伊利重庆市内市场营销纲要
伊利的营销方案
伊利的营销方案引言伊利是中国乳制品行业的领导者之一，以其优质的产品和广告宣传而闻名。
本文将介绍伊利公司的营销策略，包括品牌定位、市场分析、目标市场、传播渠道和推广活动等方面。
品牌定位伊利致力于成为中国最可信赖、最受欢迎的乳品品牌。
通过长期的市场耕耘和产品品质的提升，伊利在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
伊利致力于提供安全可靠的产品，注重健康、营养和品质，以满足消费者的需求。
市场分析伊利在进行营销活动时，首先会进行市场分析，了解乳制品市场的现状和趋势。
通过对市场竞争对手、目标受众和消费者需求的研究，伊利可以制定针对性的营销策略，提升市场份额。
目标市场伊利的目标市场主要是中国家庭和个人消费者。
伊利了解到中国消费者对健康乳制品的需求越来越高，因此将产品定位为高品质、健康、营养和安全的选择。
伊利的产品覆盖了各个年龄段的消费者，包括婴幼儿、学龄儿童、青少年和成年人等。
传播渠道伊利使用多种传播渠道来推广其产品。
以下是伊利常用的传播渠道：1.电视广告：伊利经常在电视上播放广告，通过生动的情节和吸引人的画面来吸引消费者的注意力。
2.微信营销：伊利通过微信公众号和小程序，与消费者进行互动和沟通。
通过发布营销活动和优惠券等信息，吸引消费者购买伊利产品。
3.线下促销：伊利在超市和便利店进行线下促销活动，如展示柜台、品尝活动和赠品等，吸引消费者购买。
4.社交媒体：伊利在微博、微信朋友圈和抖音等社交媒体平台上发布产品信息和推广活动，增加品牌曝光度。
5.品牌合作：伊利与其他品牌进行合作，如在电影院放映前播放广告、与奥运会合作等，提升品牌知名度。
推广活动伊利通过多种推广活动来吸引消费者，以下是几个典型的例子：1.产品推出优惠券：伊利定期推出优惠券，通过打折和赠品等方式来吸引消费者购买。
2.家庭体验活动：伊利组织家庭体验活动，邀请消费者参观工厂、品尝产品并了解制造过程，增加消费者对伊利产品的信任。
3.健康讲座：伊利邀请健康专家和营养师开展健康讲座，向消费者介绍乳制品的好处，帮助消费者了解如何选择健康的乳制品。
伊利酸奶营销策划方案
伊利酸奶营销策划方案一、市场背景分析和定位1.1市场背景近年来，随着人们健康意识的增强和消费水平的提高，酸奶作为一种低脂、高蛋白质的食品，受到了越来越多消费者的追捧。
特别是在中国市场，随着国内酸奶品牌的不断涌现，酸奶市场发展潜力巨大。
1.2市场定位伊利酸奶作为国内知名品牌，具有良好的品牌口碑和市场信誉，应该在品质和健康形象上立足，将自身定位为高品质、健康、营养的酸奶品牌。
同时，结合消费者需求，推出不同口味和包装规格的产品，满足不同消费群体的需求。
二、营销策略2.1品牌定位：提升品质形象伊利酸奶一直以来以高品质、健康为品牌核心价值，应进一步加强品质形象的传递。
通过加大原料采购、严格质量管理等措施，确保产品的品质稳定和口感优越。
同时，通过宣传推广活动，强调伊利酸奶是消费者健康生活的有力助力。
2.2产品创新：多样化口味和包装规格针对市场消费者的需求，伊利酸奶应该推出不同口味和包装规格的产品。
可以推出原味、草莓味、巧克力味等多种口味，满足不同消费者的口味需求。
同时，推出不同规格的产品，如小盒装和大瓶装，满足不同消费场景和消费需求。
2.3营销渠道：线上线下全渠道覆盖伊利酸奶应在线上线下多个渠道进行销售，以提高品牌曝光度和渠道覆盖率。
线下渠道可以选择超市、便利店等传统渠道，同时开设专卖店和品牌展示店，提供一个直接体验和购买的场所。
线上渠道可以通过自家官网、电商平台、社交媒体等方式进行销售，提供更多便捷的购买方式。
三、营销推广活动3.1品牌代言人和形象大使伊利酸奶可以邀请知名明星或健康专家担任品牌代言人和形象大使，通过其影响力和专业性，提升伊利酸奶的品牌形象和认知度。
他们可以参与广告拍摄、宣传活动等，向消费者传递品牌的健康形象和产品的营养优势。
3.2促销活动可以推出一系列的促销活动，如打折促销、赠品活动等。
同时，结合社交媒体和电商平台，设置网上抽奖、线下签到领卡等活动，增加消费者的参与度和互动性，提高品牌关注度和粉丝数量。
伊利市场营销策划方案ppt怎么做
伊利市场营销策划方案ppt怎么做1. 市场分析a) 市场概况：介绍伊利的主要业务领域和市场规模。
b) 竞争分析：分析伊利的主要竞争对手，比较产品特点和市场份额。
c) 目标市场：确定伊利的主要目标市场，例如家庭消费者、学校、餐饮行业等。
2. 品牌定位a) 品牌使命：阐述伊利的品牌使命和核心价值观。
b) 品牌识别：介绍伊利的标志性产品和标志性广告语。
c) 目标受众：确定伊利的目标受众，例如年轻家庭、健康意识消费者等。
3. 产品推广策略a) 产品特点：详细介绍伊利的主要产品特点，例如原料源自优质农场、品质可靠等。
b) 产品差异化：与竞争对手进行产品差异化比较，突出伊利的优势。
c) 产品定价策略：根据市场需求和成本考虑，确定合适的产品定价策略。
d) 产品促销：设计创新且有效的促销活动，如满减优惠、买赠活动等。
4. 渠道管理a) 分销渠道：介绍伊利的主要分销渠道，如超市、便利店、网上商城等。
b) 渠道合作：加强与分销商的合作，共同推广产品。
c) 渠道推广：设计适用的渠道推广策略，如开展陈列活动、培训销售员等。
5. 市场传播a) 媒体选择：根据目标受众的特征和市场需求，选择合适的媒体进行广告投放，如电视、网络、手机APP等。
b) 广告创意：设计有创意和识别度高的广告，以吸引消费者的注意力。
c) 口碑营销：通过社交媒体、网红、明星代言等方式，提升伊利品牌的口碑和影响力。
d) 品牌活动：组织品牌活动，如产品发布会、品牌大使选拔等，与消费者互动。
6. 品牌形象管理a) 品牌形象建设：以品牌形象建设为中心，进行统一的视觉和口吻传达。
b) 品牌监测：定期进行品牌调研和市场反馈，评估品牌形象的认知度和满意度。
c) 品牌保护：采取措施保护伊利的品牌权益，如注册商标、维权等。
7. 市场评估a) 销售数据分析：定期分析销售数据，评估市场份额和产品表现。
b) 消费者反馈：收集消费者反馈，了解他们的需求和满意度。
c) 竞争情报：持续跟踪竞争对手的动态，评估市场竞争力。
伊利公司产品营销策划方案
伊利公司产品营销策划方案第一部分：市场分析和公司定位1.1 市场分析伊利公司是中国领先的乳制品生产和营销企业，拥有广泛的产品线，包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品等。
随着消费者对健康和营养需求的增加，乳制品市场潜力巨大。
根据数据显示，中国的乳制品市场规模将在未来几年内持续增长。
然而，市场竞争激烈，伊利公司需要通过策略性的产品营销来保持竞争优势并拓展市场份额。
在制定营销策划方案之前，了解市场趋势、顾客需求和竞争对手是至关重要的。
1.2 公司定位伊利公司的使命是成为世界领先的健康食品提供商，通过为消费者提供优质的乳制品与服务，改善人们的生活和健康。
在市场中，伊利公司定位为高品质、可信赖和创新的乳制品品牌。
第二部分：产品概述和竞争优势2.1 产品概述伊利公司的产品线包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品。
液态乳产品包括各类牛奶、豆奶和酸奶等；固态乳制品包括奶粉、乳酪和黄油等；功能性乳制品包括高钙乳、蛋白质饮料和儿童奶粉等。
所有产品均以优质的原材料和先进的生产工艺制造。
2.2 竞争优势伊利公司具备以下竞争优势：- 品牌知名度高：伊利作为中国乳制品市场的领军企业，拥有广泛的市场认可度和知名度。
- 优质产品：伊利产品以优质的原材料和生产工艺而闻名，保证产品的口感、营养和安全性。
- 创新能力：伊利公司不断创新产品，满足不同消费者的需求，持续提高市场竞争力。
- 健康与营养：伊利公司注重产品的健康价值和营养价值，并积极传播相关知识，提高消费者对健康的认识和意识。
第三部分：目标市场和目标消费者3.1 目标市场伊利公司的目标市场是中国全国范围内的消费者。
乳制品市场需求大，消费人群广泛，包括儿童、青少年、成年人和老年人等。
根据各阶段的消费习惯和需求，伊利公司可以制定不同的市场策略，满足不同群体的需求。
3.2 目标消费者伊利公司的目标消费者可以分为以下几类：- 婴幼儿消费者：针对婴幼儿群体，伊利公司推出了特殊配方奶粉和其他婴幼儿乳制品，以满足他们的营养需求。
伊利活动营销方案策划
伊利活动营销方案策划一、活动背景及目标1.1 活动背景伊利是中国知名的乳制品品牌，其产品种类丰富，品质良好且备受消费者的青睐。
然而，在竞争日益激烈的市场环境下，伊利需要不断创新并加强自己在消费者心目中的形象和地位。
因此，通过举办一系列活动，伊利可以与消费者互动并增加品牌的知名度和好感度。
1.2 活动目标通过活动营销，伊利的目标如下：(1) 提升品牌知名度：通过举办各种活动，加强品牌形象和精神内涵的传播，提高消费者对伊利品牌的认知度和认同感；(2) 增加产品销量：利用活动营销手段，提高消费者对伊利产品的购买意愿，促进产品销量的增长；(3) 建立良好的品牌形象：通过活动营销，传播伊利品牌的核心价值观，树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者的好感度和忠诚度。
二、活动策划内容2.1 活动内容(1) 产品推广活动：通过定期举办产品推广活动，展示伊利产品的特点和优势，吸引消费者参与，并提供优惠购买的机会。
(2) 品牌形象塑造活动：通过举办一系列以品牌形象为主题的活动，强化伊利品牌的形象塑造，如伊利奶源欢乐派对、伊利健康成长之旅等，让消费者更加了解和认同伊利品牌。
(3) 社会责任活动：借助伊利的社会责任形象，策划并参与各类公益活动，如伊利宣传品牌形象，展示企业的社会责任意识和行动，提升消费者的好感度。
(4) 体验活动：为消费者提供产品体验的机会，如参观伊利乳制品工厂、品尝新产品等，以增加消费者对伊利产品的认同感和购买意愿。
2.2 活动时间和地点根据活动类型和目标受众的需求不同，活动可以分散在不同的时间和地点进行。
一些定期的推广活动可以每月或每季度固定举办，而一些大型的品牌形象活动可以每年举办一次，地点可以选择在伊利产品的主要市场、购物中心、学校等。
2.3 活动营销渠道(1) 传统媒体渠道：如电视、广播、报纸等，通过传统媒体渠道宣传活动信息，吸引更多的消费者关注。
(2) 社交媒体渠道：如微博、微信公众号、抖音等，通过社交媒体渠道传播活动信息，吸引年轻消费者参与。
伊利市场营销策划方案
伊利市场营销策划方案一、市场背景分析伊利集团是中国乳制品行业的龙头企业，也是目前国内市场占有率最高的乳制品品牌之一。
随着人们生活水平的提高，对健康和营养的关注度越来越高，乳制品的需求也呈现出快速增长的趋势。
同时，伊利集团也面临着新的竞争挑战，需要制定科学有效的市场营销策划方案，保持其品牌优势。
二、市场目标分析1. 增加市场份额：通过市场调研和分析，制定具体的市场份额增长目标，在当前市场环境下，提高伊利集团在乳制品市场的占有率。
2. 品牌形象提升：通过市场营销手段，提升伊利集团的品牌形象，使其成为消费者心目中的一线品牌。
3. 产品销售增长：制定合理的产品销售目标，提高伊利集团产品在市场上的销售量，增加利润。
三、市场策略1. 产品策略（1）差异化产品：根据市场需求和消费者喜好，开发出不同口味、不同种类的乳制品产品，以满足不同消费者的需求。
（2）品质保证：通过严格的品质控制和检测，确保产品的安全和优质，提升消费者对产品的信任度。
（3）创新研发：不断进行产品创新和研发，推出更符合消费者需求的乳制品产品，提升产品竞争力。
2. 价格策略（1）定价合理：根据市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格，既要保证品质，又要具有竞争力。
（2）促销策略：定期开展促销活动，如打折、赠品等，引导消费者购买产品，增加销量。
（3）会员制度：建立完善的会员制度，优先对会员提供特殊优惠和优质服务，增加客户忠诚度。
3. 渠道策略（1）扩大销售渠道：除了传统的超市和零售店外，开展电商销售，建立自己的线上平台，提高产品推广和销售效果。
（2）合作伙伴关系：与大型连锁超市、便利店等建立战略合作伙伴关系，扩大产品销售渠道。
（3）产品展示和促销：在大型商场和购物中心设立产品展示和促销专区，吸引消费者注意，提高产品销售。
4. 品牌推广策略（1）品牌定位：明确伊利集团的品牌定位，以健康、营养、安全为核心，形成独具特色的品牌形象。
（2）市场营销活动：通过各种媒体渠道，开展品牌营销活动，增强品牌知名度和美誉度。
伊利营销策划方案模板
伊利营销策划方案模板一、目标市场分析1. 目标市场的选择与定位- 定位：伊利作为一家知名乳制品品牌，其主要市场定位是中高端消费者，关注家庭健康的消费者群体，包括中产阶级家庭、儿童、老人等。
- 目标市场选择：重点关注一线、二线城市的中高端消费者群体，以及发展中的三线城市。
2. 目标市场的特点与需求- 特点：目标市场主要是具备一定经济实力的家庭消费者群体，他们关注品质、健康和自然的产品，同时也对品牌的知名度和声誉有一定要求。
- 需求：目标市场对于营养丰富、天然健康、口感好的乳制品有较高的需求，同时也关注产品的安全性和纯正度。
二、营销目标与定位1. 营销目标- 市场份额：争取在目标市场中达到30%的市场份额。
- 品牌知名度：提高品牌知名度，使伊利成为该市场中的知名品牌。
- 销量增长：每年销售额增长30%，实现盈利和市场规模的双增长。
- 客户满意度：达到90%以上的客户满意度，提高客户忠诚度。
2. 定位- 品牌定位：打造健康、科技、品质的乳制品品牌。
- 产品定位：提供优质的乳制品产品，关注产品的安全性和健康价值。
- 价格定位：中高端产品定价，同时推出一定的经济型产品满足不同消费者的需求。
三、产品策略1. 产品品种与组合- 根据目标市场需求，推出多样化的产品品种，包括鲜奶、酸奶、乳酸菌饮料等。
- 建立产品系列，满足不同消费者的口味和需求。
2. 产品创新与研发- 加强与科研机构的合作，通过研发创新，不断推出新品，提高产品的差异化竞争力。
- 关注健康、功能性产品的研发，如低脂、高蛋白、增强免疫力等产品。
3. 产品包装与形象- 设计时尚、高档的产品包装，提高产品的体验感和享受感，增强品牌形象。
- 强调产品的天然、健康的特点，突出纯净、自然的形象。
四、促销策略1. 销售渠道拓展- 建立完善的销售渠道网络，包括超市、便利店、门店等，覆盖目标市场的各个销售点。
- 发展电商渠道，满足消费者线上购买的需求。
2. 价格优惠与促销活动- 在产品定价上采取差异化策略，推出一定的高端产品和经济型产品，丰富产品线。
营销策划方案伊利商品定价
营销策划方案伊利商品定价一、引言营销策划方案是企业制定和实施市场营销策略的重要步骤，可以帮助企业在市场竞争中获取最大的利润和市场份额。
本文将以伊利公司为例，提出一套营销策划方案，帮助伊利公司在商品定价方面取得竞争优势。
二、市场分析伊利是中国最大的乳制品生产企业之一，其产品涵盖了牛奶、酸奶、奶粉等多个细分市场。
根据市场数据显示，中国乳制品市场持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长速度。
然而，竞争对手众多，市场竞争激烈，因此，伊利需要制定合理的商品定价策略来应对竞争。
三、竞争分析通过对竞争对手的分析，可以更好地了解市场上其他公司在定价方面的策略和行为。
伊利需要考虑竞争对手的定价水平、产品质量、品牌知名度等因素，以制定适当的商品定价策略。
四、消费者调查消费者调查是了解消费者需求和心理的重要手段。
通过问卷调查或个别访谈，可以获得消费者对伊利产品的认知、满意度、购买决策等关键信息。
这些信息可以帮助伊利确定合理的产品定价。
五、伊利商品定价策略在制定商品定价策略时，伊利需要考虑以下几个方面：1. 成本导向定价伊利可以根据生产成本和运营成本来确定产品定价。
通过确保产品的成本控制在合理范围内，伊利可以保证利润率，并与竞争对手形成价格优势。
2. 市场导向定价伊利可以根据市场需求和竞争对手的定价策略，确定产品的市场定价。
通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，伊利可以制定适当的定价策略，以满足不同消费群体的需求。
3. 价值导向定价伊利产品的品质和品牌知名度是其价值的重要组成部分。
伊利可以根据产品的品质、品牌知名度和市场需求，确定产品的价值定价。
通过与竞争对手形成品质和服务的差异化，伊利可以实现高价值的产品定价。
4. 促销导向定价伊利可以通过促销活动来调整产品的定价。
通过打折、捆绑销售、满减等促销手段，伊利可以吸引消费者购买，并促进销量增长。
六、伊利商品定价实施伊利在商品定价实施中需要注意以下几点：1. 灵活的定价策略伊利需要制定灵活的定价策略，根据市场需求和竞争对手的变化，随时调整产品的定价。
伊利经典营销策划方案
伊利经典营销策划方案一、背景分析伊利是中国乳业的领军企业之一，拥有着广泛的消费基础和强大的品牌影响力。
然而，随着消费者需求的日益多元化和竞争对手的不断涌现，伊利需要通过差异化的营销策划来保持领先地位。
本方案将围绕伊利经典产品展开，通过创新的营销手段提升品牌知名度和市场占有率。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过精准的市场推广手段，提升伊利经典产品的品牌知名度。
2. 扩大市场占有率：通过增强产品的竞争力和有效的渠道管理，扩大伊利经典产品在市场中的占有率。
三、目标市场分析1. 年龄段：18-45岁的消费群体，这个年龄段的消费者对健康和营养非常关注，是伊利经典产品的主要消费者。
2. 地理位置：伊利的产品已经覆盖了全国各个地区，但仍有部分二三线城市有待提升。
3. 生活方式：注重健康、注重营养的消费者会更加青睐伊利经典产品。
四、策略与实施1. 精准定位目标市场：通过细分市场，精准定位目标市场，以满足消费者多元化的需求。
比如可以根据不同年龄段、不同地域、不同生活方式等因素进行细分市场，并针对不同细分市场制定相应的营销策略。
2. 提高产品设计和品质：针对目标市场需求进行产品设计与研发，提高产品的品质和适应性。
比如可以推出不同口味、不同包装的产品，满足不同消费者的口味喜好。
3. 建立品牌形象：通过全面的品牌推广活动，建立伊利经典产品的品牌形象。
比如可以通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌宣传，以及在超市、便利店等渠道进行产品陈列和推广。
4. 加强渠道管理：与合作伙伴共同开展渠道管理，提高产品在市场中的销售和分销效率。
比如可以与大型超市、连锁便利店等建立合作关系，通过货架陈列、促销活动等手段提高产品的销售量。
5. 创新营销手段：通过创新的营销手段提升品牌知名度和影响力。
比如可以与明星合作进行代言、参与社交媒体营销、举办大型体育赛事赞助等。
6. 提供优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
伊利乳业市场营销策略分析定稿(1)
伊利乳业市场营销策略分析定稿(1)伊利乳业市场营销策略分析定稿随着消费者健康意识的提高，以及对健康生活方式的需求增加，伊利乳业公司在市场营销方面采取了一系列策略来满足消费者需求，并提升品牌知名度和市场竞争力。
一、产品策略伊利乳业在产品研发方面注重品种和品质的优化，开发推出高品质、安全健康的产品，包括含有蛋白质、低脂、绿色、无添加等系列产品。
例如，推出的核桃牛奶，针对消费者需求开发出蛋白质含量高、不含脂肪、提高饱腹感的产品。
这些产品能够满足消费者对于健康、美味、方便的需求，同时带动消费者对于伊利品牌的认知和好感度。
二、促销策略伊利乳业在促销策略方面主要采取营销和促销相结合的方式，以扩大产品销售和营收。
其中主要策略包括：1.在线销售伊利乳业开设了官方在线商城，通过电商平台及微信公众号等新媒体渠道，推广品牌和产品，并提供便利的购买及配送服务，促进销量的提升。
2.营销活动伊利乳业在每年的全民健身日、女性健康日等重要节点开展针对消费者的营销活动，如举行专家讲座、提供免费体验及优惠券等，切实为消费者提供参与感强、荷包实惠的体验。
三、渠道策略伊利乳业通过建立多元化的销售渠道，包括超市、便利店、餐饮服务、线上电商等，满足消费者多样化的购买渠道和购买习惯，提升可触及性、便利性和满意度，同时满足各类消费场景和需求的不断升级。
四、品牌推广策略伊利乳业在品牌推广方面，采取了包括品牌形象、产品线、营销方案等在内的多元化推广策略。
如最近推出的“营养健康万里行”活动，邀请品牌代言人到全国各地鼓励民众进行健康运动，与消费者构建情感认知并提升品牌美誉度。
综上所述，伊利乳业在产品、促销、渠道和品牌推广方面采取了多维度、多层级的营销策略，不断完善服务，迎合消费者需求，赢得了广泛的市场和口碑认可。
未来，伊利乳业还需持续关注消费者市场、把握消费者需求提升及对产品和服务的评价，从而更好地满足市场需求，不断创新，进一步提升品牌影响力。
伊利牛奶营销策划方案
伊利牛奶营销策划方案伊利作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都以高品质、安全可靠的产品享誉全国。
然而，在激烈的市场竞争中，仅仅靠产品质量无法长期保持竞争优势。
因此，伊利需要制定一系列营销策划方案，以提高品牌知名度、增加销售额，并与竞争对手形成差异化竞争。
首先，伊利可以通过大规模的宣传推广活动来提高品牌知名度。
可以利用电视广告、户外广告、网络广告等多种渠道进行推广，以达到更多的受众。
此外，也可以与一些公众人物、明星代言人合作，以增加对产品的认可度和信任度。
其次，伊利可以开展促销活动，引起消费者的购买兴趣。
例如，可以通过打折、赠品等方式，吸引消费者购买伊利牛奶。
同时，还可以与一些大型连锁超市合作，进行联合促销活动，提高产品的销售额。
此外，伊利还可以通过与其他行业进行合作，进行跨界营销，扩大品牌影响力。
例如，可以与乳制品相关的食品企业合作，推出一些创新产品，通过互相促销，提高销售额。
另外，也可以与一些体育赛事、文化活动进行合作，通过赞助活动等方式提高品牌知名度。
另外，伊利还可以借助互联网的力量，加强线上销售渠道的建设。
通过开设官方电商平台和合作第三方电商平台，方便消费者在网上购买伊利产品。
同时，还可以通过社交媒体等平台进行品牌宣传，加强与消费者的互动和沟通，提高品牌形象。
最后，伊利还可以通过不断创新产品来吸引消费者。
可以研发一些特色产品，满足不同消费者的需求。
同时，还可以关注健康潮流，推出一些低脂、高蛋白等健康产品，以迎合现代人的消费习惯。
总之，伊利牛奶作为中国乳制品行业的龙头企业，需要通过一系列的营销策划方案来提高品牌知名度、增加销售额。
从宣传推广到促销活动，从与其他行业的合作到互联网的运用，再到不断创新产品，伊利可以多方面入手，以保持竞争优势，保持领先地位。
伊利品牌营销策划方案
伊利品牌营销策划方案第一部分：市场分析1.1 行业概况伊利是中国领先的乳制品公司，成立于1950年，拥有丰富的品牌历史和广泛的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉和其他乳制品。
乳制品行业在中国市场具有巨大的潜力，由于经济的发展和人们对健康生活的重视，乳制品消费量不断增长。
1.2 目标市场本次市场营销策划的目标市场是中国大陆的乳制品消费者。
根据调查数据，中国乳制品消费者的主要特点是：价值观较为年轻化，对品牌形象和产品质量有较高的要求，对健康生活有追求。
这些消费者是我们的主要目标客户群体。
第二部分：竞争分析2.1 竞争对手分析伊利的竞争对手主要有三家：蒙牛、光明和雀巢。
这些公司都在中国市场上有强大的品牌声誉和市场份额。
我们需要分析他们的产品特点、市场定位和市场份额，以制定有效的竞争策略。
2.2 竞争优势伊利作为中国最受欢迎的乳制品品牌之一，具有以下竞争优势：- 品牌知名度：伊利通过多年的市场推广和广告投放，建立了强大的品牌知名度。
消费者对伊利品牌有较高的认知度和信任度。
- 产品质量：伊利致力于提供高质量的乳制品，通过严格的质量控制和技术创新确保产品的安全和卫生。
- 健康理念：伊利在营销活动中强调健康生活理念，倡导消费者选择天然、营养丰富的乳制品，符合现代消费者对健康的需求。
第三部分：营销目标根据市场分析和竞争对手分析，我们制定以下营销目标：1. 提高销量：在中国乳制品市场占据更大的市场份额，增加销售和收入。
2. 增强品牌认知度：通过广告和推广活动提高伊利品牌的知名度和认知度。
3. 积极塑造品牌形象：通过传播健康生活理念和产品优势，树立伊利作为优质乳制品品牌的形象。
4. 拓展市场份额：通过开拓新的市场渠道和销售网络，拓展伊利在中国乳制品市场的份额。
第四部分：营销策略4.1 产品策略- 产品定位：伊利产品将定位为高品质、天然和营养丰富的乳制品，满足现代消费者对健康生活的需求。
- 产品创新：通过研发新产品和改良现有产品，不断满足消费者的需求和市场的发展趋势。
伊利的市场营销策略
伊利的市场营销策略伊利是中国乳制品行业的领军企业之一，其成功的市场营销策略是其在市场中取得领先地位的关键因素之一。
以下是伊利的市场营销策略。
1. 品牌建设：伊利注重品牌建设，将品牌形象与产品质量紧密结合，通过代言人营销策略树立品牌形象。
伊利选择了知名明星作为品牌代言人，如林丹、韩庚等，通过明星的影响力来吸引消费者的关注，提升品牌知名度和美誉度。
2. 多样化产品线：伊利不仅仅是一家奶制品生产企业，还生产多种产品，包括酸奶、奶粉、乳饮料等，满足了不同消费者的需求。
通过不断扩展产品线，伊利能够适应市场需求的变化，提供多元化的选择，吸引更多的消费者。
3. 创新研发：伊利在产品研发方面投入重要资源，不断开发新产品，满足消费者的不同需求。
这些创新产品包括低脂酸奶、高钙奶等，通过不断满足消费者的不同需求，提高产品的竞争力。
4. 渠道拓展：伊利通过建立广泛的销售渠道，包括超市、便利店等，确保产品的广泛分销。
此外，伊利还与电商平台合作，通过线上渠道扩大销售范围，满足消费者的线上购物需求。
5. 市场推广：伊利注重市场推广活动，在电视、广告牌等媒体上进行广告投放，通过宣传活动提高品牌知名度和美誉度。
此外，伊利还积极参与赞助体育赛事，如奥运会、亚运会等，通过体育赛事赞助来提升品牌形象。
6. 社会责任：伊利注重社会责任，通过捐赠活动、公益事业等方式回报社会，树立良好的企业形象。
伊利密切关注社会问题，如环境保护、健康饮食等，通过自身的努力，为社会发展和健康生活作出贡献。
通过以上市场营销策略，伊利成功树立了强大的品牌形象，提高了产品的竞争力和市场份额。
伊利始终坚持创新、质量、服务的宗旨，不断适应市场需求的变化，满足消费者的需求。
伊利在市场营销方面取得的成功，是其集团实力和领导力的体现，也为伊利在行业中的领先地位提供了坚实的基础。
伊利产品营销策划方案
伊利产品营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模及增长趋势伊利公司是中国最大的乳制品公司之一，产品包括液态奶、酸奶、乳饮料等多个品类。
根据相关市场报告数据显示，中国乳制品市场整体规模庞大且持续增长。
根据国家统计局数据显示，2019年中国乳制品总产量达到约3000万吨，同比增长约7%。
中国乳制品市场规模已超过美国，成为全球最大的乳制品消费国家。
2019年，中国液态奶市场规模约为1000亿元人民币，同比增长约9%。
酸奶市场规模约为900亿元人民币，同比增长约7%。
乳饮料市场规模约为600亿元人民币，同比增长约10%。
以上数据显示，中国乳制品市场规模庞大且增长迅速，给伊利公司提供了巨大的发展空间。
1.2 市场竞争情况目前，中国乳制品市场竞争激烈，主要竞争对手包括蒙牛、三元、光明等。
这些公司都致力于产品的创新和营销手段的提升，为市场份额进行争夺。
伊利作为中国乳制品行业的领导者，在市场竞争中一直保持着领先地位。
但是，面对激烈的市场竞争，伊利公司需要不断优化产品和营销策略，以保持竞争优势。
1.3 目标消费者分析目标消费者主要为消费者年龄在20-40岁之间的白领或有一定购买力的中产阶级家庭。
这些消费者注重生活品质，对食品安全和健康有高度敏感性。
二、产品概述2.1 产品特点伊利公司的产品具有以下特点：- 来源于优质农场的新鲜牛奶- 采用先进的生产工艺和技术- 产品品质稳定可靠- 丰富的产品品类，满足不同消费者的需求2.2 产品品类伊利公司的产品品类主要包括液态奶、酸奶、乳饮料等。
在液态奶品类中，包括高钙低脂液态奶、有机液态奶、花式液态奶等多个子品类。
在酸奶品类中，包括常温酸奶、冷藏酸奶等。
在乳饮料品类中，包括果汁型乳饮料、咖啡乳饮料等。
三、营销目标3.1 市场份额目标根据市场调研数据和竞争对手的市场份额，伊利公司制定了市场份额目标。
在未来一年内，伊利公司的市场份额目标为液态奶市场份额达到30%，酸奶市场份额达到35%，乳饮料市场份额达到20%。
伊利企业营销计划方案
伊利企业营销计划方案1. 简介伊利集团是中国领先的乳品企业，以生产和销售乳制品、冰淇淋、乳品配料等产品闻名。
本文档将提出伊利企业的营销计划方案，旨在帮助伊利继续在竞争激烈的市场中保持领先地位，增加市场份额和增强品牌影响力。
2. 目标市场伊利企业的主要目标市场是中国消费者，特别是家庭和个人消费者。
在中国这个巨大市场上，乳制品消费需求正在快速增长。
同时，伊利还将重点开拓国际市场，特别是亚洲和中东地区。
3. 市场分析伊利企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
以下是对目标市场的市场分析：3.1 消费者需求消费者对乳制品的需求不再仅仅满足营养需求，他们更加关注产品的品质、安全性、功能等方面。
此外，个性化和多样化的乳制品产品也受到越来越多消费者的青睐。
3.2 市场竞争伊利企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
在国内市场，伊利的竞争对手包括蒙牛、光明等大型乳品企业。
在国际市场，伊利需要与国际品牌如达能、雀巢等竞争。
为了保持竞争优势，伊利需要不断提升产品质量、品牌形象和市场营销力度。
4. 营销策略为了实现营销目标，伊利企业将采取以下策略：4.1 品牌定位伊利作为中国乳制品行业的知名品牌，将继续以“健康、高品质”为核心定位。
同时，伊利还将重点强调产品的创新、环保和社会责任等方面，以树立伊利品牌的持续发展和社会形象。
4.2 产品创新伊利将继续加大产品创新力度，开发更多满足消费者需求的产品。
例如，推出更多口味多样、功能性强的乳制品产品。
伊利还将加大对有机和天然乳制品的研发和生产，满足越来越多消费者的健康需求。
4.3 渠道拓展伊利企业将加大对线下和线上销售渠道的拓展力度。
通过与超市、便利店、药店等合作，确保产品的广泛分销。
同时，伊利还将加强与电商平台的合作，提升在线销售渠道的效益。
4.4 市场营销活动为了增加品牌知名度和市场份额，伊利将开展一系列市场营销活动。
例如，通过电视广告、户外广告等传统媒体渠道，提高品牌曝光量。
伊利整体营销策划方案
伊利整体营销策划方案第一部分：市场分析和品牌定位一、市场分析1. 市场概况伊利集团是中国乳制品行业的领军企业之一，目前在全国乳品市场占有很大的市场份额。
中国的乳制品市场规模庞大，消费者需求稳定增长，但市场竞争激烈，新竞争对手涌现。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对高品质、健康、安全的乳制品需求不断增加。
2. 竞争对手分析伊利主要的竞争对手包括蒙牛、光明、完达山等。
这些品牌在市场上都有一定的影响力，它们以满足消费者的口味需求和品质需求为主要竞争策略。
此外，传统乳制品品牌和进口乳制品也对伊利构成一定的竞争压力。
3. 消费者需求分析消费者对乳制品的需求主要包括高品质、健康、多样化的口味选择和与健康生活方式相匹配的产品。
消费者普遍对安全性、营养价值、品质认可等因素在乳品购买中非常关注。
二、品牌定位伊利作为历史悠久、品质可靠的乳制品品牌，应该以健康与品质为核心进行品牌定位。
1. 品牌口号：健康生活，伊利相伴2. 定位目标：成为消费者健康生活的好伴侣3. 定位观念：架构健康生活，为消费者提供高品质乳制品，通过创新产品和营销策略来不断满足消费者需求。
第二部分：营销目标和策略一、营销目标1. 品牌知名度提升：在目标消费者中提高品牌的知名度和美誉度。
2. 声誉和信任度提升：通过不断提升产品质量和安全标准，提高伊利的声誉和信任度。
3. 销售额增长：实现可持续的销售增长，提高市场份额。
二、营销策略1. 产品创新：不断推出与消费者需求相匹配的创新产品。
例如，针对健康意识高的消费者，推出更多低脂、高蛋白的乳制品产品；针对年轻消费群体，推出更多与时尚潮流相关的产品。
2. 品质保证：进行质量监控和风险控制，确保产品的品质和安全，加强供应链管理和生产标准。
3. 有效营销推广：通过多种渠道和媒体开展广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
同时，加大线上线下促销活动的力度，吸引消费者进行购买。
例如，在社交媒体平台开展互动营销活动，与消费者建立更紧密的联系。
伊利近期营销活动策划方案
伊利近期营销活动策划方案1. 引言伊利集团是中国最大的乳制品企业，拥有广泛的产品线和品牌知名度。
为了进一步提升品牌形象和促进销售增长，伊利集团计划在近期进行一系列营销活动。
本文将针对这些活动进行详细的策划方案。
2. 活动目标2.1 提升品牌形象通过营销活动，加强消费者对伊利品牌的认知和好感度，塑造伊利作为可信赖和健康的乳制品品牌的形象。
2.2 增加销售额通过各类促销活动和优惠策略，提高销售量和市场份额。
3. 活动内容3.1 品牌宣传活动开展一系列的品牌宣传活动，包括电视广告、户外广告、网络宣传和社交媒体推广。
通过这些广告媒体的组合，向广大消费者传递伊利品牌的核心理念和产品优势。
3.2 新品发布会组织新品发布会，宣布伊利集团即将推出的新产品线。
邀请媒体、行业专家和消费者代表参与，通过发布会的形式展示新产品的特点和优势，并与消费者进行互动交流。
3.3 促销活动3.3.1 价格优惠在指定的时间段内，对伊利乳制品进行价格优惠，吸引消费者购买。
可以通过超市促销、折扣券和线上购物平台等方式进行。
3.3.2 礼品赠送购买指定金额的伊利产品，赠送特别定制的小礼品。
这些礼品可以是实用的、有趣的或与品牌形象相关的。
3.4 赛事赞助与体育赛事合作，成为其中的赞助商或合作伙伴。
通过在赛事场馆和电视广播中展示品牌和产品，提升品牌知名度和曝光率。
此外，可以在赛事现场设置休息区和展示区，提供伊利产品的试吃和销售。
4. 活动执行4.1 人员安排组建专门的营销活动团队，包括策划人员、执行人员、市场营销人员和推广人员等。
每个人员都有明确的工作职责和任务分工，确保活动顺利进行。
4.2 时间安排根据各个活动的性质和目标，制定详细的时间安排表。
在确定活动日期和持续时间时，需考虑各方因素，如竞争对手的活动、消费者的购买习惯和市场季节性因素等。
4.3 资金支持根据活动的规模和内容，编制详细的活动预算。
确保有足够的资金投入到各个活动中，以保证其顺利进行并达到预期的效果。
伊利集团-四川、重庆市场营销计划【经典营销推广策划策略案例】
一、营销背景 四川人口：8493万人 国民生产总值：3580亿元 人均国民生产总值：4215元伊利产品销售概况：1999年1–10月销售额：2190万元，总销量太小，很有潜力。
冷饮：销售量有所下降，份额也由23%下降至11%； 无菌奶：市场待开发；奶粉：销售有较大上升，份额也由77%上升至89%。
与三大产品份额的全国平均结构比较：冷饮的份额偏小，无菌奶未开发，奶粉的份额偏大。
重庆人口：3060万人 国民生产总值：1429亿元 人均国民生产总值：4670元伊利产品销售概况：1999年1–10月销售额：1320万元 冷饮：销售有所下降，在三大产品份额中由38%下降至36%； 无菌奶：退出重庆市场；奶粉：销售有所下降，份额维持不变。
与三大产品份额的全国平均结构比较：冷饮的份额较小，无菌奶没有，奶粉的份额较大。
二、战略定位【最新资料,Word 版，可自由编辑！】四川重庆冷饮：重点开拓市场重点开拓市场奶粉：重点开拓市场重点开拓市场无菌奶：重点开拓市场重点开拓市场三、冷饮四川市场容量：6亿伊利产品的市场占有率：3%竞争情况：和路雪、美登高、美怡乐分品种考察：除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕等以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降；在四川主销的品种有：新苦咖啡雪糕（58%）、蛋奶布丁雪糕（24%）。
重庆市场容量： 竞争情况：畅销冷饮的价格区域：分品种考察：新产品销售有所上升，老产品都有不同程度的下降；在重庆主销的品种有：精火炬冰淇淋（49%）、新苦咖啡雪糕（37%）。
3.1营销目标销售目标—销售额2000万元市场占有率目标—积极扩大市场占有率品牌目标—提升品牌形象3.2策略原则重点投入，重点突破成都、重庆市场锁定美登高、美怡乐、和路雪，抢占市场份额，密切注意蒙牛的动向，坚决打压蒙牛的行销活动进一步提高品牌知名度，建立品牌忠诚度促使品牌转换，吸引新顾客加强市场网络建设，经销商职能配送化，减少渠道中间环节，扩大零售网点在上述市场，快速仿制当地畅销竞品，伊利品牌加竞品的畅销产品名称在上述市场，快速调整产品档次、价位结构，以快速适应市场需求结构变化在上述市场，新品上市快速铺货、快速推广3.3营销组合产品策略—主打产品：中档产品、低档产品—其次为：高档产品—中档产品用于获利和做量—低档产品用于扩大市场份额，增加花色品种—高档产品用于提高品牌形象价格策略—主打零售价位：1.50元0.50—1.00元—其次为：1.50元以上渠道策略核心策略：四川：A类渠道策略。
伊利重庆市内市场营销纲要
2005年市内市场营销计划一、市场区域划分及人员安排1、区域划分05年基本保持原来市场格局。
以沙坪坝行政区域为沙坪坝区、渝中区行政区域为渝中区、南岸和巴南行政区域为南岸区、江北和渝北行政区域为江北区、九龙坡和大渡口行政区域为九龙坡区、北碚行政区域为北碚区共六个区。
其中沙坪坝区、渝中区、江北区为重点市场。
2、人员安排分设业务主任2名、业务代表5名、助理业务代表6名沙坪坝区、渝中区由业务主任负责；计划新招聘业务代表4名分别负责南岸区、江北区、九龙坡区、北碚区；并设学区业务代表1名。
二、2005年各区域市场销售任务计划（单位：万元）三、渠道市场运作1、分销商建立及管理（1）、配送站建立及管理配送站是04年市场主力军。
由于公司在销售政策、促销政策、专柜投入等加大了对配送站的支持，大大提高了配送站的销售积极性，使得配送站04年销售量有了一个飞跃。
其中李燕君、韦兵、李论、毛东生、张家萍、詹娜，截止8月30日销售量分别为245.61万、185.28万、205.39万、115.22万、103.52万、75.25万元。
占公司总销售量3070万元的30.30%；占市内总销售量2153.20万元的43.20%。
而原来市场所谓的五大户王春林、唐小林、尹正忠、黄昆、朱素华总销售量为425.52万元，分别占公司总销量、市内总销量的13.86%和19.76%。
由此可以看出，各片区建立配送站是势在必行的。
2005年在原有6个配送站的基础上加大对配送站的开发。
计划在九龙坡区的杨家坪地区增设1个配送站、在渝北区增设1个配送站、在北碚区增设1个配送站。
同时对设立的配送站按照其配送能力划分出送货区域，杜绝“军阀混战”的局面，保护配送站的经营利益、提高经营积极性。
（2）、其他分销商的设立及管理由于前期市场需要，04年各区域分销商设立过于密集，这给市场运作带来了或多或少的负面影响。
如因价格混乱造成分销商利润很低，因分销商能力参差不齐、要货量少而频繁造成公司配送难度加大从而影响其销售。
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2005年市内市场营销计划一、市场区域划分及人员安排1、区域划分05年基本保持原来市场格局。
以沙坪坝行政区域为沙坪坝区、渝中区行政区域为渝中区、南岸和巴南行政区域为南岸区、江北和渝北行政区域为江北区、九龙坡和大渡口行政区域为九龙坡区、北碚行政区域为北碚区共六个区。
其中沙坪坝区、渝中区、江北区为重点市场。
2、人员安排分设业务主任2名、业务代表5名、助理业务代表6名沙坪坝区、渝中区由业务主任负责；计划新招聘业务代表4名分别负责南岸区、江北区、九龙坡区、北碚区；并设学区业务代表1名。
二、2005年各区域市场销售任务计划（单位：万元）三、渠道市场运作1、分销商建立及管理（1）、配送站建立及管理配送站是04年市场主力军。
由于公司在销售政策、促销政策、专柜投入等加大了对配送站的支持，大大提高了配送站的销售积极性，使得配送站04年销售量有了一个飞跃。
其中李燕君、韦兵、李论、毛东生、张家萍、詹娜，截止8月30日销售量分别为245.61万、185.28万、205.39万、115.22万、103.52万、75.25万元。
占公司总销售量3070万元的30.30%；占市内总销售量2153.20万元的43.20%。
而原来市场所谓的五大户王春林、唐小林、尹正忠、黄昆、朱素华总销售量为425.52万元，分别占公司总销量、市内总销量的13.86%和19.76%。
由此可以看出，各片区建立配送站是势在必行的。
2005年在原有6个配送站的基础上加大对配送站的开发。
计划在九龙坡区的杨家坪地区增设1个配送站、在渝北区增设1个配送站、在北碚区增设1个配送站。
同时对设立的配送站按照其配送能力划分出送货区域，杜绝“军阀混战”的局面，保护配送站的经营利益、提高经营积极性。
（2）、其他分销商的设立及管理由于前期市场需要，04年各区域分销商设立过于密集，这给市场运作带来了或多或少的负面影响。
如因价格混乱造成分销商利润很低，因分销商能力参差不齐、要货量少而频繁造成公司配送难度加大从而影响其销售。
并且还因为以上原因制约了大批发商（所谓的五大户）的发展、打击了他们的销售积极性，这从其销量可以得出结论。
2003年他们总销量为760万元，2004年为425.52万元，相比下降了44%。
鉴于此，2005年各区域市场分销商设立应根据该市场需要选择经营能力比较大的、对公司产品有销售积极性的、有发展潜力的批发商。
如九龙坡区内的王春林、朱素华、周洪、熊伟、周凌、陶远叙、欧德明、陈远祥、徐亚、朱儒曦、涂勋亮、谢先伦。
并根据其自身配送能力划定配送半径，对划入配送半径内的小批发商进行合理安排。
如九龙坡区的杨家坪地区由王春林、周洪、熊伟、陈远祥配送；石桥铺由周凌配送；巴山一带由陶远叙配送；大渡口由朱素华配送；茄子溪由欧德明配送；上桥和中梁山由徐亚配送；白市驿由朱儒曦配送；西彭由涂勋亮和谢先伦配送。
同时建立严格的督查制度，加大力度对分销商跨区域串货的监控和处罚，从最大限度上保护分销商的利益，提高积极性，增加信心！（3）、配送站、大分销商、分销商的关系。
三者不是从属关系。
都划分有自己的区域市场。
和公司是直接合同关系。
大分销商和分销商与配送站形成了市场互补。
2、重点市场的规划。
2005年以渝中区、沙坪坝区、江北区、学区为重点开发、管理市场。
渝中区（1）、配送站2个。
张家萍以高新区的南方花园为重点开发市场。
主要加大对南方花园A.B.C.D.E五个小区的冰柜投入，开发家批点，计划增加冰柜20台投放该市场；韦兵以轻轨终点站较场口、菜袁坝火车站为冰柜重点投放市场，计划在该地区增加冰柜6+9台。
（2）、直营部1个。
2005年应扩大直营部的规模。
即增加直营部储货能力和配送能力，计划增加大冰柜3台、摩托车1辆。
辐射地方为朝天门广场、解放碑步行街。
（3）、加大对朝天门广场、解放碑步行街的冰柜投入，计划增加冰柜20台。
其冰柜配送由直营部管理。
沙坪坝（1）、直营部。
扩大规模，计划增加大冰柜4台、摩托车1辆（原来的除外）。
（2）、步行街。
集中在重百大楼附近、华宇广场周围、南开老步行街、火车北站周围、地下商场投放专柜。
数量约20台。
专柜配送和管理由直营部负责。
（3）、加大对凤天路住宅小区、都市花园、嘉陵厂区的开发，计划投入冰柜15台。
江北由于江北步行街正在修建，竣工后计划增设直营部1个。
计划需要大冰柜6台，摩托车1辆。
计划在步行街投放冰柜20台。
加大对渝北区的开发和管理。
计划增设配送站1个。
（刘祥明？）计划在机场、公园、学校投入冰柜15台。
加大在江北各住宅小区的开发。
这是明年该市场的工作重点。
计划投放冰柜20台。
主要投放在各个小区的超市、小卖部。
冰柜划归分销商配送管理。
学区（1）、大专院校。
开发、收回重大、重师、西政、川外、教院、工商大学、邮电学院、交通大学、工学院、重庆电大经营权，增加冰柜的投放数量，计划新投放冰柜20台。
（2）、市、区重点中学。
开发重庆一、三、八中、外语学校、外国语学校、渝高中学、育才中学等，计划新投入冰柜40台。
（3）、对学校单独配送，单独管理。
计划需要0.5吨保温车1辆，摩托车1辆。
（4）、学校促销计划。
利用学校每学期开学的2、3、9、10月份在各学校进行促销活动。
3、其它市场的运作。
（1）、超市的运作。
开发大型超市如新世纪百货连锁、重百连锁、重客隆连锁。
利用超市内现有冰柜或投放公司专柜进行产品陈列，以杯类、家庭装类型产品为主。
在销售旺季的时候适时选定产品配合让利促销、赠品促销等宣传拉动全线产品。
（2）、餐饮、夜店的运作。
重庆餐饮业兴旺发达，如苏大姐、小天鹅、秦妈、德庄、菜根香等商家群英汇集。
试先开发一家有较大影响的企业，要求其以冰淇淋替代原来用餐后必上的老套的果盘。
当然，这谈判难度比较大。
前期公司可以以产品赠送形式谈判，争取自己产品能够上桌，然后拜访顾客对此的看法和意见，以观替换后的效果。
及时抓住顾客的需求变化向餐饮店推出公司产品，从而达到正式取代的目的。
（3）、超市、餐饮店的配送。
由大坪库和各区直营部负责本区域超市、餐饮店的产品配送。
对于有连锁经营性质的超市、餐饮店需要统一财务结算的由大坪库负责结算，各区直营部只负责配送和该票据管理并及时将送货票据上交大坪库。
做到由大坪库统一安排、统一协调、统一管理。
四、销售政策制定1、销售政策。
（1）、开票价。
配送站、分销商的开票价统一。
以批发价扣4%；（2）、返利。
实行任务量阶梯返点。
无季度返利。
配送站返利：分为基本任务量（合同约定，但最小60万元以上）、100万元级、150万元级、200万元以上级共四个阶梯。
完成基本任务量后给予相应返点：达到基本任务量增加返点1%；达到100万元销售量再增加返点2%；达到150万元销售量在100万元返点基础上再增加返点0.5%；达到200万元以上销售量的在150万元返点基础上再增加返点0.5% 其他分销商返利：分为基本任务量、100万元级、150万元级、200万元以上级共四个阶梯。
完成基本任务量后给予相应返点：达到基本任务量（合同约定最小任务）增加返点1%；达到100万元销售量再增加返点1%；达到150万元销售量在100万元返点基础上再增加返点1%；达到200万元以上销售量的在150万元返点基础上再增加返点0.5%.2、促销政策。
根据市场需要制定。
方式主要以进某产品多少送产品多少。
五、加强对片区市场的管理1、实行片区市场负责人制度。
各片区以业务代表为直接负责人。
上属业务主任、业务主管、经理；助理业务代表由业务代表管理。
2、加强对公司专柜的管理。
（1）、建立准确的冰柜台帐。
加大力度对片区内所有专柜进行普查和核对，及时调整冰柜台帐以保证冰柜数量、地点等情况的准确性。
（2）、严格执行专柜巡查制度。
业务代表、助理业务代表应不定期地对所有专柜进行检查，及时发现问题、解决问题。
并在冰柜档案卡上签字，注明专柜情况。
（3）、对原有冰柜投放地点进行合理调整。
主要是对那些投放地点差、销售量差及对专柜要求做不到的进行调整，以利于公司管理，充分发挥专柜的销售、形象展示作用。
2005年冰柜投放主要集中在各商业步行街、学校。
（4）、建立专柜送货人档案，明确该专柜的主要送货人，明确专柜送货人的权利和义务。
同时加强对专柜送货人的管理，以保证专柜内产品的唯一性。
3、加大对社会冰柜的资源利用。
（1）、建立社会冰柜台帐，其形式和专柜台帐相同。
（2）、充分利用冰柜贴把社会冰柜纳入公司管理，这为公司产品铺市打下基础。
4、加强对家批点的开发和利用。
家庭批发重要集中在6、7、8月，要有效利用短短的三个月时间在各家批点开展系列针对消费者的活动，这需要我们作好充分的准备。
首先，要调查市场并对所有家批点建立相应档案。
其次需要对建档的家批点进行考察和筛选，挑选出其中有较好地理位置、较强购买人群、较大储货能力的家批点。
再根据公司统一安排进行促销前的准备工作如促销合同的签订、场地的布置（包括横幅、吊旗的悬挂，宣传画、促销海报的张贴、促销品的展示）、促销内容制定、促销员的安排、产品的陈列等。
在促销的时候应突出宣传主导产品，渲染促销氛围，拉动全线产品销售，在最大限度上抵制其它产品的销售，达到以宣传提高销量的目的。
5、广促品的投放和管理2005年应增加太阳伞的投放数量。
预计需要增加太阳伞500把，让每个步行街、每个学校、每个车站有伊利专柜的地方都撑上伊利太阳伞，从而建立出一道伊利风景线。
对宣传画的发放应避免直接发到批发商，自己应该在能张贴的地方如批发商经营地、库房、专柜处的墙上等贴好宣传画并及时给予更换。
六、产品规划。
1、产品销售趋势。
小布丁仍然为主导产品。
1--3月销售产品主要以1元、1.5元为主。
如玉米香、苦咖啡、伊利火炬、四个圈、尖峰时刻、扭一扭、巧乐滋、克力棒、脆筒、青爽、一品黑豆等。
其中应加大对脆筒、青爽、一品黑豆的铺市，从而减少竞品蒙牛脆筒、绿色心情的市场占有率。
同时加快对新品上货。
4--6月应增加0.5元类产品如纯冰凌、小逗丁和1元冰类如兵工厂系列、草莓红豆、蓝梅酸奶等。
7--9月为冰类产品向奶类产品的过度期，产品结构比较复杂，应保证主导产品如小布丁、纯冰凌的最低库存20000件和10000件，避免其缺货。
10--12月产品结构和1--3月相似。
2、需求产品。
现有产品结构上缺杯类、家庭装类产品。
杯类产品为零售价2--4元的，如三色杯、香芋+奶油、奶油+巧克力等重量为80--110克的。
家庭装产品是以单一产品为组合或多种产品组合的大包装类产品，零售价在6--15元为佳。
七、物流建议。
2004年的物流配送在一定程度上影响了销售。
主要体现在：1、车辆密闭性不强造成了部分货物的损坏；2、由于客户较多、旺季货物需求大，而在短时期里车辆运送能力满足不了市场需求，造成了送货不及时。
3、缺乏对车辆的合理安排。