造价咨询应急预案范文

一、编制依据
根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本预案。

二、适用范围
本预案适用于本公司承接的各类工程造价咨询项目，包括但不限于设计概算、施工图预算、竣工结算等。

三、组织机构及职责
1. 应急领导小组
由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

主要负责制定、修改和完善应急预案，组织应急演练，协调各部门应对突发事件。

2. 应急处置小组
由各部门负责人担任组长，相关业务骨干为成员。

主要负责突发事件发生时的现场处置、信息收集、汇报等工作。

3. 技术支持小组
由技术部门负责人担任组长，技术骨干为成员。

主要负责为应急处置小组提供技术支持，确保应急处置措施的科学性和有效性。

四、应急预案内容
1. 预警信息
（1）设计变更：接到设计变更通知后，立即组织相关人员进行分析，评估变更对工程造价的影响。

（2）工程停工：接到工程停工通知后，立即启动应急预案，分析停工原因，制定恢复施工方案。

（3）材料价格波动：密切关注材料市场价格变化，及时调整预算，确保工程造价的准确性。

2. 应急处置措施
（1）设计变更：及时与设计单位沟通，了解变更原因，分析变更对工程造价的影响，调整预算，确保项目顺利进行。

（2）工程停工：立即与建设单位、施工单位沟通，了解停工原因，制定恢复施工
方案，尽量减少停工对项目进度的影响。

（3）材料价格波动：密切关注市场动态，及时调整预算，确保工程造价的准确性。

3. 应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

演练内容包括但不限于：
（1）设计变更应急演练：模拟设计变更情况，检验应急预案的有效性。

（2）工程停工应急演练：模拟工程停工情况，检验应急预案的响应速度和恢复施
工能力。

（3）材料价格波动应急演练：模拟材料价格波动情况，检验应急预案的调整能力。

五、信息报告
1. 事件报告
突发事件发生后，应急处置小组应在第一时间向应急领导小组报告，包括事件发生的时间、地点、原因、影响等信息。

2. 应急处置
应急领导小组根据事件报告，启动应急预案，组织应急处置小组进行现场处置。

3. 信息发布
根据事件发展和处置情况，适时发布相关信息，确保项目各方及时了解事件进展。

六、总结评估
1. 事件总结
事件结束后，应急处置小组应进行事件总结，分析事件原因、应急处置措施的有效性，提出改进建议。

2. 预案修订
根据事件总结和改进建议，对应急预案进行修订，提高预案的科学性和实用性。

七、附则
本预案自发布之日起实施，解释权归本公司所有。

通过以上预案，旨在确保公司在面对各类突发事件时，能够迅速、有效地进行处置，最大程度地降低事件对工程造价咨询项目的影响，保障项目顺利进行。