 划的制定与执容还没有完全掌分。

恭喜您顺发展的四个阶段习阶段程阶段设阶段程段实施阶段人才方面起关键业者各级管理者自身努力容容式式告进行关键问题师养队伍培养略略设设标标执行课掌握，可以点击顺利通过考试！段不包括：
键作用的是：
题分析的角度不课后测试击这里再次观看不包括：
试看。

4. 对ABD正
5. 以ACD正
6. 要ABD正
7. 年ABC正对企业培训课程A 企业愿景B 组织、绩 C 组织D 企业愿景正确答案：
1 / 4
C 以下关于零基预A 所有的预 B 主要C 有利于提
D 可能使有正确答案：
B 要做好企业培训A 企业是否B 员工对培
C 企业
D 企业领导正确答案：
C 年度培训预算是A 成本预算B 费用预算C 利润预算
D 人才正确答案：
D 程需求进行分析景、组织和员绩效领域和企业织、绩效领域和景、绩效领域预算的说法，错预算支出，均要是根据业务活提高员工的投有关人员只注训，首先要分析否有健全的管培训是否排斥业是否建立了自导是否重视培是企业根据培训算算算算算算才算投资预算析时，需要重点工工业愿景和工员工和员工错误的是：
以零为基底活动的重要程度投入产出意重短期利益，析：
理制度自己的价值体系训训训目标制定的预点分析的三个方度而非必需性分识识忽视本单位的系系预算。

这种预算方面是：
分配有限资金长远利益算叫：
8. 基BCD正9. 培ABC正10. 课BCD正判断11. 年正12. 企基层预算单位业 A 潜在B 必要项C 需要项D 改善工作正确答案：
A 培训课程内容开A Why －W
B Why －H
C What －
D Wh
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正确答案：
D 课程开发中最难 A 具体B 知识和理C 对应典型D 学习的正确答案：
A 断题年度培训规划文正确误错误正确答案：
错误企业要建立以人确正确业务项目的三个在目项目目目目目作条件的项目开发的一般原则What －If －HoHow －What －－Why －How －y －What －Ho难做的部分是体的操作技巧部理论的要点部分型工作情形部目的与价值部工作情形部目的与价值部文案的撰写，误误人力资源部为核个层次不包括：
则是：
ow －－If －－If ow－－If ：
部分分分分分分分分由人力资源部专核心的培训组织专门负责，其织，对培训资他部门不用专门负责，其织，对培训资他部门不用参源进行合理分与。

此种说法配。

此种说法法：
法：
正13. 企正14. 研正15. 企正错误正确答案：
正确企业有内容专家正确误错误正确答案：
错误研讨法比较适用正确误错误正确答案：
3 / 4
错误企业大学既为企确正确错误正确答案：
正确确确家，但是缺乏方误误用于对新员工误误企业的运营体系确确方法专家，培训、岗位轮换和职系，培养人才，又训时可以选择职位晋升的员训时可以选择职位晋升的员又为企业员工和外包开发的方工的培训。

此和管理者相互轮式。

此种说法种说法：
轮岗提供了一个法：
个平台。

此种说法：。