管理人员岗位考核制度

管理人员岗位考核制度
建立和健全管理人员岗位职责，是保障工程质量有效控制的重要手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实管理人员岗位职责，特对项目部管理人员岗位实行定期考核。

工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。

二、考核人：
1、项目经理由公司主管考核
2、项目副职由项目经理考核
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、对项目部管理人员每半年考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好（含80分），80~75分为合格，<75分为不合格。

六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励1000元。

考核平分为良好的良好500元。

考核评分为合格的不予奖励。

考核评分为不合格的警告并处于1000元罚款，如果连续两次考
核不合格的将予以辞退或降职。