施工阶段工程造价动态预控系统研究

施工阶段工程造价动态预控系统研究
摘要：建筑工程项目的施工造价管理主要是指合理的确定以及有效的控制工程
项目造价，其贯穿至整个工程项目投标报价、签订施工合同、施工阶段以及竣工
结算的阶段。

本文就结合作者的实际工作经验，简要的分析了工程项目施工的造
价动态化预控措施，以供借鉴参考。

关键词：施工阶段；工程造价；动态预控
前言
工程施工阶段是形成建设工程的实体，实现工程项目建设工程使用价值的过程，是大量的投资资金地过程，是诸多结算依据地形成过程。

所以，在实际的施
工阶段，我们必须注重对工程施工阶段的动态化造价控制，以对建设成本的降低。

1 建筑工程项目施工阶段动态化造价控制的重要性
施工阶段的工程造价动态化控制主要是在工程项目的建造阶段，科学的对其
工程施工不同影响因素进行判断和预测，采集相关的数据进行精确的分析，进而
确定出工程项目设计方案，保证工程建设进度有序开展。

第一，工程造价动态化
的控制能够使得工程项目资金投入控制在计划范围内，节约建设的成本。

第二，
选择最佳施工方案，提升工程项目施工质量。

第三，实现了资源合理的分配，使
得工程项目建设经济与社会发展的协调。

2 影响建筑工程造价的具体因素
2.1 国家相关法律与政策
在建筑工程项目实施阶段，因为我国相关的法律法规严格的控制，影响到人
们生产财产安全，所以我国法律法规对建筑工程施工有明确规定，避免因为建筑
造价过多，严重的影响到社会稳定性。

2.2 地区与市场的因素
我国的建筑在不同地区有着不同价格，其主要原因在房屋建筑的造价受到了
地区、市场因素影响，并且相同地区造价受到供需关系影响，在建筑工程的施工
阶段，还存在着施工人员短缺的现状，造成了施工人员费用上升，提升工程整体
造价。

3 工程造价动态管理的现状
工程项目的造价主要是指在工程项目的建设阶段，所花费的各种费用的总和。

而我国的工程建设项目费用组成规定的内容进行分析，主要包含了：建筑工程费用、安装费用、施工材料费用、设备费用、工程建设费用等。

工程造价动态化的
管理主要是对影响工程造价各方面的因素，进行有计划、有组织、协调的手段，
以实现预期的目的。

工程造价的动态化因素是指影响工程造价增减变动因素，对
基础建设工程造价来讲，主要是分为：量变因素、价变因素、定额取费的变动因
素等，工程造价地动态管理则是对造价实现全过程地跟踪管理、预测管理的方法。

4 加强对工程施工阶段工程造价动态预控的措施
4.1 施工组织的措施
就工程施工组织管理的方面采取措施实现工程项目造价有效的控制，比如说：落实三大目标控制组织机构、人员，明确各级目标控制人员任务、职能、权利和
责任等的划分。

组织措施是其他各措施的前提，并且一般不需要增加任何的费用，应用得当就可收到良好效果。

首先，把单项工程经济责任划分至个人，项目经理对其项目成本、效益、工期、质量等负主要的责任。

其次，核算人员作为工程项目部的经营结算核心，是结算工作具体的执行者。

最后，其他技术人员、施工人员、材料人员应该重视成本与效益，做好相关
的本职工作。

4.2 技术措施
技术措施能够有效的解决建设工程施工阶段的技术问题，对控制工程的造价
有着重要作用。

任何的技术方案都有一个基本确定地经济效果，技术方案的不同
其经济效果也是不同的。

在实践过程中，我们需要尽可能的避免只是从技术的角
度选定技术方案，忽视了经济效果分析论证。

合理的安排工程施工进度进化，尽可能的减少机械的停歇以及人工的窝工。

对不同技术方案需要进行技术经济的分析，在保证质量和工期的前提下，采
用了费用较低的技术方案。

及时的办理设计变更、技术签证，作为其结算的依据。

按照规定程序对其材料进场前进行验收，不合格地材料不能用于工程施工中，避免返工出现，造成不必要地浪费。

严格按照合同质量的标准进行施工，认真按照工程施工验收，程序进行中间
质量的验收，在验收合格之后进入下道工序施工，避免出现质量问题造成的经济
损失。

4.3 经济措施
经济措施是最容易被人接受和采用地控制造价措施。

第一，项目部预算人员
需要在合同价款能够调整地情况发生之后的14天以内，把调整原因、金额以书
面的形式通知甲方代表，工程师需要在确认之后作为追加合同价款列入工程结算。

工程师在收到了通知后的14天内，不做出任何的答复，也不提出改进的意见，
作为该调整已经同意。

第二，认真的核算工程量，做好中间的计量工作，对非工
程施工企业原因增加地工程量需要及时的上报给工程师审批，做好合同追加价款。

第三，及时的办理经济签证。

4.4 合同措施
合同作为工程结算地依据，所以合同的措施就显得十分的重要。

工程项目的
造价人员需要认真的研究其合同的内容，对非施工企业原因造成地经济损失、工
期延误需要及时的向业主进行索赔。

施工企业在工程施工阶段，对于因为设计变更、超合同范围地工作量以及不可遇见的费用等非自身原因造成地损失，经过索
赔形式对自己的利益进行维护。

第一，加强索赔的意识，认真的对待工程索赔。

索赔作为法律、合同赋予地
正当权利，需要加强索赔的意识，注重索赔和善于索赔，建立相关的索赔管理机制。

索赔作为合同的基础，我们需要要求索赔负责人对其合同基本的条款、涵盖
的内容等有所了解，认真的寻找索赔的机会，对索赔事件发生之后，对不同原因
引起的索赔我们需要进行具体的分析。

第二，熟悉索赔的程序，注重其时效性。

我国的建设工程施工合同文本中就
索赔程序有着明确规定，在索赔事件发生之后，施工企业需要在规定时间里，向
工程师递交索赔的意向通知，并且在规定时间里，分阶段的准备索赔文件、资料，由于一旦超出了时限，工程师可以有权拒绝承包商索赔的要求。

第三，索赔需要
做到有理有据，工程索赔需要就合同为依据，在实际的施工阶段，收集、积累、
索赔相关的资料，真正做到处理索赔的时候是以实施数据为依据，确保索赔工作
正常的开展。

4.5 施工阶段的造价控制要点
在工程施工阶段，我们需要仔细审查合同标价、工程量清单、基本单价、其他的文件，结合工程施工进度、质量，正确的对工程进行计量，复核工程付款的账单，按照规定要求进行工程价款的结算。

正确的理解设计的意图，严格控制设计变更，就设计不合理的部分需要及时的纠正，加强工程项目索赔的控制，进行全方位的合同管理。

审查工程施工组织设计，利用技术经济比较的方法进行综合的评审，应用价值工程对其工程施工阶段的材料、施工方案等进行优化，选择出合理地施工方案，
结束语
总而言之，工程项目的造价管理工作贯穿至工程施工阶段，其是一项涉及范围较广，综合性较强地工作，我们需要相关部门进行负责，密切的协作配合，共同的完成，为公司经济效益做出基础工作。

参考文献
[1]谢秀杰. 施工企业如何进行工程造价管理. [M].中国高新技术企业.2007.9?
[2]陈立春.真金. 工程造价控制与管理 [M].北京理工大学出版社.2009.6。