企业成本管理(3,目标成本管理法)

§3.1 目 标 成 本 管 理
一、目标成本管理的涵义和特点

（二）目标成本管理的特点
1.以人为本的现代成本管理。 2.封闭的严密的管理过程。
3.未来型的成本管理。
4.超前型的成本管理。 5.主动性的成本管理。 6.全面性的成本管理。 （1）实行成本管理各环节相统一的成本经营管理。 （2）实行企业内部全过程、全方位的成本管理。 （3）实行全员都参与的成本管理。。 7.系统性的成本管理。 8.民主型的成本管理。 9.效益型的成本管理
关 于 成 本 企 画

二、
成本企画的流程
2. 成本企画的具体流程。
新产品开发流程： 新产品开发计划→产品构思→产品设计→试制→试制品 评价→确定设计图→小量生产→规模生产。 成本企画流程： 企业战略管理目标→新产品规划→目标成本设定→价值工 程运用→在设计图上实施成本降低→评价各目标值的实 现程度→转向量产准备→初期流动管理。
目标成本管理
袁清和 E-mail:yuan_qingheຫໍສະໝຸດ
山东科技大学
第 三 章 目 标 成 本 管 理
关于成本企画 §3.1 目标成本概述
§3.2 目标成本管理
§3.3 目标成本企划 §3.4 目标成本计划 §3.5 目标成本分解 §3.6 目标成本落实
一、目标成本基本原理
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价 方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目 标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目 标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞 争有机结合起来的全面成本经营系统。

二、
成本企画的流程
关 于 成 本 企 画
1.成本企画的新视点。 这种立足点转移突出地表现在两个方面： 其一，是“有备无患”，即在产品开发设计阶段乃至规划阶 段就开始降低成本的活动。这种降低成本的活动具有“源流管 理”的属性，即从事物的最初起始点开始实施充分透彻的分析。 这种从源流着手的分析有助于避免后续制造过程的大量无效作 业耗费无谓的资源，即源流式成本管理的实施使得大幅度削减 成本成为可能.
关 于 成 本 企 画
所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，就是“以产品 开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、 销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本 管理技术”。
1. 2. 3.
成本企画产生的经济背景。 成本企画的意义及目标。 (1) 为降低成本的目的。传统成本管理的重心，主要是费用所 占比例较高的物资供应，生产等部门。但在成本企画中，不仅 要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值 分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本 发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除 非增加价值活动产生的动因，使有效降低成本的空间得到最大 限度的拓展。 (2) 为战略上利益管理的目的。在成本企画中，从目标销售价格 与容许成本之间的关系出发为达到目标利益而设定成本目标， 因此，利益不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各 种活动，是为实现作为经营战略而设定的目标利益而进行的。 经营战略体现在长期经营计划中，在与长期经营计划有密切联 系的利益计划连动的同时，实施成本企画，正确运用价值分析 达到降低成本的目的。因此，成本企画在作为降低成本手段的 同时，也是实现目标利益的手段。

三、
成本企画的实施
关 于 成 本 企 画
5. 实施中的注意点。 与传统成本管理相比，成本企画有以下几个特征： (1) 成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主 要适用于产品开发、设计阶段的成本规划； (2) 成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低 成本的前期设计；
(3) 成本企画对于反复、大量生产的生产组织来说，更适用于多品 种，少量生产组 织形式；
§3.1 目 标 成 本 管 理
一、目标成本管理的涵义和特点

（一）目标成本管理的涵义
目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目 标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。目标 成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业 总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按产品 结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些 分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、 产品销售，以及日常生产经营，以保证目标成本的实现。
二、目标成本管理的基本内容
§3.1 目 标 成 本 管 理
（四）成本控制
成本控制是根据预定的成本目标，对成本发生和形成过程 以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最 优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。从企业的生产经 营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制，生产过程 控制和事后控制。成本的事前控制是从建厂、扩建、改建、 技术组织措施，以及新产品设计、研制、老产品改造，直到 产品正式投产前所进行的一系列的降低产品成本的活动。事 前控制是整个目标成本管理活动中最重要的环节。它直接影 响以后产品成本的制定和使用成本的高低。事前成本控制活 动主要有建厂的成本控制，新产品研制设计的成本控制，老 产品改进的成本控制，生产工艺改进的成本控制，等等。产 品生产过程的成本控制包括按计划安排生产、采购原材料、 生产准备、生产，直到产品完工入库这一整个过程。生产过 程的成本控制是对制造产品实际劳动耗费的控制，包括原材 料耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用 支出的控制等方面。事后成本控制是定期的对过去成本控制 的总结和反馈。
二、基本公式
目标成本＝用户可以接受的价格或竞争性市场价格－目标利润－税金
三、基本步骤
（1）生产制造满足顾客需要的产品。
（2）根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格 和目标利润。
(3) 根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。
（4）推行价值工程或价值分析，实现目标成本。

一、
成本企画产生的经济背景及意义
32一目标成本计划的意义和作用一目标成本计划是目标成本控制的基础二目标成本计划确定了降低成本的奋斗方向三目标成本计划是编制财务成本计划的依据四目标成本计划是考核成本管理绩效的依据二制订目标成本计划的原则一依据企业目标成本决策二与市场经济规律相融合三目标成本计划必须体现企业各项成本的最低消耗四目标成本计划必须从实际出发五目标成本计划必须贯彻成本责任负责制六目标成本计划必须具有一定的弹性七编制目标成本计划必须有广泛的群众基础34目标成本计划一般包括产品单位目标成本计划全部商品产品目标成本计划生产经营管理费用预算和为保证目标成本计划完成所制订的主要措施计划

三、
成本企画的实施
关 于 成 本 企 画
4. 设立有关机构。如可以设立新产品开发小组(委员会)，由企业 业务、技术、财务人员及有关部门负责人组成，并由业务主管 负责，下设：
成本规划小组：负责组织与开发新产品有关的各活动小组，设定目 标利益，制定新产品开发方针，考虑目标成本等。该小组主要 由业务主管及财务人员参与。
其二，更重要的方面表现为成本的“筑入”特征，或者说， 成本削减仅是现象，“成本筑入”才是本质。成本筑入意味着， 为了提高经济效益，增强产品的竞争能力，除了要进行市场调 查，确定生产什么产品外，还要对产品的设计测算其设计成本， 在设计产品所需的材料、零部件直到完工产品的同时，也将成 本一并“设计”进去。倘若在图纸的设计中排除了各种无效或 低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实 际成本，这就在前期确保了成本降低的可能性。在现代复杂生 产环境中，产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计 不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后 大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。

二、
成本企画的流程
关 于 成 本 企 画
1.成本企画的新视点。 成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与 设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。 成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客 的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成 本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、 构思与设计阶段，从生产经营长河的下游移到上游或者 说是源头。成本企画的新视点正是由这种“立足点转移” 而引起的。

10.综合型的成本管理。
§3.1 目 标 成 本 管 理
二、目标成本管理的基本内容
目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计 划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、 成本激励奖惩等内容。

（一）成本预测 成本预测是对达到预期目标的各种成本方案，根据有关的 资料，运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平 以及成本可能的发展变化趋势进行测算，以便为成本决策、 成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，避免决策、计 划和控制中的主观性、盲目性和片面性。 （二）成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运 用定量和定性的方法，选择最优的成本效益方案。以工业企 业来说，有建厂、扩建、改建、技措的决策，新产品设计或 老产品改造的决策，合理下料方案的决策，自制或外购零件 的决策等等。商业方面，也有经济采购批量的决策，薄利多 销的决策等等。
(3) 在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶 段成本企画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问题。 有效的初期流动管理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现 场的现实，而且更重要的是使得这种现实的效果长期稳定并趋 于优化。

三、
成本企画的实施
关 于 成 本 企 画
1. 产品规划阶段。成本企画最主要的特征是对目标成本实施控 制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想为 基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重 要。 2. 产品设计阶段。在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的 运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本 降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足产 品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降 低成本。如果成本的降低能达到目标成本要求，就可转入基本 设计阶段， 3. 试生产阶段。试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分 析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶 段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段运 用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下， 才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本 维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。
成本设计小组：确定产品技术性能、规格，负责对比各种成本因素， 考虑价值工程，进行设计图上成本降低的预演等。该小组主要 由技术及财务人员参与。 成本确认小组：负责分析设计方案或试制品评价的结果，确认目标 成本，进行生产准备、设备投资等。该小组主要由有关部门负 责人、技术及财务人员参与。 成本实施小组：负责确认实现成本策划的各种措施，分析成本控制 中出现的差异，并提出对策，对整个生产过程进行分析、评价 等。该小组主要由有关部门负责人及财务人员参与。
(4) 成本企画是对设计产品、生产技术等实施控制的管理手段，因 此，与会计手段相比，更带有管理工程学的性质，一般都要运 用诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方 法； (5) 成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、技术(开发、设 计)以及生产部门的通力合作。从这一点可看出，将技术、生 产、销售统一起来的计算机信息管理系统与成本企画有着密切 的关联。

二、
成本企画的流程
关 于 成 本 企 画
(1) 新产品规划是成本企画活动的起始点。
(2) 从设定目标成本到在设计图纸上实现降低成本的活动是成本企 画的中心阶段，成本降低是在这一阶段真正得以落实的。这一 阶段主要包括对目标成本实施的“设定→分解→达成→再设定 →再分解→ …” 这一“中心循环”。这一过程看似简单，实际 上其中包括了多重循环，即，围绕企业战略管理目标，以新产 品规划为媒体，运用价值工程等管理工程学技术，在设计图上 对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完善，直至 从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。 产品开发设计过程一般可以区分为构想设计、基本设计、详细 设计与工序设计这四个阶段，严格地说，每个阶段都需要实施 “设定→分解→达成”这一循环，每一次循环都是对成本的一 次挤压。只有在最后的工序设计阶段的成本降低额达成后，挤 压才暂告一段落，转向实施量产阶段。
§3.1 目 标 成 本 管 理
二、目标成本管理的基本内容

（三）成本计划 成本计划是在成本预测与决策的基础上，根据计划期的生 产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序， 运用一定的方法，以货币形式规定计划期内产品的生产耗费 和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来了以作 为目标成本执行和考核检查的依据。通过成本计划管理，可 以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企 业加强目标成本管理，落实成本责任，动员企业职工挖掘潜 力、提高降本增效的积极性。企业的成本计划通常包括：按 照生产要素确定产品的生产耗费，编制产品单位成本计划和 全部商品产品成本计划；提出降低成本和保证目标成本管理 实施的主要措施方案。