如何抓好企业职工培训中的思想政治工作
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＿ Ｔ作 ，就如 何 做好 企 业 职工 培训 中的 思 企业 的战略 目标 和重 大举措紧密联系在一 实 际工作 能力和现状与公 司精 益制造管理 想政 治工作进 行探讨 。
一
中制定 的工作标准进行 比对 ，找出两者之 步 ，采用人拉肩扛 的原 始方式 ，在员工们 间 的差距 ，从而确定 出具 有针 对性的培训 员工培训 是 现代企 业业 务发 展战 略 汗水 的滋润下破 土而 生 ；为了生存与发展 需求 内容 、培训 对象及培训效果等 。 的重要部 分 ， 是人力资本积 累的根本途 径 ， 顶着 巨大压力 自主研 制三十万千瓦机组直 第 二 ，改 进培 训方 法 ，提 高员 工 的 “ 思想政 治工 作归根结底 是人力 资本收益 的重要 决定 因素 ，也是 震 思想道德 修养。 业人力 资源管理与开 发的关键职能 。作 为 依然 泰山压顶不弯腰 、浴火重生 的员工们 是做 人的工作 ，必须坚持 以人为本” 。去 再 次创 建 了崭新 的东 汽 ； ２ ０ １ ３ 年公 司 降 年公 司结 合 自身发展 的需要 ，开展了若干 员工培训 的教师们都 应该充分地认识 到 ，
现企业 与员工双方价值 的增值 。
二 、企业 员工 培训 与职 工思 想政 治
工作 的和谐发 展
来 ，让已经浸润在每一 位东汽人血液 中的 求 ，实施 专业化与通用化 、 标 准化与差别
“ 东汽精神”不 断发扬 光大 ，从思想上 主 化培训 ，努力做到 因材施 教。通过灵活多
动 配合 ，在行动上严格 执行企业对相关 工 样 、易于接受的培训模式 ， 将 公司的管理
一
方 面也可 以给员工建 立 、健全一个激励 订 的员工 全年整个培训体 系要 做到与时俱 己的思想统一到企业所 要达到 的方 向与高 需要 、 员 工个体差异 的需要 ，特别是要注
极 其 重要 的 一项 工 作 ，只有 把思 想 政 治 机 制 ，调动员工 的积极 ｌ 生，促使员工将 自 进 ，在 内容上要紧 紧围绕 企业 形势发展 的 工 转 变 观念 ，树 立 信心 ，振 奋 精 神 ，提 度 上 ，使企业更加和谐 、 稳 定地朝着 良 陛 重职 工的思想动态 ，一方 面走 访各相关部
的需求 ，四是为 了满 足员工达成其 职业生 措 ，但只要在培训 中我们持之 以恒地对 职 学 习 、 脱 产培训 、业余 时间辅导 、技能 比
涯规划 目标的需要 。总之 ，员工培训不但 工进 行思想教育 和形 势教育 ，把公 司的发 武等 ， 并 运用公 司在线 网络先进媒体满足 能增加 员工与企业 的粘 合度 ，更有益 于实 展 愿 景与 员 工 的职业 生 涯有 机 地结 合起 不 同层 次 、不 同年龄员工 的 自我学习 的需
政工之窗
． 。
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
如何抓好企业职工培 训 中的思想政治工作
● 文， 谢 佩文 企业 的发展 源于人 才 的培养 ，员 工 可 以强化企业文化 和管理理念 的提升 ，另 分 析 的 问题 更是 重 中之 重 ，为 此 ，所 制 思 想政 治 工作 是 企业 在 新 的变革 举 措 下 工 作始 终 贯 穿于 员 Ｔ 的培训 中 ，引导 员
树立东 汽员工形象 的工程 。在培训 中，我 们注 重关 心员工 的内心感 受 ，着重于对培 训项 目和培训对象 的分析 ，主动把握员工 的思想情 绪和心理变化情 况 ，积极探索和
采 取在 岗培训 作对其 所具有 的知识 、技能 、态度 、 经 验 发展 道路 上，公 司仍会 有很多新 的变革举 不断 创新 培训方式 、方法 ，
第一 ，思 想政 治工 作与 企业 员工 培 作 的要求 ，公 司走 出低 谷 ，重振雄风将指 理念 、 企 业文化深入到 每一名员工 的内心 深处 ， 员 工的综合素质进 一步提升 ，既增 训Ｔ作 的关系。 思想政治工件是 一项 引导 、 日可待 ！ 教育 、塑造 、培养人 的工作 ，是企业发 展 三 、进一 步完 善员 工培 训管 理 ，强 强 了团队的凝聚力 ，也 为企业的发展注入 道路上必 不可少 的生命线 和 向心力 。企业 化思 想工作 成效 培训是 为企业 的长远发 展战略服务 的 ，它 有计划地 去教授和改善 员工 的工作 能力 ， 通过培训 来弥补员工个 人能力差距 ，帮助 员工改 变某些不适 当的工作表现及行 为 ， 第 一 ，有 效 的培训 需求 分析 ，有利
升 企业 的竞 争力 ，企 业 才能 更好 地 面 临 化 的发展方向迈进更坚实 的步伐 。 门的主管 ，了解他们对员 工培训的 目标达 各 种挑 战。笔 者结 合 东 方汽 轮机 有 限公 第 二 ，必 须把 思想 政治 工作贯 穿 于 成要求 ，另一方面深人基 层进 行调研 ，及 司（ 以下 简称 东 汽 ）人力 资 源处 培 训 组 员 工培训 的始终 。员工 参与培训本身就 与 时发 现职工 中存在 的思想 问题 ，将员工 的
起 的。东汽从近半个世 纪前的一座小庙起
、
企业员 工培训的意义
企业培 训的 发点 和归宿是为 了 “ 企业 的 本增 效 、精益制造等一 系列变革不断取得 项管理 升级的推动工作 和弘扬 东汽精神 、
生存 与发展” 。员工参 与培训工作 ， 一 是 成效 。 四十余年来东 汽经历的每一个里程 为 了满 足企业战 略发展 对人力 的需要 ，二 碑式 的重要时刻 ， 无 不体现 了公司人力 资 是 为了满足企业年度 经营对人力资 源的需 源处 在员工培训 中加 强思想政治工作 的相 要 ，ｉ是为 了满足员 工高水平完成本 职工 关 、时效 性。尽管 现在乃至于在未来 的
活力 。
员 工培训 与思 想政 治工作 都是 企业
一
中制定 的工作标准进行 比对 ，找出两者之 步 ，采用人拉肩扛 的原 始方式 ，在员工们 间 的差距 ，从而确定 出具 有针 对性的培训 员工培训 是 现代企 业业 务发 展战 略 汗水 的滋润下破 土而 生 ；为了生存与发展 需求 内容 、培训 对象及培训效果等 。 的重要部 分 ， 是人力资本积 累的根本途 径 ， 顶着 巨大压力 自主研 制三十万千瓦机组直 第 二 ，改 进培 训方 法 ，提 高员 工 的 “ 思想政 治工 作归根结底 是人力 资本收益 的重要 决定 因素 ，也是 震 思想道德 修养。 业人力 资源管理与开 发的关键职能 。作 为 依然 泰山压顶不弯腰 、浴火重生 的员工们 是做 人的工作 ，必须坚持 以人为本” 。去 再 次创 建 了崭新 的东 汽 ； ２ ０ １ ３ 年公 司 降 年公 司结 合 自身发展 的需要 ，开展了若干 员工培训 的教师们都 应该充分地认识 到 ，
现企业 与员工双方价值 的增值 。
二 、企业 员工 培训 与职 工思 想政 治
工作 的和谐发 展
来 ，让已经浸润在每一 位东汽人血液 中的 求 ，实施 专业化与通用化 、 标 准化与差别
“ 东汽精神”不 断发扬 光大 ，从思想上 主 化培训 ，努力做到 因材施 教。通过灵活多
动 配合 ，在行动上严格 执行企业对相关 工 样 、易于接受的培训模式 ， 将 公司的管理
一
方 面也可 以给员工建 立 、健全一个激励 订 的员工 全年整个培训体 系要 做到与时俱 己的思想统一到企业所 要达到 的方 向与高 需要 、 员 工个体差异 的需要 ，特别是要注
极 其 重要 的 一项 工 作 ，只有 把思 想 政 治 机 制 ，调动员工 的积极 ｌ 生，促使员工将 自 进 ，在 内容上要紧 紧围绕 企业 形势发展 的 工 转 变 观念 ，树 立 信心 ，振 奋 精 神 ，提 度 上 ，使企业更加和谐 、 稳 定地朝着 良 陛 重职 工的思想动态 ，一方 面走 访各相关部
的需求 ，四是为 了满 足员工达成其 职业生 措 ，但只要在培训 中我们持之 以恒地对 职 学 习 、 脱 产培训 、业余 时间辅导 、技能 比
涯规划 目标的需要 。总之 ，员工培训不但 工进 行思想教育 和形 势教育 ，把公 司的发 武等 ， 并 运用公 司在线 网络先进媒体满足 能增加 员工与企业 的粘 合度 ，更有益 于实 展 愿 景与 员 工 的职业 生 涯有 机 地结 合起 不 同层 次 、不 同年龄员工 的 自我学习 的需
政工之窗
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如何抓好企业职工培 训 中的思想政治工作
● 文， 谢 佩文 企业 的发展 源于人 才 的培养 ，员 工 可 以强化企业文化 和管理理念 的提升 ，另 分 析 的 问题 更是 重 中之 重 ，为 此 ，所 制 思 想政 治 工作 是 企业 在 新 的变革 举 措 下 工 作始 终 贯 穿于 员 Ｔ 的培训 中 ，引导 员
树立东 汽员工形象 的工程 。在培训 中，我 们注 重关 心员工 的内心感 受 ，着重于对培 训项 目和培训对象 的分析 ，主动把握员工 的思想情 绪和心理变化情 况 ，积极探索和
采 取在 岗培训 作对其 所具有 的知识 、技能 、态度 、 经 验 发展 道路 上，公 司仍会 有很多新 的变革举 不断 创新 培训方式 、方法 ，
第一 ，思 想政 治工 作与 企业 员工 培 作 的要求 ，公 司走 出低 谷 ，重振雄风将指 理念 、 企 业文化深入到 每一名员工 的内心 深处 ， 员 工的综合素质进 一步提升 ，既增 训Ｔ作 的关系。 思想政治工件是 一项 引导 、 日可待 ！ 教育 、塑造 、培养人 的工作 ，是企业发 展 三 、进一 步完 善员 工培 训管 理 ，强 强 了团队的凝聚力 ，也 为企业的发展注入 道路上必 不可少 的生命线 和 向心力 。企业 化思 想工作 成效 培训是 为企业 的长远发 展战略服务 的 ，它 有计划地 去教授和改善 员工 的工作 能力 ， 通过培训 来弥补员工个 人能力差距 ，帮助 员工改 变某些不适 当的工作表现及行 为 ， 第 一 ，有 效 的培训 需求 分析 ，有利
升 企业 的竞 争力 ，企 业 才能 更好 地 面 临 化 的发展方向迈进更坚实 的步伐 。 门的主管 ，了解他们对员 工培训的 目标达 各 种挑 战。笔 者结 合 东 方汽 轮机 有 限公 第 二 ，必 须把 思想 政治 工作贯 穿 于 成要求 ，另一方面深人基 层进 行调研 ，及 司（ 以下 简称 东 汽 ）人力 资 源处 培 训 组 员 工培训 的始终 。员工 参与培训本身就 与 时发 现职工 中存在 的思想 问题 ，将员工 的
起 的。东汽从近半个世 纪前的一座小庙起
、
企业员 工培训的意义
企业培 训的 发点 和归宿是为 了 “ 企业 的 本增 效 、精益制造等一 系列变革不断取得 项管理 升级的推动工作 和弘扬 东汽精神 、
生存 与发展” 。员工参 与培训工作 ， 一 是 成效 。 四十余年来东 汽经历的每一个里程 为 了满 足企业战 略发展 对人力 的需要 ，二 碑式 的重要时刻 ， 无 不体现 了公司人力 资 是 为了满足企业年度 经营对人力资 源的需 源处 在员工培训 中加 强思想政治工作 的相 要 ，ｉ是为 了满足员 工高水平完成本 职工 关 、时效 性。尽管 现在乃至于在未来 的
活力 。
员 工培训 与思 想政 治工作 都是 企业