[甘肃]泥石流灾害治理工程施工组织设计_secret模板

泥石流灾
害治理工程14标段
施工组织设计
编 制：
复 核：
审 核：
总工程师：
总 经 理：
二○一○年三月十五日
第一章总则
第一节编制说明 1 第二节工程概况 1 第三节施工组织机构及人员配置 3 第二章施工方案、施工方法
第一节施工前技术准备工作11 第二节排导堤施工方案及施工方法 (13)
第三节工期安排总体思路 (13)
第三章确保工程工期和创优保证的措施
第一节确保工期的措施14 第二节创优保证措施15
第四章雨季的施工安排
第一节雨季的施工措施17
第五章质量、安全保证体系
第一节质量保证体系19 第二节安全保证体系23 第六章其他应说明的事项
第一节文明施工措施25 第二节环境保护方案及措施27 第三节文物保护措施30 第四节合理化建议书31 项目部人员投入计划表31
机械设备投入使用表32 工程曲线管理表33 施工进度计划横道图34
在熟悉和了解图纸与各种资料的基础上，我们根据项目办、监理办的要求，依照有关技术规范和操作规程要求。

经过实地踏勘了解,结合我公司投入本项目的人员和机械设备情况，编制了市武都区角弓镇白草坝沟泥石流治理工程14标段实施性施工组织设计。

我公司本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则为促进的发展以及甘肃省的国土资源建设再创佳绩。

第一节编制说明
一、编制目标
（1）工期目标：根据招标文件要求及我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，定于2010年3月13日进驻施工现场，2010年6月1日竣工，
有效工期80天。

（2）质量目标：全部工程质量达到国土资源部《崩塌、滑坡、泥石流监测施工质量验收规范评定标准》规定的合格等级。

二、编制依据
本合同段施工组织设计的编制依据为：
1、市武都区角弓镇白草坝泥石流治理工程14标段招标文件
2、市武都区角弓镇白草坝沟泥石流治理工程14标段施工图
3、业主组织的现场调查及我公司人员踏勘所掌握的相关资料；
4、现行交通工程施工技术规范、规程及劳动定额、验收标准等；
三、规范及法规
1、《甘肃省地质灾害防治工程勘查设计技术要求》（试行）（甘肃省国土
资源厅2003.5）；
2、《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221－2006）；
3、《工程测量规范》（GB50026--93）；
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
5、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
6、《地质灾害治理防治条例》
7、《地质灾害防治工程竣工验收及质量检验评定》（试行）（2006）
8、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（国土资源部行业DZXXX-2002）
9、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）
10、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
11、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
12、堤防工程施工施工技术规范（SL260-98）
13、土工试验规程SL237-1999
14、崩塌、滑坡、泥石流监测施工质量验收规范GB50202-2002
15、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》
第二节工程概况
一、地理位置
市武都区角弓镇白草坝泥石流是一处严重威胁村庄、公路、农田的地质灾害隐患点。

该沟流域内滑坡、崩塌发育，坡积物及泥石流松散堆积丰富，沟道内跌水发育，极易爆发泥石流，严重威胁着沟内和沟口居民的生命、财产和212国道交通的安全。

因此拟布设排导堤工程，以做好安置点地表排水、地下排水、在此措施的基础上，进一步做好边坡整体排水系统建设，以确保安置点永久台地的安全。

治理工程位于武都角弓镇白草坝，工程全长315m排导堤，工程造价150.29万元。

具体工程量分述如下：
本合同段主要工程数量表
序
号工程项目
单
位
工程数量备注
1 沟底清淤m312600
2 基础挖方m33592
3 M10浆砌块石m36742
4 堤顶抹面
M
2
630
5 回填土方
m
3
4726
第三节施工组织机构及人员配置
一、施工组织设置及其职责
公司对本工程按照公司项目管理办法进行动态跟踪管理，成立项目经理部，设一名项目经理、一名技术负责人、一名质检负责人组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。

经理部设五部两室，工程部技术部、计划统计部、工程质检部、财务部、材料机械部、工地试验室、综合办公室。

1、职责分工
3、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

4、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

5、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。

6、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

7、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

8、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

9、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

10、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对
直接人进行经济惩罚。

（一）技术负责人
1.认真贯彻执行国家交通部颁发的技术标准规范、规程及施工技术管理制度，全面负责技术部的工作。

2.熟悉标书文件，吃透设计图纸，参加现场调查核对，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，包括需要的劳动力、材料，机构设备计划和各种施工原始记录、检查记录等表格的准备工作。

3.按照工作的实际情况和施工组织设计，拟定本工程具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.全面负责施工放线和复核工程量等测量工作，使路基、桥涵及其他构造物的施工放样和定位准确。

5.负责对技术人员进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工
操作规程、施工工艺、施工安全、质量检查及否决办法、经济责任制），辅导技术人员进行自检，发现问题及时处理，协助有关人员做好每日各施工单位所完成的工程量核算工作。

6.坚守工地、经常检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握工程进度，做好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.对所属职工范围的各项工程进行仔细认真调查研究，发现设计不合理的地方，按照审定审批程序，项目办及时提出修改意见。

8.按照拟定的施工组织设计，编制每旬、每月的短期作业计划，指导各施工队伍的施工进度。

9.鼓励和支持施工人员的有关合理化建设，对合理的予以采纳。

10.负责做好竣工测量，原始记录资料和工程质量检查，评定表格的整理工作，绘制竣工图纸，写出施工技术总结报告，管好用好测量仪，负责收集施工图纸和各种技术资料。

（二）质检负责人
1.全面负责工程中的质量和施工安全监督工作。

2.协助工程技术部进行质量管理和质量保证体系的日常工作。

3.负责工程施工原始记录表格中有关需签认的工作。

4.负责施工全过程的工程质量监督，检查及各工序交接的质检工作。

5.负责配合建设单位，监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，检查记录的签字验收工作。

对监理工程师提出有关工程上存在问题提出具体处理意见。

6.监督、检查实验，测量的有关施工技术资料的整理工作。

对各项技术资料的整理工作。

对各种实验资料是否齐全，数据是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7.审查实验所作的各种材料的实验报告单和配合比，混凝土强度及其它技
术指标。

未经监理工程师签认的材料不能进行使用，经检验不合格的材料不准使用。

8.及时向有关负责人反馈工程质量检查情况和出现的问题，共同协商并提出改进的措施。

9.组织项目部每月进行一次质量大检查。

10.对由于质检工作疏漏，失职而造成的工程质量事故承担责任。

（三）工程技术部
1.负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2.负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

3.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

4.参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

5.负责及时办理工程中标后的各种手续，将工程实施的各个阶段，各个环节置于严格的法律、法规和工程规范、标准、合同的约束之下。

同时，组织有关技术人员认真学习合同文件，对施工现场进行认真地踏勘和调查，尽快熟悉掌握设计图纸、工程条件和工程特点。

6.负责施工现场所有的技术协调、调度和组织实施工程测量工作。

7.负责审核一般施工过程中施工方案和施工顺序。

8.负责总体和每月施工计划的制定和下达。

9.对重大的施工技术方案汇总和整理，并上报审批。

10.定期编制技术管理文件，不符合项目要求的处理报告，质量记录。

编制工程进度控制报告，并向项目经理定期报告。

11.主持重大工程质量问题的原因分析，研究并制定处理方案。

12.负责组织实施领导交办的一切工程技术问题。

（四）计划统计部
负责工程项目的计量支付，工程结算，施工动态控制及工程施工细部计划的调整。

1.计划统计部技术人员应对所有设计文件及变更文件十分熟悉，对工程的各项工程量必须核实清楚。

2.计划统计部技术人员必须能够熟练拟定各种劳务合同书，安全合同书，及材料购销委托合同等合同，并要使合同条款合理、有效。

3.计划统计部技术人员要有保密意识，对于有关公司利益的文件内容应保密，不得随意泄露。

4.计划统计部计量人员对计量工作必须细心，及时，要根据工程进度进行计量，并根据计量情况对工程进度进行控制，对材料用量作出宏观安排。

5.计划统计部将工程量完成情况及计量支付情况及时整理，向项目经理及有关负责人汇报，对施工队伍人工费的支付做出控制。

6.计划统计部应对各施工队施工段落的划分及施工任务的划分十分清楚。

（五）工程质检部
1.主持修订和完善本合同段质量保证体系，并保证其正常运转。

依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

2.组织编制和修订质量保证文件。

3.质量检查的接口管理工作。

4.编制和实施质检管理程序和实施细则。

5.督促各施工单位认真完善质保措施，并督促其实施。

6.制定质检计划，主持停工待检时的验证和最终验收工作。

7.协调监理工程师对工程质量的质询和最终验收工作。

8.定期向项目经理报告工程质量情况，协助技术部审查，评价质保大纲执行的有效性。

9.负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

10.保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

11.负责实施和完成领导交办的一切质检方面的工作。

3.2.2.7 财务部
1.负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

2.参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

3.参加工程项目验工计量，负责单位开展进行责任成本核算工作。

4.负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。

3.2.2.8 材料机械部
1.负责物资采购和物资管理。

2.负责制定工程项目的物资管理办法，进行物资采购和管理工作。

3.负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

4.在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

5.参加工程项目验工计价，负责单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价单位机械设备管理情况。

（五）综合办公室
1.负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

2.负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

3.负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善
4.准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

5.依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。

6.负责监督保证安全保证体系的运行。

7.定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。

8.负责本工程所有的安全检查工作，并负责完善安全制度。

9.组织全体施工人员学习各种安全操作规程，并实施考核。

10.负责建立安全检查记录和台帐，严格加强安全管理。

11.负责日常施工过程中的安全巡视工作，发现安全隐患及时处理并报项目经理部备案。

12.负责全项目经理部的安全教育工作。

（六）专职安全员职责
1.负责与工程范围的安全宣传、教育、监督、检查、管理工作。

了解工程概况，对安全工作贯彻安全第一、预防为主的原则，掌握安全重点，对工地施工日常安全生产工作履行监督、检查、管理。

2.负责项目经理部驻地及施工现场的所有安全事宜，特别在施工期间，要坚守岗位，随时检查施工现场安全状况，检查安全标指牌是否到位、防护用品配置是否齐全，发现安全隐患，即时采取果断措施予以消除，对整改意见以书面形式下令到作业队负责人，责令其整改。

3.对职工及劳务队定期开展安全宣传教育（以口头或文字形式），对安全工作坚持以预防为主的原则，并制订相关安全作业制度规程，下发给作业队，对作业队进行安全交底工作。

4.组织和指导班组的安全活动，每周召开一次安全分析会，汇集和处理班组成员所提供的危及人身和设备的不安全因素。

5.及时深入现场对“两票三制”和安全规程的执行情况进行监察，并做好现场检查记录。

6.参加本部门的事故调查分析，发现不安全的因素，及时报告并在力所能及的范围内主动协助处理。

（七）现场技术人员职责
1.负责分管范围内所有路基土石方、涵洞、防护及排水工程的现场施工管理工作。

2.熟悉合同条款和规范以及设计文件，并对设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、结构物轴线、水准点、坐标控制点位置进行检查复核，采取有效的保护措施。

3.检查、督促劳务队人力、机具、材料情况，合理调配人员及其设备，督促完善施工标指、标牌，负责分管范围安全监督检查，抓好现场管理，确保文明施工。

4.配合测量负责人准确放样，并对放样的正确性复核，参与现场的试验、质检工作，根据试验人员提供的数据，严把质量关口，并向劳务队进行详细的技术交底工作，从原材料入手，控制好逐道工序，发现问题及时解决，若无法解决及时汇报。

5.对分管范围内若发生变更，及时汇报，并提出变更方案，做好变更设计，认真及时作好施工原始记录（施工日志），配合质检负责人做好资料的整理归档，配合计量负责人搞好计量资料。

（八）材料采购、保管人员岗位职责
1.负责本工程各种外购材料的采购、收发、管理工作。

2.材料采购必须根据实际需要列出采购计划，经项目主要负责人批准后方可采购，采购批量计划按最佳经济原则，不能频繁小量零星采购，采购工作
必须多了解市场，以价廉物美原则进购，货真价实，杜绝采购劣质、不合格产品，否则采购人员承担全部采购费损失。

3.采购人员所采购物品必须在入库前办理点收入库登记手续，确保如数进库。

保管员负责入库后的材料保管及材料调配帐务工作。

4.材料采购、帐务保管员必须紧密配合，将所采购劳务队领用的主要材料（油料、炸药、钢材、水泥等）配合财务人员及时做好摊销工作，做到日清月结，进出平衡。

否则所造成经济损失由责任人承担。

5.材料（油料、钢材、水泥）的领用必须经工地负责人签字后方可领用，并且向现场技术人员统计各劳务队所用的材料设计数量并建立好台帐。

材料用量实行总量控制，台帐管理，以防超标。

第二章施工方案、施工方法
第一节施工前技术准备工作
项目总工程师组织项目部全体技术人员，各技术负责人、施工组长、技术骨干进行书面技术交底，对该工程的技术标准、质量要求以及施工方案做比较详细的技术交底。

项目总工程师组织工程技术人员编制详细的施工组织设计和施工方案，并报驻地审批后予以实施。

试验室负责人组织所有试验人员，对所有将使用的原材料做进场前的试验，然后将所有试验资料报驻地监理工程师审批，然后通知材料人员安排材料进场使用。

测量负责人组织测量人员对路线进行恢复及地面高程的复核，并将测量结果报驻地监理测量工程师现场复核认可签认后才允许进行其它的工序施工。

第二节排导堤施工方案及施工方法
1、施工方法
本次地质灾害治理采用初步设计提出的治理方案和勘察报告建议方案。

即在全面研究武都地质灾害预测的基础上，兼顾流域上、中、下游，在沟谷下游右侧修建和完善泥石流排导系统，把泥石流导向预定区域，控制泥石流的危害范围，稳定坡体，达到减灾防灾的目的。

2、施工方法及要点：
（1）砂浆配合比通过试验确定，采用旁称计量，采用砂浆搅拌机拌合砂浆，并按亏定制定砂浆试块。

石料要经过挑选，无裂缝，其抗压符合设计要求。

（2）砌筑前将基底表面风化，松软土石清除，测试基底允许承载力达到设计要求后方可进行砌筑。

采用座浆法砌筑，分层，分段进行，上下层竖缝错开砂浆饱满。

（3）浆砌采用座浆法勾凹缝。

，砌体口紧密，无干缝、通缝和瞎缝，砂浆饱满。

（4）间隔施工时，清除原砌体表面污浆杂物并用水冲后方可砌筑。

（5）排导堤工程应分段砌筑，每隔10米设伸缩缝一道，缝宽2ｃｍ。

对于地形地质变化处设变形缝。

沿线基岩出露，砌筑时必须保证基础嵌入地基的尺寸。

要在坡面密实平整后砌筑，防冲刷的垫层要符合设计要求的厚度及材料，基础的埋置深度要与图纸已致，保证砌体现行平顺，外表美观。

按设计图纸要求测量放线，检查断面，定出排导堤高度尺寸，人工开挖基坑，清理表面浮土，并做好场地排水。

（7）根据图纸要求安装泄水孔
3、施工要求
排导堤为浆砌块石，采用M10水泥沙浆砌筑块石。

浆砌块石的施工采用座浆法砌筑、采用砂浆搅拌机拌合砂浆，严禁干砌。

4、工地现场取样，按设计要求确定的同标号砂浆配合比
5、砌筑用的石料，尽量选择色泽均匀，结构密实，不易风化，无裂缝、开裂和结构缺陷的硬质石料。

用于砌筑的片石抗压强度应不小于30Mpa，厚度不小于15cm，并在砌筑前人工修整面石、清除正边，并将其表面泥土、水锈清洗干净；
6、每段砌体完工后，及时用草袋覆盖并洒水养护。

养护时派专人负责，养护期不得小于7天。

7、严把原材料质量关
(1）水泥
水泥采用32. 5R级普通硅酸盐水泥。

水泥进场时，应有产品合格证及出厂化验单。

进场验收对水泥的品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。

所有进场的水泥，都应经试验，确定其符合要求后，方可使用。

不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，应分别堆放，严禁混合使用。

严格控制水泥的贮存日期。

严禁使用己结块变质的水泥。

(2)砂石子采用洁净、坚硬，符合级配要求的中粗砂。

(3）水采用江水作为施工用水。

8、每道工序质量严格把关
每道工序施工结束后，应认真进行检查，合格后，方可进行下道工序施工，发现问题立即返工。

第三节工期安排总体思路
1、以业主提供的招标文件为基础，结合我公司拟投入本工程的人力、物力和机械设备，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

2、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保按期或提前完成施工任务。

3、本合同段按照主次分明，按构造物适当超前的原则，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

第三章确保工程工期和创优保证的措施
第一节确保工期的措施
1、工期计划控制
（1）工程开工前制定详细的单位工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备进场计划，制定切实可行的单位工程施工方案，施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次单位工程工期计划执行情况。

施工过程中，对影响工期的主要工序在施工中必须严格控制其施工计划工期。

（2）突出重点，统筹安排，加强机械化作业力度。

针对该标段的主要工程，安排具有丰富施工经验的劳务队承担，集中力量，组织各专业工程技术人员联合攻关，紧紧抓住关键工序，保证施工不间断进行，按控制工期计划要求，保质完成施工任务。

2、保证工期的具体措施
（1）施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务队实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。

（2）切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。

（3）加强领导，精心组织，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。

（4）各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，。