5-软件项目管理-任务分解

是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
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第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
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解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
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5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
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5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
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5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章 软件范围计划--任务分解
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5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
任务分解 结果
WBS 任务分解结构 Work Breakdown Structure
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5.1 任务分解定义
WBS和工作包
•WBS：表示任务分解结构，也是任务分解 的结果。
•工作包：是 WBS 最低层次的可交付结果 ，是 WBS 的最小元素。
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自下而上：自上而下是对细目大致有把握的，需求有了解，熟
悉的。如果对项目不够清晰，可以采用自下而上的方法。
版
找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
比 较
增
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修
删 行
删 行
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改
修 改
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文
结增
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处
件
果
加
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除
理
比
处代
代行
行
较
理码
码
数
数
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5.2 检验分解结果
分解标准
最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人
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5.2 任务分解方法
➢ 模版参照法 ➢ 类比法 ➢ 自上而下法 ➢ 自下而上法
第 5 章 软件范围计划--任务分解
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5.2 任务分解方法 模板参照
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5.2 任务分解方法 类比法
有些项目有相同或相似的周期，因此 形成的相同或相似的工作细目，这些 项目进行任务分解的时候，可以采用 类比的方法。
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5.2 任务分解方法
自上而下
“变化计数器” 系统
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找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
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修 改
预
文
结增
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删
处
件
果加
除加
除
理
比
处代
代行
行
较
理码
码数
数
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5.2 任务分解方法
“变化计数器”系统
本章内容结束！
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6 5.1 任务分解定义
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5.1 任务分解定义
• 可以把WBS理解为将一个大的 可交付性的工作成果按照一定 的组织安排方式来逐级分解成 多级多个的可交付性成果。
• 这里的可交付性成果就是 Work（工作包），逐级分解 就是Breakdown，按照一定 的组织方式就是Structure