炼铁厂材料备件计划申报管理制度(5篇)

炼铁厂材料备件计划申报管理制度
1目的
规范全厂各车间的材料备件计划的申报程序和管理办法，使其计划申报流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需。

2使用范围
炼铁厂各车间所申报的材料备件计划。

3材料备件计划申报要求
3.1各车间在申报材料备件计划时，根据生产、计划执行与车间库存的材料备件情况，要有依据、有核算进行编制，力求准确、全面。

要本着实事求是、物尽其用的原则，杜绝浪费现象，减少库存资金，并确保本单位材料与备品备件计划符合工程和维修生产需要。

3.2在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。

各车间所申报的材料计划中，所申报的材料必须附准确的计量单位，如：钢材、油脂、石棉板等材料单位必须为公斤、吨，不得用根、捆、桶、卷等计量单位。

3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报计划时，必须注明上次更换的日期和下次使用的日期，以便设备科根据寿命管理原则合理利用资金申报材料备件计划。

3.4各车间所申报的备件计划，图纸由设备科专业技术人员绘制和查找，并附到材料备件计划中。

3.5根据公司新《招标管理办法》的要求，为了提高工作效率，确保备件及时供应，要求将通用备品备件(水泵、皮带机、行车、电葫芦等备件)计划按季度上报，因此，厂各单位在每年的____月____日前、____月____日前、____月____日前、____月____日前分别上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件计划。

3.6根据炼铁厂____年____月____日下发的《材料备件管理流程与考核办法》规定，设备科每月____日前将材料备件计划交总计划员的要求，要求各单位需在每月的____日前将本单位下月所需的材料备件计划交于设备科相关技术人员审核，各车间申报计划一式两份，由车间主任和设备主任签字报设备科。

月度计划必须以文字版和电子版两种格式申报。

3.7特殊急需的材料备件计划执行计划执行炼铁厂____年____月____日下发的《材料备件管理流程与考核办法》的相关规定，也以文字版和电子版两种格式申报；
3.6材料备件计划审核
3.6.1审核程序
区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员计划员设备科长设备厂长总计划员
3.6.2专业分为：机械类、电器类仪表类、自控类、液压类
3.6.3专业审核负责人及其责任
机械类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量，并负责所核定备件的配图工作。

电器仪表类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类材料的名称、规格、型号、数量。

自控类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、规格、型号、数量。

液压类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、规格、型号、数量。

3.6.4在审核计划时，计划人员如发现某些计划的名称、规格型号不全、不清、不明时，各车间设备主任应积极、主动在最短时间内落实材料及设备、备件规格/型号，并确保正确无误，否则因型号、规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责承担。

如造成浪费或影响生产处以价值的的____%罚款。

3.7材料备件计划申报管理
3.7.1各车间如不按时送报计划，如无特殊情况，考核责任车间____元(____分)。

3.7.2材料备件计划不按规定要求申报，影响整体计划申报，考核责任人____元(____分)/项；
3.7.3各车间的材料备件计划必须有车间主任和设备主任签字审核，缺一方签字考核责任车间____元(____分)。

3.7.4对未报备件和材料计划而引起设备停产或检修不能更换扣车间____元(____分)。

4本办法自下发之日起执行，以前的版本作废。

希各单位严格按规定办，如各个环节有误扣个人或单位的工资。

炼铁厂材料备件计划申报管理制度（2）是指对炼铁厂所需材料备件计划的申报及管理的制度。

以下是一个可能的炼铁厂材料备件计划申报管理制度的内容：
1. 申报流程：
a. 所需材料备件计划由各部门负责人或工程师编制，并提交至物料管理部门；
b. 物料管理部门对所需材料备件计划进行审核，并根据审批结果进行调整；
c. 物料管理部门将所需材料备件计划提交给企业领导层进行最终审核；
d. 审核通过后，物料管理部门将材料备件计划整理成报表，并通知采购部门进行采购。

2. 编制要求：
a. 材料备件计划必须按照炼铁厂的生产计划、设备维修计划以及相关技术规范进行编制；
b. 材料备件计划需包含所需材料备件的名称、规格、数量、使用部门、使用日期等信息；
c. 编制材料备件计划需考虑设备的故障率、修复时间、供应周期等因素进行合理的安全库存设置；
d. 编制材料备件计划的负责人需对所需材料的使用情况进行调研和分析，合理估计需求量。

3. 审批要求：
a. 申报材料备件计划的部门需提供相关的技术依据、设备维修记录、设备故障率及相关统计数据等；
b. 物料管理部门对材料备件计划进行审核，包括对所需材料的名称、规格、数量等进行审核，确保其与实际需要相符合；
c. 物料管理部门对审核结果进行反馈，并根据需要提出调整建议；
d. 进行最终审核的企业领导层需对所需材料备件计划进行全面审查，确保其符合企业的生产需求和财务预算。

4. 实施和监督：
a. 采购部门根据材料备件计划进行采购，并确保采购的材料备件与计划相符；
b. 物料管理部门对采购情况进行监督和跟踪，及时与供应商进行沟通和协调；
c. 物料管理部门与使用部门进行沟通，根据实际使用情况进行调整和优化，确保材料备件的使用效果；
d. 物料管理部门对材料备件计划的执行情况进行日常监督和定期评估，及时发现和解决问题。

以上是一个可能的炼铁厂材料备件计划申报管理制度的内容，具体制度的制定还需根据炼铁厂的实际情况进行调整和完善。

炼铁厂材料备件计划申报管理制度（3）
一、目的
为提高炼铁厂材料备件计划申报管理水平，优化备件采购流程，确保备件供应的及时性和准确性，制订本制度。

二、适用范围
适用于炼铁厂各部门备件计划的申报、审批、采购和管理等环节。

三、申报原则
1.备件计划申报原则应根据设备的运行状况、维修保养需求、历史消耗情况等因素进行合理合法的估计。

2.备件计划申报应与设备维修保养计划相衔接，满足设备维修保养需要。

3.备件计划申报应根据采购预算执行，确保资金的合理利用。

四、申报流程
1.备件计划申报由各部门根据需要进行编制，并于每月底前提交给炼铁厂备件管理部门。

2.备件管理部门负责对备件计划进行审查，并根据实际情况进行审核和调整。

3.备件计划经备件管理部门审核通过后，提交给厂领导层审批。

4.备件计划获得厂领导层审批后，备件管理部门将计划发送给采购部门进行采购。

五、备件管理
1.备件管理部门应建立备件库存管理系统，对备件的采购、入库、出库和库存进行管理。

2.备件库存应根据备件计划的实施情况进行动态调整，避免库存积压和过度采购。

3.备件库存应定期进行盘点和分类整理，确保备件的准确性和完整性。

4.备件管理部门应制定备件定期检修计划，保养和修复备件，延长备件的使用寿命。

5.备件管理部门应建立备件使用汇报系统，对备件使用情况进行记录和分析。

六、责任与奖惩
1.备件计划申报责任主体为各部门负责人，负责编制和提出备件计划。

2.备件管理部门负责备件计划的审查、调整和管理，对备件库存的准确性和使用情况负责。

3.备件计划未按时申报或编制不符合实际情况的，相关部门负责人将受到相应的纪律处分。

4.备件管理不善导致备件库存过剩或缺货的，备件管理部门负责人将受到相应的纪律处分。

5.备件管理部门对备件管理工作有突出表现的，将予以奖励和激励。

七、附则
本制度自颁布之日起生效，如需修改或补充，应经厂领导层审批后执行。

炼铁厂材料备件计划申报管理制度（4）第一章总则
第一条为规范炼铁厂材料备件计划申报管理，提高材料备件管理效率和准确性，制定本管理制度。

第二条本制度适用于炼铁厂的材料备件计划申报管理工作。

第三条炼铁厂材料备件计划申报管理应遵循科学、公正、高效、廉洁的原则。

第四条炼铁厂材料备件计划申报管理应严格按照国家有关法律法规和炼铁厂相关规章制度进行操作。

第五条炼铁厂材料备件计划申报管理应强化内部控制，加强风险管理和控制，提高材料备件计划申报的准确性和合规性。

第二章材料备件计划申报流程
第六条炼铁厂材料备件计划申报流程包括材料备件需求确认、申报编制、审核审批、计划执行等环节。

第七条材料备件需求确认应由各业务部门提交申报材料，包括计划编制依据、备件种类、数量等信息，并经相关负责人确认。

第八条申报编制应由材料备件部门根据业务部门的需求确认信息进行统筹编制，确保备件计划的合理性和准确性。

第九条审核审批环节由相关领导和各部门的备件管理人员共同参与，对备件计划进行审核、审批和调整，最终形成最终权威的备件计划。

第十条计划执行环节由材料备件部门根据备件计划的执行情况，进行材料采购、库存管理和调配等工作。

第三章材料备件计划申报管理责任
第十一条炼铁厂的经理负责炼铁厂材料备件计划申报管理的总体规划和决策。

第十二条材料备件部门负责炼铁厂材料备件计划申报管理的具体组织实施，包括备件需求确认、申报编制、审核审批、计划执行等工作。

第十三条各业务部门负责提供材料备件计划申报所需的相关信息和数据，并按要求配合材料备件部门进行申报编制的工作。

第十四条相关负责人对备件计划的审核和审批工作负有重要责任，必须保证申报流程的科学与准确。

第十五条材料备件管理人员负责备件计划的执行，包括采购、库存管理和调配等工作，必须按照计划执行，确保备件的供应和使用的准确性和合规性。

第四章纪律与监督
第十六条炼铁厂材料备件计划申报管理必须按照规定的程序和要求进行，不得违规操作。

第十七条对于在申报流程中出现的失误或错误，相关责任人必须及时进行纠正，并做出合理的解释和说明。

第十八条对于故意或恶意违反本管理制度的行为，炼铁厂将依法进行严肃处理，包括警告、记过、撤职、开除等。

第十九条炼铁厂将建立健全监督机制，定期对材料备件计划申报管理工作进行检查和督导，发现问题及时纠正。

第五章附则
第二十条对于本制度未涉及事项，炼铁厂将参照相关法律法规和炼铁厂的相关规章制度进行处理。

第二十一条本制度由炼铁厂材料备件管理部门负责解释和修订，并报经炼铁厂负责人批准后执行。

第二十二条本制度自颁布之日起生效。

炼铁厂材料备件计划申报管理制度（5）
1. 目的和适用范围
本制度的目的是规范炼铁厂材料备件计划的申报和管理工作，确保备件的及时供应并保证生产的正常进行。

适用于炼铁厂所有材料备件计划的申报和管理。

2. 申报程序
(1) 各部门，包括生产、设备维修、仓储等部门，根据需要预先编制材料备件计划，并经相关负责人审核确认。

(2) 预先编制的材料备件计划按照预算分类，提交至物资部门。

(3) 物资部门对收到的材料备件计划进行审核，并根据实际需求和库存情况进行调整和优化。

(4) 物资部门将调整后的备件计划报送至炼铁厂领导层审批，并根据审批结果调整备件计划。

(5) 经过审批的备件计划由物资部门统筹协调，向供应商或相关部门提出采购或调拨需求。

3. 备件计划管理
(1) 物资部门负责备件计划的管理和执行，监控备件计划的执行进度，及时进行调整和补充。

(2) 物资部门要与供应商保持良好的沟通协调，确保备件的及时供应。

(3) 物资部门应及时对备件计划进行汇总和归档，与实际采购和库存进行对比分析，为调整备件计划提供参考依据。

4. 监督和评估
(1) 炼铁厂领导层对备件计划的申报和管理工作进行监督和评估，确保其符合生产需要并满足成本控制要求。

(2) 定期组织评估备件计划的执行情况和效果，对计划存在的问题和不足进行改进和完善。

5. 备件计划的调整和变更
(1) 当出现生产线停产、设备故障等紧急情况时，相关部门可以提出备件计划的调整和变更申请，经物资部门审核后，及时进行调整和采购。

(2) 备件计划的调整和变更需经物资部门审核确认，并及时通知相关部门和供应商。

6. 违规处理
对违反备件计划申报管理制度的行为，将按照公司相应的纪律规定进行处理，包括但不限于警告、记过、记大过等处罚。

7. 其他
(1) 物资部门应定期向相关部门和领导层报告备件计划的执行情况和效果。

(2) 物资部门应不断完善备件计划申报和管理的工作流程，提高工作效率。

以上为炼铁厂材料备件计划申报管理制度的基本内容，具体操作细节可根据实际情况进行调整和补充。

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