对煤炭企业资金管理问题的分析

对煤炭企业资金管理问题的分析
煤炭企业作为能源产业的重要组成部分，其资金管理对于企业的发展至关重要。

资金管理的好坏直接决定了企业的经营效益和未来发展的潜力。

以下从资金管理的角度分析煤炭企业存在的问题及解决方案。

一、存在的问题
1. 资金过度借贷。

由于煤炭企业的特殊性，产业链较长，资金流动性较弱，因此企业会出现资金短缺的情况，而此时过度借贷就会导致企业面临较大的财务风险。

2. 资金利润低。

煤炭企业的投资回报率较低，企业也难以获取足够的资本，因此企业在投资和融资方面面临着较大的压力。

同时，由于市场化程度不高，企业的利润空间也较为狭窄，加之环保压力不断增大，企业的盈利能力更是大受影响。

3. 中长期资金匮缺。

在煤价下行，市场竞争不断加强的情况下，企业投资回报周期较长，中长期资金匮乏往往会影响企业的发展。

4. 资金使用失控。

煤炭企业的中小企业较多，优质资产的缺乏导致了大部分企业无法正确储备资金，不能满足企业的运营需要，难以抵御外部的风险。

二、解决方案
1. 强化成本管理。

煤炭企业需要更加注重成本管理，让原材料采购和生产成本得到更高的控制，提高利润水平，引入网络化管理系统，提高企业的成本效益，更好的应对金融危机。

2. 创新融资。

煤炭企业在融资方面需要增加创新性，引入多元化的融资渠道以应对市场变化，如私募债、企业直接融资等方式，此外，积极开拓信贷合作渠道，提高信用度也是很重要的。

3. 固化和扩大市场份额。

煤炭企业可以通过扩大市场份额，稳定市场，确保其业务周期和盈利水平，增加企业的基础能力，增加煤炭销售的总量，以提高煤炭企业的盈利能力和竞争力。

4. 加强人员培养。

针对企业管理人员创造需要，要重视员工的能力和知识体系的不停的发展，发现培训，进入管网络化管理方式，对内进行教育培训，对外引进顶尖人才，使得团队驱动营销，加强企业的资源调配，充分发挥人力资源的优势。

同时，注重科技创新，推进产品创新、技术创新和管理创新，以保持企业的核心竞争力。

综上所述，煤炭企业资金管理问题虽然多，但只要有相应的解决方案和实施措施，才能达到优化资金管理的目标，提高企业的竞争力。

为此，企业应注重成本管理、创
新融资、固化市场份额与强化人员培养，以应对外面环境的变化，提高企业的总体实力。