汽车厂冲压车间-项目组织机构

汽车厂冲压车间-项目组织机构
一. 施工组织管理机构设置原则
结合自身的施工能力和经验，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司总部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表公司全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

二. 公司总部对项目经理部的授权范围
项目经理部作为公司在现场的代表机构，在公司总部授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目发包人签订的施工总承包合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：
三.
为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：
四.
项目经理部人员编制28人，各专业人员按照不同施工阶段对专
业人员的需要进场。

安全责任工程师持证上岗。

项目部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。

五.
六.。