医院采购管理制度组织机构及职责

一、组织机构
为规范医院采购行为，确保采购质量，控制采购价格，提高采购效率，医院设立以下组织机构：
1. 医院采购委员会
医院采购委员会是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

委员会由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。

2. 物资采购小组
物资采购小组是医院物资采购的实施部门，负责具体采购工作。

小组成员由总务科科长、专职采购员、监察室和需要采购的部门1名人员组成。

办公室设在总务科。

3. 采购管理部门
采购管理部门负责制定采购政策、采购流程、采购制度，对采购活动进行监督和管理。

采购管理部门下设以下部门：
（1）采购认证部门：负责供应商认证、管理，制定供应商开发计划，建立供应商
开发及准入标准，负责潜在供应资源信息开发，组织供应商的考察、认证，负责供应商绩效管理，划分供应商等级，战略供应商培育及管理。

（2）品类管理部门：负责制定品类管理的相关模板，组织制定集采各品类采购策
略与招标策略，指导事业部、专业公司、项目公司制定相关自采品类的采购策略与招标策略。

（3）质量管理中心：负责集团采购质量管理体系建设，制定标准、流程，并将流
程IT化，负责质量体系的科学化、透明化；负责全流程质量管理，组织质量检测、质量检查，提出质量问题处理意见及质量改进措施。

二、职责
1. 医院采购委员会职责
（1）制定医院采购政策、采购流程、采购制度；
（2）对采购活动进行监督和管理；
（3）审批重大采购项目；
（4）协调解决采购过程中出现的问题。

2. 物资采购小组职责
（1）执行医院采购委员会的决策；
（2）负责采购计划的编制和实施；
（3）负责采购合同的签订和履行；
（4）负责采购物资的验收、入库和出库；
（5）负责采购信息的收集和整理。

3. 采购管理部门职责
（1）制定采购政策、采购流程、采购制度；
（2）负责供应商认证、管理；
（3）负责品类管理；
（4）负责质量管理；
（5）负责采购活动的监督和管理。

通过以上组织机构及职责的明确，医院将确保采购工作的规范、高效、透明，为医院提供优质、低价、安全的物资保障。